1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上華為公司IT項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（試行）公司各部門： IT是支撐和促進(jìn)我們公司管理進(jìn)步，提高公司核心競爭力的重要資源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長，IT建設(shè)項(xiàng)目也越來越多。 為了加強(qiáng)IT項(xiàng)目立項(xiàng)管理，確保在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，使IT資源能得到合理的分配和利用，保證圍繞公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行IT建設(shè)，提高IT投資的有效性，達(dá)到節(jié)約成本，不斷提升整體業(yè)務(wù)運(yùn)作效率的目的。特制定本立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)， 現(xiàn)予以下發(fā)試行，請各BPE辦公室、項(xiàng)目接口辦、各相關(guān)部門遵照執(zhí)行。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起立即生效，解釋權(quán)歸管理工程部。熁適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)IT需求的受理、立項(xiàng)，包括IT年度規(guī)劃流程和日常

2、需求受理流程。本標(biāo)準(zhǔn)不適用于公司級(jí)的業(yè)務(wù)變革及其使能項(xiàng)目。一、IT項(xiàng)目立項(xiàng)基本原則熁 要嚴(yán)格控制節(jié)奏，不要盲目的鋪開，盲目的理想化。不要使改革的交叉較多，改革難度加大。熁所有業(yè)務(wù)需求必須有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)，且其支撐的業(yè)務(wù)目標(biāo)符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略和方向，是為了提升主要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效率，或者為支撐明確業(yè)務(wù)目標(biāo)的IT基礎(chǔ)設(shè)施及IT管理體系改進(jìn)；熁IT項(xiàng)目的業(yè)務(wù)前提必須具備：組織和流程運(yùn)行穩(wěn)定，內(nèi)外部環(huán)境成熟，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備；必需的外部資源能夠獲得，涉及與外部交互的系統(tǒng)， 如供應(yīng)商、合作伙伴、客戶、代理商、政府機(jī)關(guān)等外部實(shí)體具有相關(guān)條件、準(zhǔn)備及愿望，并符合公司政策，符合相關(guān)法律、法規(guī)和政策；公司有

3、足夠的IT資源來實(shí)施項(xiàng)目，業(yè)務(wù)部門有足夠的資源參與系統(tǒng)實(shí)施，并在實(shí)施后負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的維護(hù)管理；熁符合公司的信息安全策略；熁為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求預(yù)計(jì)要采用的技術(shù)、產(chǎn)品或系統(tǒng)具有可獲得性。二、IT項(xiàng)目立項(xiàng)必要條件必須符合下列條件之一，才具備IT項(xiàng)目立項(xiàng)的準(zhǔn)入條件：1.和公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，是開展該業(yè)務(wù)必不可少的條件；2.符合該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的IT愿景，能提高端到端的流程運(yùn)作績效或提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率，并不與公司BR&IT年度規(guī)劃相沖突；3.滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT基礎(chǔ)設(shè)施的新建、擴(kuò)容或改造；4.為解決重大管理漏洞或安全漏洞；5.國家政策、法律、法規(guī)所要求的；6.和其他項(xiàng)目有強(qiáng)依賴關(guān)系，是年度規(guī)劃內(nèi)其他項(xiàng)目的

4、基礎(chǔ)，不實(shí)施該系統(tǒng)對相關(guān)項(xiàng)目有嚴(yán)重影響；7.收益大于投資3倍以上(含3倍，下同)，系統(tǒng)生命周期大于系統(tǒng)建設(shè)周期3倍以上 ，且系統(tǒng)生命周期不少于12個(gè)月；8.因無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要而必需的系統(tǒng)或技術(shù)更新?lián)Q代(含優(yōu)化)，且新技術(shù)、新版本在業(yè)界有兩個(gè)以上與該項(xiàng)目同等規(guī)模的成功案例，風(fēng)險(xiǎn)可控，符合IT體系結(jié)構(gòu)管理原則；9.符合公司IT策略與方向的IT管理體系的重大改進(jìn)；三、IT項(xiàng)目立項(xiàng)一票否決制凡符合下列條件之一，實(shí)行一票否決，禁止立項(xiàng)：1.違背公司流程方向；2.破壞公司信息集成；3.不符合公司信息安全策略；4.重復(fù)投資；5.與主流系統(tǒng)、應(yīng)用、平臺(tái)技術(shù)的方向相抵觸；6.影響主流系統(tǒng)的正常運(yùn)作；7.業(yè)務(wù)

5、流程未正式簽發(fā)，也未經(jīng)過完整的試點(diǎn)驗(yàn)證；8.業(yè)務(wù)受益范圍在三級(jí)部門以內(nèi)(含三級(jí)部門)，且使用人數(shù)在100人以下；9.三級(jí)部門以下(含三級(jí)部門)的公告牌、論壇；10.電子流類周使用頻度在100次以下。四、IT項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序及處理策略1.對符合準(zhǔn)入條件的各業(yè)務(wù)需求就如下因素進(jìn)行考察，并給出相應(yīng)的測評(píng)值。評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重 分值1357投資收益(40) -收益15少(10萬/年)中(10萬-50萬/年)多(50萬-100萬/年)很多(100萬/年) -收益/投資10113355 -生命周期10小于6個(gè)月6-12個(gè)月1年-2年超過2年 -生命周期/建設(shè)周期5113355重要性(25) -公司戰(zhàn)略相關(guān)性10可

6、有可無有些很重要關(guān)鍵 -流程覆蓋范圍10一級(jí)部門內(nèi)局部環(huán)節(jié)一級(jí)部門內(nèi)所有環(huán)節(jié)跨一級(jí)部門端到端 -流程重要性5使能流程的局部環(huán)節(jié)使能流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)核心流程的局部環(huán)節(jié)核心流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊迫性(10)10有系統(tǒng)支持，需要一些優(yōu)化；或無系統(tǒng)支持，業(yè)務(wù)基本能正常運(yùn)作。有系統(tǒng)支持，但較難滿足業(yè)務(wù)要求；或無系統(tǒng)支持，業(yè)務(wù)運(yùn)作局部困難。無系統(tǒng)支持，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)整體運(yùn)作效率無系統(tǒng)支持，關(guān)鍵業(yè)務(wù)無法運(yùn)作約束條件(25) -技術(shù)易獲得性5很少可獲得 (90%) -風(fēng)險(xiǎn)5嚴(yán)重很大一般很小 -項(xiàng)目依賴與關(guān)聯(lián)性5無很少相關(guān)十分 -系統(tǒng)復(fù)雜性5十分復(fù)雜復(fù)雜有些簡單 -資源可獲得性5嚴(yán)重約束一般重要角色滿足無約束注：分值限為

7、1,3,5,7。2. 根據(jù)評(píng)分結(jié)果采取相應(yīng)的處理方式 將以上得分結(jié)果除以7換算為百分制，按下表進(jìn)行處理。項(xiàng)目優(yōu)先性ABCD得分85-10075-8560-7560處理方式優(yōu)先保證盡可能保證視資源許可保證延后安排五、例外原則特殊的業(yè)務(wù)需求，如公司新業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)分離、收益特別突出、業(yè)務(wù)變革覆蓋范圍內(nèi)的項(xiàng)目立項(xiàng)，以及公司戰(zhàn)略性、改善重大管理漏洞和安全漏洞、國家政策、法律和法規(guī)要求項(xiàng)目在綜合評(píng)分較低時(shí)可視情況按例外進(jìn)行處理。所有例外需求須經(jīng)部門一級(jí)主管審批后，提交到IT規(guī)劃控制部進(jìn)行立項(xiàng)審批。熁如何處理穩(wěn)步的業(yè)務(wù)變革與緊迫的業(yè)務(wù)需求之間的關(guān)系涉及公司主干業(yè)務(wù)流程變革項(xiàng)目覆蓋領(lǐng)域內(nèi)的IT需求，需要明確界與

8、變革項(xiàng)目范圍內(nèi)的IT建設(shè)工作的關(guān)系。如果可以在變革項(xiàng)目中滿足，再根據(jù)變革項(xiàng)目的具體進(jìn)度安排以及需求的重要程度和緊急程度，確定是并入到變革項(xiàng)目IT中，或是作為快速改進(jìn)項(xiàng)目單獨(dú)立項(xiàng)（有些領(lǐng)域IT可能需要重新實(shí)施）。一般說來，如果完全符合下列所有情況，可以按例外原則處理：A.變革項(xiàng)目IT實(shí)施啟動(dòng)的時(shí)間較晚，而現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作亟待改進(jìn)，否則將不能撐起關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫需要；B.系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間較短，收益時(shí)間大于實(shí)施時(shí)間；C.綜合收益大于投入；D.業(yè)務(wù)方向不與變革方向產(chǎn)生沖突。 六、IT項(xiàng)目立項(xiàng)途徑 公司所有IT需求必須走正式的立項(xiàng)流程，未經(jīng)立項(xiàng)批準(zhǔn)而私自建設(shè)的IT系統(tǒng)將不允許上網(wǎng)運(yùn)行。 公司每年通過IT年度規(guī)劃流程進(jìn)行一次年度規(guī)劃，根據(jù)IT建設(shè)策略，綜合統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需求和總體IT資源，作出前瞻性的年度實(shí)施計(jì)劃，并予以貫徹執(zhí)行。 除此之外，為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展變化