1、人才培養計劃為提高臨床衛生技術水平，努力造就一批醫學創新團隊，提升我院醫學科技總體水平，加強我院臨床醫療、科研和管理的后備人才隊伍建設，并不斷提高我院的醫療質量和服務水平，現對我院人才隊伍培養提出如下規劃：一、指導思想與目標1.指導思想：從我院實際情況出發，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動和發揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養與引進并重，穩定隊伍，提高素質，改善結構，優化環境。培養和造就一支與我院醫療衛生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。2.工作目標：1衛生技術人員配比合理，衛生技術人員和病房床位比達到1.15：1以上，在崗護理人

2、員和病房床位比達到0.65：1以上，衛生技術人員人數占全院總人數70%以上。2臨床科室主任具有正高職稱90%，醫技科室主任配備高級衛生技術人員人數70%，重點科室、重要科室護士長具有大專以上學歷，主管護師以上職稱。衛生專業技術人員高、中、初級梯隊結構合理。3不斷改善和提高專業技術人員的學歷、職稱、結構。每年引進8名及以上碩士研究生，到2020年碩士及以上人數50名；大專以上護理人員達到90%以上，高層次學歷比例進一步提高，職稱、年齡、層次保持合理的結構。4管理行政科室管理人員培養達到規范要求，應達到本科以上學歷、中級以上職稱，部分重點科室（醫務、護理、感染、科教等）應有1名以上高級職稱，全部達

3、到本科學歷。二、組織領導計劃由醫院負責實施。具體日常工作由人力資源部、科教科和醫療運行部、護理部負責落實，人力資源部主抓有關制度、管理知識及工勤技能人員培訓；科教科主抓優秀青年學科帶頭人的培養和培訓；醫療運行部主抓臨床骨干、精英醫生的培養；護理部主抓護理骨干、精英護士的培養培訓。三、培養經費1每位列入計劃的培養對象資助經費實行實報實銷。經費主要用于培養對象開展相應的醫學研究工作、培訓提升、參加相應的學術活動等。2培養經費由培養對象按制定的計劃由相關院領導審批后使用，財務科進行專項管理。四、培養和管理1.加強教育培訓，建設一支高素質的衛生隊伍。1.1加強學歷教育：堅持院校培養，出臺優惠政策，鼓勵

4、中青年醫護人員到國內外知名醫療機構、科研院所攻讀碩士、博士學位。通過廣泛的學習與學術交流，獲得更多的前沿新信息、新技術、新思路。1.2深入開展繼續醫學教育：積極支持醫療、護理、醫技專業人員參加各種在職培訓的學習，有計劃分期選派人員外出參觀學習，建設繼續醫學教育考核制度和繼續醫學教育檔案，健全和完善繼續醫學教育證書制度和學分登記制度。1.3切實抓好各衛生專業技術人員的規范化培訓：繼續做好年輕醫師規范化培訓工作。一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫師規范化培訓規定的課程設置。二是采取院外培訓和院內輪轉相結合的辦法，強化基本技能的訓練。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫院的各項醫療制度、

5、基本醫療流程。繼續加強醫技科室人才的培養。加強理論學習，熟練掌握本專業的技能，積極開展新技術，同時提高本專業的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據。重視和加強護理人員的培養。護理人員的培養突出“三基”和操作訓練，強化無菌操作和與醫生的配合意識，同時及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高一個新水平，為患者創造良好的治療和生活條件。2.堅持重點專科為龍頭，加強學科帶頭人建設。2.1加強與國內外知名院校的合作與往來，搭建人才培養的廣闊平臺。通過技術交流、合作研究等多種形式，帶動我院各專科的發展。針對性引進發達地區的先進技術、聘請合作醫院教授為重點專科的專家，帶領、指導和組織

6、科室人員進行講學和技術指導。2.2加速對學術技術帶頭人后備人選的培養。各科室制定符合醫院實際的培養計劃，制定切實可行的培養措施。加強后備人才的實踐鍛煉，有計劃地選送他們到國內外知名醫療機構培訓和進修，積極鼓勵和支持學術技術帶頭人后備人選參加各種學術交流活動。2.3通過政策傾斜，完善高層次人才獎勵機制。對引進的高層次學科帶頭人，給予科研課題及配套經費、協助落實家屬工作及子女上學等問題。3.加大人才引進力度，拓寬人才培養渠道。3.1按照“培養、引進、聘用”三個環節，實施醫療衛生專業人才培養工程，努力營造有利優秀人才脫穎而出健康成長的良好氛圍和環境，培養造就一支高素質的衛生人才隊伍。堅持培養與引進并

7、重。結合醫院發展實際，通過兩到三年時間，在打造一批重點、優勢、特色專科的同時爭取在較短時間內培養出一批技術骨干和學科帶頭人，積極拓寬人才培養渠道。3.2建立規章制度，采取“請進來，走出去”的人才培養方針。加強與國內外知名醫療機構的合作，簽訂人才合作框架協議及醫療合作項目，定期邀請國內外知名專家教授來院指導，定期選拔院內年輕骨干赴合作單位進修學習，鼓勵職工不斷學習新知識，掌握新技術，提高全院各類人員的整體專業技術水平。3.3以高端人才引進為重點，形成引進人才帶動本地人才、本地人才爭做高端人才的氛圍。按照高標準培養人才、高層次引進人才、高效能使用人才的標準。積極引進高能力人才。3.4以優勢項目為載

8、體，形成優勢項目帶動人才引進培養，人才引進培養與項目發展齊頭并進的態勢。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學位、到國內外頂尖醫院進修等形式重點培養，形成合理的人才梯次配備結構，促進科室實力進一步提升；大力發展科技含量高、發展前景好的學科建設項目，以項目為平臺，引進培養科研型人才、高層次人才及緊缺的專業人才。迅速建立起一支優秀創新人才的科研團隊，引領帶動醫療工作的快速發展，形成項目建設與人才培養的有效對接，不斷提升創新能力和核心競爭力。4.加強醫院管理人才隊伍建設，保持醫院科學發展。多管齊下提高管理人員的專業素質。嘗試建立醫院管理人才培訓基地，邀請管理專家對管理人員進行培訓，定期組織管理人員到國內外醫院管理工作較好的地方參觀學習，以此增長知識，開闊視野，提高管理理論水平。同時，不斷加強醫院信息化管理人才隊伍建設，提高醫院工作效率、提升醫院管理水平，促進醫院科學發展。5.開拓創新為建設現代化綜合醫院提供優質人才儲備。以事業留人，待遇留人，感情留人。尊重