1、制造企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)管理規(guī)定第一條 本公司為了加強生產(chǎn)管理有效地運用物料人力設(shè)備機器工具并使之在時間上數(shù)量上空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜弦员闾岣呱a(chǎn)效率質(zhì)量并降低成本獲得最大的經(jīng)濟效益特制訂此規(guī)定。第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前3個月提出年銷售計劃生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷售計劃制定出年度生產(chǎn)計劃并針對主副料需要人力設(shè)備負(fù)荷等擬定計劃。第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn)計劃。第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時應(yīng)配合有關(guān)生產(chǎn)資料做出1，安排生產(chǎn)進度預(yù)定表2，計算所需的主副料（何時再需要）在購備時間之前通知存量管理單位安排原料3.將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管

2、理單位以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商第五條 生產(chǎn)管理單位依據(jù)月生產(chǎn)計劃制造通知單制造變更通知單實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力設(shè)備資料于每周定期分配安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。第六條 依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度發(fā)出工作命合發(fā)出前要確知物料情況和發(fā)料單1.工作命合一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組（同時要附工程程序圖操作標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)等）一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。2.發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組-聯(lián)通知庫管單位備料。3.要在開工3天之前發(fā)出工作命合和發(fā)料單但特殊情況不在此限。第七條 由現(xiàn)場各科每日報來報表了解生產(chǎn)進度且要實地追查督促。第八條 現(xiàn)場制造各科組無法按照進度如期完成或有任何困難時（機器模具損壞停電等）應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管

3、理單位予以調(diào)整工作。第九條 制造完工后將工作命合填寫有關(guān)欄處迭回生產(chǎn)管理單位銷令。第十條 于每批產(chǎn)品（訂單）完工后要將有關(guān)資料如生產(chǎn)日報表工作命令發(fā)料單外協(xié)加工等資料匯總并將實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討提出改善措施防止再次發(fā)生還需匯總成本分析產(chǎn)銷資料等所有資料要建檔備查以利作業(yè)的進行。第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部存量管理單位外協(xié)管理單位質(zhì)量管理單位技術(shù)單位以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后并要能彈性地應(yīng)變。第十二條 外協(xié)管理單位在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或霧件時應(yīng)適時適量地配合生產(chǎn)進度。第十三條 外協(xié)管理單位在負(fù)責(zé)外協(xié)加工外協(xié)制造的作業(yè)選

4、擇外協(xié)廠商時依據(jù)下列資料：1.生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計劃工程詳細(xì)內(nèi)容質(zhì)量要求時限數(shù)量或外協(xié)申請是否由本公司供料供料報廢率的決定。2.協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表預(yù)估價格及付款條件。第十四條 選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商要督促并確實了解廠商的進度及質(zhì)量。第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項外協(xié)則必須要求其先試制取回樣品判定是否符合要求判定合格后才能通知其正式承制或加工。第十六條 確實管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件下腳料廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量第十七條 對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量交貨期價格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第十八條 若有模具設(shè)備存放于外協(xié)廠商處要確實管理檢查其對模具設(shè)備使用保養(yǎng)的情況。第十九條 本公司于外協(xié)驗收生產(chǎn)裝配或再加工時對外協(xié)質(zhì)量的抱怨以及對外協(xié)廠商的審核結(jié)果除了要存檔外應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定最好能訂立合同或簡明式的外協(xié)書面式的約定內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容是否由本公司供料以及品名規(guī)格數(shù)量質(zhì)量要求驗收檢驗標(biāo)>準(zhǔn)罰則付款條件獎勵條款等資料。第二十一條 對于考核成績好的優(yōu)良外協(xié)廠商建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。第二十二條 配合質(zhì)量管理單位做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量并協(xié)助輔導(dǎo)廠商做好質(zhì)量管理工作。第二十三條 外協(xié)完工后要作成本分析（