1、的崗位職責與成長之路【摘 要】總師、首席財務官、定位于公司高管的財務總監和具有較高財務會計專業素質的分管財務工作的副總經理這四種崗位類似于國外的CFO。提供透明的財務報告和精確的盈利預測,是CFO的天職,屬于CFO的傳統職能;參與制定以價值增值和價值創造為核心的公司戰略,是CFO的發展職能;通過領導財務部門變革引領管理變革,是現代CFO的擴展職能。筆者據此提出了CFO的日常工作安排和需要深層次思考的主要問題,歸納了CFO的素質要求與成長之路。 【關鍵詞】 CFO; 總會計師; 職責; 素質; 成長道路 CFO一詞是舶來品。國內有七種崗位類似于國外的CFO,從崗位職責角度考察,其中有些是真正類似

2、于國外的CFO,有些與國外的CFO有較大的區別,屬于國人的誤解。這一誤解,對公司財務人員的職業發展帶來了迷茫,也誤導了公司財務職能的正常發揮。 一、CFO的角色定位 (一)國外公司對CFO的定位 CFO,是現代公司制企業中,極為重要和有價值的高層管理職位之一,是僅次于CEO的二把手。在很多公司,CFO甚至是比肩CEO及董事長的重要職位,既是領導財務部門的高管,又是CEO的戰略伙伴;既是公司發展戰略和董事會決策的執行者,又是戰略和決策制定的參與者和支持者;既是公司財務活動的決策者,又是財務執行活動的領導者和監督者。 正如CEO在企業中扮演的角色是獨一無二的一樣,CFO在企業中所承擔的角色也是獨一

3、無二的。CFO的角色可定位為“公司的價值管理者”。根據這一定位,CFO的工作目標應確定為價值增值與價值創造。因此,CFO應樹立價值創造新理念,將價值增值與財務管理融為一體;引領財會工作,以成本信息為基礎,提供價值預測報告;全過程參與公司價值創造戰略的制定,全方位參與公司價值管理能力的培育。 (二)CFO的中文名稱 CFO,全稱是CHIEF FINANCIAL OFFICER ,直譯為首席財務官,國內有四種翻譯:財務總監、首席財務官、首席財務執行官、總會計師。其中總會計師是財政部和總會計師協會的官方翻譯。在2002年11月28日以前的中國總會計師協會章程上,其英文名稱為“Chinese Inst

4、itute of General Accountants”,縮寫為“CIGA”。2002年11月28日經中國總會計師協會第三次全國會員代表大會全體會議通過的中國總會計師協會章程將中國總會計師協會的英文名稱變更為China Association of Chief Financial Officers,英文縮寫:CACFO。自2002年11月28日始,總會計師的英文名稱正式定為CFO,并正式以CFO的名稱開始國際交流。 (三)國內類似CFO的7種職位名稱 中國總會計師協會章程第三條:本會所指總會計師涵蓋總會計師、財務主管、首席財務執行官、財務總監以及未設總會計師的財務部門主要負責人。 此外,還有

5、:1.首席財務官的稱法,首席財務官和首席財務執行官實際上是一個意思,可合并為一種名稱,但首席財務官的稱呼更為普遍,下面用首席財務官代表首席財務執行官和首席財務官兩種稱呼;2.分管財務的副總經理。 (四)CFO是指哪幾種職位 筆者對上述六種職位進行分析,看哪幾種類似國外的CFO: 財務主管和未設總會計師的財務部門主要負責人:此兩種職位是財務部門的領導,屬于企業的中層。CFO是企業分管財務工作的高層領導,是CEO的助手,是財務主管和財務部門主要負責人的領導。財務主管和財務部門主要負責人是CFO的直接部下。國內非業內人士通常將財務主管和財務部門主要負責人稱為財務總監,是對財務主管和財務部門主要負責人

6、這兩個崗位在企業中的層次和地位的誤解,同時也是國內分管財務工作的企業領導在企業領導班子成員中地位一直不高的原因。 財務總監:這一稱呼在國內比較流行,除上面提到的非業內人士將財務主管和財務部門主要負責人稱為財務總監的兩種錯誤的定位外,各地國資委或財政部門對國有企業財務總監的定位還有四種:1.由產權單位委派進入企業董事會,對產權單位和企業董事會雙重負責,但側重對產權單位負責,如廣東省、深圳市和云南省等地實行的就屬這一類;2.由產權單位委派進入企業監事會,對產權單位負責,如武漢市;3.董事會、監事會和經營班子都不進入,獨立行使監督職責,如廣州市、南京市;4.既是董事會成員又是經營班子成員的公司高級管

7、理人員,如上海市。 以上四種模式又可分為兩大類:純監督型(武漢、廣州的做法)和管理監控型(深圳、上海)。對照國外CFO的定位,筆者認為:只有上海市對國有企業財務總監的定位類似于國外的CFO。 在非國有企業中,對財務總監的定位也有兩種:1.定位為分管財務工作的企業領導,這種定位類似于國外的CFO,是絕大多數;2.少數企業將財務總監定位為財務部門負責人,前面已提到這是一種不懂行的錯誤定位。 首席財務官:分管財務工作的企業高管取這一職位名稱的,其定位基本上類似于國外的CFO。 分管財務工作的副總經理:分兩種,一種是由財務部門負責人提拔的或有注冊會計師、財務會計學教授等資深專業人士轉任的分管財務工作的

8、副總經理,類似于國外的CFO;其他的不屬于CFO,但部分履行CFO的職責。 總會計師:前面提到了,總會計師的英文名稱已由官方通過非常正式的形式定為CFO,下面看看其定位是否名副其實。 國有的和國有資產占控股地位或者主導地位的大中型企業必須設置總會計師。總會計師的任職資格、任免程序、職責權限由國務院規定。 會計法第36條 總會計師是單位行政領導成員,協助單位主要行政領導人工作,直接對單位主要行政領導人負責。 總會計師條例第3條 凡設置總會計師的單位,在單位行政領導成員中,不設與總會計師職權重疊的副職。 總會計師條例第4條 本辦法所稱總會計師是指具有相應專業技術資格和工作經驗,在企業領導班子成員中

9、分工負責企業會計基礎管理、財務管理與監督、財會內控機制建設、重大財務事項監管等工作,并按照干部管理權限通過一定程序被任命(或者聘任)為總會計師的高級管理人員。 中央企業總會計師工作職責管理暫行辦法第3條 會計法屬于層次,總會計師條例屬于行政法規層次,中央企業總會計師工作職責管理暫行辦法是以國務院國資委令的形式發布的,屬于部門規章這一層次。某一個崗位,在國家的法律法規的三個層次上都作出明確的強制性的定位規定,這一情況是很少的。根據上述法律法規對總會計師崗位的表述,可以肯定地說,總會計師類似于國外的CFO。 下面講的CFO是指總會計師、首席財務官、定位于公司高管的財務總監和具有較高財務會計專業素質

10、的分管財務工作的副總經理這四種崗位。 二、CFO的崗位職責 (一)CFO傳統的崗位職責 主要負責領導財務部門的日常運作,分管公司的會計核算和財務管理等工作,負責財務會計報告的信息質量。 1 負責公司與財政、稅務部門和銀行、證券等機構的聯系協調工作。 CFO傳統的崗位職責主要局限在財務方面,正如總會計師以前的英譯General Accountant,翻成中文又可叫總會計一樣,好像是總賬會計的代名詞,給人以“財務數字專家”的印象。 (二)變化中CFO的崗位職責 CFO正在使財務管理的傳統地位發生革命性的變化,職責范圍不斷擴大;CFO正在參與企業經營的全過程,包括制定企業的戰略和推動相應戰略管理,領

11、導企業自身變革和流程重組,并以一種真正的戰略伙伴關系與CEO一起進行決策,發揮著非同尋常的作用。CFO也愈來愈以一種新的姿態,積極承擔起以下三項工作責任: 傳統職能:提供透明的財務報告和精確的盈利預測,是CFO的天職; 發展職能:參與制定以價值增值和價值創造為核心的公司發展戰略,是CFO的發展職能; 擴展職能:通過領導財務部門變革引領管理變革,是現代CFO的擴展職能。 財務變革有三種趨勢:一是以支持決策為導向更新系統;二是面向經營,提供服務,控制風險;三是優化財務組織,降低成本,實現價值增值。 (三)CFO的日常工作 在公司總體戰略指導下對公司的財務工作進行領導和管理,以價值管理統領各項財務管

12、理工作。主要內容有:財務戰略管理、資本運作管理、會計系統管理、成本系統管理、稅費系統管理以及績效系統管理。 財務戰略管理:評估各項計劃的價值創造能力,在重大問題上為總經理提供決策支持;商業談判并實施所有重大財務交易,包括借貸、股票發行和股權重構;實施與集團戰略相配套的資源管理策略(如ERP和平衡記分卡等),實施財務風險管理。 資本運作管理:資本運作是提升公司價值的重要手段。積極研究包括企業兼并、重組、收購與上市在內的資本運作,加強購并流程控制,在資本運作管理中注意考慮資本運作的成本與風險問題。 績效系統管理:參與制定合適的績效評估體系;分析研究經營者報酬計劃,采用遞延支付、長期報酬方案解決經營

13、者短期行為。 會計系統管理:確定公司會計管理體制,進行會計人力資源管理,進行財務報告、會計政策選擇和盈余安排的管理,推行全面預算管理,設計、推行內部會計控制制度,切實防范風險。 成本系統管理:建立準確的成本信息庫,為公司戰略決策提供支持;采用包括戰略成本管理(以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素,對價值鏈進行成本管理,即運用成本數據和信息,為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息,以利于集團競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。戰略成本管理的范圍一般包括價值鏈分析、戰略定位、成本動因分析)、目標成本管理在內的成本管理技術,提高公司成本管理績效。 稅費系統管理:對集團稅費進行合理的籌劃。 (

14、四)技術與方法 圍繞上述崗位和工作任務,在公司董事會和總經理的領導下,帶領所屬團隊,發揮專業特長,開展財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制、財務分析與財務研究工作。 財務預測:主要就資金的需求量、利潤、風險進行預測,為公司的財務活動決策提供依據。 財務計劃:對公司的現金收支、資金、利潤與資本負債進行中長期計劃或規劃,使公司的財務活動能在有計劃、有準備的情況下順利進行。 財務決策:利用財務杠桿及各種籌資方式的優劣作出合理的籌資安排,使公司資本結構達到最優,財務風險降到最小;利用現金流量提出好的投資決策建議;做好利潤分配議案,給投資者以合理的回報。 財務控制:建立責任會計體系,推行全面預算管理,

15、選擇幾個關鍵的財務控制領域進行控制。 財務分析:建立公司財務狀況分析制度,通過對公司的整體財務狀況、償債能力、贏利能力等方面的分析,為公司決策提供。 財務研究:提倡并身體力行地進行財務研究。對于高層管理者來說學習與研究是一致的。作為一名CFO,應認真研究公司的財務環境;利率與通貨膨脹;新觀念與財務管理工作的融合等。 (五)CFO需要深層次思考的主要問題 CFO代表一種新型的會計師形象,必須由傳統意義上的兢兢業業的死算數字、填制報表,轉變為現代的高級決策支持專家。在許多大型企業中,CFO憑借其深厚的專業知識以及對于企業經營環境的準確理解,更多地參與制定企業的經營決策工作,成為企業價值創造的主導者

16、和全能成員。其思考以下的深層次問題: 1.怎樣建立一流的財務支持系統,以適應企業的發展戰略,提高企業的管理水平? 2.怎樣從戰略的角度,制定具有風險防范能力的財務規劃? 3.怎樣將被動的財務監控轉變為積極的預測和過程的干預與滲透? 4.怎樣成為有影響力的人,在制定公司發展戰略和公司的經營活動中發揮重要作用,并且使這一作用通過投資管理和預算控制得到不斷加強? 5.怎樣尋找更有利的企業擴張機會? 三、CFO的素質要求 (一)CFO的綜合素質 孫子曰:“將者,智、信、仁、勇、嚴也。” 只有五德具備,才能成為大將,成為一名成功的CFO。 智:具有全面的專業知識體系,能從雜亂無章的事務中,整理出一套邏輯

17、的框架; 信:誠信為本,言必信行必果,說到做到; 仁:仁者愛人,尊重、關心、愛護、體貼部屬,“師克在和”,仁愛為基礎; 勇:勇敢果斷,勇于創新,具有冒險精神; 嚴:嚴肅認真,嚴謹完善,嚴的前提是制定完善的規章制度,凡事做到有人負責,有章可循,有據可查,有準可控。 (二)CFO的基本素質 作風正派:不論做人還是做事都必須實事求是、光明正大。在財務管理工作中遵紀守法,廉潔奉公,嚴格按規章制度辦事,堅持原則。 敬業忠誠:熱愛本職工作,勤勉扎實,視企業利益高于自身利益,嚴守企業秘密,自覺維護企業形象,并為企業的發展積極出謀劃策。 情緒穩定:通常喜怒不形于色,不在人前抱怨、發牢騷,遇到困難,總是堅忍不拔

18、地突破難關。 富有理想:具有干事創業的胸懷,樂于挑戰,把工作視為一種需要和自我價值的實現,即熱愛工作并享受工作。 身體健康:身體是革命的本錢,繁重的工作需要強健的身體做后盾,因此身體素質是CFO必須具備的,工作中健身非常重要。 (三)CFO的能力素質 學習能力:持續不斷地學習充電,提升技能; 專業能力:組織財務活動、處理好各種財務關系; 決策能力:具有較高的抽象能力和判斷能力、明晰的邏輯思維能力、系統的綜合分析能力,從而達到準確的正反效應評估,迅速作出相應決策; 組織能力:主要表現在用人授權和指揮控制兩個方面,對被管理者實行有效的管理和控制; 協調能力:妥善處理與上級、同級和下級的人際關系,協調好相關的外部關系; 表達能力:包括口頭表達和書面表達能力。較強的表達能力是CFO推銷自己的觀點,發揮作用的重要技能。