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文檔簡介

1、人才培養因應 戰略 而 變TCL集團 許芳HR的四個角色變革 推動者行政事務專家員工 工作支持后盾戰略合作伙伴TCLTCL集團“雙+ +”戰略轉型轉型前轉型后成為受人尊敬和最具創新能力的全球領先企業愿景為用戶提供極致體驗的產品與服務，讓生活更精彩為顧客創造價值.為員工創造機會.為股東創造效益.為社會承擔責任使命為用戶創造價值.為員工創造機會.為股東創造效益.為社會承擔責任誠信盡職.公平公正.變革創新.知行合一.整體至上價值觀用戶至上 . 開放創新 .合作分享 . 誠信盡職打造TCL的“三個能力”：技術能力，工業能力，全球化運營能力經營策略提升技術能力、工業能力、全球化能力，強化以用戶為中心的營

2、運與服務能力HRHR對戰略轉型的思考變職能導向 業務導向專業思維 結果思維 擁抱變化HR新主張靈活多樣的學習模式簡潔透明的政策導向客戶第一的組織文化自我驅動的管理方式助力轉型HR新舉措搭建“雙平臺”提升HR運作效率創新人才培養模式促進業務順利轉型強化校園互動提升品牌吸引優化績效體系提升激勵效能TCLTCL的創新人才培養模式基于消費者洞察的創新人才培養2014年度雛鷹工程互聯網新技術的引入課程內容升級產品經理思維課程形式升級體驗式+引導式講師體系升級TNCF精品俱樂部用戶洞察升級【潮鷹聯盟】參與e【樂學網】的新用法翻轉教室TCL鷹巢（學院微信公眾平臺）TCL培訓管家（學院培訓運營APP）精鷹工程

3、第八期研發人才培養消費者導向的產品創新行動學習項目落地82014年度雛鷹工程TNCF引導式講師俱樂部1+1+3更貼近雛鷹的課程潮鷹聯盟年輕時尚用戶的研究洞察創造體驗平臺圈子自組織1 天職業環境1 天企業文化3 天創意大咖秀帶你看世界！互聯網新技術的引入翻轉教室TCL培訓管家APPTCL鷹巢微信公眾號線下面授研討&問題解決拆書法實踐分享On-line學習e翱翔計劃基于戰略的定制化培養背景-新戰略對人才發展提出新的要求，而目前我們缺乏符合戰略需要的人才儲備-集團發展對TOP后備/“總經理”人才需求尤為迫切，戰略人才梯隊建設對傳統培養模式提出新挑戰解決方案 啟動翱翔計劃盤點盤點與評鑒與評鑒培養培養與發展與發展識別出符合集團戰略的HiPo，并清晰其能力差距 通過針對性、定制化的方法，加速HiPo能力提升供

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