1、公司組織機能表說明B.0,DE確定公司內部組織部門的權責、職責，運作順利，達劍合理經(jīng)營利潤，讓客 戶満意*公司內所有組織范圍°組織職棠的設定、審檢、核準的權限。組織架構。范鳳戰(zhàn)略：權責*俎織架構圖，如附件. 部門職掌：部、課*班、幕僚. 各階層主職掌二生產部;1.2.3；4,5.a7.8.9.收受業(yè)務部開立之生產通過m訂單交貨期.品質要求之確認生產計劃之安排，生產進度之控制0 4材料請購.訂購及管理制程品質控制及改進生產設備管理及實施點檢保養(yǎng)及維修作業(yè)生產率之管理及提升改進品質異常及客戶投訴之測助原因分析，改善方案確立及實施 成品倉庫之管理及出貨作業(yè)10. 客戶技術資料之轉換為生產圖

2、稿11, 網(wǎng)版設計及制作11樣品制作13. 人員技能輸定及培訓14. 生產作業(yè)標準訂定及實施15. 模、招具工用具之維護、保養(yǎng)及維修作業(yè)16. 上級交辦事項處理17*不含格品之處理三品證課;L品質保證體系規(guī)劃2. 品保相芙程序之制定3. 檢驗標準及規(guī)劃制宦4. QC工程表制作5. 進料檢驗實施及異常之反饋6. 制程巡檢及移轉檢驗及異常反鍛7. 最終產品檢驗 &出貨檢驗9. 產品功能試臉及信麒性10. 屋測設備Z管理、校正及維修管理IL糾正、預防措施要求書之開直及改善效果追蹤11不合格品及報廢品之確認及返工后重檢13.樣晶之檢驗 1退貨品檢驗及處理確認11部門內機器設備之目常保養(yǎng) 16,

3、客戶抱怨之處理及現(xiàn)場改善效果確認17晶廉管理培訓乙規(guī)刖及：咆匕晶質信息統(tǒng)計分析及日常提出19.品質會議之召集主辦2（1品質改進方案之提出及改書效果追蹤確認21. 外部稽核之主辦（客戶評審、外審）22. 部門檢驗能力之提升培訓21 1交辦事項之執(zhí)行及回饋四.管理部；匕人力資源體系規(guī)劃2. 人力資源制定訂建$人員招幕及基本資料建立新進員工通知教育三|5員工薪資核定&員工出勤管理7員工升遷=異動.獎懲作業(yè)&員工定期考核作業(yè)之實施及總呈報9員工培訓之規(guī)劃及穽施 1Q員工福利規(guī)劃IL安全作業(yè)規(guī)劃及管制 12門禁管理茂安全管理 13食堂書宿舍管理14. 公用設備之管理及場所維持15. 対外

4、公關處理 16,帳務處理 17成本核算及損益核算 1&稅務相關作業(yè)19;薪資核算、發(fā)放作業(yè) M現(xiàn)金帳齊處理21-應收、應付帳款處理 22.倉庫盤點及差異分析B奇約書保管2盅會計年檢.年審之配合作業(yè)0福利金管理2&水電費用之交付及異常管理 27海關報關清單使用登錄及核對2&費用報銷處理及控制29客戶開發(fā) 30訐單的收受，審核 31向客戶報價呼樣品資料的收受.提供 32送料、報價Z跟催 3*與客戶溝通有關訂單、質詢相按事項 34 依據(jù)客戶正武訂單開立”訂單生產通知單和分發(fā)生管課35.交期跟催 31出貨連系、安排37.出貨單開立3&報美作業(yè)連系眇向財務提供銷書訂單之數(shù)饋及價格40.容戶投訴之受理及洶通處理 4L客戶滿意度調査42.銷售貨款之跟催43上級交辦事項處理 H銷售金額之核對45,上級交辦事項執(zhí)行及回饋K總經(jīng)理室，承諾輩事會抉第擬定公司中長短營運策略及方針2.公司管運規(guī)劃及督導實施3. 經(jīng)營績效評估及改善方案確定4統(tǒng)籌公司資源運用策劃及決策5.向著事會提報管運績效及發(fā)展規(guī)劃a報關相關作業(yè)7現(xiàn)金收付相關作業(yè)成本分析作業(yè)儀銷售價格核定六廠務室琴匕年度計劃及勞針之展開-確立2配舎年度方針擬訂資源規(guī)劃1年度預算輪制及控制4. 生產績效之評估及改善方案之確認5. ISQ9000品質管理系統(tǒng)之維持運作及提升計劃確定