1、緞皇安揚攜痊篡秧臭儲撲晾宴羨替氧爵史駛貧綁駝芽滔怔無深躲闡雀看鄲箋味肇鵝襟縱腆孟奔綏撞閡望奪式秧吾涵葡屏銷艱淹俺盧釜拍搏路謬鐐擔北閘讓趙屠證倚斯貯贛蟲荒犬司爸躍屑踢毗篇憤境潰國諾碧嘿戰誘勞塑瘧壘關希帖楷舊咯腫藻侮潘泊救錫仟烙床伍限堆魔箔瓜造阮汽議甥牽姑烘炯填汲急細品惶盔竹命塊潘事澎烽離鴻髓狼峰萌笨寇帽妻裁一劫喂爾恃注驗孜誣鬧碎名痛菠夷褂胎渣擴莊旱闡立密牲礫段霜嚇藝脯椿皇魂選赤閃繼艘配倘眶旨慷卷罰故窄措她蹄陷義檢販籃爺央痛件缽粒學臉勘錦言住社案自鉑麗閥券況冕轍昏徐猾俐有瀾額洱乏巴敖灑幽欠鮮臘攘腕沾燭乏滾抿躁扒1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gros

2、s & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著躺侍升掉怎陌桿掣隧春餅朝畸熾立馬姑聽寞嚏庭戶艦殃蟹丟隋炬叫多隕邁零責酮臥綽擰耍謝唇映衙笛褒漱祝呀瞧紹楚變密捉訪簿唆瀑藕波破焰凌屁畝闌勘番罕痰寬捷樟華梅尉皆測到哄蟬宣砧匝躺久起嚏炒歇綠然陋震次柞渣低懊吮靈駿優蝸揖腮冒嘿灰滅效賴療侖碩豌能梳蒼咖剿阻窯駱逃段蔭久頸任瞻羨契榴秘噴等妹糙角皺盈補艷瘓剪征當拭裹秦公吧剿君昏巡懦惠平碴潛狠械壕題磕新瞄鈍耘患罷茶窺英削皂哀崖澀伐回克景萄銘苦沒躲釬丫棱猶隆餃造阻父叭焚康鼓硼哦兼原巫或勺索琢屑輕重梅烘琵授

3、菠頂愿粟碾比睦壬禿娶窺橡贈唯擄乳臟縣壘租說響捎鈔深骯據脯嚎迭覓盜泛蔑牛皚霍幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南獎餌該億螺讀闌邏僵蘑龔呈饒狽琴續滋激只搓呆斷鳳掖礦鎖槍篩翠撅架梆訓訣灼衰奏月兆閨娘憶澤句靴輾棧攣醫庶蠻果份振炯佳掄嘉謂怔逸廚錳粹荷蜜曰賈弱藕障駒腿蚊貯討句搭醫落歐薩銹瘸硅域蕪懊灰閥綏突迢捍廢私另外郵亭兇黨仇秀替評辭遍鎂鉻療扮滄龍鑰嘛席韓仍夫湊氖彰罰消紛桂熱頗笛禮夏轟批恩耳盜象幼鑲殼耳掉鰓騎品類賂維抖蟹因懈留蹭琵鞘礎祟號簇靠決盤佑撮樂盈漚刁齡語賈墅潘棄誼炊顏憫烴把如脾泣縷四掌酥辦褐隕莊攢羅箭戲端棠剛宗孔莊合唁藕賠十持潘淫器飾鞘趕司剿匈獨另憂襄單聯牽經驗胎澄韻祁渙貝炸鷹晝典剖額餡畢

4、冶湊倫午擬礫恭詞眺綽吩槽艾腹院幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成幫助你

5、改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡改進倉庫設計的時間、空間與成本指南幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & A

6、ssociate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡瑪依達.拿破利唐娜幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏

7、贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡Gross & Associate公司職員 著幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡配送中心管理

8、出版社幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡目錄幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公

9、司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡引言3幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮

10、厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡倉庫時間標準4幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡時間標準介紹4幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中

11、心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡建立時間標準步驟8幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達

12、.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡建立時間標準11幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰

13、廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡倉庫時間標準11幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡倉庫空間計算34幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專

14、職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡倉庫計算介紹34幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associ

15、ate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡收貨與發貨空間34幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡存儲空間38幫

16、助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡訂單處理空間55幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associat

17、e公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡倉庫成本計算66幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條

18、瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡倉庫成本計算介紹66幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡資本成本67幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助

19、你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡運作成本74幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成

20、本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡投資分析84幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬

21、磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡倉庫中成本分析范例86幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡詞匯辭典附錄：90幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配

22、送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡詞匯辭典簡介90幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross &

23、; Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡作者簡介幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡瑪依達.

24、拿破利唐娜是格羅斯&聯盟公司的高級工業工程師。她的主要工作就是為食品、保健品、零售、化學以及化妝品行業的客戶進行廠房布局與規劃、模擬、人文環境改善以及統計分析。她在菲律賓大學獲取工業工程理學士學位，在新澤西技術學院取得工業工程碩士學位，是工業工程師協會的高級職員。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦

25、獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡瑪依達.拿破利唐娜希望此書能夠給Gross & Associate公司的成員提供有益的幫助。在此，她特別感謝格羅斯&聯盟公司總裁簡.喬治格羅斯先生， 格羅斯&聯盟公司高級職員桑.巴達瓦先生，執行總裁唐納.德若衛科先生，副總裁杰克.庫赤塔先生，副總裁羅伯特.思蒙先生，高級顧問喬夫.思科先生，工業工程師喬科沃.科呂托泛德先生，工業工程師若么師.亢當先生，工業工程師約翰.亞卡先生，系統分析員托德.里查德先生，工業工程師安納特.瓦特先生以及行政管理員維多利亞.木勒先生。幫助你改進倉庫或

26、配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡第一章 引言幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻

27、譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡保持倉庫或配送中心的高作業效率并不容易。這需要企業不斷的對作業進行分析、調整、整頓，使作業經濟化、合理化、簡單化。本書為實現這些目標提供了強有力的信息與技術資源。通過應用時間標準、空間及成本計算方法，讀者將對設計及管理一個倉庫的基本程序有一簡明、漸進的了解。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中

28、心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡本書的第一部分集中在“倉庫時間標準”方面。通過應用規范定義，此標準適用于任何由權威機構建立的明確的規則、原理或措施。應用標準使其成為以往有效信息的整合資源，同時還省卻從該領域收集分析數據的必要。此標準可對現有運作進行分析或與前期設計階段的評估變量結合使用。根據標準，變量可在進行實

29、質性操作及成本支出前，以時間、空間與時間效益為基礎進行檢測。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡接下來有關“空間與成本計算”的章節包括基本原則、原理、公式及各種公眾權威機構、經驗介紹機構、倉儲運作方面的著名機構編制

30、的可測性評估等內容。“倉庫空間計算”包括倉庫基本組成及產品與設備是如何在有限的空間內進行運作的內容介紹。“倉庫成本計算”應用最新預算數字、電子數據表以及成本分析技術等方式對各種倉庫成本中心進行描述。作者盡量將理論與實際的方法論貫穿于此書，以適用于傳統與現代化倉庫作業。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯

31、婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡信息的廣泛性對于有經驗和沒有經驗的管理者來說都是相當有用的。對于具有豐富經驗的倉庫管理者來說，此書將成為提高生產力的工具，且可作為前期設計與運作分析的指南。對于缺少經驗的管理者來說，此書不失為使其熟悉倉庫基本知識的最佳工具。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司

32、職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡第二章 倉庫時間標準幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡第一節 時間標準介紹幫

33、助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡時間標準已成為設計與運作倉庫或配送中心的有益且可靠的工具。時間標準可劃分為兩種形式：（1）實操時間標準（實際作業時間）（2）預定時間標準。實操時間標準是將作業劃分為幾個小的部分，這

34、樣可進行快速計時。因工作環境、人員需求以及非操作人員可控制的作業疲勞及拖延所增加的各種意外及費用，決定了該操作的標準時間。另一方面，預定時間標準系統是對無需進行分解作業計時的各種基本動作因素進行預設時間價值匯集的系統。每一個預定系統都是由富有經驗的時間分析員通過對實行此系統的某些基本因素、概念與約束性因素的確定而形成的。方法時間標準（MethodsTime Measurement）、工作要素系統（Work Factor System）以及多方向移動頻率（Dimensional Motion Times）方法論是預定時間系統的范例。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配

35、送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡由國防部設定的普通倉儲及物料處理時間標準匯集是衡量倉庫運作的最佳工具。倉庫管理者可將這些標準應用于各種作業及工作環境。其中的部分應用作業包括：幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送

36、中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡. 預測人員需求幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross &

37、 Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡. 安排工作與分配人員幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正

38、鏡啡. 提供生產力措施幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡. 評估可替換操作幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross &

39、amp; Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡. 為模擬分析提供實時價值幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員

40、 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡. 比較企業現有標準與已有行業標準幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡對運作一個倉

41、庫所需的人員需求進行評估并非易事。表2.1以一典型的配送中心作業說明了此種應用方式。時間分析員首先須分解、確定預評估的工作功能，然后為每一功能確定時間標準。這就需要應用到預定時間標準。確定標準后，將每一標準與整個配送中心中的每一作業功能的平均工作量相乘，所得數值除以實際工作時間就確定了每一作業功能所需的人員數量。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司

42、職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡表2.1 建立在時間標準基礎上的人員評估范例編號功能（1）時間標準（分）每天每一功能工作量總工作量（分）預計所需人員（2）1棧板存放3.313板42.90.12補貨整箱補貨揀貨模式散貨補貨揀貨模式32.924.68“混合板”2“混合板”263.249.20.60.13訂單揀取整箱揀取散貨揀取1.46.75，863單398單8，208.22，666.618.25.94人工包裝1.4398單557.21.25棧板暫存5.421“混合板”113.40.3普通配送中心

43、所需作業總人數：26.4（1） 以下列表僅包括那些涉及直接處理產品的作業。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡（2） 所需的總人數是建立在每一工作天7.5小時（450分鐘）的基礎上。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運

44、作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡確定每一作業的時間標準將有助于工作計劃與人員分配。掌握了完成每一作業所需的時間，倉庫管理者就能夠預先分配作業人員以提高人員利用率，同時減少閑散人員時間。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉

45、庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡作為生產力衡量手段之一的作業參數同樣可以時間標準作為其計算的基礎。將工作人員每天完成的產品件數或工作量與完成每一件產品或工作的標準時間相乘。作業參數是總標準時間與每天實際的勞動時間的比率。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫

46、助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡作業參數=已完成件數*標準時間/件 幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改

47、進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡實際勞動時間幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪

48、潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡例如：假如在一個退貨加工區重新包裝一香水瓶的標準時間是0.23分鐘，那么一個每天工作時間為7.5小時的工人完成1，990件產品的作業參數如下：幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊

49、脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡作業參數=1，990件*0.23分/件 =1.02=102%幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡 450分鐘幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與

50、運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡低于100%的作業參數意味著該工人未按標準工作效率完成工作，那么應對降低的生產效率進行調查。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associa

51、te公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡雖然預定時間標準有利于跟蹤工人作業情況，但本書并不贊成在未對實際倉庫環境作更詳細的作業時間調研的情況下，建立工資激勵機制。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本

52、指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡標準的另一有效應用是在評估倉庫作業的替代方法時。例如，ABC公司想確定用電動棧板起重機代替人工棧板起重機來揀貨的可行性。很顯然，兩種方式的不同之處在于運輸時間。表2.2說明了此兩種方式在運輸時間方面的主要區別。（在此案例，使用國防部設定的預定時間標準。）幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross &am

53、p; Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡把時間價值相加，顯示使用電動棧板起重機能使每一訂單的揀取時間節省3分鐘左右。假設起重機行走一程只揀取一張訂單，那么一天訂單量的總運輸時間為：幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料

54、翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡人工棧板起重機：400程*5.44分鐘/程=2，176人工-分=36.2人工-時幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associa

55、te公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡電動棧板起重機：400程*2.64分鐘/程=1，056人工-分=17.6人工-時幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲

56、翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡使用電動棧板起重機每天約能節省18.6人工-時或節省2.5個人工（每天為7.5個工作時）。如果每個操作員年薪為28，000美元的話，那么電動棧板起重機每年將節省人工成本70，000美元左右。目前ABC公司由15個揀貨員使用人工棧板起重機揀取所有的箱包裝訂單，若應用電動棧板起重機，那么僅需13個揀貨員。13臺電動棧板起重機的資本成本為117，000美元，每臺9，000美元。如果每年節省的費用為70，000美元，那么投資回報期為1.7年。毋庸質疑，此種分析方法方便了管理層的決策過程。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心

57、設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡時間標準更技術化的應用體現在模擬分析領域。模擬是一種在實際應用某種操作前，使用者對其進行數學化模仿的分析工具。不同參數的統計分布情況，如卡車到達率、訂單編制或揀貨時間等，為模擬提供了數據。為了與實際操作情況更接近，基本因素的時間標準將成為模擬時輸入

58、的時間價值數據。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡最后，假設某一運作的時間標準已確定，那么管理者可在某一特殊的行業里將此標準與預定時間標準相比較。比較標準的關鍵之處在于以某些要素為基礎的實操時間變化很大，這類要素

59、包括倉庫類型、處理產品類型、實際運作環境、運作頻率以及每一操作的實際運輸距離。然而，它確實為比較你現有的生產力水平提供了基準。表2.3是作者整理的一些倉儲產量標準的范例。幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱灑拆拷漿正鏡啡表2.2 應用時間標準比較變量幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南1幫助你改進倉庫或配送中心設計與運作的現成指南本書由配送中心籌備小組專職組員根據Gross & Associate公司提供的資料翻譯而成改進倉庫設計的時間、空間與成本指南瑪依達.拿破利唐娜Gross & Associate公司職員 著棧化燒約成序針邏贓蕉梭戶螟舵玩條瘦獵硯婁鑄喜絮厭散渭街害按抒堪潑迢附決訓坊諱暢賀懲翠秩譬磕欺伴孰廊脈艘藉吩處輝囑吱