1、監(jiān)理規(guī)劃審批表編號： ZJDN-QEOR-116-3.0工程名稱南潯區(qū)行政綜合辦公樓工程編制人員監(jiān)理部審核 審核人： 年 月 日 （監(jiān)理部章）總工程師室審批 審批人： 年 月 日 （公司章）湖州市南潯區(qū)行政綜合辦公樓工程一、 工程項目概況 1、工程項目概況南潯區(qū)行政綜合辦公樓工程位于南潯城市新區(qū)，總建筑面積22364m2，其中地下室2751m2。建筑層數(shù)：地下一層，地上十五層，建筑高度：74.6 m（女兒墻頂）。結(jié)構(gòu)形式：基礎(chǔ)采用大直徑鉆孔灌注樁-梁板式筏基；主體采用框架剪力墻體系，建筑結(jié)構(gòu)等級為一級，地下室及屋面防水等級為級。人防地下室的抗力等級為核B5級，防火等級為丙級。本工程±

2、0.000相當(dāng)于黃海標(biāo)高4.05m，室內(nèi)外高差800mm。框架填充墻外墻為250厚加氣砼砌塊，M5混合砂漿砌筑；地下室內(nèi)采用250厚水泥多孔磚，M5水泥砂漿砌筑；地面以上框架填充內(nèi)墻為240厚加氣砼砌塊。本工程屋面防水等級為級，防水層合理使用年限為15年，設(shè)防做法為：鋼筋砼柔性防水屋面：二道高分子防水卷材，一道高分子防水涂膜。外門窗一般采用中空夾膠鋼化玻璃，熱阻斷型鋁合金門窗，空氣層9厚，外立面采用普通玻璃飾面。2、項目各方主體：建設(shè)單位：湖州南潯城市新區(qū)建設(shè)投資有限公司設(shè)計單位：中聯(lián) 程泰寧建筑設(shè)計研究院勘察單位：湖州建院巖土工程勘察有限公司施工單位：浙江華煜建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：浙江東

3、南建設(shè)管理有限公司3、項目建設(shè)時間計劃：2007年11月-2009年11月4、項目實施難點及實施中注意事項：本工程為高層辦公建筑，屬一類公共建筑，單體工作量大、面積大、工程結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，具有以下工程特點：1）、施工工期緊：本工程要求在2008年10月前主體結(jié)頂進入裝飾及二次裝修工作。因此在施工中要搞好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造足夠的工作面和充分時間給各工種施工。2）、工程質(zhì)量要求高：達(dá)到現(xiàn)行國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級，確保“錢江杯”、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎，施工現(xiàn)場確保被評為“省安全文明標(biāo)化工地”。3）、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜：（1）為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，采用片筏承臺下樁基，地下室為滿堂基礎(chǔ)，地下室底板厚度大，對砼澆筑提出了較

4、高的要求；（2）土方開挖深度超過5米，對圍護體系，排水和土方開挖提出了高要求，因此要督促施工單位做好深基坑支護的設(shè)計與論證工作，確保基坑施工安全；（3）主體結(jié)構(gòu)局部為高度超過8米的現(xiàn)澆砼框架梁板結(jié)構(gòu)體系，對承重支模架系統(tǒng)及鋼筋、砼施工提出了高要求；（4）施工時應(yīng)按設(shè)計要求對外墻、鋁合金窗、屋面等做好建筑節(jié)能保溫工作。4）、在各主要分部工程施工前，必須編制打樁工程、土方支護及開挖工程、基礎(chǔ)及地下室工程、主體工程、安裝工程、裝飾工程等監(jiān)理實施細(xì)則并嚴(yán)格按照細(xì)則實施。二、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)工程監(jiān)理合同的規(guī)定，該工程項目的監(jiān)理工作范圍為施工階段全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)工程監(jiān)理合同的商定及業(yè)主

5、所委托的權(quán)限范圍，具體工作內(nèi)容如下：（一） 施工準(zhǔn)備階段：1、 根據(jù)土建合同或經(jīng)業(yè)主方同意，審查確認(rèn)分包單位的技術(shù)資質(zhì)。2、 監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。3、 認(rèn)真復(fù)核施工圖，參加施工圖會審，提出修改意見或建議。4、 協(xié)助業(yè)主與施工單位編寫開工報告。5、 審查承包單位的施工組織設(shè)計、進度計劃和施工技術(shù)方案等，并提出監(jiān)理意見。6、 審查施工單位的材料或者設(shè)備采購清單和選用廠家的質(zhì)量。7、 檢查開工前的定位放樣復(fù)測資料，復(fù)查并督促落實工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。（二）、施工階段： 1、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程部位派監(jiān)理人員

6、駐點跟蹤旁站監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程質(zhì)量評定表的監(jiān)理意見。2、對施工測量、放樣等進行隨機抽查，并對施工現(xiàn)場的安全工作進行監(jiān)理。 3、檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。 4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同。 5、及時向業(yè)主報告施工圖紙中的有關(guān)技術(shù)問題，協(xié)助業(yè)主簽發(fā)施工聯(lián)系單。 6、檢查施工單位的工程自檢工作，并對施工單位質(zhì)量自檢工作作出綜合評價。 7、監(jiān)理施工單位的各種材料的抽樣試驗，并簽證鋼材試件、砼試件、砂漿試件、防水材料、建筑節(jié)能材料、裝飾等材料的復(fù)試見證單，主要性能檢測試驗的見證。8、監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故

7、，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，對重大質(zhì)量、安全事故以及緊急情況，及時報告業(yè)主。9、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。審查施工單位提出的進度保證措施，如發(fā)生延誤及時督促，分析原因，采取措施。10、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，并按月、季向業(yè)主報告工程進度。11、按施工承包合同和監(jiān)理合同委托權(quán)限范圍規(guī)定簽署工程付款憑證。（三） 竣工驗收階段：1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢查報告。3、負(fù)責(zé)工程初驗，并參加由業(yè)主組織的竣工交接驗收，并向業(yè)主移交工程監(jiān)理資料。（四） 其它：1、可為業(yè)主提

8、供簽訂項目各類合同條款的參考意見，并跟蹤管理，協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的合同糾紛或索賠事宜。2、組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各承包單位之間或業(yè)主與承包單位之間的有關(guān)質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工等有關(guān)事宜。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、嚴(yán)格按照ISO9001：2000（質(zhì)量管理體系要求）、ISO14001：2004（環(huán)境管理體系）、OHSASA18001：1999（職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作，保持管理體系的有效運行。2、通過風(fēng)險管理、項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，使工程的實際投資不超過計劃投資（不考慮上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價以及業(yè)主在施工過程中所作較大增減變更等因素）、實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期、

9、實際工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)、確保無重大事故，盡量避免和減少一般事故。3、職業(yè)健康安全目標(biāo)： 1）尊重生命、以人為本、安全監(jiān)理，確保員工身心健康，監(jiān)理人員無因公發(fā)生重傷及以上事故; 2）勞保用品及防護用品及時發(fā)放到每一位員工手中，且均能按規(guī)定使用； 3）安全正確用電，杜絕觸電及火災(zāi)事故。 4、環(huán)境管理目標(biāo)： 1）遵章守法、節(jié)能降耗，節(jié)約用水，節(jié)約用電； 2）講究個人衛(wèi)生，辦公室清潔整齊； 3）廢舊物品合理分類整理，正確處理不可回收物品。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；3、本項目審批文件及設(shè)計文件；4、公司和建設(shè)單位簽

10、訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；5、建設(shè)單位和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同或協(xié)議；6、公司質(zhì)量管理體系文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：根據(jù)雙方商定的監(jiān)理合同和委托范圍及權(quán)限，專門組成項目監(jiān)理班子進行本工程項目的施工階段全過程監(jiān)理工作。本工程項目建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)的組成：總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組 水衛(wèi)、電氣安裝監(jiān)理組七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：姓 名職 稱崗 位 職 務(wù)分管的工作內(nèi)容徐世明高級工程師總監(jiān)理工程師質(zhì)量、投資、進度、安全控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)黃愛鋒工程師土建監(jiān)理工程師質(zhì)量控制、月進度計劃審批等葉 飛工程師安裝監(jiān)理工程師質(zhì)量控制、月進度計劃審批等劉陽春助理工程師土建監(jiān)理員質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)理、資

11、料整理、督促文明施工等賀少飛助理工程師土建監(jiān)理員質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)理、資料整理、督促文明施工等邱 天助理工程師土建監(jiān)理員質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)理、資料整理、督促文明施工等八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理人員職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工

12、報告、組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專

13、業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)

14、據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。項目監(jiān)理機構(gòu)人員的安全崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1）審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證及“三類人員”證書；2）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；3）審查專項施工方案

15、；4）參與工程安全事故的調(diào)查；5）組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查；6）核查承包單位的施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)；7）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位限期整改；8）發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)重的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。9）施工單位拒不整改或拒不停工的，應(yīng)及時向政府有關(guān)部門報告。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1）審查施工組織設(shè)計中專業(yè)安全技術(shù)措施，并向總監(jiān)報告；2）審查本專業(yè)安全專項施工方案，并向總監(jiān)提出報告；3）核查本專業(yè)的施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并向總監(jiān)報告；4）組織本專業(yè)人員對工程項目進行安全檢查；5）檢查現(xiàn)場安全物資（材料、設(shè)備、施工機械、安全防

16、護用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況；6）檢查并督促施工單位建立健全并落實施工現(xiàn)場安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度；7）監(jiān)督承包單位按照法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和審查的安全施工組織設(shè)計、安全專項施工方案組織施工；8）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并向總監(jiān)報告；9）督促施工單位做好逐級安全技術(shù)交底工作；10）做好例行檢查工作并做好記錄。3、監(jiān)理員職責(zé)：1）檢查承包單位施工機械、安全設(shè)施的使用、運行狀況并做好記錄；2）按設(shè)計圖紙和有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的施工生產(chǎn)進行檢查和記錄；3）擔(dān)任旁站工作。項目監(jiān)理機構(gòu)人員的安全、環(huán)境與職業(yè)

17、健康職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1）負(fù)責(zé)監(jiān)督危險源、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系在本項目部的執(zhí)行和落實；2）組織監(jiān)理人員對監(jiān)理場所內(nèi)的危險源、環(huán)境和職業(yè)健康的識別和評價；3）對項目部的危險源、環(huán)境和職業(yè)健康管理文件進行審批；4）負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部以及相關(guān)方的環(huán)境安全行為施加影響。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1）負(fù)責(zé)項目部的危險源、環(huán)境和職業(yè)健康管理文件的編制；2）對監(jiān)理場所內(nèi)及相關(guān)方范圍內(nèi)危險源、環(huán)境和職業(yè)健康的識別和評價；3）負(fù)責(zé)項目部的危險源、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的具體實施；4）發(fā)現(xiàn)存在安全事故及環(huán)境影響隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并向總監(jiān)報告；5）對項目監(jiān)理部

18、及相關(guān)方的環(huán)境安全行為做好檢查，并做好相關(guān)記錄。3、監(jiān)理員安全崗位職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下做好項目部以及相關(guān)方活動范圍內(nèi)環(huán)境安全行為的檢查工作；2）配合專業(yè)監(jiān)理工程師作好監(jiān)理場所內(nèi)以及相關(guān)方活動范圍內(nèi)的危險源、環(huán)境和職業(yè)健康的識別。九、監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作總程序監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場 圖紙核查，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制實施細(xì)則 監(jiān)理人員名單監(jiān)理工程師任命書監(jiān)理工作交底資料送建設(shè)單位、承建單位 第一次工地會議 施工現(xiàn)場踏勘參與設(shè)計交底，查驗施工測量放線成果及保護措施施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查表審批 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 審查工程開工報告及相關(guān)資料 簽發(fā)開工令 承包單位質(zhì)量保證體系審核施工方案

19、審核 處理工程變更單 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢查施工過程的監(jiān)理：督促承包商嚴(yán)格按合同、設(shè)計文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文施工，通過見證、巡視、平行檢驗、旁站監(jiān)理及合同、組織管理控制質(zhì)量、進度、造價、施工安全目標(biāo) 材料見證取樣 特殊過程旁站監(jiān)理 檢驗批、分項、分部質(zhì)量驗收（平行檢驗） 安全、主要功能項目檢查 質(zhì)量控制資料、安全及主要功能資料檢查 參加質(zhì)量事故分析竣工預(yù)驗收、竣工資料審核及整理、編制監(jiān)理評估報告監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行階段工程質(zhì)量評估及備案審核工程預(yù)決算參加建設(shè)單位組織竣工驗收，簽署工程竣工驗收證書 審核工程計量證書并現(xiàn)場計量 審核簽發(fā)工程付款單 處理工程變更及索賠 審核竣

20、工結(jié)算資料簽發(fā)工程移交證書，提交工程監(jiān)理報告、監(jiān)理工作總結(jié)，完成監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，移交清單，監(jiān)理機構(gòu)離場 審核總進度計劃 審核年、季、月施工進度計劃、階段性計劃 實際進度與計劃進度對比分析審核施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、專項方案檢查施工現(xiàn)場安全措施落實情況發(fā)現(xiàn)隱患，要求承包商整改， 報告建設(shè)單位和有關(guān)部門參加安全事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單方法：1、 審核證明材料2、 到廠家考察3、 進場材料檢驗4、 進行見證取樣復(fù)試承包單位 另選專業(yè)監(jiān)理工程師審核 不合格承包單位使用檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量簽認(rèn)基本程序：

21、承包單位進行自檢達(dá)到檢驗批、分項工程報驗條件承包單位填寫 工程報驗申請表和檢查用表糾正專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并進行平行檢驗 不合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗批、分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部（子分部）工程報驗條件自檢糾正承包單位填寫 工程報驗申請表和檢查用表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師組織驗收 不合格 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部（子分部）工程 單位（子單位）工程驗收基本程序：承包單位自檢合格填報單位工程驗收申請表和檢查用表承包單位進行整改專業(yè)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能及觀感質(zhì)量檢查并抽查項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單項目監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗收 有缺陷建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)

22、計單位、承包單位和政府有關(guān)部門正式驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程移交證書質(zhì)量事故處理程序框圖：承包單位業(yè)主參加監(jiān)理部參加一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序執(zhí)行總監(jiān)下達(dá)暫停指令質(zhì)量事故闡述承包單位填報工程質(zhì)量事故報告單設(shè)計和承包單位制定事故處理方案專人監(jiān)理工程師簽發(fā)工地指示并督促實施承包人按方案組織實施，監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗評月工程計量和支付基本程序：專業(yè)監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量已簽認(rèn) 承包單位填寫月完成工程量報審表 雙方專業(yè)監(jiān)理工程師審核 協(xié)商 不符合設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請表 三

23、方專業(yè)監(jiān)理工程師審核 協(xié)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 商 和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 修 改建設(shè)單位向承包單位支付 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商設(shè)計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計變更、洽商費用報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)工程師簽認(rèn)意見 建設(shè)單位審批 同意工程進度控制的基本程序注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨申報承包單位編制施工總進度計劃填寫 工程報驗申請表 否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制階段性或月進度計劃填寫 工程報驗申請表總監(jiān)理工程師審批按計劃組

24、織實施專業(yè)監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本符合計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指示承包單位采取調(diào)整措施 承包單位編制下一期計劃 工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向書項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位及時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表 不 不專業(yè)監(jiān)理工程師審核與評估 同 一 意 致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表 費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位及時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交費用索賠申請

25、表 專業(yè)監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表合同爭議調(diào)解的基本程序 爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定 雙方 對決定不滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 滿意合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見 協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 工程安全控制的基本程序：總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、確立安全目標(biāo)，列出安全控制重點，作出監(jiān)理計劃各專項方案、安全管理制度、安全管理人員、特殊

26、工種資格證書、主要設(shè)備合格資料上報監(jiān)理部審查專業(yè)監(jiān)理工程師對資料的符合性、針對性、可行性審查現(xiàn)場巡檢、驗收發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)、違章及安全隱患公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進行可行性審批總監(jiān)作出審批結(jié)論現(xiàn) 場 貫 徹 實 施突發(fā)安全重大事故發(fā)生作出安全巡檢內(nèi)容和現(xiàn)場處理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師分階段制訂監(jiān)理細(xì)則，列出控制要點和監(jiān)理相應(yīng)措施總監(jiān)作出審批結(jié)論重大安全隱患，監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知，通知整改一般問題向當(dāng)事人口頭指出糾正立即匯報總監(jiān)、業(yè)主及公司安全主管和上級主管部門跟 蹤 整 改 結(jié) 果未達(dá)到整改要求，繼續(xù)存在嚴(yán)重隱患達(dá)到整改要求會同施工單位、業(yè)主配合主管部門組織的現(xiàn)場調(diào)查，分析原因，形成書面報告并作好處理匯報總監(jiān)發(fā)

27、出停工整改指令匯報業(yè)主及主管部門作出處理跟蹤整改結(jié)果達(dá)到整改要求主管部門完成備案處理落實整改達(dá)到整改目的十、監(jiān)理工作方法及措施：根據(jù)工程特點和工程監(jiān)理范圍，在相應(yīng)工程施工開始前編制樁基，土方及基礎(chǔ)，主體，裝飾，屋面，給排水，電氣施工等階段監(jiān)理實施細(xì)則。本工程項目采取目標(biāo)規(guī)劃和動態(tài)控制的方法，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全實行預(yù)控、檢查、驗證三結(jié)合，以求達(dá)到工程項目預(yù)期的三大目標(biāo)。（一）工程質(zhì)量目標(biāo)控制的監(jiān)理措施：1、 工程質(zhì)量預(yù)控措施：（1）、對施工圖質(zhì)量的預(yù)控：監(jiān)理機構(gòu)參加圖紙會審，對施工圖質(zhì)量和各專業(yè)施工圖紙之間的互相配合進行認(rèn)真審查，了解設(shè)計意圖，盡量避免因設(shè)計失誤造成的損失，未經(jīng)會審的圖

28、紙不得施工。（2）、對分包單位的資質(zhì)預(yù)控：分包單位應(yīng)具有質(zhì)量自控系統(tǒng)和管理能力，管理機構(gòu)較健全的單位。總承包單位所選的分包單位，應(yīng)按工程承包合同規(guī)定或經(jīng)業(yè)主同意，并且其資質(zhì)符合承建項目要求，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查確認(rèn)方可進場。（3）、對施工單位技術(shù)質(zhì)量保證體系的預(yù)控：施工單位的技術(shù)和質(zhì)量保證體系和人員名單報業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)后，監(jiān)理機構(gòu)要求技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員要及時到位、到崗。不得隨意更換或抽調(diào)，必須更換的要報業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)同意。技術(shù)和質(zhì)量保證體系力量應(yīng)隨工程進度而加強。（4）、 對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼的質(zhì)量預(yù)控：凡建設(shè)單位、施工單位采辦的進場材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、水電安裝材料

29、等）、構(gòu)配件及設(shè)備，都必須有合格證，無合格證或不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，一律不得進場。材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場后，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理機構(gòu)，核查質(zhì)保單和復(fù)試單，其中鋼筋應(yīng)在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣抽樣試驗，其余材料監(jiān)理也要隨時對進場材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢查，并對其質(zhì)量進行抽檢。（5）、對建筑節(jié)能工程的質(zhì)量預(yù)控：總監(jiān)理工程師對建筑節(jié)能施工技術(shù)方案審查并簽字認(rèn)可。專業(yè)監(jiān)理工程師對工程使用的墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等材料或構(gòu)配件進行檢查驗收。（6）、對施工機械的質(zhì)量預(yù)控：凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，如：砼攪拌機、振動器、打樁機等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其適用的技術(shù)性能，不符合要

30、求的，不得在工程中采用，施工中使用的衡器、量器、計量裝置等設(shè)備，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前進行檢驗或校正。 （7）、對施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案進行事先審查，要求施工單位編制重點分部分項工程的施工方法文件，如地基和基礎(chǔ)工程、鋼筋砼工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾，對編制的方法文件應(yīng)進行審查，要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施，并要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。（8）、對質(zhì)量管理點的預(yù)控：本工程項目屬公建項目，故制定如下質(zhì)量控制要點： a、主要的結(jié)構(gòu)軸線尺寸及標(biāo)高，要求施工單位組建復(fù)查組，對所定的結(jié)構(gòu)軸線及標(biāo)高定位情況進行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)

31、果及平面圖報監(jiān)理機構(gòu)，未經(jīng)復(fù)查的不得進行該部位結(jié)構(gòu)施工。 b、預(yù)留孔、埋件在結(jié)構(gòu)砼澆灌前要有申請澆灌報告，注明澆灌部位、預(yù)留孔、洞、埋件等留置情況，經(jīng)水、電施工單位會簽并報監(jiān)理機構(gòu)同意后，方可澆灌砼。 c、柱、梁節(jié)點鋼筋綁扎要有綁扎程序和交底記錄，綁扎程序設(shè)計需報監(jiān)理機構(gòu)審批同意后，鋼筋工程方可進行施工。 d、梁、柱、樓梯節(jié)點模板要有施工大樣圖，經(jīng)交底明確后再行施工，不得隨意改變。 e、對水衛(wèi)管道試壓、電氣調(diào)試，監(jiān)理機構(gòu)審定施工單位提交的方案，并督促實施。 （8）、審查施工單位提交的安全生產(chǎn)和文明施工措施。2、平行檢驗的范圍、內(nèi)容及頻次： 樁位、軸線、標(biāo)高、沉降觀測、隱蔽工程等為100%平行檢

32、測，實體檢驗項目應(yīng)不少于國家規(guī)范規(guī)定比例。3、施工工藝過程中的質(zhì)量控制：（1）、督促施工單位完善工序控制措施，把影響工序質(zhì)量的因素納入受控狀態(tài)。（2）、嚴(yán)格工序間的交接檢查制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專檢后，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進行下道工序。詳見附2：工序交接檢驗程序圖。（3）、監(jiān)理機構(gòu)通過觀察現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測量、測試等控制手段進行檢查。（4）、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施。4、工程質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)程序（1）、分項工程施工單位檢查合格后，填寫分項工程驗評表，并附上相

33、關(guān)技術(shù)資料，如：材質(zhì)復(fù)試單、試驗報告等，報監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。（2）、隱蔽工程完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫好質(zhì)量評定單，報監(jiān)理機構(gòu)檢查確認(rèn)。 （3）、未經(jīng)會審確認(rèn)的圖紙、設(shè)計變更和未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的材料及設(shè)備、質(zhì)量預(yù)控點，均不得投入施工。監(jiān)理工程師按照設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，對每一分項工程、隱蔽工程進行確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)不準(zhǔn)進入下道工序。 （4）、監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及施工管理等方面的問題，按問題性質(zhì)的輕重，報業(yè)主同意，分別以口頭通知、監(jiān)理指令、監(jiān)理停工形式下達(dá)施工單位整改，但出現(xiàn)下列情況之一者，有權(quán)下達(dá)停工令，并報業(yè)主備案，要求施工單位停工整改再行復(fù)工：a未經(jīng)檢

34、驗即進入下道工序作業(yè)者b工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一些的措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。c擅自采用未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料。 d擅自變更設(shè)計圖紙的要求。 e擅自將工程轉(zhuǎn)包。 f擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。 g沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)了質(zhì)量下降的征兆者。（5）、施工單位提出工程變更的處理及單項、單位工程驗收和項目竣工驗收程序詳見程序圖。（二）工程進度目標(biāo)控制的監(jiān)理措施1、工程進度事前控制即工期預(yù)控，主要措施：（1）、協(xié)助業(yè)主編制項目總進度計劃。項目總進度是確定施工承包合同工期的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)。（2）、審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審

35、核是否符合總進度計劃及施工計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）、審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保工期的技術(shù)組織措施是否可行、合理。（4）、審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進度計劃的合理性和協(xié)調(diào)性。2、工程進度的事中控制：主要檢查進度落實情況，動態(tài)控制和調(diào)整。同時根據(jù)合同要求，為向施工單位簽付工程款提供依據(jù)。 （1）、建立反映工程進度的監(jiān)理日志，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外及人為、自然因素。 （2）、進行工程進度檢查并與計劃進度進行比較，發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整措施和方案。3、工程進度事后控制：當(dāng)實際進度與計劃發(fā)生差異時，在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取補救措施，即

36、技術(shù)、組織、經(jīng)濟等各方面配套措施，以確保總工期不突破。（三）工程投資目標(biāo)控制的監(jiān)理措施：1、工程投資的事前控制：投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（2）、按合同規(guī)定要求，如期、如質(zhì)、如量地提供由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場，不要違約造成索賠條件。（3）、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2、工程投資事中控制（1） 按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2） 施工中主動協(xié)助

37、業(yè)主搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。（3） 按合同規(guī)定，及時對已完成工程計量驗收，未經(jīng)驗收合格，不得承認(rèn)其工程量。（4） 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（5） 根據(jù)合同要求，及時簽署工程付款憑證。工程款支付核簽程序詳見附6。3、工程投資事后控制：（1）、協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的工程結(jié)算書，并如實提供施工過程中的實際情況。（2）、公正地協(xié)助業(yè)主處理施工單位提出的索賠事宜。索賠處理程序見附7。（四）工程安全目標(biāo)及監(jiān)理措施：一、 工程安全監(jiān)理目標(biāo)：施工階段不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，工程按照文明標(biāo)化要求施工。二、工程監(jiān)理措施：1業(yè)主對工程場地“

38、三通一平”工作已基本完成，臨時用電方面由施工單位自行設(shè)總配電箱一只，專用施工電源已到位，施工用水源也進場。2 施工階段安全監(jiān)理的依據(jù)（1） 設(shè)計圖紙及施工總說明。（2） 經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和審批的施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全事故應(yīng)急措施預(yù)案。（3） 建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（4） 有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。3 安全監(jiān)理工作方法（1） 審查各施工單位提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案。（2） 審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。（3） 檢查工地的安全組織體系和安全人員的配備。（4） 審核新工藝、新技術(shù)、新材料使用安全技術(shù)方案。（5） 審核主要安全分項工程安全檢查報告。

39、（6） 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。（7） 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。4 安全監(jiān)理控制手段：（1） 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員進行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作。（2） 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，視施工情況，組織必要的抽檢和檢測工作。（3） 遇到下列情況，監(jiān)理人員可下達(dá)“暫時停工令”：（4） 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求；（5） 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)；（6） 須經(jīng)安全驗收的設(shè)備、設(shè)施未經(jīng)驗收而擅自使用時；（7） 使用沒有合格證明的材料或施工設(shè)備時；（8） 未經(jīng)安全資質(zhì)審查

40、的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場。（9） 施工單位收到整改通知未做整改的，總監(jiān)書面報告業(yè)主和建設(shè)行政主管部門。5 主要安全分項監(jiān)理控制要點：另行編制安全文明施工監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理工作管理措施（一）組織措施：1、本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行日常監(jiān)理工作，并根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，隨時召開會議予以解決。2、向總監(jiān)理工程師定期提出問題，向建設(shè)單位和監(jiān)理公司上報。3、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表定期參加現(xiàn)場例會，解決施工中存在的問題，并作好記錄，以便查閱。4、施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解決，并及時將結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。無法解決的問題由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理。

41、5、對于重大技術(shù)、經(jīng)濟問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師及時與業(yè)主及有關(guān)單位協(xié)商研究解決。（二）技術(shù)資料管理措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理技術(shù)資料可分為以下四類：1、 文件類：各方往來文件均須編號歸檔。2、 工程技術(shù)類：a、施工組織設(shè)計；b、施工承包合同；c、月施工計劃和工作量計劃；d、工程洽商紀(jì)要；e、工程概預(yù)算； f、工程師簽字的有關(guān)文字資料； g、監(jiān)理工程師簽字的文字資料。3、 監(jiān)理資料類： a、監(jiān)理規(guī)劃； b、監(jiān)理月報； c、監(jiān)理通知單； d、監(jiān)理日記。4、 資料臺帳類： a、工程概況一覽表； b、工程質(zhì)量動態(tài)； c、工程計量。（三）信息管理措施1、 建立本工程項目的信息管理臺帳，

42、負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集、整理和保管。2、 督促設(shè)計單位、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料，并做好歸檔工作。3、 運用“公正、科學(xué)、獨立”的監(jiān)理工作原則對監(jiān)理工作進行監(jiān)督和管理，以實現(xiàn)預(yù)定的監(jiān)理目標(biāo)。十一、監(jiān)理工作制度1 設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，應(yīng)廣泛聽取意見，進行設(shè)計圖紙交底及會審，盡量避免圖中差錯、遺漏。2 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3 開工報告審查

43、制度當(dāng)業(yè)主三通一平已完成，施工單位人員、機具、所需材料已進場，場地總布已完成后，施工單位可提出開工報告交總監(jiān)理工程師審批。隨開工報告應(yīng)提交單位工程施工組織設(shè)計、質(zhì)保體系及特殊工種持證上崗情況、項目部及施工班組人員情況、機具設(shè)備的配備情況、材料檢測及進場情況和A.0.1表。4 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分項工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告（其中鋼筋、砼試塊、砂漿試塊在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣），填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理人員監(jiān)督下，使用單位進行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5 變更設(shè)計制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時

44、，由提議單位提出變更申請，以施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單。6 隱蔽工程檢查制度隱蔽工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將自評資料上報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主、施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。7 工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的

45、問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗。如果工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。8 工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)生一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格項目通知”，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。（3）分部分項工程、單位工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認(rèn)可書或竣工證書。（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9 工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由設(shè)計或施工原