1、經營工作方案匯編5篇經營工作方案 篇1 20xx年是公司加快調整優化業務結構，謀求企業生存與持續經營的關鍵年，公司必需以創新的思維和改革的精神開展各項工作，20xx年主要工作目標是：控成本，降費用；抓平安，提效益；調業務，促轉型；保生存，謀持續經營；在多經改革及規范經營的環境下，尋求新的持續經營機遇，謀求新的生存經營方式。 一、經營目標管理 依據20xx年經營目標完成狀況，考慮到多經改革、業務調整和成本上升等因素，20xx年各部門營業收入力爭完成××萬元，成本費用掌握×××萬元，營業利潤力爭完成×××萬元。 各部門

2、要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經營質量，確保順當完成20xx年各項經營管理目標。 二、堅固樹立平安理念，全力以赴打造本安環境 （一）公司的平安生產目標 不發生人身死亡和重傷事故，實現人身事故“零”的目標； 不發生特大、重大事故及主要設備嚴峻損壞事故； 不發生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故； 不發生同等及以上責任的重大交通事故；不發生環境污染事故及重大環保糾紛大事； 不發生職業健康危害事故。 （二）主要保障措施： 深化平安宣揚訓練，從企業進展的大局動身，致力于平安文化建設。要從關懷員工生命的高度動身，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安訓練的“內容”和“形式”上下功

3、夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、有用的平安宣教形式，強化平安理念訓練，不斷引導全公司員工擺正平安與生產的關系，固化“平安第一”的平安理念，主動營造我要安健環的良好氛圍。 強化平安監察力度，要進一步維護平安監察的剛度，以打造本質平安性企業為主線，建立高效完善的平安管理和掌握體系，并抓好平安管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現場，把握關鍵環節，仔細排查隱患，切實解決現場實際問題，做到平安生產指揮在現場，隱患排查發覺在現場，整改措施落實在現場，確保生產現場平安監管不失控。 連續深化開展創建優秀班組活動，夯實平安生產管理基礎，規范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環管理績效。

4、連續做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊討論、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展狀況實時監督，確保各班組切實、有效開展創優活動。 三、以人為本，加強人才隊伍規劃與建設 （一）從戰略的高度加強人才隊伍規劃與建設 著眼長遠，立足當前，對公司現有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續經營的中長期人才隊伍整體規劃，在用好公司現有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業人才，全面提高員工隊伍的整體素養，為提升公司核心競爭力和創新力量做好人才儲備。 以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“敬重人才、激勵人才、培育人才、關懷人才”動身，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源

5、開發的全過程。除了實行公司現有績效管理政策外，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上供應機會、工作上賜予平臺、薪酬上公正回報、文化上情感關懷、生活上到處善待、政治上組織關愛等詳細措施，穩定隊伍，留住骨干；放開渠道，鼓舞員工主動為公司進展獻計獻策，調動他們的才能，發掘他們的潛能，只要有利于公司的進展壯大，有利于提高經濟效益，按貢獻大小賜予不同的嘉獎，充分發揮員工的主觀能動性和主動性，增加員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業進展的主力軍；生活上要多關懷員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿意員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業的人文關懷

6、，自覺為企業分憂、出力。 （二）創新勞動用工管理，探究勞動用工新模式 面對多經企業改革進展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創新，要在執行落實國家、省的有關法規政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探究符合實際的勞務用工的新途徑，主動討論勞務派遣、業務委外承包等經營方式，實現用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。 一要縝密策劃，主動探究新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩定為前提，著重以勞動力配置的敏捷性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點，主動探究與本公司進展戰略相適應的又符合精益管理方針的勞動用

7、工方式，合理規劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。 經營工作方案 篇2 （厚街店） 年度經營口號： 誠信待客，重塑顧客信念求實創新，打造核心團隊績效為本，爭創營收新高 20xx年營業目標 1106萬 第一季度：270萬 其次季度：262萬 1月：105萬 4月：85萬 2月：80萬 5月：92萬 3月：85萬 6月：85萬 第三季度： 7月： 8月： 9月：267萬 第四季度：307萬 88萬 10月：105萬 89萬 11月：97萬 90萬 12月：105萬 20xx年費用預算 637萬 第一季度：150萬 其次季度：157萬

8、1月：55萬 4月：52萬 2月：50萬 5月：52萬 3月：45萬 6月：53萬 第三季度： 7月： 8月： 9月： 萬55萬 55萬 55萬 第四季度：165萬 10月：56萬 11月：54萬 12月：55萬 165 附：營業和費用圖表 （單位：萬元） 經營工作方案 篇3 xxxx年，經營部將進一步加強部門內部管理，加強業務學習，主動主動完成各項工作。為此，我們將理清思路，加大工作力度，切實做好以下幾方面工作： 一、生產經營管理工作 1、進一步細化經營分析內容，并加強對各子公司月度、季度以及年度指標的考核落實;為實現xxxx年各項任務指標供應有力保障。 2、加強業務學習，提高服務管理水平。

9、隨著各項工作的深化開展，我們遇到了很多新問題、新狀況，我們將通過學習，不斷提高自己的業務水平和服務管理水平，把學習與工作有機結合起來。在努力學習與各子公司業務相關的學問的基礎上，做好各項服務及管理工作。 3、督促幫助各子公司辦理相關的資質、準入證書，并準時幫助辦理相關證書的年審工作，確保企業合理合法地進行施工和生產。 二、平安設備管理工作 1、落實集團公司領導要求，結合本集團公司實際，建立、完善、形成適合本集團公司進展的平安生產制度體系，重點做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，使之規范化。 2、深化企業搞好平安檢查工作，對易出現平安隱患的企業要跟蹤檢查整改。深化調查討論，分析解決難

10、點和疑點問題，推動平安隱患整改方案的落實，杜絕事故。 3、加強生產裝置、要害部位的平安管理，針對化工、鉆井、作業、壓氣站、加油站等要害單位開展平安風險評估，系統分析平安技術狀況，編制風險評估報告，完善平安防范措施，加強應急預案的修訂和應急演練。嚴格監督掌握關鍵生產裝置和重點要害部位。 4、加強井控平安管理，仔細落實成功油田鉆井井控工作細則、成功油田井下作業井控細則，抓好井控管理基礎工作，監督、檢查子公司實行井控標準、井控工作細則狀況，提高井控管理工作水平，嚴防井控事故的發生。 5、做好防火工作，尤其是做好餐飲公司等防火重點單位的消防督導工作，落實預防為主，防消結合。酒店、工地及其他公眾聚集場所

11、，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作方案和消防預案的落實。 6、加強交通平安管理工作，對駕駛人員進行遵章遵守法律的訓練，堅決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現。搞好車輛的日常維護和管理工作，準時消退車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。 三、合同管理工作 1、加大合同管理監督檢查力度，通過全面、細致地審查合同，充分發揮合同管理事前預防、事中掌握、事后監督的作用，化解企業經營風險，使合同管理工作步入規范化管理的軌道。 2、強化資質管理，嚴把合同簽訂審查關。我們將連續嚴格要求各子公司根據集團公司合同管理的有關規定執行，對簽約主體的相關資質、銀行資信及履約力量進行全面審查，以防范企業經營風險，切

12、實維護集團公司合法權益。 四、工商事務工作 1、進一步做好各子公司的工商登記、變更信息統計，主動幫助各子公司辦理工商變更等相關事宜，對其擬訂的相關工商變更所需材料進行指導，并做好變更后的工商資料備案工作。 2、進一步加強與相關部門的協調、溝通，加強工商事務與其他相關業務的連接。 3、加強工商事務管理，規范企業經營行為。進一步加強與各子公司工商管理員的信息溝通，準時把握該公司的工商事務及工商檔案管理工作狀況，落實工商管理制度的執行狀況。堅固樹立服務意識，提出建議，發揮法律事務工作的事前防范功效，為公司經營與進展供應有效服務。 3、連續幫助各子公司做好商標管理工作。實行多種措施，加大商標愛護力度，

13、確保企業的權益不被非法侵害。 xxxx年，我們將嚴格根據集團公司的工作部署，以強化經營分析，提升管理水平;樹立平安進展理念，準時整改防范;加強合同管理，維護企業權益為工作重點，緊緊圍繞生產經營這一主線，加強業務學習，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿的熱忱投入xxxx年的各項工作 經營工作方案 篇4 20xx年是公司加快調整優化業務結構，謀求企業生存與持續經營的關鍵年，公司必需以創新的思維和改革的精神開展各項工作，20xx年主要工作目標是：控成本，降費用；抓平安，提效益；調業務，促轉型；保生存，謀持續經營；在多經改革及規范經營的環境下，尋求新的持續經營機遇，謀求新的生存經營方式。 一、經營目標

14、管理 依據20xx年經營目標完成狀況，考慮到多經改革、業務調整和成本上升等因素，20xx年各部門營業收入力爭完成××萬元，成本費用掌握×××萬元，營業利潤力爭完成×××萬元。 各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經營質量，確保順當完成20xx年各項經營管理目標。 二、堅固樹立平安理念，全力以赴打造本安環境 （一）公司的平安生產目標 不發生人身死亡和重傷事故，實現人身事故“零”的目標； 不發生特大、重大事故及主要設備嚴峻損壞事故； 不發生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故； 不發生同等及

15、以上責任的重大交通事故； 不發生環境污染事故及重大環保糾紛大事； 不發生職業健康危害事故。 （二）主要保障措施： 深化平安宣揚訓練，從企業進展的大局動身，致力于平安文化建設。要從關懷員工生命的高度動身，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安訓練的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、有用的平安宣教形式，強化平安理念訓練，不斷引導全公司員工擺正平安與生產的關系，固化“平安第一”的平安理念，主動營造我要安健環的良好氛圍。 強化平安監察力度，要進一步維護平安監察的剛度，以打造本質平安性企業為主線，建立高效完善的平安管理和掌握體系，并抓好平安管理各項措施的落實，要俯下身子，盯

16、在現場，把握關鍵環節，仔細排查隱患，切實解決現場實際問題，做到平安生產指揮在現場，隱患排查發覺在現場，整改措施落實在現場，確保生產現場平安監管不失控。 連續深化開展創建優秀班組活動，夯實平安生產管理基礎，規范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環管理績效。連續做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊討論、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展狀況實時監督，確保各班組切實、有效開展創優活動。 三、以人為本，加強人才隊伍規劃與建設 （一）從戰略的高度加強人才隊伍規劃與建設 著眼長遠，立足當前，對公司現有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續經營的中長期人才隊伍整體規劃，在用好公司現有

17、人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業人才，全面提高員工隊伍的整體素養，為提升公司核心競爭力和創新力量做好人才儲備。 以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“敬重人才、激勵人才、培育人才、關懷人才”動身，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發的全過程。除了實行公司現有績效管理政策外，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上供應機會、工作上賜予平臺、薪酬上公正回報、文化上情感關懷、生活上到處善待、政治上組織關愛等詳細措施，穩定隊伍，留住骨干；放開渠道，鼓舞員工主動為公司進展獻計獻策，調動他們的才能，發掘他們的潛能，只要有利于公司的進展壯大，有利

18、于提高經濟效益，按貢獻大小賜予不同的嘉獎，充分發揮員工的主觀能動性和主動性，增加員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業進展的主力軍；生活上要多關懷員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿意員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業的人文關懷，自覺為企業分憂、出力。 （二）創新勞動用工管理，探究勞動用工新模式 面對多經企業改革進展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創新，要在執行落實國家、省的有關法規政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探究符合實際的勞務用工的新途徑，主動討論勞務派遣、業務委外承包等經營方式，實現用工模式的新突破，以徹底解決員工

19、的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。 一要縝密策劃，主動探究新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩定為前提，著重以勞動力配置的敏捷性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點，主動探究與本公司進展戰略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。 二要加強勞務用工精細管理。在業務轉型后，無論是實行勞務派遣還是業務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產效率都是必需的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協單位考核體系，把勞務公司的用工規模、人員流淌

20、率、管理力量、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關；增加對勞務公司的管控力量，實行末位淘汰制，消退勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業務質量處于可控狀態；其次要創新管理模式，轉變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素養和生產效率，實現企業和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一個新臺階。 四、推動精細化財務管理 精細化財務管理是促進企業降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增加市場主體意識，提高對精細化管理的熟悉

21、，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業盈利最大化的目的。 完善財務組織體系，在原有的'財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的掌握、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。 完善內控體系。依據企業內部掌握基本規范和集團公司多種經營監督管理的要求，圍繞企業相關管理制度及下達的主攻目標，按方案增訂或修訂近年來的內掌握度，出臺匹配的經營目標細化與考核、

22、物資材料比價與選購、經濟業務核算與監督、目標成本核算與掌握、固定資產建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內控體系，強化內部監督，徹底堵塞管理漏洞，促進經濟健康持續進展。 深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標掌握，實行標桿管理、作業成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業務量、收入、人數和資產等要素，仔細編制成本分解方案，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，削減不必要的鋪張，將盈利水平提高到

23、一個新臺階。財務部門要準時和生產、運輸、選購、修理等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算狀況進行動態跟蹤監控，不斷調整偏差，將過去的固定預算進展成為滾動預算，確保預算目標的實現。 強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現金流嚴峻吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產質量以及現金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產質量和充分的現金流量，保證公司的償債力量；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資力量，增加公司參加市場競爭的總體實力。 經營工作方案 篇5 重慶西部物流園資產經營公司在物流園管委會和物流園總公司的關心和支持下，各項工作正有序開展，重

24、慶西部現代物流園資產經營管理有限責任公司半年工作總結和下半年工作方案?，F將公司各項工作狀況總結如下： 一、四周推動，工作漸入軌道 (一)綜合類 1、初步搭建資產公司管理構架，努力完善各項管理制度 公司管理方法(行政類初稿)已經制定，各部門職責職能(初稿)已擬訂；公司20xx年綜合部進展目標及考核方法已擬定；督辦管理方法正在擬訂；結合公司各部門的工作方案、進展目標，擬訂公司20xx年下半年-20xx年經濟進展方案、進展目標；結合總公司的合同招投標管理方法，規范制定物業管理方法、殘值處理方法、入園企業管理方法、合同流程及資產經營公司招投標管理方法。 2、逐步完成人力資源體系建設，加強員工素養訓練

25、參照總公司行政辦公會通過的資產公司人員配置狀況，著手資產公司各部門人員聘請工作，公司4個部門，到位11人。著手制定用工管理制度、薪資福利制度等制度，初步完成人力資源管理體系建設；依據總公司建設方案，草擬20xx年資產經營公司相關學習及培訓方案，配置各種專業書籍，定期不定期開展各項相關專業學習，提高公司人員的整體工作素養，提升工作效率。 3、全力推動后勤工作，完善辦公區域內辦公基礎設施配置 建立健全公司全部物資的統一管理制度，做到出入庫統計清楚，完善食堂及工程車輛等基礎配置，如：辦公家具、辦公用品、空調等。建立公司會議室管理方法，會議室出租方法；并做好公司內部其他管理方法的制定，如：圖書管理、車

26、輛管理、食堂管理方法等。 (二)對外招商類 1、配套區物業招商類 從20xx年3月25日至今，對配套區房屋面積及物業現狀進行了詳盡的落實，主動督促解決了簽約合同涉及工程問題；組織召開招商會三次，主動的對外推廣宣揚項目；接待與洽談客戶80余組，電話接訪逾200人次，簽約客戶三家，出租房屋面積1202.56，實現租金入庫收入283622元。實現員工食堂5月18日試運營。 2、J分區剩余地塊招商 前期工作中，依據總公司的工作要求，牽頭剩余地塊的開發與招商工作，主動統籌各部門按總公司原方案開展相關工作，并做了具體方案上報總公司行政辦公會，同時儲備與洽談了四家合作單位。在總公司決議由招商產業部牽頭J分區

27、剩余地塊工作時，對招商產業部供應資產公司所做全部方案與客戶資料，主動支持其開展工作。 目前，依據總公司20xx年第十一次行政辦公會會議由資產公司總牽頭J分區剩余地塊運營管理的最新打算，正在緊急有序的推動J分區剩余地塊工作。 3、工作創新 (1)管理與成本掌握模式的創新 在總經理的領導下，員工食堂招商過程中，實行全新的食堂外包雙贏模式。這一模式的創新，不僅為公司節省員工食堂投資約30萬元，并為公司增加收入70200元。提升了員工食堂的經營檔次，很好的貫徹了"創建管理型公司"的理念。 (2)租金價格實現提升 對原有規劃業態進行符合市場的調整，依據房屋位置、經營業態等的不同，對租

28、金價格實行差異化區分對待，勝利實現了租金價格30元/的突破,為后期工作打下了良好的基礎。 (三)市政設施類 1、樹木移栽、管護方面 目前公司渝遂高速行道樹移栽工作，移栽小葉榕470株、重陽木13株、黃角樹160株、香樟44株、大葉女貞108株、雪松25株等樹木共計1226株，勝利搶栽土主鎮田壩村11社被盜樹木香樟44株、皂角樹1株，合計45株，初步統計為國家挽回經濟損失26萬余元，工作總結重慶西部現代物流園資產經營管理有限責任公司半年工作總結和下半年工作方案。管護中心站東線、北線、臨時配套區內綠化總面積5萬平米。自4月份開頭堅持對管護區域進行每周巡查及記錄，準時處理維護中所存在的問題。 2、殘

29、值處理方面 資產公司接手殘值處理工作以來，接手總公司拆遷通知13份，完成13個單位的全面拆遷工作，拆遷面積28000平方米。完成農房150戶拆遷工作，拆遷面積約為24000平方米。截至6月16日共計拆遷面積約52021平方米。詳細狀況如下： (1)福興漿沙廠殘值設備(配件)搬遷完畢；旭永紡織有限公司、力氣電極糊廠、完明織布廠、文佳紡織公司，松旭紡織廠、龍海廠房、萍靜和織布廠、沙坪壩區展創織布廠、重慶市沙坪壩區祺泰紡織廠、鄭世春廠房祥富織布廠、福興織布廠、華友門窗制造等拆遷完畢，拆遷面積合計為11542平方米。 (2)拆除田壩村接龍崗、.橋社農房15家。截至6月16日共計拆除農房150戶。殘值處

30、理工作全面鋪開，我司在總公司對殘值拆遷工作的基礎上，全面完善程序，順當開展拆遷工作。 3、環境整治方面 結合沙坪壩區開展"20xx年平安文明施工及環境綜合整治工作"的活動契機，公司全面開展中心站東線、北線、臨時配套區環境綜合整治工作。迎接重慶市環境綜合整治大檢查，截至20xx年6月16日清掃路面共計約7132021平米，沖刷道路路面面積共計約219000平米。道路管護工作連續進行，并隨之開展路燈等其他方面的工作。 (四)物業管理類 物業管理工作全面推動，主要對臨時配套區物業進行管理工作；對臨時配套區內部水、電、氣、訊等進行交接工作；完成臨時配套區內部網絡、電話等正常通訊工作

31、；協調食堂裝修相關工作；完成臨時配套區內環境衛生整治工作；完成配套區停車場完善工作，完成配套區1號樓空調安裝工作；臨時配套區綠化管護用水管理方法已擬訂。目前，"安置房一期"物業管理公開招標等相關工作已啟動。 二、公司目前需要解決一些問題 (一)前期建設中出現的工程遺留問題，盼望可以在總公司的支持下盡快解決。 (二)公司在管理中，缺乏執法權，導致整治違法違規行為比較吃力。 (三)總公司交辦的工作任務，盼望可盡快制度化執行。 20xx年下半年工作方案 一、指導思想 以重慶西部現代物流園開發建設有限責任公司20xx年重點項目工作方案和物流園總公司相關管理制度及方法為指導依據，結合資產經營公司資產接管現實和管理的實際狀況，本著對國有資產負責，并堅持國有資產收益最大化的管理理念，制定本工作方案。 二、20xx年度經營目標 (一)經營指標及考核指標 1、收入總額：574.95萬元 (1)房屋出租收益：49.13萬元 (2)廣告位經營收益、空余地塊出租：74萬元(不確定) (3)殘值處置收入：59.83萬元 (4)市政設施清潔及管理維護收入：105.65萬元 (5)綠化設施維護收入：101.93萬元 (6)物業管理收益、入駐企業管理：10