1、3.相信奇跡，拒信也能變錄取侯同學：錄取院校：UIUC, PSU, Rutgers University人力資源碩士項目基本成績：GRE: 311, TOEFL: 99, GPA: 82申請學校：UIUC, Penn State, Michigan State University, Rutgers, Purdue等申請背景：天津外國語學院，英語專業問：首先恭喜你獲得美國三所知名大學的HR專業錄取通知書，相信你現在非常激動吧？答：嗯，是的，我現在非常的高興，我真的沒有想到能夠同時拿到三所大學的錄取結果。問：能簡單介紹一下你申請之前的學習背景嗎？答：我本身在天津外國語學院學的是英語專業，但在平常

2、發現自己很喜歡跟人打交道，非常偏愛人力資源專業，所以我打算將來出國留學能夠繼續深造人力資源專業。 其實當時真的沒有想到自己能夠同時拿到三所大學的錄取通知書，因為我也知道我的申請背景并不突出。問：嗯，確實能看出你對人力資源專業的興趣，這次你相當于是跨專業的申請，應該是有一定難度和風險的，你能簡單介紹一下當時申請的時候你遇到的困難嗎？答：嗯，是的，我覺得最大的困難就是我自己的本科專業背景和申請專業有很大的不同。我之前一直認為，人力資源專業只要有一些相關的實習經歷，就可以申請。經過和時代焦點老師的討論，我才發現不是這樣的。人力資源專業申請不僅要求要有相關的實習經歷，還要求要有相關專業課程的學習。問：

3、那針對這些要求，你又做了哪些方面的努力呢？答：主要是課程方面的。當時跟指導老師溝通的時候，老師還是強烈建議我去學習宏觀經濟學，微觀經濟學，統計學，心理學等課程，我當時還非常詫異，心想為什么要學習這些科目呀，人力資源不是跟人打交道的嗎，況且我本來是學英語的，這些課程對我來說太難了！后來，經過老師的耐心講解之后，我才知道人力資源專業并不是我想象中的那么簡單，不僅僅是簡單的與人打交道，更需要深層次的設計員工關系、績效管理等專業模塊的內容，對統計學、經濟學和組織行為學有著很高的要求。像UIUC，Rutgers等大學就有這些方面的要求，它們的HR碩士項目對申請人有著明確的先修課要求，明確希望那些申請人可

4、以提前學習宏微觀、統計和心理學幾門課程，老師們考慮到我在硬件專業背景方面的不足，所以建議我在軟性背景方面進行提升。問：那像你們英語專業的學生可以選修這些課程嗎？答：這個在我們學校還真選不了。我要特別感謝我的文書老師，是他建議我去中國人民大學讀這四門課程的網絡課程，而且內容也不是很難，最后我還拿到一份非常不錯的成績單，這應該對我的申請幫助也挺大的。問：一開始你提到你認為人力資源專業只需要實習經歷，能不能描述一下你的實習經歷？答：我是先去了一家我家那邊的一個小公司的人力資源部，做的工作也比較瑣碎。后來，我的文書老師建議我盡量去一些大的機構，這樣會讓我的簡歷看起來更加職業，實習內容也會更加系統。我在

5、里面主要參與的是一家國有銀行的薪酬和人才管理咨詢項目，很好的和我文書中描述的職業規劃相匹配，這份實習的具體內容能夠很好的支撐我的職業規劃。問：那你那個時候對申請已經非常有信心了對吧？笑答：沒有沒有，也沒有那么自信。因為我知道我的硬傷在于我的GT成績并不高，我當時也沒有想要申請UIUC，因為和其他申請同學相比較，我的成績是處于劣勢的，但當時指導老師一直鼓勵我，要相信自己，要有信心。問：你現在拿到UIUC的錄取通知書一定很高興吧？答：嗯嗯，確實。其實，這個學校是我在申請過程中經歷最波折的。因為我一開始收到的結果是拒信。我非常清晰的記得拒信里面的內容：今年的申請人數特別多，所以沒有辦法給每一位優秀的

6、申請人錄取，非常抱歉的通知你，你的申請沒有通過招生委的審核，希望你能夠在不就的將來拿到理想的錄取。其實我那段時間還是挺失落。雖然一開始沒想著能被UIUC錄取，但是被老師鼓勵以后我又對他家的申請抱有非常大的期望。拿到拒信后還是非常不甘心。問：那后來是怎么拿到錄取的？答：后來我被UIUC錄取，我覺得80%的功勞來自我的指導老師，我真的非常感激。當時我的指導老師并沒有因為收到拒信而放棄，除了和學校溝通具體的原因以外，還給了我兩點建議。第一是讓我在即將開始的畢業設計加入關于人的行為因素和心理變化的內容，等我把這個框架寫出來之后，我的指導老師很快就向伊利諾伊大學的招生委員會更新了我最新的簡歷，后來又找到

7、了一位UIUC勞資關系學院的中國教授，因為在申請忙季，指導老師覺得發給招生委員會的教授可能不會有回復。特別幸運的是，那位中國教授給我們回信了，這才有了后續的溝通，讓我實現了去伊利諾伊大學學習的夢想，真的是非常感謝時代焦點老師周到細心的考慮，再次感謝時代焦點！咨詢實習項目中的工作內容以及感受：Like most state-owned enterprises, XXX has many disadvantages in its human resource management. During my 3 months participation in XXXs consulting projec

8、t, I discovered the management of talents there was confusing and the inverted pyramid personnel structure has become the bottleneck of its development. Including XXX, administrationization of personnel management is very common in state-owned banks. As a consequence, the candidates were used to sec

9、uring their position by backdoor deals, which resulted in the lack of competitiveness of new employees. That is one reason why XXX spends huge amount of time and resources on new stuff training. The outflow of talents is another severe problem in XXX due to the inefficient incentive mechanism. Forei

10、gn commercial banks, by offering high salary and multiple choice of award such as restricted stock and stock option, become one of the most popular choices for those who are seeking for a job-hopping. From recruitment to training, to resignation, XXX seemed to be the “talents training base” for fore

11、ign banks.The loss of talented employees, especially the core stuff, results in the loss of premium clients. Furthermore, the efficiency and operation cost within the bank will decrease and increase respectively, which, to a large extent, hindered the banks growth. The whole business operation will

12、be affected since the core elements, the people, have changed. Human recourse, as the core resource in the bank, should be reformed in order to eliminate those negative influences. It is critical to establish a mature human resource management system, which includes complete competitive selection system, effective performance inspection and drive mechanism, and feasible promotion mechanism, in order to wit