1、工資待遇是美發店老板向員工支付勞動報酬，是美發店老板對員工實施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。最為敏感的話題。不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業的工資支付形式。因此，老板在確定自己美發店工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店發型師最具激勵性的因素是什么？自己美發店所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美發店采用的是那種工資發放方式？能否體現發型師的多勞多得？然后結合自己美發店的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業的工資制度。一般情況下，不要輕易動薪資體系。約定俗成的東西，一旦調整，往高調還好，有鼓勵作用，往低調或者結合任務調整，就要有暫時

2、會有員工流失，情緒波動的一段時間。如果真想改革，一定要深思熟慮，就要堅持到底，不要因為一時的不順而流產，這樣情況下，不要怕員工流失而設定制度，要為目標達成制定制度。當然美發店薪資所占比率多少合造，沒有定論，如100萬的20個點，和200萬的30個點，對于美發店老板來說，就算給發型師資薪資比率偏高，但利潤還是高一些，所以一般考慮二個數據：一是總量，二是合理比率額。一般美發店提成方式：做一次皮膚護理則提成3元，做一次身體護理510元，保底任務3000元5000元，銷售5000元的產品提成是，銷售7000元的產品提成是。發型師工資制以發型師的工作業績、考評成效與投入程度為依據，目前較為常見的有以下幾

3、種：在中小型美發店中，一般采用比較溫和的薪金設計法。方式一、普遍薪金設計法：1、  美發店老板在了解當地美發店的店長，顧問，發型師的總體收入水平，譬如說發型師平均工資在 500800元之間。2、  在此基礎上，結合自己全年的銷售目標，譬如說，希望每月銷售額達3萬元，全年計劃在3040萬。 3、  將人員費用控制在1923個點左右，即總體工資年度額在68萬左右。4、  在此基礎上，預留風險金30%，以防萬一達不成全年營業額，即總體工資年度額在46萬左右。此作為年底資金，達成營業額時一起發放?；蛘叻忠荒甓伟l放。5、  按6人計算，平均8千1萬，平

4、均每月在7501200元。6、  一般店長或顧問的工資應該是普通發型師的1。21。8之間。7、  由此薪金設計為：發型師底薪400元，發型師個人完成5000元（3萬/6人），獎勵400元，達成80%，獎勵300元，60%為合格，獎勵100元。另外美發店每月完成目標集體獎勵每人100元。年度完成5萬元者，年底獎勵8003000元。8、  此種方案，一般是針對客源相對穩定，不需要發揮多少發型師能動性，不需要過于強銷售，相對固定的縣城的美發店使用。方式二：固定工資+業績提成計算方法：200元1200元/月+技術業績×(1520%)+銷售業績×(510

5、%)這種方式普遍為大型美發店所采用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發放，提成獎金基本上保持不變。使用這種工資發放的優點是：1 最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環境的完善有積極影響。2 多勞多得的工資發放形式，能夠不斷提升員工的個人創造能力。3穩定氛圍，便于管理，有利于美發店樹立良好的專業形象。 4員工與美發店的聯系比較緊密。5 有了固定工資部分，美發店給予支付的提成比率又相對穩定，發型師業績越高，對美發店的發展也就越有利。但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美發店使用；即就是大型美發店，如果管理不當，也容易出現從業人員業績較差或工作不努力的情況。這樣一

6、來，美發店所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業的美發店采用。方式三：固定工資 + 定額提成計算方法：1 達標5000元：800 + 余額×10% + 銷售提成2 達標5000元： 400 + 技術業績×20% + 銷售提成這種工資待遇發放是現今美發店用得較多的一種方式，只要發型師完成了美發店設立的業績目標，就可以拿到固定工資。關于提成的發放則有兩種方法：一是對完成業績目標的余額進行提成；二是將整個業績額用于提成。方式四：完全提成（可用于直銷和高端高利潤項目）計算方法：銷售額的8-15個點方式五：指定客人與非指定提成除常規工資和提成外，確定指定客人制，即是

7、小指定客人，如果小休息不在，其它發型師小賣了產品，應該全部給小。通過指定提成制，提高服務質量。交業績分成實操業績和現金業績。手工實操中，指定比非指定提成高30%。AB二個小組，二個顧問，搞團隊競爭，團隊業績越高，個人點數越高。方式五、細分式1發型師經培訓考核，可分為高級發型師，指導，顧問，助理發型師，其工資也依次不同。發型師待遇一般為底薪+提成+獎金。 2培訓期不收培訓費，合格將發基本工資，試用期1-3個月按基本工資，第三個月后升正式發型師3發型師底薪可按公司業績總額制定，發型師完成當月目標業績方可享受提成，如未達到只可按基礎底薪計算工資。4提成可按公司當月自己銷售或按公司促銷價提成，例如：1

8、-2萬為   %     2-3萬   %。如超過公司正常折扣關系價提成統一按    %提。注：業績提成可分為產品銷售和療程兩種。5服務工作獎金：發型師每完成一個項目可按服務的辛苦或收費的基礎價格給予服務工作獎金A    2-3元   收費低，操作簡單B    5-8元   收費中，服務較累C    8-10元   服務技術含金量高6也可

9、直接按每月銷售的多少提成%，設有服務工作獎金和業績任務獎金。7各員工職位薪資說明：A執行店長：底薪+職務工資+全勤獎金+公司營利分紅B專業咨詢師：底薪+銷售獎金+職務工資+全勤獎金C發型師：底薪+全勤獎+銷售提成+銷售獎金 D收銀人員：底薪+銷售獎金+全勤獎金+工作獎金方式六：全面考評式（一個全國連鎖店的模式）一、薪資結構與發放1月收入：基本底薪（占30%）+業績提成（占30%）+績效服務獎（占40%）=個人月收入。2年終獎勵：每月累計銷售額×2%=年終獎勵。（注：當月未完成基本任務額者，當月不計算年度銷售額）。3個人月收入的發放程序：店長考評工資表填寫財務審核主管審核備案存檔工資發

10、放。4個人月收入的發放方式：每月10日發放上月的基本底薪；每月20日發放上月的業績提成；每月25日發放上月的績效服務獎。二、個人月收入的計核方式1基本底薪的等級標準：（1）美容助理：（試用期底薪）實習美容助理200元/月；初級美容助理250元/月；中級美容助理300元/月；高級美容助理350元/月。（2）美容顧問：初級美容顧問350元/月；中級美容顧問400元/月；高級美容顧問500元/月。（3）美容督導：一級督導500元/月；二級督導600元/月；三級督導650元/月；高級督導800元/月。2營業業績提成（1）基礎護理：A類護理1元/次（30次/月）；B類護理1。5元/次（40次/月）；C類

11、2元/次（50次/月）；（2）特殊護理：A類護理5元/次（50次/月）；B類護理10元/次（100次/月）；C類20元/次（200次/月）； （3）產品銷售：基本配額以5%；目標配額以8%；目標配額以上10%（注：不包括售后護理卡銷售）；（4）基礎護理卡：基本配額以5%；目標配額以8%；目標配額以上10%（注：不包括售后護理卡銷售）；（5）特殊護理卡：A類護理套卡8%；B類護理套卡10%；C類護理套卡12%；（6）其他護理（7）店長崗位提成：基本任務額以無提成，目標額以3%，目標額以上5%；（8）店長助理崗位提成：按當月店長崗位提成總額的40%發放崗位提成。3績效服務獎（1）績效服務獎計算式：（目標配額獎+新客戶開發業績獎勵）×滿意得分乘數績效服務獎。（2）銷售量配額、新客戶開發和客戶滿意激勵方案。美發店員工最合理待遇結構待遇=底薪+月獎勵工資+工齡工資+業務提成+特別貢獻獎+年底雙薪1、底薪一般參照當地情況和本行業實際水平，每月固定日發放2、獎勵工資為特設科目，即是對工作優秀盡職員工的獎勵手段，也是對員工的一種履約保障及約束。可按企業實際情況制定獎勵標準，一般每級設定在100元，優秀員工或工齡較長的員工可長級。獎勵工資當月隨工資發50%，年底發放另50%。若中途辭職或被解雇，年底的50%將不再發放。3、工齡工資是為鼓勵員工樹立長期為企業服務的觀念而