1、工程實名制管理制度編制： 胡漢春 審核： 鄭華麗 江蘇藍波灣建設工程有限公司紫峰大廈項目部目錄一、管理機構工作職責31、總包項目經(jīng)理部管理機構的工作職責42、項目經(jīng)理部的民管員工作職責43、分包單位主要職責54、勞務分包方現(xiàn)場勞資員工作職責5二、 現(xiàn)場實名制管理措施61、進場手續(xù)辦理62、核實進場人員基本信息63、實名制系統(tǒng)建立64、電子考勤65、臨時出入登記76、補辦IC卡77、實名制資料填報備案78、分包單位或工人退場7三、注意事項7施工人員實名制管理制度為規(guī)范和加強本工程勞務用工管理工作，加強施工現(xiàn)場務工人員的動態(tài)管理，更好的落實施工現(xiàn)場務工人員的實名制管理工作，防范工資糾紛，維護務工人

2、員權益，提高項目管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標的管理制度。全面提高勞務隊伍管理水平，切實維護企業(yè)、項目和農(nóng)民工地合法權益，提高企業(yè)、項目部信譽，促進企業(yè)、項目持續(xù)健康發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。根據(jù)國家的法律、法規(guī)，天津市下發(fā)文的相關文件及公司的相關規(guī)定制定本制度。一、管理機構工作職責 總包企業(yè)項目經(jīng)理部設1名專職勞務管理員，負責本工程項目各分包單位工人的現(xiàn)場管理工作。設1名后勤管理員，負責工人生活區(qū)管理工作。 分包單位應在項目工地委派現(xiàn)場負責人、勞務隊長、勞資員負責施工現(xiàn)場的日常管理工作。現(xiàn)場勞動工資管理員，管理其勞務隊伍農(nóng)民工的

3、勞動工資工作。分包企業(yè)委派的現(xiàn)場勞務隊長、勞資員必須具備該勞務企業(yè)的授權委托。1、總包項目經(jīng)理部管理機構的工作職責 （1）負責對分包方進行資格預審和業(yè)績能力考察和綜合評價，建立合格分包方資源庫，保存分包方檔案。（2）負責對分包方合同的簽訂及現(xiàn)場施工。（3）負責在項目轄區(qū)（縣）建設行政主管部門指定銀行開立農(nóng)民工工資預儲賬戶，專門用于支付從事該建設項目勞務作業(yè)的農(nóng)民工工資。（4）負責監(jiān)督勞務分包企業(yè)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作。（5）負責對勞務分包企業(yè)及其施工隊伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面糾紛的協(xié)調解決工作。（6）項目部各專業(yè)專項負責人負責本專業(yè)現(xiàn)場施工人員統(tǒng)計記錄工作。2、項目經(jīng)理部的民管員工作職責（1

4、）負責對農(nóng)民工進場辦理手續(xù)，錄入考勤系統(tǒng)信息。（2）負責監(jiān)督、核查勞務分包企業(yè)填制的勞務分包人員花名冊及進場農(nóng)民工身份證復印件的收集存查工作，負責農(nóng)民工數(shù)碼像片的采集，準確掌握進場工人人數(shù)，勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件上報項目部備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。（3）審查進場工人身份證件情況，未能提供身份證及有效證件的，一律清退出場。（4）依據(jù)勞務分包人員花名冊核查工人考勤記錄及人員變化情況，做好動態(tài)管理和控制。并于每月5日前將上月現(xiàn)場工人出勤記錄在項目工地顯著位置公示。（5）負責監(jiān)管勞務分包單位的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，協(xié)助解決勞務分包單位及其施工隊伍與農(nóng)民

5、工之間發(fā)生的工資糾紛，發(fā)現(xiàn)拖欠工資問題及時向主管領導匯報。3、分包單位主要職責（1）依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)場管理人員或班組應根據(jù)出勤及完成的實物量，計算出每名農(nóng)民工實際應得工資額，編制工資支付表。（2）與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同；為農(nóng)民工工資建立個人賬戶。（3）施工現(xiàn)場委派有分包企業(yè)授權委托書的勞務隊長、勞資員實行實名制管理工作。（4）施工現(xiàn)場建立健全分包企業(yè)用工管理制度，切實落實好農(nóng)民工管理工作。（5）負責組織好工人參加各項培訓工作。要求所屬人員嚴格執(zhí)行項目部實名制管理制度。（6）要求本單位勞資員做好實名制管理工作，配合項目部實名制制度落實到位。4、勞務分

6、包方現(xiàn)場勞資員工作職責（1）組織本單位工人落實實名制信息填報工作，參加進場培訓學習工作，帶領工人嚴格執(zhí)行項目部實名制管理制度。（2）負責收集上報進場農(nóng)民工的身份證復印件，并填制勞務分包人員花名冊及時上報項目部備案。（3）負責收集本單位的相關資質文件、人員上崗證、工人勞動合同等并及時報送項目部備案（4）負責本隊伍農(nóng)民工日常管理工作及勞動力變化情況的統(tǒng)計工作，并隨時更新分包人員花名冊。（5）配合項目部進行農(nóng)民工在冊人數(shù)的統(tǒng)計確認和檢查工作。（6）負責本隊伍農(nóng)民工考勤的記錄及農(nóng)民工工資結算確認工作，并將農(nóng)民工簽字確認的考勤表、工資表及時上報項目部。（7）負責單位工人撤場工作，組織工人辦理撤場手續(xù)。（

7、8）負責解決工人與勞務分包企業(yè)發(fā)生的內部工資爭議。（9）負責配合項目部落實實名制管理制度實施；二、 現(xiàn)場實名制管理措施1、進場手續(xù)辦理（1）分包單位在進場時，項目部首先安排施工分包單位進場見面會。向項目部提供相應的文件和簽訂管理協(xié)議施工資質文件：資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機構代碼證、法人委托書、稅務登記證、分包交易服務卡、進津備案通知書。 隊長任命書、管理人員名單、各崗位人員上崗證復印件、特種工操作證。管理協(xié)議：現(xiàn)場管理協(xié)議、安全管理協(xié)議、施工現(xiàn)場及宿舍安全用電協(xié)議、環(huán)境保護和職業(yè)安全健康管理協(xié)議書、治安消防安全協(xié)議書。（2）分包單位工人進場前向項目部上報進場人員數(shù)量，項目部以此

8、提前準備生活區(qū)住宿床位、實名制IC卡、床頭卡等工作。2、核實進場人員基本信息施工分包單位人員進場后，應首先向項目部上報進場人員基本信息，基本信息包括姓名、性別、籍貫、民族、政治面貌、身份證號碼、文化程度、工種、戶籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等情況。經(jīng)項目部對新進場人員身份核實后建立身份檔案。無身份證人員不得進入現(xiàn)場施工。3、實名制系統(tǒng)建立（1）施工人員進場后，分包單位第一時間登記花名冊信息和工人簽訂勞動合同。并及時報項目部備案。（2）施工人員進場后，由項目部組織各分包單位各班組進場人員攜帶身份證分別進行實名制管理系統(tǒng)采集錄入。分包隊監(jiān)督并要求工人在日常住宿中做好生活設施的保護工作。4、電子考勤施工現(xiàn)

9、場實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。工地考勤機通道口安裝監(jiān)控設備，實時監(jiān)控出入信息。所有施工人員必須通過考勤機通道，刷臉后進出工地。各分包單位和項目人員必須嚴格執(zhí)行。刷臉考勤記錄作為項目部解決勞資糾紛的重要依據(jù)。5、臨時出入登記臨時出入人員（來訪人員、運送工地材料車輛、臨時進出人員）必須在門崗廳做好臨時出入登記信息。6、實名制資料填報備案施工人員進出場應及時更新花名冊，新進場人員及時向項目部提供身份證復印件，每月月底26日到28日向項目部提供人員考勤表、工資發(fā)放表、月人員動態(tài)表。提供的資料做到真實有效，項目部核實信息后填報江蘇實名制信息管理系統(tǒng)。三、注意事項1、各班組工人在進場或退場時，必須及時上報項目部登記備案。2、各班組施工人員進場后，做好工人進場教育，學習項目部相關管理制度。施工人員必須使用刷臉考勤進出工地，嚴格執(zhí)行項目部管理制度及門衛(wèi)人員管理。不使用刷臉考勤擅自闖入工地或不服從管理人員，一律清除出工地。并給予所在施工分包單位1000元罰款。3、各班組施工人員做好日常工人住宿管理工作，保持住宿衛(wèi)生干凈整潔，愛惜使用生活設施。4、各班組施工人員未按照規(guī)定及時上報企業(yè)資質文件、人員上崗證、勞務隊長任命書和工人身份證復印件、花名冊、考勤表、