1、高品質文檔本屆監事會工作報告范文2022 敬重的各位領導，各位會員： 監事會在商會理事會和商會各級領導的支持和協作下履行章程給予的各項工作職能，在監督力度、監督范圍、監督方式等方面都有了改進和加強，發揮了監督商會經營運作的職能作用。現受商會第一屆監事會的托付，我向全體會員作北京廣西企業商會監事會工作報告，請予審議。 一、 按章辦事，依法運作，履行監督職能 四年來，監事會制定了監事會會議制度，嚴格根據會議制度召開監事會或列席理事會，同時每次會長辦公會議監事長都參與，聽取商會各項重要提案和決議，了解商會各項重要決策的形成過程，同時履行了監事會的知情監督檢查職能。 二、加強對商會運行的檢查，防止違規

2、事項發生 遵照有關法規和章程的規定，貫徹“公正、公正、公開的原則，監事會主要針對商會的日常運作狀況進行跟蹤檢查，通過對商會日常工作、財務運行、管理狀況的督查，監事會認為，商會第一屆理事會能夠貫徹授權掌握原則，根據會員大會、理事會、常務理事會的職權范圍行事，沒有違反章程規定。基本上做到了會員大會行使權利機構的職能，理事會行使決策機構的職能，會長辦公會行使議事機構職能，監事會行使監督機構的職能，秘書處行使執行機構的職能。另外，監事會未發覺商會各位理事、秘書長在執行商會職務時有違反紀律、法規、商會章程或損害商會利益的行為。 三、對商會的財務收支狀況進行嚴格的審核監督 (一)本屆監事會成員有3人，監事

3、會議每季度均召開一次，審核本季度商會財務報表及聽取商會秘書處的工作通報。在每年全體會員大會上均向全體會員進行了本年度的財務報告，做到財務公開。 (二)本屆監事會除了會同秘書處做商會年度預算報會長辦公會審議及對商會財務收支進行審核監督之外，對商會在進展過程中存在的問題也進行研討并把意見供應給秘書處。 (三)北京廣西企業商會是一個年輕的商會，經濟基礎薄弱，商會理事會始終本著節儉辦會的原則開展了四年的工作。經過商會監事會的審查，認為商會各項支出合理，財務工作合法合規。 四、對下一屆監事會工作的建議 隨著商會的進展，盼望下一屆的監事會成員要把商會工作真正做起來，因為商會的民事責任是由法人代表來負責的，

4、在會費的使用方面肯定要做好監督。 從下一屆開頭，每次召開監事會議均邀請秘書長等列席監事會，并且要定期對商會的財務進行審核。 感謝大家! 范文二 董事長先生、各位董事、監事： 依據公司法和公司章程給予的職責，我受監事會托付向大會做20xx年工作報告，請予審議。 一、對公司20xx年工作評價 20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成果的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的全都努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會通過審查會計報表和實施

5、日常監督，對20xx年度工作有以下評價。 (一)對董事會工作評價 20xx年，監事會增加了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程給予的職責，樂觀應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清楚、富有成果，把握住了公司進展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到樂觀作用。 (二)對經營班子工作評價 20xx年，公司經營班子仔細貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上樂觀進取，全面完成年

6、初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。 1、20xx年主要業績 1)經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化2021年潛虧0億多元的基礎上，實現凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。 2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比2021年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上樂觀發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低選購成本的同時，降低可控費

7、用，優化爐料結構完善成本考核，與2021年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴峻下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇削減。在這種狀況下，公司樂觀調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。 3)設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，

8、組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優化了生產工藝，促進了生產效率提高。 4)質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順當通過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，勝利開發歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。 5

9、)工程建設。為增加市場適應力量、優化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試勝利，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在樂觀謀劃建設中。 6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對選購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，肯定程度上理順了管理體制，加強了內部掌握，為企業杜塞漏洞和提高企業效益制造了條件。 7)基礎管理工作有所加強。20xx年，公司連續完善設備、平安、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工

10、作親密協作，圍繞企業化中心任務齊抓共管、親密協作，特殊是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。 2、目前經營管理中存在的沖突與問題 1)主要經濟技術指標與先進企業存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷優化，與2021年同比取得了較好成果，個別指標甚至走在行業前列，值得確定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度方案數與實際發生數

11、脫節，失去方案掌握作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清楚的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與選購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。 2)財務狀況不穩，資金缺口嚴峻，與技改和工程項目投資產生沖突。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資方案性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿意一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，后續在建項目急需投資，資金缺口嚴峻，再融資

12、壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特殊是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了選購價格，影響到今后正常的生產經營。 3)職能管理需要連續提高。平安管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特殊是發生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到肯定影響。生產管理上，由于方案外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成肯定的經濟損失;合同兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調協作力量存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次

13、倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運方案與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、方案調度和職能把關方面存在著差距。方案預算管理上，無論是選購方案、還是設備檢修、技術改造項目支配，都存在著方案滯后現象，甚至缺乏方案，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利于公司總體掌握。如：從上報數據看，板材墊木選購進貨數大于方案數， xx0*xx0墊木選購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的選購方案數量掌握也滯后。由此說明公司在方案管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素養和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改

14、進，熬煉和培育檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造力量，削減外委項目，需要公司和職能部門去仔細討論解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的方案性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益動身，利用技改、外修和日常修理規避成本考核。工程項目的規劃、方案審批、前期預備、隊伍招標、質量工期費用掌握、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有根據程序去組織，施工隊伍實行各個擊破的方法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調整成本，間接影響成本掌握，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和

15、資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不準時，特殊是個別報表數據特別得不到準時處理等，影響到報表信息的牢靠性和可比性。 4)數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統計口徑不全都，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和精確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、選購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒有合理統一的、可操作的制度規范，不能準時精確反饋數據信息。 5)公司制度執行力和基礎管理工作需要連續加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴厲性、準

16、時精確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不抱負等問題。責任制考核是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，假如考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素養上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協調協作不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行力量。 3、監事會提出的改進建議 20xx年公司各項工作取得了成果，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍舊存在著這樣那樣的問題，甚

17、至還有薄弱環節，與先進企業相比還有肯定差距。鑒于以上狀況，監事會向本次會議提出如下建議。 1)強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，掌握公司財務工作節奏，有范圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場猜測和財務預算管理，合理方案將來財務走向，逐步緩和財務沖突。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的牢靠性。注意發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，樂觀開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出削減風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要沖突，提示公司有方案的使用、籌措資金，防范將來財務

18、風險。 2)加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。 在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核方法。分解成本費用，掌握考核過程，透亮考核結果，強化執行力量，防止虎頭蛇尾。 要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，相互理解支持，特殊要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統一思想，自覺聽從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。 要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策牢靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統籌管理;樂觀處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件

19、庫存數據和財務數據不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統一處理;核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。 3)強化公司方案管理工作，有節奏地支配公司正常事務。公司20xx年制定了生產經營方案目標，財務預算也有管理方案，但以往在執行上都有變化，方案趕不上變化快，這就要求我們做好方案的動態管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能根據事前商定的支配執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備選購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協議就招標，造成丟項或考慮不周

20、，這些都是事前方案不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產方案還是財務資金方案，相關部門事前都要沉下心討論透徹，制定切實可行的方案，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避開慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡潔方案執行。包括選購、生產、銷售之間的方案與執行的協調，從方案到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。 4)連續加強公司基礎管理工作。連續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面全都性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司

21、內部，或者說為公司領導決策，供應真實牢靠的數據。避開在核對數據時，各找各的理由，各說各的動身點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進行流程改進，增加管控直觀性，簡易操作使用便利，保障數據信息流的高效、精確。要準時體現生產信息，規范產品入庫數據，明確產品合格率和合同兌現率，以便產品銷售和組織生產，便利考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，根據國家規定確定竣工日期，對比合同正確結算，規范投資項目各方面管理。注意財務結算審計，根據合同商定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，依據簽批手續各負其責，誰出問題

22、誰擔責任，并嚴厲處理。要合理對標，科學安排公司人員結構，科學定崗，安排各部合理人數，學習討論國家相關規定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產進展。要嚴厲物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠全部廢舊物資回收買賣，結合保衛、機動等部門，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效制造效益。 5)連續強化公司思想訓練工作。連續重視企業文化建設，根據公司確定的精神宗旨，加大宣揚訓練，扎扎實實創辦幾次范圍較廣闊型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注意實效，為生產經營營造樂觀向上的文化氛圍

23、。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立訓練懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣闊職工自下而上促進公司進展的動力。解決部門之間本位主義、相互推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，相互體諒幫忙，聽從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。 二、20xx年監事會工作回顧 20xx年，監事會根據年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素養建設，改進工作方式、方法，通過日常監督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依托財務及其它報表信息進行對比分析，準時發覺問題，注意協調落

24、實，注意以服務代監督，正確行使監事會相關職能。 1、初步建立監事會會議制度，加強監事之間及與公司部門之間溝通協調。20xx年，我們緊密聯系監事會的其他兩名監事，定期溝通溝通公司有關狀況，組織相關會議并與監事會辦公室人員布置溝通監事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展狀況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。于9月17日，就公司經濟糾紛處理狀況進行了了解，就監事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經營風險等議題進行了討論溝通。 2、加強日常監督，注意專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監事會列席了董事會年度會議

25、和每月議事會議，參與了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些狀況。同時，通過各部門的相關報表的信息，關心了日常監督職能的發揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監審辦以后，監事會結合監審辦工作性質，樂觀參加了招投標監督和價格合同監督，對促進監督視角前移，防止消失重大偏差起到樂觀作用。 3、仔細組織監督檢查，強化協調落實。不論公司支配和監事會的工作要求，對于監督檢查事項一律遵守公開透亮原則，實事求是仔細調查。20xx年，公司支配對鋼坯倒運費管理的調查，以及監事會辦公室自己組織的軋輥選購和墊木選購執行檢查、邊角料

26、加工費結算問題調查、循環水處理費用狀況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓狀況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際狀況、把握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清晰，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。 4、創新工作機制，改進監事辦內部管理。監事會在堅持以財務監督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告有用性和準時性。另外，通過創新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建

27、立監事會內部信息系統，了解公司內部相關狀況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統，準時了解各工作部生產技術指標及其變化狀況和工作動態;通過建立了每天各種物料進、出廠數據和中間料磅單數據統計系統，以準時把握適時數據，核對偏差發覺存在的問題和準時了降落實，增加了當期監督力量;通過建立了原輔料化驗結果每月數據統計，以了解原料質量波動狀況，并與統計、結算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數據和盤點數據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監督。以上數據轉換，按月編制成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業務、經濟數據報告系統，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監督統計臺賬。 5、親密

28、關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關于鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續處理意見。根據董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。 三、20xx年監事會工作要點 新的一年，公司面臨的困難和問題依舊存在，改革和管理的任務很重，需要我們齊心協力，奮勉有為地開展工作。為此，監事會確立的20xx年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業監事會

29、工作的若干意見和三個配套實施方法為依托，緊緊圍繞公司20xx年的生產經營目標和工作任務，緊密結合合營企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式方法;堅持以財務監督為中心，增加當期監督的時效性和有效性，注意協調落實，提升監事會報告處理的效率和水平;加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監督，關注公司重點工作開展狀況，探究監事會對企業風險防范和預警機制;切實履行法律和公司章程給予的監督職責，維護股東、職工和企業利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點： 1、依法完善監事會的各項監督職能，規范公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順當開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹加強和改進國有企業監事會工作的若干意見和三個配套實施方法，并在全公司加強宣揚訓練，依據相關規定完善監事會工作職能，討論學習監事會新的工作機制，改進公司監事會日常監督和集中檢查形式，改進監事會財務報告監督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯系，加強與董事會和經營班子的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變干部職工思