1、公司內部管理規章制度（精選5篇）公司內部管理規章制度（精選5篇） 在現在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的公司內部管理規章制度（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 公司內部管理規章制度1 *公司為了堅持以人為本，客觀、公正、科學地考核和評價公司員工的工作業績，激發其工作熱情和潛能，促進個人績效目標和企業經營目標的實現，實現企業全面協調可持續發展，特制定本辦法。 一、適用范圍 公司全體在崗人員（包括因請假、停班等月度出勤不足者）。 二、考核內容 根據考核管理的需要，

2、考核內容主要分為業績考核、素質考核和特殊貢獻三部分。 業績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務以及本部門、本單位工作業績情況。 素質考核主要是指對被考核人員基本業務技能、核心能力、職業道德、特有素質進行綜合評議。 特殊貢獻主要指對公司發展的特殊貢獻及工作過程中的創新、突出亮點等。 三、考核組成部分及權重 （一）中層管理人員： 1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成，即部門月度考核成績、自評分、月度評議成績和加減分值。部門月度考核成績占總成績的60%，自評成績占總成績的10%，月度評議成績占15%，加減分占總成績的15%，即： 中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績60

3、%+自評考核成績10%+月度評議成績15%+獎分、扣分（范圍為015分） 其中： （1）部門月度成績按部門（或單位）月度考核成績計算，如部門月度考核成績因特殊情況無法計算時，按85分計算。 （2）自評成績以自評附表1的考核分數為準； （3）月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。即月度評議成績=直接主管考核成績60%+部門員工評議成績40%。副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經理。 （4）部門（單位）負責人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準。副職由各部門（單位）負責人根據工作實績確定加減分值，部門和下屬單位應建立相應的獎懲制度，考核成績要附帶加減分數明細。 2、

4、如出現職業禁區里規定的情況，情節輕微者，一次扣掉20分；情節較重者，一次扣掉30分；如出現以下情況之一者，實行一票否決制，本月度考核成績為零： （1）違反國家有關政策及法規規定的； （2）嚴重違反公司規章制度的； （3）工作失職造成重大安全事故的； （4）出現職業禁區中規定絕對禁止行為的； （5）有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為； （6）在業務交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的； （7）利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的； （8）不服從工作安排及拒絕執行公司管理規定的。 （9）具有反對自由主義一文中的自由主義表現之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當面不說背后亂說等不

5、利于內部團結，有損公司形象的行為者。 3、考核等級 a級（優秀）90100分工作成績優異，對公司有突出貢獻者；占總人數的10%。 b級（良好）8090分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；占總人數的65%。 c級（合格）7080分工作成果均達到目標任務要求標準；占總人數的20%。 d級（基本合格）6070分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到；占總人數的5%。 e級（不合格）60分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。 4、月度考核流程 注：本流程規定時間隨具體情況變化而變化。 （二）員工 員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法，結合自身實際情況，

6、制定出相應的行之有效的考核辦法和獎懲措施（上報公司人力資源部），考核內容及所占權重由各部門（單位）自行確定。同時，為保證考核工作收到成效、見到實效，以利于激勵先進、鼓勵后進，員工月度考核結果：優秀、良好、合格的比例原則上分別占到總人數的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原則上不低于總人數的5%。 四、考核紀律 （1）考核者必須公正公平、認真負責，不可因為個人好惡予以過高或過低評價，一經發現上報考核委員會酌情扣分。 （2）考核工作要在規定的時間完成，各種資料不能按時報送者，每遲報一天扣單位3分，依次類推。 五、考核反饋 1、申訴 人力資源部每月公示員工成績后，被考核者如對考核結果有異

7、議，可在網上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報，人力資源部及時進行調查落實，將調查情況上報考核委員會審定。 2、考核面談 考核成績不理想的員工要及時溝通反饋，溝通主要以面談的方式進行，由人力資源開發部組織面談。肯定成績，指出工作中存在的問題，并提出改進意見。 公司內部管理規章制度2 一、嚴格遵守交接班制度，安全防火制度。嚴格遵守和自覺執行安全操作規程。認真執行衛生包干區域的清潔管理制度。 二、認真執行上級領導交待的各項任務，負責完成好物業部經理安排、布置的各項工作。 三、負責做好水泵房、空調機房及各樓層風機房、電器設備的保養及故障檢修。 四、負責做好電梯、空調、冷凍、安保中心、電話機房、常備

8、電源的電器設備保養及故障檢修。 五、負責做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動力照明電器設備的保養及故障檢修。 六、負責做好主樓、裙樓所有照明設備的保養和故障檢修。 七、負責做好公共區域，包括大廳內外照明燈具，泛光照明正常使用和維修保養。 八、堅守工作崗位，自覺執行勞動紀律，不做與工作無關的事。 九、除完成好日常維修及計劃維修任務外，還應有計劃的盡可能完成好其它零星工程任務。 十、積極協調好班次與員工相互間的工作關系，及時正確處理好突發事故。 十一、做好每天巡樓點檢工作，并對在巡檢過程中發現的問題及處理結果如實記錄在冊。 十二、當班時如發生電器故障應盡可能在本班次內解決，不能及時解決的，經征得領導同

9、意后方可移交下一班解決。交接班時發生的故障原則上兩班共同解決。 十三、及時做好報修工作的登記、復查、驗收工作，包括維修內容、維修工時、維修時所耗用的材料，報修人所在部門的領導或報修人的驗收簽名。 十四、對任何設備的維修非經工程部經理的同意，不得隨意更改原接線方式或損傷原裝飾格調，維修后均應做到工完、料盡、場地清。 十五、正確使用、及時清點維修所用的各種工具，做到沒有遺留工具在現場，愛護使用、保管好、清潔好所借用的公用工具。 十六、做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作，及時向物業管理部申購常用、備用、易耗材料，如照明燈管燈泡、插座、開關、啟輝器、絕緣膠帶等，做到既不影響正常使用，又不過多儲存備品件

10、。 十七、由于維修電工、值班電工工作不負責任，粗心大意或違反以上各項工作制度，給商鋪、租戶或其它部門造成不良影響或擴大事故損失的，或由于違紀違規給物業管理部造成不良后果的，其責任自負，同時將受到相應處罰。 公司內部管理規章制度3 一、全體保安員要樹立高度的責任感和事業心，忠于職守盡職盡責，爭做優秀員工。 二、認真學習公司的各項制度和部門規定，嚴于律己、克己奉公，認真學習法律知識，加強法律觀念，遵紀守法。 三、按時上下班，不遲到、不早退、不擅離崗位、工作時間不辦私事，不得利用工作之便進行違法犯罪活動。 四、上班著裝整齊，儀容端莊，精神飽滿，堅持文明禮貌執勤，嚴禁打人罵人、侵犯他人人身權利。不做有

11、損公司形象的行為，處事機智迅速果斷，按章辦事。 五、敢于與一切不良行為作斗爭，發現違法犯罪分子積極奮勇擒拿。 六、上下班交接手續清楚明了。 七、積極主動維護公司的治安交通秩序，做好“五防”（防盜、防火、防搶、防破壞、防治安災害事故）工作。 公司內部管理規章制度4 一、負責公司人員、商品、物品的安全，負責維護公司的治安秩序，處理突發事件。 二、負責廣場稽查，防止偷竊并對盜竊行為依照公司規定處置。 三、負責安全員、消防員、稽核員的工作指導和員工培訓，定期組織學習有關業務知識，定期進行考核。 四、負責上級領導、外賓來公司時護接、護送，保證安全。 五、協調政府各治安部門和相關治安部門的業務關系，協調與

12、公司各部門之間的關系，確保廣場安全。 六、指導保安員工作，負責他們的考勤。組織實施應急措施。 七、負責廣場的消防安全。負責落實上級有關消防安全法規，實施公司商業營運規范的消防管理規定，指導各客戶制定相關的消防制度，發現隱患及時與當地有關公安、消防負責人聯系，共同制定整改措施并報告部門經理。 八、負責公司消防設備（噴淋、煙感、通風閥、自動監控）的檢查完善，隨時保持良好運行狀態。協助工程部對消防泵、管道、水箱、消防電梯的檢查維護。 九、負責消防器材的配制、檢查，負責應急方案的制定實施，負責義務消防隊員的專業培訓和定期演練。 十、負責疏導廣場前交通，保證通道暢通。 公司內部管理規章制度5 為提高物業

13、管理人員時間觀念，加強組織紀律性，提高工作效率，樹立良好的工作形象，特制定本制度，望共同遵守。 一、上班時間夏季上午8點11點半、下午3點6點半，冬季上午8點半12點、下午2點5點半。 二、物業工作人員必須按時上下班，不準遲到、早退、曠工。 三、上班后利用10分鐘時間主動清理各自辦公室的衛生。 門衛工作崗位制度 為了保證小區住戶的安全，杜絕各種事故的發生，保證小區工作正常運轉。特制訂本制度。 一、忠于職守，堅守崗位，盡職盡責，對進出外來人員進行登記，嚴盤細問，可疑人員和車輛未經批準，禁止入區。 二、加強晝夜值班巡查制度，發現不安全因素要果斷處理，自己處理不了的要立即向110報警，并向上級報告，保護事發現場，出現重大問題要依法追究責任。 三、嚴禁曠工、遲到早退，嚴格請銷假制度，從即日起不休星期天，但在不影響正常工作的前提下可倒班休息。 財務工作制度 一、會計、出納在一區物業公司經理的領導下負責財務工作。 二、嚴格建