1、文檔可自由編輯打印目目 錄錄第一章第一章 點檢定修制點檢定修制.6第一節 概述.6第二節 點檢定修制在我圍電力行業的應用.7第三節 DL / Z870 一 2004 導則.9一、關于點檢員的定位.10二、將設備維護保養標準列入“四大標準”.10三、強調了設備“四保持”工作的重要性.11四、提出設備的定修策略.11五、DL/Z 870 2004 提出了優化點檢的理念.11第四節 點檢定修管理的主要內涵.12一、點檢定修管理強調全員參與設備管理的理念.12二、點檢定修管理實行點檢基礎上的檢修.12三、點檢定修管理推薦的設備管理組織機構是精簡高效的.13四、點檢定修管理實行計劃值管理方法.13五、點

2、檢定修管理明確實行標準化作業.14六、點檢定修制推行滿負荷工作法和人員的多能化.15七、點檢定修管理明確了對所有設備進行全過程動態管理.17八、點檢定修管理的隊伍建設.17九、點檢定修管理強調“三確”原則.18十、點檢定修管理重視現場設備的形象和文明生產.18第二章第二章 設備管理的模型及其受控設備管理的模型及其受控.18第一節 設備管理的模型.18一、傳統設備管理的模型.19二、點檢定修制設備管理模型.19第二節 設備受拉釣模型.20一、概述.20二、設備受控模型的構筑.21文檔可自由編輯打印三、建立科學有序的設備管理體系.21第三節 設備受拉的第一階段.24一、設備在規劃建設中受控是業主的

3、目標.24二、設備在規劃建設中應受控的內容.25第四節 設備受拉的第二階段.26一、設備在運行中受控.27二、設備在檢修中受控.27三、與設備受控直接有關的幾項工作.27第三章第三章 設備的優化管理設備的優化管理.29第一節 優化管理的內涵.29一、概述.29二、優化管理的主要內涵.29第二節 點拾員如何開展優化管理.32一、明確開展設備優化管理的主導思想.32二、貫徹 DL/Z 8702004 導則，搞好設備的分類工作.33三、優化管理的具體項目.35第四章第四章 點檢優化及其策略點檢優化及其策略.36第一節 點檢優化概念.36一、概述.36二、何謂點檢優化.36第二節 點檢優化策略.37一

4、、不同類別設備的點檢策略.37二、對各類人員的點檢要求.42第三節 提升設備點檢的科技含量.44一、提商設備點檢軟件（包括管理）的科技含量.44二、配備設備點檢所需的先進儀器和裝備.45三、構筑科學的、合理的、分層次的設備狀態診斷網絡.46第四節 點檢計劃編制.46文檔可自由編輯打印一、點檢員的日點檢計劃.47二、點檢員的精密點檢計劃.47三、維護人員的點檢計劃.48四、運行人員的點檢計劃.49第五章第五章 定修實施及其策略定修實施及其策略.49第一節 定修優化.49第二節 基于發電廠特點釣拾修策略.50一、概述.50二、定修策略.50第三節 修檢質量受控.53一、概述.53二、質量受控管理的

5、若干問題.54三、創建現代化的檢修隊伍.55第四節 定修實施.56一、定修計劃的編制.56二、定修實施注意事項.57三、關于“三方確認”和“兩方確認”.62第六章第六章 設備的趨勢和傾向管理設備的趨勢和傾向管理.63第一節 設備的趨勢管理.63一、概述.63二、趨勢管理的分類和管理方法.63第二節 劣化傾向管理的實施.65一、概述.65二、劣化傾向管理目錄表.65三、劣化傾向管理的業務流程.65四、趨勢管理和傾向管理的比較.66第七章第七章 點檢定修管理的八項工作要求點檢定修管理的八項工作要求.67第一節 樹立一流的設備管理目標.67文檔可自由編輯打印一、實際工作中設備管理大目標的制訂.68二

6、、強化完成目標的動態管理機制.68三、一流管理目標的實現.69第二節 制定和完善兩類標準.70一、概述.70二、編制標準的原則和要求.71三、標準編制目錄表的制定.72第三節 點檢定修的“三確原則”.75一、概述.75二、確認、確信和確實.75三、 “三方確認”原則的推行.76第四節 開展現場的4S管理和設備的“四保持” .76一、概述.76二、開展工作現場的“4S”管理和設備的“四保持”是現階段我國電力行業設備管理的客觀需要.78三、開展工作現場“4S”管理和設備的“四保持”管理活動，要強調以人為本的理念，貫徹“四自”的觀念.78第五節 五個方而搞清楚.79一、概述.79二、五個方面搞清楚.

7、79三、開展動態管理將被動事件轉變為主動因素.80第六節 點檢員日常工作“六件事”.80一、概述.80二、點檢員日常工作“六件事”.81第七節 設備受控的“七步工作法”.89第八節 八項標準化作業.90第八章第八章 點檢定修管理的評價體系點檢定修管理的評價體系.91第一節 概述.91一、評價體系的定義.91文檔可自由編輯打印二、制定評價體系的依據.91第二節 建立評價體系的目的和要求.92一、目的.92二、要求.92第三節 評價體系的內涵.92一、建立明確的、先進的、設備管理的目標管理體系，其內容應包括.92二、精干、高效的設備管理問責制的建立.93三、標準化作業制得到全面、有效的推行.93四

8、、點檢定修管理全面推行.94五、推行以“四自”為重點的自主管理活動.95第四節 評價工作的推進.95附附 錄錄.98附錄 1 發電企業主要設備年修項目參考表.98附錄 2 發電企業年修模型.117附錄 3 發電企業設備管理人員的崗位職責及任職條件.118附錄 4 火力發電企業設備的性能考核.124一、火力發電企業設備性能考核項目.124二、主要考核項目的計算方法.126附錄 5 發電設備檢修作業文件包示例.128一、文件包包括下列內容.128二、說明.128第一章第一章 點檢定修制點檢定修制第一節第一節 概述概述點檢定修管理是全員、全過程對設備進行動態管理的一種設備管理方文檔可自由編輯打印法，

9、它是與狀態檢修、優化檢修相適應的一種設備管理方法。應用這種方法，可有效地防止設備的過維修和欠維修，提高設備的可靠性，降低維修費用，提高設備綜合效率。因此，被廣泛地應用在許多工業生產領域，尤其適合于連續不間斷的生產系統。按照比較通俗的提法，點檢定修管理是在日常加強對設備全面多層次、全過程和全方位管理的基礎上，從設備實際狀態出發的優化檢修的管理模式。它不同于我國 20 世紀 50 年代從前蘇聯引進的計劃檢修模式，計劃檢修模式硬性規定了發電設備的檢修間隔和每年的檢修次數，同時規定了檢修的項目，實踐證明計劃檢修模式會產生大量的“過維修” 。點檢定修制也不是完全以狀態為基準的預防維修，它也考慮到電力行業

10、連續不間斷生產的特點，綜合考慮了連續不間斷生產系統中的主要設備，如鍋爐、汽輪機、發電機、變壓器及相關重要輔機中有關易損零部件的壽命周期，制訂了適合各自設備的年修模型。在實際工作中，點檢定修制推行融預防性定期檢修、狀態檢修和故障檢修為一體的適合各自實際情況的一種優化檢修模式。作為一種體制，在點檢定修制中點檢人員既負責設備點檢，又負責設備管理；點檢、運行、檢修三方之間，點檢處于核心地位，是設備維修的責任者、組織者和管理者。點檢人員是其所管轄設備的責任主體，嚴格按標準進行點檢，并承擔制訂和修改維修標準、編制和修訂點檢計劃、編制檢修計劃、做好檢修工程管理、備品配件管理編制材料計劃及維修費用預算等工作。

11、這種體制的目標是以最低的費用實現設備的預防維修，保證設備正常運轉，提高設備利用率。它強調檢修工作要使經濟性和可靠性得到最佳配合，是符合現代企業管理以經濟效益為中心目的的。這種體制提出了對設備進行動態管理的要求，要求運行方、檢修方和管理方都要參與圍繞設備的 PD 以管理，在設備的各項技術標準日趨完善的基礎上，在使設備的壽命周期不斷延長的同時，達到設備受控的目的。這種體制強調全員參與設備管理的意識，突出了設備維護工作的重要性，要使日常維護從被動維護、及時維護向主動維護過渡，通過有規律性的標準化設備維護，達到“故障為零”目標的實現。文檔可自由編輯打印這種體制強調以人為本的理念，通過員工發揮主觀能動性

12、的自主管理活動，極大的調動了員工的積極性。這是設備持續改進、管理日趨完善的內在動力。綜上所述，點檢定修制是以點檢人員為責任主體的全員設備維修管理體制。運用這種制度，可以使設備在可靠性和經濟性上達到協調優化管理。第二節第二節 點檢定修制在我圍電力行業的應用點檢定修制在我圍電力行業的應用我國電力行業的設備管理體制，是在我國第一個五年計劃期間從前蘇聯引進設備的同時引進的當時前蘇聯的設備管理模式。采用這種管理模式，企業的管理層次多，檢修的頻度和強度大，因而需要大量的管理人員和維修人員，加上企業辦社會越辦越大，既不利于企業總體效益的提高，又不能集中精力把設備真正管好。隨著改革開放的不斷深人發展，我國國民

13、經濟的快速增長，電力行業無論從設備的先進性和單機容量上都有大幅度的提升，原有設備管理體制和管理方法倍受質疑，這是點檢定修制進人我國電力行業的時代背景。原電力部為了改變我國發電企業管理落后的局面采取了相應的措施：（1） 20 世紀 90 年代初，原電力部在北京舉辦為期 1 個月的發電廠管理培訓研討班，邀請幾位日本國發電廠的廠長，面對面的研討日本國發電廠的管理體制、管理方法和管理經驗，實際上也是一次對設備實行 TPM 管理的一次高端培訓。參加這次培訓的有我國當時容量在 100 萬 KW 以上或者是全省容量最大的發電廠的廠長。（2）20 世紀 90 年代初原電力部邀請英國國家電力公司的幾位廠長在北京

14、就英國發電廠的管理作為時一周的講座，當時電力部所屬許多大型發電企業和有關研究院、所的領導參加了這次培訓。（3）在 20 世紀 90 年代中期對于新建電廠，原電力部明確規定了新廠實行新的管理體制，人員編制大幅度減少。電廠原則上不配檢修隊伍，要求管理逐步與國際接軌。（4）在 20 世紀 90 年代中期開始，原電力部在多次會議上明確在電文檔可自由編輯打印力設備檢修中要逐步推行狀態檢修，以后并部署了有關的試點單位。點檢定修制從管理體制到管理方法的全面引進，在我國則是來源于上海寶鋼集團。上海寶鋼集團公司一期工程全套引進日本的設備（包括該鋼鐵聯合企業的自備電廠）, 在引進設備的同時，花了數千萬美元引進全套

15、管理軟件，在設備管理上就是實行點檢定修制的管理。上海寶鋼自備電廠原來受原電力部華東電管局管理，后來劃歸冶金部的上海寶鋼集團。上海寶鋼自備電廠也是中電聯火電分會的成員廠，在兩次電廠廠長的年會上他們介紹了采用點檢定修制的成功經驗。這些經驗表明他們從不自覺強制實行點檢定修制到比較自覺地執行這種管理方法，設備健康情況明顯提高，故障減少，在提高設備可靠性（全年未停機）的同時，在降低維修費用上取得明顯成效。作為我國電力行業的行業協會，中國電力企業聯合會火電分會根據1997 年廠長年會上確定的管理跨越和創新的思路，認為點檢定修制與電力企業深化改革相適應，即新廠新模式可以采用這種體制，老廠的改革可以借鑒這種管

16、理模式。因此該次會議后決定把點檢定修制作為重點研討和推廣的課題。與此同時，當時原冶金部也從寶鋼集團實行點檢定修制中總結了這種先進管理模式的優點，并安排十個鋼鐵企業進行試點，對試點情況進行統計表明，在設備管理推行點檢定修管理后，設備的故障和事故停機的下降率為 40 % ；維修費用下降 20 一 30 。點檢定修制的先進理念和內涵符合設備管理的客觀規律，被世界上很多發達國家所采用；它一進人我國電力行業，就受到眾多發電企業所關注和響應。從點檢定修管理在電力行業應用推廣進程表（見表 1 l ）中，可以看到點檢定修制的強大生命力，在短短六年多時間內得到了廣泛的應用，目前許多大的發電公司已將其明確為設備管

17、理的基本模式。文檔可自由編輯打印對于新建電廠，一般從建廠開始就著手點檢定修管理的建制和人員培訓。對于一些老的發電廠，由于人員較多、設備容量偏小和設備陳舊等原因，則結合企業改制逐步深人和推廣。第三節第三節 DL / Z870 一一 2004 導則導則任何一種學說和文化，其發展壯大必然要與引入區域的當地實際情況相結合。TPM 在我國的應用和發展，也是同樣道理。點檢定修制在我國電力行業的應用，已經歷了七、八年的歷史，它必然會與我們長期以來習慣了的傳統管理有所碰撞，必然會有一個融合的過程， 火力發電企業設備點檢定修管理導則 （DUZ 870 2004） （簡稱 導則 ）的編寫和正式實施，證明了 IPM

18、 在我國電力行業的成功應用。在 DL/Z8702004 的編寫過程中從全國范圍內邀請有關專家經過三次討論，歷時近兩年，導則總結了許多發電企業在引人點檢定修制過程中的經驗和教訓；堅持了TMP 的先進理念和科學管理方法；克服了傳統管理中的一些弊端?？梢赃@文檔可自由編輯打印樣說，DL/Z870 2004 是 TPM 管理方法與我國電力行業實際情況相結合的產物，是發展了的 TMP 管理。為了幫助設備管理的責任主體 點檢員深刻理解 DL/Z8702004的內涵，以便更好地貫徹執行本導則，對編寫過程中發生的一些主要研討內容介紹如下。一、關于點檢員的定位一、關于點檢員的定位按 TMP 原來的觀點，點檢員應是

19、設備管理中設備的主人即設備的唯一責任人。但我國電力行業目前階段的實際情況則是運行和維護均要承擔設備管理的相應責任。例如有的發電企業在設備維護管理上對運行人員有一定的授權，對維護人員也規定了某些設備定期管理的內容，DL/Z8702004 儀拜的提法是：點檢員是設備管理的責任主體。這種提法比較切合目前我國電力行業的實際情況，便于執行。當前世界上很多發達國家，在人員編制上與原有 TMP 管理相比較，又進一步精簡。我國許多新電廠，人員編制也與國際接軌，設備管理的優化策略也要求有些管理工作要向運行人員和維護人員延伸，充分體現全員參與設備管理的理念。二、將設備維護保養標準列入二、將設備維護保養標準列入“四

20、大標準四大標準”點檢定修制在推行標準化作業中，提到了兩類標準，即基準類標準和管理類標準，我們通常講的點檢定修制的“四大標準” ，就是屬于基準類標準。表 12 列出了 DL/Z8702004 與 TMP 原來提法的差異。上述變動的理由是由于給油脂標準是設備維護保養工作中的一項重要內容，但不是全部內容，設備的維護保養還有其他的內容，僅把給油脂工作列入標準化體系是不全面的。同時也考慮到維護工作的重要性，以標準化作業的形式來規范維護設備的有關工作，有利于設備的受控。文檔可自由編輯打印在 DL / Z8702004 中設備維護保養標準包括：設備的給油脂標準、設備缺陷管理標準、設備定期試驗和維護標準、設備

21、的“四保持”標準。將設備維護保養工作單獨作為一項標準，還有深遠的意義，這就是要使我們傳統的設備維護向標準化維護推進，用主動的科學維護來替代被動維護，實現設備的零缺陷。三、強調了設備三、強調了設備“四保持四保持”工作的重要性工作的重要性設備的“四保持”工作是指保持設備的外觀整潔、保持設備的結構完整、保持設備的性能、精度和保持設備的自動化程度。在 TPM 原來的內涵中，也有設備的“四保持” ，但它把“四保持”作為對點檢員的工作要求，而 DL/Z8702004 則把該項工作上升為標準化體系的組成部分。這種提法說明這項工作不僅僅是工作要求，而是作為必須執行的標準化作業。我國電力行業前一階段執行達標、創

22、一流工作，成績是有目共睹的， 導則 作了上述調整，其意圖是顯而易見的，就是要求保持設備的最佳狀態，將設備無泄漏和文明生產工作采用常態化的方法來管理，鞏固達標、創一流的成果。四、提出設備的定修策略四、提出設備的定修策略在設備定修管理中，既肯定 TPM 中的關于點檢定修的理念，同時又賦予優化的理念，DL/Z870 2004 提出了設備的定修策略。TPM 管理問世以后，隨著科技水平的快速發展和管理方法的進一步現代化，當前許多發達國家都在設備檢修中應用優化檢修的理論和方法，我們引人 TMP 必須堅持發展的觀點，強調我國的點檢定修管理是一個開放的平臺，它對世界上先進的理念和科學的管理是一個開放的平臺。五

23、、五、DL/Z 870 2004 提出了優化點檢的理念提出了優化點檢的理念在點檢定修制引入我國電力行業實踐中，由于科技水平的發展，相應的管理也要有所改進，同時由于這種新的管理理念和我國長期以來傳統管理的碰撞，發生了點檢工作不優化的現象。這些現象的發生是由于我國長期以來一些行之有效的管理方法和制度，在實行點檢定修管理時未能很好的整合在一起，例如一些重要的技術監督和點檢管理體系的關系，原有一文檔可自由編輯打印些定期試驗項目如何在點檢體系中定位等；同時管理體制扁平化，人員高度精簡，對點檢人員的配備進一步精干化等因素也有一定影響。上述這些情況的發生對點檢管理提出了進一步優化的要求。關于點檢和定修的優化

24、問題，本書將在后面章節中作專題介紹。綜上所述，DL/Z 870 2004 具有兼容性和開放性的特點，將耳 M 的先進理念與我國長期以來的實際工作相結合、與行之有效的規章制度結合、兼容在行業標準中，同時對世界上不斷進步的管理方法，本行業標準是一個開放的平臺，使這些新的管理理念和方法為我所用。第四節第四節 點檢定修管理的主要內涵點檢定修管理的主要內涵點檢員是全員設備維修管理體系中的設備管理責任主體，它必須掌握點檢定修管理的內涵，在日常管理中充分應用這些內涵，使這種先進的管理理念和科學的管理方法得到落實。下列內涵中的內容可通過管理標準的制定，在實際工作中作為標準列人。一、點檢定修管理強調全員參與設備

25、管理的理念一、點檢定修管理強調全員參與設備管理的理念基于這種理念，各級設備管理人員在制定有關工作標準、崗位責任制時應考慮到圍繞保持設備的有關人員（實際上就是全體與生產有關的人員）與點檢管理五層防護體系要很好地整合，落實相應的設備管理職責。設備五層防護體系的設置，要很好貫徹全員參與的理念。既避免同一工作的多頭管理，也要減少重復點檢。二、點檢定修管理實行點檢基礎上的檢修二、點檢定修管理實行點檢基礎上的檢修點檢定修管理實行點檢基礎上的檢修，這是它的基本思路，它的目的在于消滅“過維修”和“欠維修” ，達到設備受控、故障為零的目標，圖11 反映了點檢定修的管理思路。文檔可自由編輯打印宏觀的點檢管理是包括

26、全員對設備所掌握的設備信息的總和，這些信息被傳送至設備管理人員手上，再對設備劣化進行分析、判定后提出設備的檢修決策，這些決策是指該設備何時修、修什么、如何修等。我們可以作一個形象的比喻，作為設備管理人員的點檢員好比醫生，病人好比設備，而對病人提出治療方案也同樣要進行各種檢查。點檢定修的管理內涵，就是要把設備檢修的決策建立在對設備的徹底了解的基礎上，要做到醫生對病人身體狀況的了解一樣，在此基礎上作出檢修的決策。三、點檢定修管理推薦的設備管理組織機構是精簡高效三、點檢定修管理推薦的設備管理組織機構是精簡高效的的點檢定修制所推薦的設備管理組織機構是精簡高效的管理體制，實現組織機構扁平化，減少機構層次

27、，它的管理模式可與國際上發達國家相接軌。從引人點檢定修制的一些試點企業的實踐表明，涉及設備管理的工作，應落實在一個部門，如果有兩個以上部門進行設備管理就難以落實職責和建立相應的設備問責機制。世界上有些國家在設立設備管理部門同時還設立技術支持部，他們的技術支持部門是對設備的長遠規劃和技術標準進行管理，不參與日常生產活動的管理，是由高層次的一些專家所組成，人數也很少。四、點檢定修管理實行計劃值管理方法四、點檢定修管理實行計劃值管理方法點檢定修管理實行計劃值管理方法，企業管理的目標值貫穿在整個管文檔可自由編輯打印理體系中，也就是說每一個員工均要有自己奮斗的目標管理值。通過目標值的不斷提升使企業的整體

28、效益、管理水準、能耗、成本等不斷往好的方向攀升，從而創造較好的業績。計劃值管理還要求各項計劃的制訂均能反映客觀實際情況，也就是計劃的命中率要求盡可能高。這項目標的實現要求編制計劃的各級管理人員不斷提高自己的管理水平。五、點檢定修管理明確實行標準化作業五、點檢定修管理明確實行標準化作業點檢定修制明確實行標準化作業，要求建立設備管理的四大標準體系。即檢修技術標準、檢修作業標準、點檢標準、設備維護保養標準。同時也要求建立為貫徹四大標準相應的管理標準。有了兩類標準，還必須將這些標準的執行落到實處，在實際工作中，則通過下列八項標準化工作的實施來推進標準化作業。（1）基準標準規范化（即上述所說的四大標準）

29、; （2）行為動作規范化；（3）安全工作標準化；（4）管理方法標準化；（5）工作時間標準化；（6）工作程序標準化；（7）服裝標志標準化；（8）環境文明標準化。上述第（1）項基準標準規范化就是指基準類的技術標準，它包括：設備的技術標準、檢修作業標準、設備的點檢標準、設備的維護保養標準。其余第（2）項第（8）項均為管理類標準。標準是從實際工作中總結提升出來的，它符合現場實際的情況，因此是科學的，所以很多國家把標準化體系作為科學的支持體系。標準是需要根據現場實際情況不斷修正和完善的。如果標準制定后不去過問，那就意味著退步，即所謂不進則退。一般情況下采用把日常碰到的案例作為我們完善標準的依據，同時在執

30、行過程中不斷進行 PDCA 循環的推進。文檔可自由編輯打印六、點檢定修制推行滿負荷工作法和人員的多能化六、點檢定修制推行滿負荷工作法和人員的多能化滿負荷工作法就是在設置工作崗位時，考慮到在工作時間內的負荷飽滿，實際工作時間不足額定值的崗位就要兼并，這就同時帶來了人員的能力能否適應，即多能化的問題，因此可以說滿負荷工作法和人員的多能化是一對雙胞胎，兩者相輔相成，需要同時推進，具體做法上舉例如下：1 對點檢人員實行 A 、B 角制A 、B 角制是點檢管理分工責任制的一種補充，對每一臺（件）設備，都有明確的設備管理和點檢責任人，該人即為該設備的 A 角；在此同時又必需明確當該責任人因故不在時的備用管

31、理人員，該備用管理人員即為該設備的 B 角。也就是說現場的設備管理和點檢不能中斷，A 角不在時，B 角自動補充上去。點檢人員在擔任某些設備 A 角的同時，還可擔任另外一些設備的 B 角。設備的 A 、B 角應互相交流。這是從現場實際工作中培養人員多能化的有效途徑。2 要求維護人員在巡回檢查時實行隨手消缺所謂隨手消缺是指參加巡回檢查（或按路線圖檢查）的維護保養人員，應當隨身帶上必要常用工器具，一旦發現小缺陷（如閥桿漏汽、格欄漏水等的消除，對有松動的螺絲進行緊固等）就在檢查途中將這些小缺陷消除。應當說明的是隨手消缺項目，動手前應通知有關運行人員，即隨手消缺項目不會構成安全事故或異常，在實際工作中要

32、求做到確認、確信、確實，在安全的情況下方可工作。如有可能影響安全的項目，則必須按標準化規定履行必要的工作程序。隨手消缺一般應用在點檢員配備相對較少，而維護人員相對有能力參加一些點檢活動的情況下。表 13 為維護人員隨帶工具示例。文檔可自由編輯打印 3 專業點檢人員除 A 、B 角培訓外，還要培訓相關專業的點檢能力例如機械專業（爐、機、燃料）點檢人員，要掌握電氣、儀控方面的相關知識和現場判斷能力，電、儀專業的點檢人員要掌握機械方面的相關知識。多能化的點檢員能更準確的判斷現場發生的問題，也為今后按區域設置點檢人員創造條件。4 維護保養人員的多能化維護保養人員應改變過去傳統管理中分工過細的局面，這方

33、面我們應與國際上發達國家接軌，維修工人應同時具備機械裝配鉗工、管子工、焊工、一般起重工作、腳手架工等的能力，至少要同時具備上述幾個工種的一部分，這樣做不僅提高了工作效率，同時由于工人知識面寬對現場的安全工作也會有所促進。我國目前維修人員多能化，應采用逐步推進、加強培訓、持證上崗的原則，工人能力的培養和確認（認證）要做到：確認其能力已達到，確信其培訓是合格的，確實能在實踐工作中勝任該項工作。未經培訓和認證的多能化可能會危及人身安全，這是要嚴格禁止的。5 提高運行人員理論分析水平目前大多數新電廠運行人員的操作職能逐步減少，更應注意對運行中設備管理的分析能力，運行人員應從屏幕上實時數據的微小變化來判

34、斷設備運行的趨勢，這與過去傳統管理中對運行人員的要求相比較，要求運行文檔可自由編輯打印人員在進一步熟悉設備基礎上提高理論分析水平。滿負荷工作和人員多能化是一個大課題。因為滿負荷工作法將撤并原來工作時間較少的崗位，這涉及廣大員工的切身利益；同時還要進行相應的多能化培訓。因此這項工作應由企業領導人通盤考慮全面推進。七、點檢定修管理明確了對所有設備進行全過程動態管七、點檢定修管理明確了對所有設備進行全過程動態管理理點檢定修制明確了對所有設備進行全過程的動態管理，在實行 PD 以循環的同時，對設備進行持續改進，最終達到設備受控、有關技術標準符合客觀實際的目的。對設備進行動態管理是點檢定修制的重點，是使

35、設備受控的重要手段，本書將在后面作專門介紹。八、點檢定修管理的隊伍建設八、點檢定修管理的隊伍建設實行點檢定修制的企業，它的理念是要建立一支具有奮發向上的團隊精神、和諧協調的員工隊伍。具體有以下的做法，可供大家參考：（1）從以人為本的理念出發，鼓勵員工開展自主管理、主動管理、主動維護等活動。這些活動的目的是改善管理工作、改進設備。（2）同一層次各專業間的員工，要求在工作上相互協調統一。例如推行以主工序、主體業務的設備管理人員為核心的，對跨工序、跨專業的協作作業有協作管理權的“工序服從”管理原則。（3）在運行和檢修上則強調為運行生產第一線服從的觀點。（4）在管理和維護、運行之間則強調管理決策要盡量

36、符合現場的客觀實際，養成同一層次員工，相互協調的團隊精神。（5）對員工提出工作有效性的要求，例如要求避免無效維護和無效點檢；減少定修項目的“過修”現象；對管理人員編制的計劃要求。（6）在領導和員工的工作關系上，減少臨時處置和指揮的事例，盡量運用案例，引導到完善標準和推進標準化作業上去。（7）對于新課題和工作的推進，盡量講清楚道理，使大家明白為什么要這樣做，做了有什么好處等，即采用高透明度推進工作的方法。文檔可自由編輯打?。?）做人的工作，牽涉到方方面面，必須由高端推動，結合我國的具體情況，應由黨、政、工齊抓共管，協調推進。九、點檢定修管理強調九、點檢定修管理強調“三確三確”原則原則點檢定修管理

37、強調“三確”原則，要求參與設備管理的人員對現場發生的事項做到確認、確信、確實，也就是說對現場任何問題一定要搞清本來面目，并落到實處，這樣才能制訂相應的對策。在點檢定修管理中還要求對重大的安全措施和質量問題實行“三方確認”的原則，即要求設備的管理方（點檢員） 、設備的操作方（運行人員）和設備的維修人員共同到現場進行確認的方法?！叭_”原則是對工作負責任的一種要求， “三確”原則的切實執行有利于減少差錯并將有關規章制度落到實處。十、點檢定修管理重視現場設備的形象和文明生產十、點檢定修管理重視現場設備的形象和文明生產通過對設備進行“四保持”使設備始終處于最佳狀態；同時對現場環境實行“4S”管理。“4

38、S” ，是指：（1）整理。把不用的物品清除掉。（2）整頓。把有用的物品有秩序地放好。（3）整潔。工作場所要每天清掃，責任區要落實定期清掃，保持整潔、整齊。（4）整修。物品、道路、場地、標志、安全防護設施等若有損壞時，要及時修復?！八谋３帧焙汀?S”活動的開展，是將過去行之有效的達標、創一流工作中關于設備整治和文明生產工作落到實處，并使之常態化。第二章第二章 設備管理的模型及其受控設備管理的模型及其受控第一節第一節 設備管理的模型設備管理的模型研究設備管理的模型，目的是了解和找到設備管理的內在聯系和客觀規律，好的管理模型是指管理職責明確、精簡高效。文檔可自由編輯打印一、傳統設備管理的模型一、傳統

39、設備管理的模型圖 2 1 表示我們的設備管理在引進點檢定修制以前一段時期內電力行業的傳統管理模式，在這個模型中，包括高端管理在內的與設備直接有關的管理人員，一共有五個層次，從管理職能的次序排列，分別是廠部、科室、車間、班組、員工。從這個模型中我們可以明顯地看出：（1）機構復雜、層次多。（2）對設備管理的決策參與人員多，因而難以建立問責制。換句話說就是設備管理圖 2 1 傳統設備管理模型的責任主體難以明確，即使明確了也難以開展工作。（3）參與現場直接管理的人數相對來說偏少，而管理中層領導偏多。（4）高端管理的主要精力用于協調各層次之間出現的矛盾，而不能真正從高端管理的要求出發集中精力解決帶有規劃

40、性、長遠性的問題。二、點檢定修制設備管理模型二、點檢定修制設備管理模型圖 2 2 表示實行點檢定修制時設備管理的模型，將這個模型和圖 2 1 所示的模型作一對比，可以明顯的看出：管理的層次明顯減少，管理重心下移，管理設備的責任主體是點檢員，點檢員又必須每天到達現場進行點檢管理，因而是十分熟悉設備的。這樣的一個模型，克服了傳統管理中的一些弊端，有利于有效實施設備的全過程管理。我們將這兩個模型作一個比喻，把這兩個模型在底部都裝上輪子，顯然第二個模型（點檢定修制）由于重心低跑起來既快又穩，而第一個模型在快速運動時搞不好容易翻倒。從而，我們可以得出這樣的結論：由于這種扁平化模型的管理，管理層次減少，高

41、端管理的意圖能更快、更好的在員工中貫徹落實，同時由于沒一有重疊文檔可自由編輯打印的機構和重復的管理，易于建立設備管理的問責制，大大減少高端領導用于協調中層管理的工作量，因而這種組織機構扁平化的體制在國內外得到廣泛的應用，成為當代一種有代表性的管理模式。第二節第二節 設備受拉釣模型設備受拉釣模型一、概述一、概述管理設備的目標，是使設備長期穩定運行，簡單的說就是使設備受到管理者的控制。我們對處于生產運行中的設備進行研究后表明，設備管理者必須掌握和做好了以下幾個方面工作，才能算是設備受控：（1）設備管理者全面掌握了該設備的性能和功能，這些性能和功能是與連續不間斷生產系統相匹配的。這些性能和功能應能滿

42、足連續不間斷生產系統的需要。如果設備的性能和功能不能完全滿足連續不間斷生產系統的需要，那么就要對設備進行改進和完善，直至能完全滿足為止。如果在這個連續不間斷生產系統中，出現了性能、功能不能滿足系統運行需要的情況，那就談不到設備受控。（2）設備管理者掌握了合理的（即符合客觀實際的）運行技術管理值。同時設備也能穩定的按此管理值運行。運行技術管理值是指運行中設備的參數和狀態，如該設備正常運行中的壓力、溫度、流量、電壓、電流、振動、冷卻水溫、絕緣等。當設備在運行中偏離了運行技術管理值的范圍時，設備就處于異常運行。（3）設備管理者掌握了合理的（即符合客觀實際的）檢修技術管理值。同時，在實際檢修中得到貫徹

43、落實。檢修技術管理值是指當檢修人員在檢修中按照檢修技術管理值對設備進行檢修和維護并使誤差控制在管理值范圍內時，該設備可以確保在原定檢修周期內不會導致發生故障。（4）設備管理者掌握了該設備的合理的檢修周期和維護周期。按照這個周期安排設備的定期檢修和維護，應該是恰到好處，即設備既未“過維修”也未造成“欠維修” ；同時，這個周期也能滿足連續不間文檔可自由編輯打印斷生產系統的需要，如果這個周期不能滿足連續不間斷生產系統的需要，則要通過改進和完善化，達到預定的周期目標。這個目標就是不要形成影響主設備的非計劃停運，檢修和維護中也只是更換一些易損零部件，設備主體不應造成損壞。設備管理者如果做到了上述四點，就

44、基本上達到了使設備受控的目的。對一個企業而言，設備受控是指該企業設備管理群體中所有人員所管理的設備都達到了上述四點要求。設備受控的客觀反映是設備可連續長周期（按自己設定的計劃周期） 、無故障（非計劃停運為零）運行。二、設備受控模型的構筑二、設備受控模型的構筑要達到設備受控的目標，必須有下述幾個必須具備的條件：（1）有一個不斷推進的目標管理體系，我們稱之謂高端管理。它的特點是體現先進的管理理念；追求高效、精干的管理體制和方法；謀求一個好的企業長遠發展規劃。（2）有一個科學有序的全員參與的管理體制。這個體制要體現精干、高效，并建立了職責清晰的問責機制，即要求體制創新。（3）盡最大可能應用世界上目前

45、先進的管理手段和方法（即管理創新）。（4）擁有一支素質較高的員工隊伍。圖 2 3 表示設備的受控管理模型。我們要構筑好這個模型應有一個先進的長遠的規劃（即高端管理） ；要建立權責清晰的問責機制，即體制創新（即體制創新） ；要有科學的管理方法（即管理創新） ，要提高廣大設備管理人員（尤其是點檢員）的素質（這是模型建立的基礎） 。三、建立科學有序的設備管理體系三、建立科學有序的設備管理體系 為有效的構筑好這個模型，針對我國目前電力行業的特點，基層企業應建立“五制配套”的科學有序的設備管理體系。1 計劃值制 目標管理體系文檔可自由編輯打印企業的發展目標就是高端管理的具體體現，把設備受控的目標，分解到

46、各個包括運行、維護、檢修管理在內的各個環節，然后采用循序漸進、不斷提升目標管理值（又稱計劃值）的方法，逐步逼近既定目標值。這個目標值既包括設備的可靠性、安全性目標，也包括有關維修費用和其他經濟性指標。作為設備管理的點檢員要運用好計劃值制這個平臺，對于設備管理中的基層管理可以通過下達一定的計劃值，例如鼓勵維護人員實行隨手點檢、對維護工作標準化的考核指標、 “4S ”活動和“四保持”工作的動態考核等。這些目標管理值的不斷提升有利于設備受控目標的實現。2 點檢定修制點檢定修制的內涵，尤其是點檢基礎上的定修和運用 PDCA 循環的動態管理方法不斷改善設備與這里提到的設備受控是同一個理念。我們在設備受控

47、模型中所提到的管理創新，就是要應用包括點檢定修管理在內的先進的、科學的管理方法，使設備盡快達到受控的目的。點檢員要熟悉點檢定修管理的內涵，運用好這個管理平臺，落實好應該由運行方和檢修方參與配合的事項，例如現場“三確”原則的執行、運行中實時數據信息流為設備日常管理服務，推動維護隊伍的多能化建設和維護工作標準化作業，以更好滿足發電生產需要等。3 在實現組織機構扁平化基礎上，建立以設備主管為核心的各級設備管理人員的崗位責任制設備主管是指各發電企業中各個專業的帶頭人。這個責任制的建立有利于明確對設備第二章設備曹理的模型及其受控的管理職責，使每一臺、件的設備都有明確的設備管理責任人（即點檢員） 。在 D

48、L / Z 8702004 中，定位為設備的責任主體。本制度的建立就是設備受控模型中的體制創新。由于一些老電廠人員較多，在實行時有一定的難度，可以采用分步到位、順序漸進的方法，再加上上級公司的統一考慮和總體安排最終也是可以實現的。本制度建立的實質含義是構筑權力、職責清晰的問責機制。應當指出，從老發電企業分離出來的檢修公司也同樣存在體制創新的文檔可自由編輯打印問題，否則也會影響到發電企業的體制創新。4 標準化作業制建立設備的標準化體系是實行標準化作業制的基礎，這個體系應包括：（1）設備的技術標準。（2）設備的作業標準（即設備的作業指導書或工藝標準） 。（3）設備的點檢標準。（4）設備的維護保養標

49、準。上述四項標準通俗稱為點檢定修制的“四大標準” ，也稱為點檢定修制的基準類標準體系。它是制定其他管理標準的依據。（5）與上述四項基準標準相適應的工作標準和管理標準。以上標準是設備管理的“法” ，稱為點檢定修管理的標準管理體系，認真的不折不扣的執行上述標準將使企業的設備管理逐步納人規范化、科學化的范疇。按點檢定修制的要求，這些標準是設備管理的科學支持體系，它需要在執行過程中運用 PDCA 工作方法逐步完善。認真執行上述標準有助于提高設備檢修質量、加強和改善維護效果、早期消除設備隱患，達到設備長期穩定運行的目標。標準化作業制在推行時，通過上面提到過的“八項標準化”來具體實施這一項制度。5 自主管

50、理制培育一支高素質、具有強烈團隊意識的員工隊伍是企業活力的基礎，也就是我們常常說的群眾路線。廣大員工能否全身心投人到使設備受控的全員設備管理中去是我們設備能否早日受控的關鍵。自主管理制就是要培育一種企業文化，使廣大員工對自己所管轄范圍的設備采用主動管理的形式，就是運用 PDCA 循環的方法，不斷改進各自管轄的設備，朝著受控的方向努力。同時不斷完善我們的各類標準，使標準盡量符合客觀的實際情況，少數人策劃指揮、大部分基層員工不參與進來的做法不是好的管理方法。我們的企業文化建設就是要樹立廣大員工關心設備、管理好設備、維護好設備的企業精神。文檔可自由編輯打印自主管理在策略上可歸納為以下幾點：（1）開展

51、管理者和維修人員的誓言活動，樹立管好設備的信念。具體做法上強調以“四自” （指自主計劃、自主推進、自我檢查、自我完善）為中心內容的自主管理。（2）積極鼓勵、正面教育，堅持以人為本的理念。（3）工作方法上，則始終堅持運用 PDCA 循環的方法，通過對設備的動態管理不斷完善各類標準。點檢定修管理工作手冊（4）在落實問責制的同時，從外部環境上形成員工主動管理的熱情。（5）新工作的推進，采用高透明度的做法，要使廣大員工理解該項工作推進的理由和好處。不是少數策劃人員關心而廣大員工漠不關心的狀態。（6）工作推進與人員培訓同步，實行全員、全方位培訓，不斷提高人員素質。第三節第三節 設備受拉的第一階段設備受拉

52、的第一階段設備受控的第一階段是設備尚未形成生產能力前的這一階段，即我們通常所說的規劃建設階段。一、設備在規劃建設中受控是業主的目標一、設備在規劃建設中受控是業主的目標大家知道，建設一個電廠的目的不是建成投產就算完事了，我們的目標是要使這個電廠能長期安全、經濟運行，由于電廠是一個龐大的系統工程。牽涉到方方面面，有些事情必須在規劃建設中的設計、制造階段解決，否則待電廠建成后再來處理，就會變的十分麻煩，所謂事倍功半。例如與設備直接有關的設備制造質量問題，就必須在設備交貨前解決，否則，待設備到了電廠現場，再要處理就十分困難了。應當指出，設備在規劃建設中受控是我們設備全過程管理的重要組成部分，是帶有前瞻

53、性的重要管理工作，因此 DL/Z8702004 把設備在投產前的有關管理工作，列人有關設備管理人員的崗位職責中。電廠管理的業主應重視該項工作，從某種意義來講這一階段是設備受控的關鍵所在。業文檔可自由編輯打印主應組織有關專業人員，在這一階段收集資料，重點是同類型機組的有關案例。時間是應力求在初步設計審查以前。二、設備在規劃建設中應受控的內容二、設備在規劃建設中應受控的內容從全過程設備管理出發，一個發電企業應從立項開始到初步設計、安裝等各個階段中，電廠設備管理人員都應介人，并著重在以下問題上把好關：1 電廠的整體設計是否符合可持續發展原則可持續發展是我們國家的國策，我們的總體設計必須在這個間題上慎

54、之又慎，如果我們的電廠與國計民生的大原則產生矛盾，被動的必然是我們自己。舉個例子來說明這個問題，如果要在一個水資源不很豐富的地域建一個電廠，種種跡象表明已有進一步缺水的預兆，那么我們在設計時對發電生產的循環冷卻就應該慎重比較，有這樣的兩種可能： 采用水來冷卻汽輪機的排汽，效率會高一些，成本也會低一些，但如水資源緊張加劇，可能國家會限制取水，從而導致停機； 采用空氣冷卻汽輪機的排汽，在夏季可能效率會低一些，但用水大幅減少，沒有缺水停機的后患，如果這一區域離煤炭資源很近，采用后者是符合可持續發展的，而前者則帶有較大風險?？沙掷m發展還牽涉到所在湖泊、海域的水溫升高，溫室氣體排放，灰、水排放的綜合治理

55、等；這些問題，不僅僅是通過環評進行立項建設的問題，實際上涉及電廠的百年大計。要樹立這樣一個觀點，即環境評價不是國家的監督部門需要我們做，而是我們自己主動要把電廠建立在環境優美可持續發展的基礎上。2 被選用設備的技術先進性發電企業屬于技術密集型企業，技術是否先進對設備能否受控有極大的制約。電廠的生產過程屬于連續不間斷的生產系統，在這系統中有一個環節出現問題，包括處于連續不間斷生產系統中的附屬設備和機械，整個生產系統就要停下來檢修，因而設備的受控必須建立在所有設備是經過一定篩選的基礎上，如果目前我們的年度檢修周期是一年，那么不允許檢修文檔可自由編輯打印周期少于一年的設備被選用（有備用的 B 類設備

56、例外） 。3 系統設計是否符合設備可長期安全、穩定運行的需要許多電廠的實踐說明，設計的合理與否，會直接影響到設備的長期安全、穩定運行。有些實例表明，設計時節約投資的結果往往會造成在投產后以數倍乃至數十倍于節約的資金來進行設備的完善化，當然，對于非生產需要的投資，從現代管理出發應力求節約。4 對重要設備進行出廠前的監造設備在制造過程中進行監造，已被世界上很多國家認為是一個必要的程序，監造人員要在制造廠質檢部門的密切配合下，對重要質量環節、隱蔽部位逐項檢查，對于某些原始缺陷要作好詳細記錄，為今后全過程跟蹤管理提供依據。5 設備在安裝過程中實施全面監理這項工作已經形成共識并得到普遍推行。點檢員的工作

57、重點，是在調查收資基礎上，完善應監理的項目，尤其要注意一些同類型機組的案例。6 設備管理人員的及時到位設備管理人員在電廠的建設階段應該同步到位，除了做一些前期設備管理工作，如“四大標準”的編制外，還可以參與設備監造、安裝監理和參與試運行等工作。應當指出，設備管理人員在建廠初期同步到位，有利于設備投產后早日受控。世界上多數發達國家在設備進人商業運行時（即我國通過 1 68h ） ，就應該建立所有設備的“四大標準”體系，即有關標準均已編制完畢。第四節第四節 設備受拉的第二階段設備受拉的第二階段設備受控的第二階段是指設備通過了試運行，進人了商業運行（即通過 168h 后） 。就是我們通常所說的由基建

58、向生產運行部門移交以后的這一階段。設備在生產運行階段的受控是我們實行點檢定修制管理的目標，我們前面提到的設備受控模型也指的是在這一階段的受控。文檔可自由編輯打印第二階段的設備受控（或稱生產運行中的設備受控）由兩個方面組成：（1）設備在運行中受控。（2）設備在檢修中受控。一、設備在運行中受控一、設備在運行中受控設備在運行中受控主要是通過以點檢為核心的點檢定修管理實現，點檢員的全部工作就是圍繞這一目標，開展各項管理工作，這些工作我們將在以后章節里研討。二、設備在檢修中受控二、設備在檢修中受控這里所指的檢修是指檢修時間較長的年度檢修，為了確保設備在檢修全過程中質量受控，一般聘請監理公司對年修實行監理

59、，尤其是機組容量大、項目多，點檢人員忙不過來，在年修中引人監理是必要的。實踐證明，有效的設備監理可以確保被檢修設備的質量受控。監理工作的主要內容是：設備的檢修技術管理值得到全面執行。應當提出的是，我們要盡可能避免“近親”監理。三、與設備受控直接有關的幾項工作三、與設備受控直接有關的幾項工作點檢員作為設備受控的直接管理者，他的工作面很廣，但是我們要清醒的認識到，設備受控應作為第一要務，特別是一個新建的發電廠，尤其要把主要精力放在直接影響發電的主要設備的受控管理上。1 在數量眾多的設備群中要抓住主要設備這里提的主要設備是指處于連續不間斷生產系統中的設備，這些設備一有異常會直接對設備和人員的安全構成

60、威脅，也就是 DL/Z8702004 中提到的 A 類設備，因此作為點檢員，首先要對設備進行分類。2 全面掌握設備在運行中的狀態是設備受控的基礎工作點檢員要對運行中的設備做到心中有數，就要十分熟悉設備，要通過對設備在運行過程中的表面現象，透視到它的本質，這項本領是理論和實踐相結合的結果。點檢員要把點檢工作做好，因為點檢的目的就是把設備狀態搞清楚，文檔可自由編輯打印一個好的點檢員除了自己親自堅持半日點檢以外，還要掌握各層設備防護體系的數據信息。要通過和相關工作的協調來優化點檢效果。這里不僅僅是技術工作，還要處理好人際關系，發揮組織和管理才能。點檢員要協調好與運行管理有關的運行技術管理值的編制和執