1、生產(chǎn)計(jì)劃儀器生產(chǎn)企業(yè) 計(jì)劃部部長職位說明書甲 方:乙 方：簽訂日期： 年 月計(jì)劃部部長職位說明書崗位名稱計(jì)劃部部長所在部門計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部門內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)職責(zé)表述：制定計(jì)劃部部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百 分比:10%、工作根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)任務(wù)根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本部門實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職職責(zé)表述：組織制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃占全部工作時(shí)間的百分比：10%責(zé)工作收集并貫徹執(zhí)行國家集團(tuán)公司的總體方針政策-二二任務(wù)組織編制制定公司經(jīng)營計(jì)

2、劃職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)公司兩級(jí)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行分解占全部工作時(shí)間的百分比：10 %責(zé)工作按照公司的總體目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)仃公司兩級(jí)責(zé)任指標(biāo)分解，編制公司兩級(jí)責(zé)任書三任務(wù)協(xié)調(diào)公司兩級(jí)各單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解職職責(zé)表述：組織編制公司年、季、月度綜合計(jì)劃和專題計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作按照公司對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的要求，審核各項(xiàng)計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃責(zé)四任務(wù)組織有關(guān)部門對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)仃情況進(jìn)仃協(xié)調(diào)、檢查、考核根據(jù)公司經(jīng)營情況，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出計(jì)劃調(diào)整方案占全部工作時(shí)間的百分比：職責(zé)表述：組織管理公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目20%職組織有關(guān)單位編報(bào)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)

3、告和初步設(shè)計(jì)，參加集團(tuán)公司組責(zé)工作織的階段項(xiàng)目評(píng)估，并按要求向集團(tuán)公司有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各階段工作情況五任務(wù)參加集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資年度計(jì)劃會(huì)，并組織編報(bào)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目年度投資計(jì)劃組織上報(bào)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目完成情況的匯報(bào)審核并下達(dá)公司年、季、月度技改、技措計(jì)劃組織相關(guān)部門實(shí)施技改、技措計(jì)劃職職責(zé)表述：組織制定公司計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核及相關(guān)管理制度占全部工作時(shí)間的百分比：10%責(zé)工作組織各專業(yè)考核部門制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的管理辦法六任務(wù)按月審核各專業(yè)考核部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況，并提出綜合考核意見職責(zé)職責(zé)表述：組織完成年、季、月度公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表占全部工作時(shí)間的百分比：10%七工

4、作審核并確保上報(bào)年、季、月度公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)按要求定期組織對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%職指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行責(zé)工作負(fù)責(zé)部內(nèi)員工工作的分配、檢查和考核八任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬員工，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)擬定部內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的支出管理職責(zé)占全部工作時(shí)間的百分比：九職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作5%權(quán)限1計(jì)劃的審核、調(diào)整、檢查、監(jiān)督、考核權(quán)權(quán)限2固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理權(quán)權(quán)限3統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核權(quán)權(quán)限4對(duì)本部門員工的考核權(quán)權(quán)限5對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)懲、晉職和晉級(jí)有建議和推薦權(quán)權(quán)限6對(duì)本部門下屬員工的工作爭議的裁決權(quán)二、職權(quán):三、工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及客戶四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上職稱等級(jí)中級(jí)及以上專業(yè)管理、機(jī)械、光電及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、計(jì)劃管理培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)外訓(xùn)三周以上相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)一周以上經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能企業(yè)管理、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)等管理知識(shí)、技能具有一定的組織能力、溝通能力、人際交往能力、計(jì)算機(jī)操作能力和工作協(xié)調(diào)能力五、其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印