1、當代中小型企業現狀及開展策略 一摘要 中小企業在我國的國民經濟中具有重要的作用。統計資料說明,全國工商注冊企業中 ,中小企業占了 99%,其產值和利潤分別約占 60%和 40%;而且 ,中小企業還提供了 75%的城鎮就業時機 ;在去年 1500 億美元 的出口總額中中小企業占有約 60%的份額 ;此外,中小企業在滿足人們的 多樣化需求、培養企業家、進行技術創新、參與專業協作等方面都具 有重要的作用。關鍵詞 中小企業突出問題開展策略一、中小型企業開展現狀1. 開展規模小 不管是生產規模 ,還是人員、資產擁有量以及影響力都要小于大企業。 這使得大局部的中小企業難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且,

2、一般來講中小企業的穩定性比大企業差 ,不管內部還是外部環境的變化 , 對中小企業的影響比對大企業的影響大的多 ,所以對于人才而言 ,在中 小企業開展的風險要高于在大企業。2. 行業分布廣 ,但地域性強 中小企業分布在各行各業中 ,從手工作坊式的加工業到科技技術產業 , 包括一些不適合大規模資金運作的領域。所以中小企業對人才的需求 更具多樣性和復雜性。 中小企業往往活動范圍不廣 ,地域性強 ,尤其是人 員的構成更具有明顯的地域性 ,有時容易形成排外的企業氣氛 ,不利于 企業引進新的人才。有的企業位于中小城市、城鎮,甚至偏僻的地方 , 很難吸引人才3. 個體對企業的奉獻度大 ,影響也大無論是經營者

3、 ,還是每一個職工 ,對企業穩定地進行生產經營活動都很 重要。大企業持續正常的運作必須依靠完善的制度 ,中小企業往往對個 體的力量依賴性更大。也就是說企業的開展更多地依靠每個人的能動 性,往往沒有一個系統的、完善的管理制度體系 ,也沒有一個持續的、完 整的人力資源管理體系 ,這也不利于中小企業有針對性、有方案地引進 人才。4. 缺乏良好的企業文化 大多數中小企業不注重企業文化的建設 ,員工缺乏共同的價值觀念 ,對 企業的認同感不強 ,往往造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位,這也是中小企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。二、中小型企業開展策略1.建立正確的觀念 從狹隘的人才觀到全面的人才觀。

4、由于歷史與社會的原因,中小企業普遍認為人才就是指技術人才。他們將企業經營中的諸多問題歸根于缺 乏技術人才。這種狹隘的人才觀 ,使中小企業形成一種對技術人才的依 賴性 ,難以發現自身面臨的真實問題 ,也不重視人才管理體制的系統建 設,從而使企業難以獲得長期穩定的開展。技術人才對企業經營的成敗當然很關鍵 ,我們也確實看到這樣的情況 : 一個技術上的突破 ,使企業面貌煥然一新。 但這種情況是有條件的 ,它并 不發生于大多數企業中。多數的情況是企業在有序的運作中推進技術 進步和創新 ,技術人才也只是企業經營中一個重要的方面。 建立全面的人才觀是中小企業吸引人才的根本前提 ,中小企業主要應建 立如下人才觀 :人才是多樣性的 :企業經營中的方方面面都需要不同的 各種各樣的人才。除技術人才外 ,還有管理人才、市場營銷人才、公關 人才等等。應該說 ,一切具有可為企業開展所用的特殊技能或才干的人 都是企業的人才 ;人才是多層次性的 :企業經營中 ,各種人才居于企業組 織的不同層次。他們可以是高層的管理者 ,也可以是生產經營第一線的 員工 ;可以是高級的技術開發的專家 ,也可以是技能嫻熟的工人 ;全面的 人才觀