1、第第6講、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案講、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案西安外國語大學(xué)商學(xué)院 楊鵬鵬2009年4月18日三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 (一)建設(shè)規(guī)模 1建設(shè)規(guī)模方案比選 2推薦方案及其理由(二)產(chǎn)品方案 1產(chǎn)品方案構(gòu)成 2產(chǎn)品方案比選 3推薦方案及其理由3.1 前置知識(shí)-決策的一般程序 制定決策 在兩個(gè)或者更多的方案中做出選擇 所有的組織成員都在制定決策 決策制定過程 八個(gè)基本步驟步驟步驟 1 - 識(shí)別決策問題識(shí)別決策問題問題問題 - 開始于現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異必須有采取措施的壓力管理者不太可能將某些事情作為問題，如果他們不具有必要資源決策制定過程識(shí)別決策問題“我的銷售代表需要一

2、臺(tái)新電腦”確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格重量保修屏幕類型可靠性屏幕尺寸為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重可靠性 10屏幕尺寸 8保修 5重量 5價(jià)格 4屏幕類型 3開發(fā)備擇方案AcerCompaqGatewayHPMicromediaNECSonyToshiba實(shí)施備擇方案Gateway評(píng)估決策結(jié)果分析備擇方案AcerCompaqGatewayHPMicromediaNECSonyToshiba選擇備擇方案AcerCompaqGateway HPMicromediaNECSonyToshiba Prentice Hall, 2002 決策制定過程（續(xù)）步驟步驟 2 - 確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)決策標(biāo)準(zhǔn)決策標(biāo)準(zhǔn) - 什么與制

3、定決策有關(guān)步驟步驟 3 - 為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 決策中必須為每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重步驟步驟 4 - 開發(fā)備擇方案開發(fā)備擇方案 列出可供選擇的決策方案，能夠解決決策所面對的問題無需對它們進(jìn)行評(píng)估步驟步驟 5 - 分析備擇方案分析備擇方案 對每一種方案的評(píng)價(jià)是將其與決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較根據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)對不同筆記本電腦的價(jià)值評(píng)估 Prentice Hall, 2002機(jī)型可靠性屏幕尺寸保修重量價(jià)格屏幕類型根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重對不同筆記本電腦的評(píng)價(jià) Prentice Hall, 2002機(jī)型可靠性屏幕尺寸保修重量 價(jià)格屏幕類型合計(jì) 步驟步驟 6 - 選擇備擇方案選擇備擇方案 從所有備擇方案中選擇最佳方

4、案步驟步驟 7 - 實(shí)施備擇方案實(shí)施備擇方案實(shí)施實(shí)施 - 將決策傳送給有關(guān)的人員和部門并要求他們對實(shí)施結(jié)果作出承諾 參與決策的制定過程是人們傾向于支持決策的執(zhí)行 如果沒有適當(dāng)?shù)乇粚?shí)施，決策可能失敗步驟步驟 8 - 評(píng)估決策結(jié)果評(píng)估決策結(jié)果 確定問題是不是得到了解決注意：對建廠規(guī)模和產(chǎn)品方案，一定要注意：對建廠規(guī)模和產(chǎn)品方案，一定要有備擇方案，否則，就不成其為決策。有備擇方案，否則，就不成其為決策。3.2 建設(shè)規(guī)模的決定因素我們的課程進(jìn)度一環(huán)套一環(huán)，所有前邊的內(nèi)容的結(jié)我們的課程進(jìn)度一環(huán)套一環(huán)，所有前邊的內(nèi)容的結(jié)論都是后邊章節(jié)進(jìn)行決策的依據(jù)。論都是后邊章節(jié)進(jìn)行決策的依據(jù)。建設(shè)規(guī)模的決定因素：建設(shè)規(guī)

5、模的決定因素： 市場分析結(jié)果，包括市場總?cè)萘俊⑹袌鲈鲩L率，市場分析結(jié)果，包括市場總?cè)萘俊⑹袌鲈鲩L率，競爭態(tài)勢，以及該項(xiàng)目可能獲取的市場份額；競爭態(tài)勢，以及該項(xiàng)目可能獲取的市場份額； 原材料供應(yīng)情況，是否能有優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)，原材料供應(yīng)情況，是否能有優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)，也是需要考慮的重要因素，比如電廠的燃煤供應(yīng)，也是需要考慮的重要因素，比如電廠的燃煤供應(yīng)，鈦金廠的鈦礦供應(yīng)鈦金廠的鈦礦供應(yīng) 投資規(guī)模，每個(gè)項(xiàng)目的都是需要占用大量資金資投資規(guī)模，每個(gè)項(xiàng)目的都是需要占用大量資金資源的，籌辦單位是否有足夠的財(cái)力很關(guān)鍵源的，籌辦單位是否有足夠的財(cái)力很關(guān)鍵 國家的政策限制，比如用地方面，鼓勵(lì)和國家的政策限制，比

6、如用地方面，鼓勵(lì)和限制行業(yè)名錄限制行業(yè)名錄 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的要求。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的要求。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都存在著在一定技術(shù)條件下的規(guī)模效益，如存在著在一定技術(shù)條件下的規(guī)模效益，如果不能達(dá)到一定的產(chǎn)量，則形成規(guī)模不經(jīng)果不能達(dá)到一定的產(chǎn)量，則形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。濟(jì)。 設(shè)備方面的限制。設(shè)備方面的限制。3.3 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案，產(chǎn)品是企業(yè)為滿足顧客需求所制產(chǎn)品方案，產(chǎn)品是企業(yè)為滿足顧客需求所制 造的用于交換的具體商品。造的用于交換的具體商品。一個(gè)嚴(yán)格的產(chǎn)品方案，一般需要經(jīng)過市場分一個(gè)嚴(yán)格的產(chǎn)品方案，一般需要經(jīng)過市場分析，其程序如下：析，其程序如下：第一步市場細(xì)分：按照不同的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)對企第一步市場細(xì)分：按照不同的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)擬進(jìn)入的領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分，最好進(jìn)入一個(gè)業(yè)擬進(jìn)入的領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分，最好進(jìn)入一個(gè)競爭少、規(guī)模和利潤相對較好的細(xì)分市場競爭少、規(guī)模和利潤相對較好的細(xì)分市場第二步市場評(píng)估：對細(xì)分后的市場進(jìn)行盈利第二步市場評(píng)估：對細(xì)分后的市場進(jìn)行盈利水平、規(guī)模、發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢等方面水平、規(guī)模、發(fā)展趨勢、