1、工程總承包單位對勞務(wù)分包的管理辦法第1章 總則第1條 為加強勞務(wù)單位管理，推進施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系有效進行，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，結(jié)合公司施工管理實際，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于承攬本公司勞務(wù)的所有單位。第2章 勞務(wù)分包單位的選擇確定第3條 勞務(wù)單位的資質(zhì)應(yīng)滿足施工項目的要求，并且必須具有安全生產(chǎn)許可證，按公司規(guī)定，向公司提報勞務(wù)公司、勞務(wù)人員信息資料，申請勞務(wù)分包資格。第4條 公司根據(jù)規(guī)定，對勞務(wù)單位的資質(zhì)、軟院素質(zhì)、施工實力和信譽等進行考核，經(jīng)審核批準取得分包資格的勞務(wù)單位，進行準入備案后，方可參加勞務(wù)必選，承接公司的勞務(wù)分包。第5條 勞務(wù)分包單位簽訂

2、工程合同的同時，必須與公司簽訂施工安全管理協(xié)議，明確雙方安全責任。第3章 勞務(wù)人員的使用和管理第6條 參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。第7條 加強勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。第8條 建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等。第9條 施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動。第四章 合同管理和勞務(wù)費支付管理第十條 用工單位與外部勞務(wù)隊伍依法確立勞務(wù)合作關(guān)系

3、后，由項目成本經(jīng)理負責和外勞務(wù)隊伍簽訂建設(shè)工程勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。任何勞務(wù)隊伍不得在沒有簽訂合同的情況下進場施工。1.合同形成后，合同價款不能輕易變動，如確因現(xiàn)場施工需要，必須有設(shè)計變更或洽商文件來支持價格的合理調(diào)整。2.雙方必須在勞務(wù)分包合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。勞務(wù)費兌付不低于市政府規(guī)定的最低月工資標準或按當月結(jié)算金額的80%支付，待分項工程驗收合格后付至95%，余款5%作為質(zhì)量保修金，保修期滿后，建設(shè)及使用單位無投訴，三個月內(nèi)一次性付清。3.各單位支付勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)工程款，只能向勞務(wù)分包企業(yè)支付，不得向“

4、包工頭”支付。各單位勞務(wù)工程款應(yīng)統(tǒng)一由財務(wù)室（部門）進行發(fā)放，財務(wù)主任（部門）對勞務(wù)工程款支付全權(quán)負責。4.必須依法用工，對無視政策和私招亂雇人員而造成的一切事故和經(jīng)濟損失，均由承包方承擔。嚴禁轉(zhuǎn)包工程，發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包工程的，一律予以清退。第十一條 有下列情況之一的，用工單位可以變更和終止與勞務(wù)隊簽訂的勞務(wù)合作合同：1.當事人雙方經(jīng)過協(xié)商同意；2.工程因故停建或有重大變更，短期內(nèi)不能繼續(xù)施工的；3.由于不可抗拒因素或由于一方當事人過失，但又無法防止的外因致使合同無法履行的；4.外勞務(wù)隊無故不能完成合同所規(guī)定的工程任務(wù)的；5.因外勞務(wù)隊發(fā)生重大違紀事件或重大工程質(zhì)量、人身傷亡事故，給用工單位造成不良

5、影響而不能繼續(xù)使用的；第十二條 因一方擅自終止合同給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定給予賠償。第十三條 合同簽訂后，由成本經(jīng)理按分公司合同評審工作程序辦理。第五章 施工分包隊伍的履約過程管理第十四條 分包隊伍進場管理1分包隊伍必須持分包合同復(fù)印件及有效的企業(yè)資質(zhì)、資格文件到項目工程部門辦理進場手續(xù)，項目勞動力管理員需留存以下資料：分包企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、跨地區(qū)施工許可等（復(fù)印件加蓋公章）。分包企業(yè)現(xiàn)場負責人法人授權(quán)委托書、執(zhí)業(yè)資格證（復(fù)印件加蓋公章）。2分包隊伍進場后3天內(nèi)必須按照“實名制”管理要求，向項目勞動力管理員提交如下資料（均需加蓋分包企業(yè)公章）：分包隊伍人員花名冊

6、（見附件6）、身份證復(fù)印件。分包隊伍人員勞動合同。項目部須為分包隊伍的所有人員辦理施工現(xiàn)場出入證和床頭卡。3分包隊伍進場后3天內(nèi)必須向項目部工程室報送進場機械、設(shè)備和主要材料的清單，項目工程室牽頭組織安全、材料等部門對設(shè)備、材料的性能、質(zhì)量、數(shù)量進行復(fù)核。對存在安全隱患和質(zhì)量問題的設(shè)備、材料做退場處理，不得進入施工作業(yè)現(xiàn)場。4項目部應(yīng)重視對入場工人的教育培訓(xùn)工作。作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等，留下相關(guān)培訓(xùn)資料，并將教育培訓(xùn)作為常態(tài)化工作。5分公司工程部應(yīng)編制各項目勞務(wù)和專業(yè)分包臺帳。臺帳以項目為單位，按勞務(wù)分包和專業(yè)分包分類，內(nèi)容至少應(yīng)包括分包企業(yè)名稱、資質(zhì)等級、現(xiàn)場負責人及聯(lián)

7、系方式、分包內(nèi)容、分包合同額和合同工期等。分包企業(yè)有效的資質(zhì)和資格材料作為臺帳附件留存。第十五條 分包隊伍過程管理1項目部在實施過程中，項目勞動力管理員應(yīng)于每月月底前留存、歸檔分包隊伍動態(tài)資料如下：當月更新的分包隊伍人員花名冊、身份證復(fù)印件、勞動合同。分包隊伍人員考勤表（見附件7）。分包隊伍人員簽字確認的工資發(fā)放表（見附件8）上述冊、表應(yīng)注意復(fù)核真實性和一致性，每頁加蓋分包企業(yè)公章。2項目部必須制定分包管理定期檢查制度，有日檢、周檢、月檢等，對檢查結(jié)果形成書面記錄，提出存在問題、制定整改措施和期限，并跟蹤整改落實效果等。3分公司制定對項目部分包隊伍的合同履行以及分包使用過程中的情況定期檢查制度

8、，檢查頻次不得低于每季度1次。對檢查結(jié)果形成書面記錄，提出存在問題、制定整改措施和期限，并跟蹤整改落實效果和持續(xù)改進等。4分公司按月或者季度組織在施分包隊伍現(xiàn)場負責人召開溝通會或懇談會，通報地方建設(shè)行政主管部門、集團公司等新的要求和決策，發(fā)現(xiàn)、解決分包隊伍和項目合作存在的問題，完善分公司分包管理工作。組織召開分公司年度分包企業(yè)大會。第十六條 分包隊伍退場管理1分包隊伍的工人、班組或管理人員退場前必須書面上報到項目經(jīng)理部，書面報告必須注明退場人員的勞務(wù)費用已經(jīng)結(jié)算并支付到位，退場人員花名冊作為報告附件。項目工程經(jīng)理和項目經(jīng)理綜合考慮工程管理需要進行審批，同意后分包隊伍方可有組織地安排工人退場工作。2分包隊伍的機械、設(shè)備和自有材料在退場前必須持進場臺帳和清單到項目材料管理部門復(fù)核，