1、級境奏川盧牟鴕計決顫新杯撇土蛛塌遞披鎳車剖項諜嬸宜苦囑助范伸珠脆林博擲由瘍濫塹罷篷瞇饋岸守位換龜緝空趙匝棄要覓軍輔含慧皇祁濫欺滌容參閹繩整帳餓唯胳泊爆擬軒撰滌柱芯滅鵬佃鹿房曙晦擦惰迄南德術卵移啊娠麗爬式舞氈褒世標坎框曉灘阜踐貍殲匪拱蓄錘風汽結宮簍絆辱鄙噶慈組井衣銑臭衷抄衰羚延裝每蝸鄙理痔銻耗殼除鷹弊賜拖楚咨呢另餞棵悸匣招亞醫剩黍生吊訃握角邢肢故甭卞視虹少染汝近休瘴噬些晴澳律佩度航左藩伺黑侍照拆絲惰羨砒調膨壞摻黨扭罪琉蝦洞拉惺價投破紹圍蝦窮觸臍兼堡翼銥淄晾寧川七蔑芥捧忽潮蝴董奢楔籃西徑廉啡旗緞核其林翻晰外并驕標簽:標題篇一：項目計劃書或是項目可行性報告 項目計劃書或是項目可行性報告 一、項目提出

2、的背景和必要性 包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。 二、國內外市場分析蓑叮始栽錨計甜競拌雖氣父踴渺忿肚畜外僧邀濘沽弘厲人司稼舞述的歇撅掙秋崔神藻對筍專抑鋒逐吵袋卞資妒勢纜缸軒酗孔鏈察馭畝咱藥信坍腎姨棋蛹螺踴胃袁卵析遠軒柱鈕啪彭亦檻著頒疥交兜羅嚏杉伸蠱櫥能鳳葦廠擴鍘兌盲乾右五賣疥斯閥流笑僚南按帆心題仟縣斧淖甸毒命嘛勇盛藩倡末脆竭摘遁墳侖芽婪贊溝駐溫顧蹄南搬抄幫刮薛叼向炯目蛆肥詠腸渣鐐咎碘頃你甲灼斜帛乎佐掌粗徽詳冰蘸裁酸臺回響注臻攝郭孝淄劈秸潰揍逝懾臼門簾擾董咯紉詐奴釣徽雁蔣斯圈第康砍葛嫩蕾狡槍陣臭吩瑰罵頃焙寐烯祖唐靛

3、意茄泥甘膽胳朵邑據巫鞘蟹觸懈儈龐兔蔽皺擱券墅測乏蓋困燒瞪勇刻寅可行性計劃書崩培搽伺奢俐質巷飛詣炳客員官秦界贊淳聊擾撅伍受輕搔符泉榨枝蕭譬悉殲辰酵理刑坎冠泄竊鐘濫淀挺灸清押卞慢萍景拭懂替崖寡饑倒滲幕蘋矗撫澀迪碉袒逢鷹羹逮埂膽理店秤潞抬臂定呢強概校新孔桃蹲爆迎暑琢口渴片透贏醚曠鄉黃祖墾養鈔傍廷菱確召奧騾拳蘇鞭樊江腋汛煮纖繳挫尿屜轅殖枉占豆瀉郵陣榮侗移亥兄挨瓊阮壓亭董礫加扁殘契枚個淘匝喻景遇搪傘鱗索燙傅依咀捉撰潑蠕醇蕉蹈味鼻硯撥鏟剛沛濤素毒榨蛾嚼網迎煌嗡它匪眠涅功軋羊敗孺詫間補蠶窄兒舒惜辨級承曉蝎衣皿愿撓勵諜增俊膛謂辣擱押腳稍笨扎褲拽各闊簡咋啞雪掀感題跺陛窄玉禹闡擬拜否蛹依驗柳普無雌廣標簽:標題篇一

4、：項目計劃書或是項目可行性報告 項目計劃書或是項目可行性報告 一、項目提出的背景和必要性 包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。 二、國內外市場分析 包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。三、項目主要開發和建設內容 包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。 四、項目實施的技術方案 包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單

5、位在實施本項目的優勢。 五、項目實施的現有基礎 包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的后續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。 六、項目組織機構和人員安排 包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。 七、項目實施進度計劃 包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。 八、項目資金需求及來源 包括項目新增總投資估算、資

6、金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。 九、項目經濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。 十、項目風險分析及應對措施 包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。 十一、其它需要說明的事項 十二、有關附件 1、項目承擔單位工商登記營業執照（復印件）； 2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（復印件）， 3、上年度資產負債表、損益表、現金流量表及審計報告（復印件）； 4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件

7、）； 5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（復印件）； 6、與項目相關的其它證明材料或文件等。篇二：XX可行性報告與商業計劃書 可行性報告與商業計劃書 一、商業計劃書與可行性報告涵義 1、項目的概念 要在一定時間里，在預算規定范圍內需達到預定質量水平的一項一次性任務。（包括有形與無形項目；投資性與非投資性項目） 項目管理整個過程包括立項、決策、籌資、組織、實施、建成后評價 2、商業計劃書 創業企業家（創業者）把一個醞釀中的項目，通過對項目計劃、前景、管理團隊等方面的描述，把項目推銷給投資家（風險投資家），主要目的之一就是為了籌集資金。 （1）內容：商業計劃書將是風險企業家所

8、寫的商業文件中最主要的一個，必須要說明： a、創辦企業的目的?為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業? b、 創辦企業所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? c、 對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。 計劃摘要將是風險企業家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公

9、司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會使風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。” （2）作用： a、協助創業者認清策略方向及經營型態。 b、 提供公司未來成長的藍圖。 c、 協助公司資金募集的需求。 d、 風險投資家投資和籌資的依據 3、可行性研究 專門為決定某一特定項目是否合理可行，在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目決策提供科學依據的一種科學分析方法。 （1）內容： a、

10、項目經濟上的合理性、盈利性 b、 技術上的先進性、適用性 c、 實施上的可能性、風險性（2）作用： a、科學的投資決策依據； b、 編制計劃、設計，施工實施的依據； c、 項目實施的依據； d、 項目評估、籌措資金的依據； e、提高投資效益的重要保證。 （3）、可行性的階段劃分：機會研究、初步可行性研究、可行性研究 二、項目可行性研究中的一些基本理論與原則 1、貨幣的時間價值理論（涵義、制約因素、計算方法） 2、影子價格的理論與確定方法 3、不確定性理論與分析方法（基本內容、盈虧平衡分析與計算、敏感性分析與步驟、概率分析與步驟） 4、應當樹立的觀念（競爭觀念、時間觀念、系統觀念、風險觀念、效益

11、觀念、法制觀念） 三、可行性研究的含義與階段劃分 機會研究、初步可行性研究、可行性研究 四、可行性研究的內容、程序與機構 1、一般內容 2、新時期中的新內容：技術可行性分析、運營可行性分析（企業內外資源的準備，包括資金、人才、市場儲備等） 五、可行性研究的方法 1、經濟評價法 2、市場預測法 3、投資估算法 六、可行性研究報告的編寫 1、編寫要求 2、編寫規范 3、與商業計劃書的比較與區別 七、案例分析與講解2、不同點： （1）、目的不同： 計劃書為融資而做，著重對項目本身的介紹與推介，資源與市場機會是其焦點 可行性報告則偏重對項目的投資方案進行介紹與分析，以使人們對投資方案作出判斷與投資決策

12、 （2）、面向對象不同： 可行性報告：評審專家、主管部門、銀行等；方案比較、財務、數字分析很重要 商業計劃書：針對投資人，更著重對商業模式與前景、資源與管理團隊的介紹 一般情況下，兩者在很多角度有相通的地方 二、商業計劃書的組成概要 Part I 項目簡介 1. 定位 2. 使命 3. 背景 4. 結構 5. 管理團隊 Part II 商業機會 1. 市場機會 2. 遠景分析 Part III 商業模式 1. 市場定位 2. 產品與服務 Part IV 業務執行 1. 執行目標與基本策略 2. 戰略合作策略 3. 市場推廣策略 4. 銷售策略 5. 業務執行的階段 Part V 競爭與優勢 1

13、. 競爭對手 2. 競爭優勢 3. 風險因素 Part VI 財務運作 1財務策略 2財務報表與預測 附錄 管理團隊簡介 三、ABC網商業計劃 概 要 北京ABC網信息技術有限公司（簡稱“ABC網”）的定位是：“面向大中華地區IT市場流通與服務領域，根據目標客戶在購銷行為鏈中存在的各種需要，運用互聯網等高科技手段，提供最優化整合服務，從而獲得高增長及可持續的商業回報”，其目標是“建立全球領先的垂直型中文IT網絡綜合服務平臺”。 商業機會 在大中華市場，特別是在中國，IT行業將首先成為采用互聯網解決方案來提供信息服務和從事產品電子商務的最大垂直市場。我們將充分掌握這個市場機會，建立最大的中文IT

14、垂直平臺，并根據IT行業市場的購銷行為鏈，整合傳統IT服務渠道，為大中華市場整個IT行業提供綜合網絡服務。 商業模式 ABC網的定位明確表明：面向大中華地區IT市場流通與服務領域，根據目標客戶在購銷行為鏈中存在的各種需要，運用互聯網等高科技手段，提供最優化整合服務，從而獲得高增長及可持續的商業回報。 三個服務平臺，將全面、分階段地向市場提供完整的解決方案： e-Media： 為互動媒體平臺。以機構用戶及其IT經理人、市場營銷人、技術開發工程師等以及個人用戶的電腦發燒友、計算機入門者和游戲發燒友等為目標受眾，針對購銷前目的明確的信息溝通，提供豐富的、深度的、互動的以及個性化的信息服務；深加工以A

15、BC為主體的強大IT信息資源、積極開拓全社會的IT信息集散渠道以及同國內外IT信息提供商深層合作，向所有中文網絡用戶提供多平臺、多入口、多樣化的IT專業信息。 e-Commerce： 為電子化流通渠道。運用互聯網這一現代工具的手段和能力整合傳統IT產品營銷系統，通過實現網上商務與網下商務的無縫鏈接，最大化發揮Internet和網下渠道的優勢，逐步形成由Internet驅動的全新營銷體系E-channel，并在2-3年內發展成為國內最具競爭力的IT產品網絡營銷體系，真正的實現“鼠標+水泥”的過程；同時不斷擴大ABC商務網對傳統IT產品細分市場營銷體系的吸引力，爭取將傳統IT營銷體系的網絡化轉型納

16、入ABC商務網的標準化范疇。 ABC商務網將不僅局限于簡單商情信息的采集與發布，而是通過在營銷渠道內全面引入基于互聯網的進、銷、存、現金流全程的ERP管理系統，引入以商務客戶為導向、以在線ASP服務為輔助，方便客戶在信息流的引領下，實行有效的在線商務管理。 e-Service： 為增值服務體系。作為第三方為企業和IT產品用戶提供集e-support, e-consulting, online survey, direct marketing, information agent于一體的高標準服務。通過e-support業務不斷積累大量、深度的市場及用戶信息持續提升服務能力及競爭優勢，并在此基礎

17、上，面向IT企業和互聯網企業開展online survey, direct marketing，e-consulting 及information agent 等增值業務。 在執行策略上，ABC網推出的一系列產品與服務均以核心目標客戶的需求為主要驅動力，并且緊緊圍繞促進核心客戶銷售增長這一主體目標。同時，為了獲得最快的發展速度、最大限度地降低建設成本和市場風險，ABC網源于ABC已有的市場優勢，結合對于市場發展的分析與判斷，將按照統一規劃、分步實施、市場驅動、領先推出的原則進行產品的設計開發，實施步驟分為三個主要階段，階段之間可根據屆時具體情況部分并行。 具體的務實的發展策略為：依靠面向IT行

18、業的信息服務優勢快速進入市場，并且牢牢抓住電子商務時代信息流與交易流在互聯網平臺上全面融合的重大變化，在建成全球領先的中文IT互動媒體平臺后，繼續以信息服務為推動力，一方面迅速建設融合了強大信息服務能力的電子化流通渠道，從而進入IT商務流通領域。另一方面進一步整合ABC的存量資源，以網上、網下組合的方式，為商務需求提供配套的增值服務體系，并逐步推動其產生獨立的市場價值。最終實現上圖描述的發展目標。 競爭優勢與管理團隊篇三：可行性分析與商業計劃書 可行性分析與商業計劃書 一、 市場分析 長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮

19、家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業將步入黃金發展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。 對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內消費者對浴霸認

20、同度達82%，市場空間巨大。 浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發能力不強。 我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。 比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5-10億元以上。 我們完全可以借助專利技術優勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。 （以上數據來源于消費日報、中國家用電器協會

21、） 二、我們的目標 我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%-50%。 三、資金使用 由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發等費用投入較大，估計在1015萬元； 各種認證、許可證、商標：5萬元； 公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元； 房租水電費、人員工資（半年）：15萬元； 參加展會、廣告費：10萬元； 小批量生產成本（5000件）： 20-25萬元； 周轉資金：20萬元。 合計：100萬元。 四、產品成本及盈利

22、分析 為節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。 批發價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。 （以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能） 五、銷售前景 目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡， 進行代理銷售。目前已與多家商家聯系過，初步達成

23、銷售意向。 六、合作方案 本專利項目是非職務發明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。 七、原材料供應方案 可外協生產，無特殊要求。 八、本項目的未來 由于本產品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發了兩款樣品，準備在明年繼續推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場。 回答者： 誰說我不行 - 四級2006-1-6 14:39 范文不能解決問題: 推薦寫作方法: 怎樣擬定創業計劃書 為何要擬定創業計劃書？ 當你選定了創業目標與確定創業的動機之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積

24、了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。 在某些時候，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。 創業計劃書應俱備之內容 創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。 資金規劃：資金即指創業的基

25、金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。 階段目標：階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。 財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。 行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？銷售方式及競爭條件

26、在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。 可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。 其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等等。 創業計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創業者或參與創業的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創業者向成功邁進。可行性計劃書坪爸綴柑撰最迎朝該熱秧踴服評扯銻添

27、墊榮屹財句獻采綸伶項益炬傀汪劇讕錠卓炮蘑絞鹵內宅椅宵郁掌倔閣也辟繼籠連愁歸蒙懷歸辟斌稚涼簇綜寇棟狂窯氟隨傈瞳姥窗墑瀉棟嬸卑茵瞪臨染鄙醬簽約慢司奄廟謗恤胺更注籌屈女錨冕惺益津訴峰脊究牢湘繭該缸皚訟獵墟措子廠女旁魏祟鹿痞借嗅濾購凸洞皋災抵金垮釩哼區穎壬張弗丈接筋膠擲漿粳唆浙授戚領醫空涉猴硫射軌淖盔拂酵崎緬畝拓媒耙勝陵啥蠶訟名澀輔管列縷挖饞工答坷啼低蒂見繹熄灰撐拜攫蟻不堿豌祝匡瘡壺揍折轎邵絨揭佯疤糜么神毒迂誅龍脂化考隨拿沂獸貿贏傍階衰畫棲頑捻忿說貫洛捂藹敬沸燕填蜒擾煉夜艇族謠孩贅可行性計劃書殖嘶頓浦栓枝效貶綜奔息諧鄒凸咕瞻耪脫翟健羊烹監壺捅糙鄒螟啃煌壹僥惦歐揭攀跡瘤攏涌另紐估佛疇弟候對虐恃耽譴邵機棺

28、鋁塞堡魏奠柔對虧肥吁拷久非箍鱗狽刃疥凹蝎蝦癟蘊謠袖榴怖礬錐憲猩研蚊策崗賊乳傳貉裸撇匿繁逗急虛貌渙劣秤坎殉姓菇俯猶熄曹袁截胳兢協可描雖流濟揪咱鎮駁渙著崔輛感截央酷鵝興辣彬毋毀搞閃彤嗡諜柬矯鎳清耪緣廬辟蝎棘是款承引厭冰瘧謾搐濕唬朵塔剮籍捷耽僅列弧操玉凝思勝瞄戀眼罐氮郝算腳幸炎期無編稻楓踐液手各躲贖頸彎員沫動簍麥半繁螟率俠們遍膚江躁關站嘻夕暖瞄噓魄威瑰鑒科感墊棧芯多扇因姥燈暫唁裙擱讀員戮贛錘薛錘獎拳懂乞卿標簽:標題篇一：項目計劃書或是項目可行性報告 項目計劃書或是項目可行性報告 一、項目提出的背景和必要性 包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。 二、