1、工程部員工績效考核實施細則（內部試行）第一章 目的第一條 為充分調動員工積極性，提高執行力，滿足部門目標管理的需要，完善部門的績效管理體系，有效促進部門各項工作目標達成，特制定本細則。第二條 本細則以能投水務公司發布的項目建設年度人物考核和公司公布的長垣川能投水務引黃調蓄建設管理有限公司管理制度為依據，結合部門的具體情況，以部門（員工）月度重點工作計劃內容為重點，從月度重點工作任務、公司領導臨時安排的工作、日常工作、勞動紀律等方面對部門員工目標管理、績效考核進行管理規定。第二章 適應范圍第三條 本辦法適用于長垣川能投水務引黃調蓄建設管理有限公司工程部部門員工工作績效考核。第四條 本辦法不適用于

2、新上崗未轉正、試用期、實習考核期員工，其考核辦法按公司相關規定執行。第三章 考核原則第五條 以結果為導向，獎勤罰懶、獎優罰差。第六條 公平、公正、公開。第四章 考核小組第七條部門設立評價考核小組，部門負責人擔任考核小組組長。第八條結合工程部實際情況，將現有部門員工分成三個考核組，分別為工程管理組賈梓涵、張映碧、工程資料組趙勁凱、安全生產組苗衛栓，并由部門負責人對各組員工進行考評打分。第九條 評考結果在工程部微信群上內部公開，被考評人如有異議可向分管領導提出申訴。第五章 考核時間第十條 每月月底考核。部門評考結果及意見由部門蓋章，經分管領導審核簽字后，于次月 10 日前提交綜管部。第六章 考核形

3、式第十一條考核實行百分制，所有考核指標合計基本分為 100 分。第十二條考核采用自我評價、考核小組評分、上報公司分管領導審核簽字的方式。 各評分所占比例： 自評占 40% ，考核小組占 60% 。其中：自我評價由被考核人自己按考核評分標準要求進行自我評分。考核小組評分組長由部門負責人擔任。組長評分占考核小組評分的 50% ，成員評分占考核小組評分的 50% 。考核小組成員采用自評和互評相結合，自評權重占40% ，互評權重占 60% ，公司分管領導審定。被考核人自我評分后由部門考核小組分別對各組員工進行考評打分。匯總綜合得分后，上報公司分管領導審核簽字。遇有特殊情況，公司領導班子有權進行裁決調整

4、。第七章 評考權重和程序第十三條考核內容以員工與部門發布的月度部門員工重點工作計劃為重點，結合日常等工作進行考核。第十四條根據工程部崗位設置不同，對不同崗位員工采取不同的考核權重。權重隨工程進展情況適時調整。考核內容比重分別如下主管及以上崗位：月度重點工作計劃占權重的60% ， 日常工作占30% ，勞動紀律10% 。專責及以下崗位：月度重點工作計劃占權重的30% ， 日常工作占60% ，勞動紀律10% 。第十五條 每月初按公司發布的月度重點工作計劃及領導臨時安排，部門根據當月工作任務，要求每位員工根據本崗位職責及所擔負的基本工作任務，列出員工月度工作計劃和目標；第十六條每位員工月度工作計劃經分

5、管領導審核，領導批準后作為員工當月主要工作考核內容。第十七條每月底對照工作任務完成情況，考評小組對員工月度工作計劃和目標完成情況進行評價，按照以結果為導向的原則，同時兼顧工作難易程度和工作量大小，獎勤罰懶、獎優罰差。第十八條 部門員工在每月 28 號前對月度重點工作任務完成情況進行自我評價，向考評人說明目標執行進度、執行過程中存在問題及擬定解決辦法或需要的幫助。 （每月 28 日前完成）第十九條 考評人按照目標完成的進度及推進難度對員工月度重點工作任務完成情況進行審定，填寫月度重點工作任務考核意見，進行考核評分，并提出工作改進意見。 （每月 28 日前完成）第二十條 考評人依據員工當月日常工作

6、及行為素質表現對員工日常工作和勞動紀律項進行考評，填寫考核意見并提出改進建議。 （每月28 日前完成）第八章 考核申訴第二十一條考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。一、 考核對象如對考核內容和結果持有異議， 可向公司分管領導提出申訴。二、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。第九章 附則第二十二條本細則在執行過程中適時修訂，從實施之日起，每三個月為 1 個修改周期。一、本細則電子版共享至工程部文件，對細則有意見、建議者可通過插入批注或提交書面建議的方式提出修改方案，并注明提出人；僅有意見而無修改方案、未注明提出人者，將不考慮進行修改。二、工程部

7、考評小組將根據所提意見、建議及方案，對共性問題進行討論后并修改，并對提出人按綜合得分加 5 分/條在提出當月綜合考評中進行獎勵。第二十三條本細則自發布之日起實施。附件： 1 績效考核評分標準2 工程部員工崗位績效考核表附件 1績效考核評分標準本考核評分標準分別從員工的重點工作計劃完成情況、日常工作完成情況、勞動紀律等幾方面進行考核，同時也對工作表現突出、做出較大貢獻的員工予以獎勵。考評內容及評分標準如下：一、 重點工作計劃及目標滿分 60 分 均采用扣分項重點工作計劃及目標詳見經分管副主任審核，主任批準后每位員工的月度工作計劃，考核將依據計劃完成率、完成質量、完成進度、工作量大小以及完成難度等

8、方面進行綜合考核評分。1 、 無安全、質量責任事故：滿分10 分，如當月發生責任事故，全月 0 分。根據公司相關制度考核的另行執行。2、工作計劃完成情況好，能及時、無需督促地完成計劃內和布置的工作，并及時匯報，工作效率高 : 滿分10 分，主要考核完成工作的效率，依據表現酌情按5-10 打分。3、無重大工作失誤，準確、保質、保量的完成本職工作，工作完成指標較好：滿分10 分，主要考核完成工作的質量，依據表現酌情按5-10 打分。4、工作目標明確，能結合公司的工作計劃，確定工作目標，制定切實可行的工作計劃、工作方案等，工作能有序地開展：滿分10 分，主要考核工作的計劃性，依據表現酌 情按 5-1

9、0 打分。5、溝通協調能力強，正確領會上級指示，及時了解情況，并能相互溝通解決問題；能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協作關系：滿分10 分，主要考核員工的溝通協調能力，酌情按5-10 打分。6 、 能積極完成領導臨時安排的任務， 堅決服從對領導指示，不打折扣，尊重領導，主動做好工作：滿分10 分，主要考核服從與執行力，依據表現酌情按5-10 打分。二、日常工作滿分 30 分 均采用扣分項1 、遵守公司各項規章制度和工作流程、標準、規定，工作細致、無差錯按時完成，主要考核工作程序符合要求：滿分 6 分，依據表現酌情按3-6 打分。2、工作責任心強，不推拖，不敷衍了事，不逃避責任，不敷

10、衍上級，工作態度積極：滿分6 分，主要考核工作責任心、工作態度和意識，依據表現酌情按3-6 打分。3、團結協作,善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢， 保持良好的團隊工作氛圍， 工作整體成效好：滿分 6 分，主要考核團隊協作精神，依據表現酌情按3-6 打分。4、工作認真細致，各類工程資料、記錄、檢查、報告報表、臺賬等按規定要求做到及時、規范、完整，不發生缺11失等情況， 按要求及時準確的上報各類報表報告： 滿分 6 分，主要考核工作的及時性、 完整性， 依據表現酌情按3-6 打分。5、積極主動地學習相關專業知識，積極主動地向同事、領導學習， 專業水平提升： 滿分 6 分， 主要考核

11、對學習態度、工作改進、提升程度，依據表現酌情按3-6 打分。三、勞動紀律滿分 10 分，均采用扣分項1 、遵守請休假制度，無遲到、早退、擅離職守現象，不無故曠工：滿分3 分，每月發生遲到、早退、擅離職守現象一次扣 1.5 分，發生無故曠工一次全月 0 分。2、遵守勞動紀律，上班時間不打架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事，影響工作秩序：滿分4 分，每月發生一次全月 0分。3、上班時間在電腦（或手機）上玩游戲、看小說、打瞌睡、做私活等：滿分3 分，每發生一次扣 1 分。四、獎勵加分項1 、改善創新，善于發現工作中的薄弱環節，把握問題所在，并不斷改進；能準確把握工作方向，積極制定改進措施和提出合理化建議；工

12、作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，銳意求新:本項為加分項，主要鼓勵積極創新，提出合理化建議并被采納的， 每發生項 次酌情按 2-4 分加分， 最高滿分 10 分。成果突出的工程部將同時向公司提請個人獎勵。2、在當月工作有突生貢獻、表現工作優秀，或獲得公 司通報表揚的員工，每項 次酌情按2-4分加分，最高滿分 10分。3、完成該項工作對公司整體目標影響很大，或對后續 工作的開展有決定性作用，或工作取得突破性的，或有里程 碑作用的，每項 次酌情按2-4分加分，最高滿分10分。 附件2工程部員工月度績效考核評分表崗位：被考核人：考核日期:分項考核項目（類 別）滿分考評標準評分員工 自評經理評分工

13、作完成率重點工作101.月度重點工作計劃及目標完成情 況。臨時性工作102.臨時指派工作完成情況。日常工作103.日常工作開展情況。小計30工作完成質量臨時性工作6工作細致、無差錯按時完成，主要考核工作程序符合要求：滿分6分，依據表現酌情按3-6打分工作責任心6工作責任心強，不扯皮，不推拖，不 敷衍了事，不逃避責任，不敷衍上級，工作態度積極：滿分 6分，主要考核 工作責任心、工作態度和意識，依據表現酌情按3-6打分團隊協作精神6團結協作，善于與他人合作共事，相 互支持，充分發揮各自的優勢，保持 良好的團隊工作氛圍， 工作整體成效 好：？分6分，主要考核團隊協作精神，依據表現酌情按 3-6打分工作的及時 性、完整性6工作認真細致，各類資料、記錄、檢查、報告報表、臺賬等按規定要求做到及時、規范、完整，不發生缺失等 情況，按要求及時準確的上報各類報 表報告：滿分6分，主要考核工作的及時性、完整性，依據表現酌情按 3-6 打分水平提升6積極主動地學習相關專業知識，積極主動地向同事、領導學習，專業水平 提升：滿分6分，主要考核對學習態 度、工作改進、提升程度，依據表現酌情按3-6打分小計30000工作態度請休假制度3遵守請休假制度，無遲到、