1、中央黨校在職研究生班遠程教學講課提綱現代企業管理研究第七講 企業國際化經營主講人：中央黨校經濟學教研部 李蕾副教授企業的國際化經營，是指企業為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動。一、 企業國際化的動因（一）全球國際化的幾次浪潮時間主要參與國家目的第一次19世紀初開始歐洲國家規避高關稅和高運費第二次20世紀40-60年代美國全球性擴張第三次20世紀70年代歐洲國家和日本全球性擴張，規避外匯風險第四次20世紀90年代開始發達國家和發展中國家都有應對經濟全球化加速（二）中國企業國際化的背景中國企業正在加速國際化的進

2、程。這一輪的國際化擴張是適應中國經濟發展和經濟全球化加速的要求而發生的。從適應中國經濟發展的角度講，企業國際化將有助于緩解國內能源和資源短缺狀況，緩解國內產能過剩情況以及緩解國際貿易摩擦加劇的情況。從適應經濟全球化的角度，中國企業面臨產業升級和競爭力提升的挑戰和壓力，必須從更高的起點上全方位的參與國際競爭，企業國際化有助于提高企業自主創新能力，培育核心競爭力，加快發展有國際影響力的跨國公司和國際品牌。（三）企業國際化的需求不同的企業走向國際化的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅使。但是，無論出于何種原因，企業的國際化經營從根本上說都是出于整體戰略的考慮，即為了尋求更大范

3、圍的競爭優勢。企業國際化的動因包括三個：1.為現有的產品和服務尋找新的顧客。企業從事國際化活動最直接的動因是開發海外市場，在國內市場趨于飽和時為現有的產品和服務尋找新的顧客。隨著經濟全球化的發展，不同國家的消費者在需求偏好和消費習慣上有趨同的傾向，這使得企業有可能將產品和服務推向更廣闊的市場。2.尋找低成本的資源。企業在海外市場尋找更優質和更低廉的資源，以降低生產成本，獲得低成本優勢。可以帶來低成本優勢的資源主要包括原材料、勞動力和技術。3.打造核心競爭力。核心競爭力是企業競爭優勢的源泉，是企業比競爭對手更優秀的根本性的原因。企業將經營活動領域從單一的國內市場擴展到海外市場，可以在更大的范圍內

4、學習新的技術、管理經驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競爭力。二、 企業國際化經營環境分析企業國際化經營環境遠比國內環境更為復雜和多變。國際經營環境的復雜多變性是由多種因素相互交織而成的，包括政治法律因素、經濟因素和社會文化因素。所以，企業在國際化經營過程中，必須對環境變量給予更加充分的重視，要在深入考察各環境變量的基礎上精心準備應對之策。（一）政治法律因素。國際化經營中涉及的政治法律因素主要包含：1.政治制度； 2.國家安全；3.商品檢驗法規；4.勞工法案；5.知識產品保護。（二）經濟因素。需要特別予以重視的經濟因素包括：1.經濟體制；2.經濟發展水平；3.經濟穩定性；4.匯率變

5、化；5.稅收政策；6.通貨膨脹率。（三）社會文化因素。每一個國家都有自己的社會文化。民族文化是一個國家的居民共有的價值觀，這些價值觀塑造了國民的行為方式和認知世界的方式。民族文化和企業文化哪一個對員工的影響更大？研究表明，民族文化對員工的影響大于企業文化對員工的影響。從這個意義上說，從事國際化經營的企業必須深入地了解東道國當地的文化，并以尊重、包容的態度融入當地的社會文化環境中。在國際化進程中，企業面對的主要挑戰是，如何在不同國家的多樣化的社會文化環境中，制定并實施有效的國際化戰略。三、 國際化經營戰略選擇企業國際化經營戰略選擇包括兩部分的內容：一是本公司的國際化戰略；二是選擇適當的國際市場進

6、入方式。（一）國際化戰略。企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢。企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。1.本國中心戰略。在母公司的利益和價值判斷下做出的經營戰略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢。這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營決策權由母公司控制。這種戰略的優點是集中管理可以節約大量

7、的成本支出，缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差。2.多國中心戰略。在統一的經營原則和目標的指導下，按照各東道國當地的實際情況組織生產和經營。母公司主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解，對海外子公司實施目標控制和財務監督；海外的子公司擁有較大的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應。這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求適應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度。3.全球中心戰略。全球中心戰略是將全球視為一個統一的大市場，在全世界的范圍內獲取最佳的資源并在全世界銷售產品。采用全球中心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來，通過全球商務網絡實現資

8、源獲取和產品銷售。這種戰略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及跨國公司的整體利益，已經成為企業國際化戰略的主要發展趨勢。但是這種戰略也有缺陷，對企業管理水平的要求高，管理資金投入大。（二）進入國際市場的方式。企業進入國際市場的方式可以通過進出口商品、許可協議、并購、合資以及建立新的全資子公司。每一種方式都有自己的優缺點，選擇最合適的方式進入國際市場對于公司能否達成預定的國際化經營目標至關重要。四、中國企業的全球化之路（一）中國企業國際化進入新階段。（二）中國企業國際化面臨的主要障礙。中國企業的國際化經營雖然進入新的發展機遇期，取得了很大的成績，但是國際化程度還不高，發展還不成熟，同全球著名

9、跨國公司的國際化經營水平相比還存在較大的差距。影響中國企業國際化水平提高的主要障礙包括以下方面：1.資金障礙。中國企業在國際化經營過程中普遍面臨資金不足的障礙，導致發展速度低，投資規模小，生產經營不成規模，海外并購對象質量不高等情況長期存在。2.人才障礙。國際化企業需要國際化的人才，中國企業在國際化過程中面臨國際化人才匱乏的突出問題。國內企業現有人才不能適應海外市場，這是目前最令企業頭疼的問題。由于缺乏具有國際化經營經驗的營銷人才、國際經營管理人才、法律人才，金融人才，嚴重限制了中國企業的國際化發展。3.管理障礙。國際化經營對企業管理提出了更高的要求。目前中國企業普遍缺乏跨國管理的經驗，組織現有的管理能力很難適應企業國際化的需要。管理障礙突出表現在：一沒有全球化的組織架構；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。4.