1、多項目同時進行如何做好進度管理這個問題比較寬泛。沒有界定這多個項目是相關的項目組合還是無關的項目集，也沒界定那哪類的項目，研發還是工程，外部還是內部。如果是資源、進度、需求、客戶、目標等有關聯的項目組合，這樣的話又增加了一重難度。無論如何。最根本的還是把每個項目整清楚，管明白。只有如此，才不至于顧此失彼，到處冒煙。從而很好的把握好項目的進度。因為工作的原因我接觸了不少大中型公司的項目管理辦公室的負責人（PMO負責人）以及負責多項目管理的高級項目經理。如何能夠很好的管理好項目進度一直是相關人員面臨的一個重要問題。下面我結合自己的經驗從幾個方面進行一點點的分享。一、 繞不開的需求范圍。記錄好每一條

2、需求，并由對方項目經理確認，否則在項目延期時，所有的原因都會落到你頭上，而且你沒有數據沒有證據，百口莫辯。同時還要明確誰能接甲方需求，甲方誰能確認需求，要明確超了范圍怎么辦，項目中不是收集到的每條需求都需要做，否則永遠也做不完。這是項目需求管理的基本方式方法。對于具體的需求文檔、需求條目、需求變更的管理也要講求一定的方法、同時更要借助于專業的需求管理工具。在需求管理過程中一般是先通過word、excel進行需求文檔和需求規格說明的編寫。由需求管理人員或項目經理主持完成編寫的需求管理資料還要通過會議線上評審等方式進行評審修改最終的到項目干系人的認同。關于需求評審我個人是推薦在線上進行操作。主要原

3、因是便捷同時會有記錄。要想做好需求文檔的條目化、版本化、文檔發布、文檔或需求條目的評審工作必須有專業的工具做支持。根據個人經驗大家推薦一款專業的需求管理工具oBridge，它幫助我們實現項目需求條目化、版本化、層次化管理，支持建立需求跟蹤矩陣，輸出需求變更影響分析。發布后的需求是項目范圍的管理的關鍵，控制好了需求就初步控制好了項目范圍。同時在項目進展過程中在真實的項目管理中，需求的變更是經常的事情。所以對待需求的變更一定要堅持走正式的變更評審流程。讓提出需求變更的相關人員或部門認真的對待。需求管理工具oBridge可以便捷的實現變更流程的評審。下面我給大家配上幾張相關的工具截圖供大家參考。二、

4、 在項目團隊中務必分角色，明職責。這點是組織層面應該做的事，項目經理只需要按制度執行。一個清晰的雙方項目組織架構是項目成功的基礎，每個角色有明確的分工和責任范圍。只有如此，大家做起來才輕松有序，否則會亂成一鍋粥。這也是我們在管理多項目過程中能夠很好的把控項目進度的一個重要依據。三、 調動每個項目參與者的工作積極性也是項目進度與時間管理的一個有效方法。所以還需要建立一套很好的績效管理體系。績效的設計應該區分管理者和執行者，執行者對任務負責，但不對項目成敗負責，管理者要預算負責，但不要陷到一個個具體的任務中。四、 資源管理問題。多項目同時進行的時候我們經常為人員的協調問題進行了太多的溝通。當項目進

5、度出現壓力的時候我們想到的第一辦法是增加項目資源的投入。增加資源可以，這就需要我們能夠很好的對已有的人力資源使用情況進行監控。看看相關需要的資源的工作情況的壓力是否飽和，從而確定我們是否需要通過外部或是招聘引入資源。五、 甲方希望少花錢多做事，乙方希望多收錢少做事，這是一對很難調和的矛盾，除非商務特別牛，否則先做最不壞的打算，不要奢望最好的。六、 嚴控交付節點。做好計劃，然后執行。做好計劃，掌握好節奏，一板一眼，腳踏實地，能在地上走絕不能天上飛，否則大概率會摔下來，說不定還摔的一地雞毛。所以做好計劃任務的管理是至關重要的。將實際的工作任務分解到最小單位，做好每個活動或是都實實在在的落到實處。如果能將這些計劃和進展情況通過項目管理工具的進度儀表盤、工作燃盡圖去等方式展現給甲乙雙方的領導們就更好了。根據個人經驗給大家推薦一下統御項目管理軟件（oKit）。七、 最后在和大家說一下溝通的重要性。溝通、溝通再溝通。人說有才就像懷孕，是藏不住的，項目中的問題也一樣，問題處理成本與發現時間先后呈指數關系，有效的溝通能夠極大的降低問題延后風險，降低問題處理成本。有問題一定要盡快找出、放上臺面、認真研究、小心解決。這離不開溝通。綜上。及時、快速的溝通對項目的進度、項