1、編號G/C20000XX版本號A0整車研發流程架構說明編制：日期：年月日審核： 日期：年月日批準：日期：年月日發布范圍：生效日期：年月日架構說明1、目的為說明整車研發流程體系的結構，規范架構的定義。2、范圍本程序適用于整車研發流程體系的階段劃分、里程碑定義、關鍵路徑定義及里程碑交付物清單確定。3、術語解釋無4、引用文件無5、管理職責無6、管理規定6.1 整車研發流程架構簡圖6.2整車研發流程共分為5個階段，每個階段的定義如下:6.2.1 產品規劃和概念設計階段為產品項目的啟動進行戰略準備和預研，主要包括市場調研，產品策劃定位、造型方向確定等。完成平臺確定和標桿車選擇，完成項目初步可行性分析并形

2、成初始項目任務書，在決策層批準后發布，項目正式開始啟動。6.2.2 工程設計階段根據項目任務書要求，細化市場、造型、產品、工藝等方案和指標，識別問題點，最終通過各級產品方案和目標。凍結產品造型，配置清單，整車技術規范和項目任務書。進行產品工程開發，完成動力系統數據設計和性能指標確定,發布面向制造的設計數據（NC）,開始編制生產目的的整車裝配工藝。6.2.3 工程驗證階段管理層對工程狀態、生產線和零部件準備情況進行審核，完成批量生產工裝模具的開發和制造；完成工裝樣車制造和驗證，完成設計變更凍結；6.2.4 生產準備階段TTO樣車制造和驗證，進行100零部件和工藝的驗證；確認生產線的工藝裝備、檢驗

3、流程和檢驗裝置的過程能力 ，使用批量生產的零部件驗證確認整車廠的生產線設備、工藝和工裝。PP樣車制造和驗證，檢驗生產過程、工藝能力，驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節拍下的制造能力，管理層審核產品、工藝、生產線、物流和IT系統的狀態，對大批量投產條件進行的綜合性確認。6.2.5 正式投產階段實現爬坡上量，完全達到批量生產指標，正式進入批量生產并進行項目總結移交。6.3 整車研發體系共設定10個里程碑，每個里程碑定義如下：6.3.1 Pre G8 戰略意向為產品項目的啟動進行戰略準備和預研，主要完成市場調研，產品方向定位，形成車型初始平臺概念。里程碑批準后啟動產品預研，開始項目可行性分析。

4、 6.3.2 G8 項目啟動在前期產品戰略研究基礎上，對公司的資源、目標和項目的盈利能力進行分析。完成產品策劃，確定造型方向，確認標桿車和平臺，形成整車架構初始方案。進行項目初步可行性分析，通過初步預算和初始計劃，形成初始項目任務書。里程碑批準后啟動項目工程開發工作。 6.3.3 G7 方案批準結合市場、財務等項目要求，制定并評審細化的質量、性能、成本、工藝等設計目標，完成總布置、動力總成及各系統設計方案，確定單一造型主題，批準初始項目任務書。里程碑批準后啟動單一造型優化、工程詳細開發等工作，項目進入方案批準后的進一步論證階段。6.3.4 G6 項目批準完成造型凍結，零部件級技術方案確定，通過

5、最終產品方案和設計目標。根據產品目標和項目要求，匯總并評估所有當前的產品開發工作，所有交付計劃和項目投資測算，批準整個項目。里程碑批準后凍結項目任務書，通過后期項目預算，啟動工程樣車的零部件制造，開始項目的正式實施。6.3.5 G5 設計發布通過虛擬制造和S0樣車試制、試驗，確認工程設計符合最終發布要求并全面發布面向制造的設計數據（TG2）；里程碑通過后開始設計樣車總裝和批量零部件及設備制造。6.3.6 G4 全序樣車完成完成批量生產工裝模具的開發和制造；完成全序工裝工程樣車（S2）的制造，識別問題和制定對策，并評估對項目的影響。里程碑批準后啟動最后一輪工程樣車（S3）制造,以實現對產品的最終

6、驗證，并適時進行制造系統早期驗證。6.3.7 G3 工程簽發評審工程樣車制造和驗證結果，完成工程變更凍結，達到一致認可的工程簽發狀態，批準項目生產線裝車階段開始。里程碑批準后啟動生產線驗證（TTO）造車，驗證生產線設備和工裝，檢驗生產過程和工藝。6.3.8 G2 試生產完成生產線驗證（TTO）樣車制造和驗證，確認生產線的工藝裝備、檢驗流程和檢驗裝置的過程能力 ，評審TT0造車結果、產品設計狀態評估，批準首次正式車輛試生產。里程碑批準后啟動試生產（PP）造車，驗證生產線節拍。6.3.9 G1 投產簽發完成試生產（PP）樣車制造和驗證，驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節拍下的制造能力。完成公

7、告試驗，項目各項指標基本達到量產水平，批準啟動正式投產。里程碑通過后開始銷售發運準備，啟動產能爬坡。6.3.10 G0 項目總結實現爬坡上量，完全達到并穩定保持批量生產指標，進行項目總結移交。6.4 整車研發流程階段與里程碑對照表：開發階段里程碑節點第一階段產品規劃和概念設計Pre-G8戰略意向G8項目啟動第二階段工程設計G7方案批準G6項目批準G5設計發布第三階段工程驗證G4全序樣車完成G3工程簽發第四階段生產準備G2試生產G1投產簽發第五階段正式投產G0項目總結6.5 各里程碑一級交付物：指為支撐項目定義、產品定義、資金批準等活動的記錄、表單、實物或數據；項目定義包含主計劃、各項策略、風險

8、、預算、團隊、交付物等；產品定義包含市場目標、經濟目標、售后目標、產品目標、質量目標、制造目標等。6.5.1 戰略意向-PreG8序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準1項目管理項目開閥評審報告總經理/平臺總監向總經理/平臺總監匯報的開閥報告和交付物核查結果（體現未完成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的沖突、風險和控制措施3產品策劃產品規劃部產品分析和項目策劃報告平臺總監根據市場部市場調研報告、董事會或總經理指示，分析產品規劃和產品競爭力，提出技術路線，分析目標市場政策、法規適應性和新技

9、術應用性，評估技術資源，提出初始項目開發進度和立項研究預算，最初的制造、采購策略。4產品策劃產品規劃部預可研申請報告總經理機會與風險綜述、G8階段的工作計劃及詳細預算5項目成本控制財務部初始項目經濟影響評估報告項目成本控制經理初始的車型物料成本目標和項目投資估計、收益估計6.5.2 項目啟動-G8序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準1項目管理項目立項申請書總經理項目背景、市場分析及平臺規劃、產品定位與定義、整車技術方案、制造策略及工藝方案、采購策略、整車營銷策略、項目開發計劃、G8-G6階段預算釋放等。2項目管理項目開閥評審報告總經理/平臺總監向總經理/平臺總監匯報的開閥報告和交付物核查

10、結果（體現未完成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、延遲、帶條件通過、通過）3項目管理項目整車開發項目一級計劃總經理凍結G8到G0整車開發項目主進度，各職能部門總監會簽4產品策劃產品規劃部項目綜合可行性研究報告總經理包括:市場分析、產品規劃分析、產品工程分析、制造分析、投資分析等5產品開發車型技術處新產品配置表營銷經理車型配置表，定義選裝件，平臺總監、財務、采購、市場、產品規劃部會簽。6營銷營銷公司售后服務策略營銷經理內容包括：用戶使用成本、產品可維修性、服務備件策略包括備件盈利規劃、保修策略7產品開發造型部造型評審及造型預認可報告總經理在造型部提交的8個造型草圖開發基礎上，進行

11、421的造型效果圖開發、評審和提煉，確定1個主題造型方向效果圖，各效果圖需闡述造型風格、效果展示說明，評審造型方案的工程（硬點）、性能、制造工藝、成本等8產品開發車型技術處整車產品設計任務書平臺總監包括：整車架構、配置、參數和性能、動力總成、底盤、車身、電子電器、空調等各部分設計要求9采購采購本部初始項目采購策略采購經理內容包括：制訂采購策略，初始采購零部件物料成本目標10工藝工程工藝工程中心初始項目制造策略 工藝工程經理生產地點、JPH、加工深度、新工藝 11生產制造乘用車事業部初始項目物流策略生產制造經理運輸方式、倉儲規劃、物流投資預算12質量質量部初始項目質量策略和質量目標質量經理每千輛

12、車缺陷數(IPTV)、JDPower Audit，過程審核13項目成本控制財務部資金預算計劃項目成本控制經理項目資金預算詳細預估14項目管理項目產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的沖突、風險和控制措施15項目成本控制財務部初始項目財務分析及經濟目標報告項目成本控制經理內容包括：詳細的開發費用預算，詳細的基于5年的業務計劃的業務規劃目標，車型的物料成本初始目標，初始的項目投資估計，初始的項目BC計算，發布項目經濟性目標6.5.3 方案批準-G7序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準1項目管理項目開閥評審報告總經理/平臺總監向總經理/平臺總監匯報的開閥報告和交付物核查結果（體現未

13、完成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2產品開發造型部單一造型主題評審和認可報告總經理凍結內外飾效果圖，接下來進行實體模型制作3項目管理項目產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的沖突、風險和控制措施4項目管理項目整車開發項目一級計劃總經理凍結G8到G0整車開發項目主進度，各職能部門總監會簽5產品策劃產品規劃部項目綜合可行性研究報告總經理包括:市場分析、產品規劃分析、產品工程分析、制造分析、投資分析等6產品開發車型技術處新產品配置表營銷經理車型配置表，定義選裝件，平臺總監、財務、采購、市場、產品規劃部會簽。7項目成本控制財務部項目財務預算及收益

14、報告總經理內容包括：成本數據、收益率評估實際收益與目標對比評估8項目成本控制財務部零部件目標成本總經理完成零部件產品物料的目標成本清單，與整車目標物料價格進行對比6.5.4 項目批準-G6序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準1項目管理項目開閥評審報告總經理/平臺總監向總經理/平臺總監匯報的開閥報告和交付物核查結果（體現未完成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目項目立項審批表總經理項目內容和策劃，可行性，釋放G6-G0預算3產品開發造型部造型批準報告總經理內外造型實體模型凍結4項目管理項目產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的

15、沖突、風險和控制措施5項目管理項目整車開發項目一級計劃總經理凍結G8到G0整車開發項目主進度，各職能部門總監會簽6產品策劃產品規劃部項目綜合可行性研究報告總經理包括:市場分析、產品規劃分析、產品工程分析、制造分析、投資分析等7產品開發車型技術處新產品配置表營銷經理車型配置表，定義選裝件，平臺總監、財務、采購、市場、產品規劃部會簽。8工藝工程工藝工程中心工裝采購和實施方案總經理9項目成本控制財務部項目經濟性凍結報告總經理凍結物料成本、投資和開發費用，確認項目經濟性10項目成本控制財務部項目總投資預算批準報告總經理落實項目總體預算，執行控制6.5.5 設計發布-G5序號功能塊編制部門交付物名稱審批

16、人交付標準1項目管理項目開閥評審報告總經理/平臺總監向總經理/平臺總監匯報的開閥報告和交付物核查結果（體現未完成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2營銷營銷公司產品上市計劃營銷經理3營銷營銷公司目標市場、價格和銷量確認書營銷經理4項目管理項目產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的沖突、風險和控制措施5產品開發各系統部門鑄造批準報告項目總監數據達到可鑄造標準6.5.6 全序樣車完成G4序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準1項目管理項目開閥評審報告總經理/平臺總監向總經理/平臺總監匯報的開閥報告和交付物核查結果（體現未完成項及其措施、每個功

17、能塊的意見）總體評審結論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2營銷營銷公司新車命名決策草案營銷經理3項目管理項目產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的沖突、風險和控制措施4產品開發項目工程變更管理表項目總監EWO/TCR問題100%計劃受控工程簽發G3序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準1項目管理項目開閥評審報告總經理/平臺總監向總經理/平臺總監匯報的開閥報告和交付物核查結果（體現未完成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2營銷營銷公司新車命名報告營銷經理確定新車名3產品開發驗證中心全序樣車評審報告項目總監4工藝工程工藝工程中心工裝預驗收報告

18、總經理5項目管理項目產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的沖突、風險和控制措施6產品開發項目工程變更管理表項目總監EWO/TCR問題100%計劃受控7生產制造乘用車事業部生產設施評估報告總經理生產設施就緒，生產線設備預驗收（四大工藝）試生產-G2序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準1項目管理項目開閥評審報告總經理/平臺總監向總經理/平臺總監匯報的開閥報告和交付物核查結果（體現未完成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的沖突、風險和控制措施3產品開發項目工程變更管理表項目總監EWO/TCR問題100%計劃受控4質量質量部TTO造車質量評審報告質量經理TTO Audit1.9，綜合匹配MB3合格率達到100%，過程審核達到82投產簽發-G1序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準1項目管理項目開閥評