1、崗位作業指導書編制計劃一、目的1、規范員工入職指引，加快進入角色時間；2、明確崗位工作內容、標準、注意事項，規避工作過程風險和問題；3、對接科學積累，形成關鍵崗位的作業標準。二、計劃序號工作事項工作要求完成時間備注1梳理現有崗位作業指導書利用現有秘書崗位作業指導書，作為參考，修改完善。10月份2試點崗位，編制作業指導書在售后服務專員、三坐標操作員、慢走絲操作員、招聘培訓崗位再次布置，按標準格式填寫，形成對應崗位的作業指導書初稿12月份前完成3整合初稿根據編制的作業指導書，結合編制過程中存在的問題，確立公司不同崗位類型的崗位作業指導書的定稿版本2014年2月份前4正式組織編制確立需要編制崗位說明

2、書的崗位，編制責任人，編制時間考慮：各秘書崗位 職能部門各崗位 各部門經理崗位 關鍵設備使用崗位 檔案管理崗位 售后服務崗位2014年3月份前完成5實施編制組織編制崗位作業指導書，過程進行督促，內容進行確認，結果進行評價2014年6月份前完成6組織培訓學習依崗位實際，采取培訓方式，組織培訓學習灌輸2014年8月份前完成7優化完善根據實際中存在的問題，進行修改完善2014年12月份前完成企管人力資源部 2013年9月 文檔可自由編輯打印 企管 崗位作業指導書一、崗位說明書（人力提供）職位名稱：企管人員部門企管人力資源部崗位定員1直接上級企管人力資源部經理 直接下級無職位系數一、職位角色（職位設置

3、的目的和價值）負責企業管理工作，確保企業發展對公司發展的需求。二、職位責任（職位的職責、成果及關鍵考核指標）序號主要職責責任度關鍵考核指標1在部門經理的領導下主持企業管理體系的日常工作全部前瞻、全面2在部門經理領導下負責文化、制度、機制的日常工作開展全部前瞻、全面3負責企業管理體系建設，并跟蹤、落實和具體執行以及不斷完善全部流程制度體系每年分析修正，無重大管理空白、發現問題及時修正和整改4組織建立健全和創新公司運營體系、機制、體制，組織完善和審核公司作業流程、管理制度體系和執行辦法，監督公司管理制度的有效執行全部按工作計劃要求100%完成公司制度的制訂任務5負責組織制訂企管人力資源部規章作業流

4、程、管理制度全部全面及時、準確，可執行6組織與指導公司制度的制訂和創新工作，監督公司管理制度的有效執行。全部及時、執行無差錯，制度流程執行率100%7負責組織編制、審核公司各部門的規章制度、管理辦法和流程，有效性審核。全部及時發現，及時整理出臺，適時修改8負責合理化建議的實施推進及獎勵的落實。全部及時匯報、及時回復9建立員工與管理層的溝通渠道，反饋公司內部信息。全部及時匯報、及時回復10完成上司交辦的其他工作全部按時按質完成11 負責文明制造體系建設推進工作。全部按要求完成三、職位權利1文件制度的審核權。2公司計劃、任務的知情權。3文明制造工作的推進、創新。4公司管理問題的解決、處理。四、工作

5、協作關系內部協調關系公司內部所有部門外部協調關系外部資源單位五、任職資格要求（最低任職資格要求）教育學歷本科及以上職稱中級及以上專業經濟、管理經驗年齡28歲及以上經驗5年及以上技能技巧熟練使用辦公軟件，較強的組織協調、溝通、領導、影響力，計劃與執行能力， 培訓經歷管理學知識 六、其它工作環境辦公場所工作時間特征正常工作時間，根據工作情況加班二、崗位主要工作內容（自己總結）（以目錄的方式簡要闡述，但要明確占有效時間的比例）2.1 主要工作（60%）2.1.1文明制造體系建設工作推進2.1.2合理化建議的搜集、整理、報審、獎勵、落實2.1.3公司管理制度的完善2.1.4公司現有制度執行情況審查2.

6、1.5部門安排的緊急事情2.2 次要工作（30%）2.2.1 熟悉公司產品結構、性能2.2.2了解機床方面的專業知識2.2.3熟悉機床裝配質量要求2.3 日常工作（10%）2.3.1 6S檢查2.3.2 制度執行情況檢查（每月抽查2-3個制度） 三、崗位作業指導書（自己梳理、部門審核、人力組織完善）序號內容工作流程、標準及注意事項重要信息1文明制造工作1. 20日整理、下發各個部門下個月需要完成的文明制造工作計劃（企管整理版本，按照公司年度文明制造工作計劃進行整理）2. 20-25日跟蹤各部門文明制造工作完成情況，并匯總，打分，提交部門經理審核；3. 部門經理審核無誤后，提交給總經辦彭勝文處；

7、注意：把握時間點，不可延誤2負責合理化建議的實施推進及獎勵的落實。1. 定期不定期接收各部門的合理化建議，各部門文員會交給企管人員；2. 收到合理化建議表后，提交給技術委員會或者相關部門評審（根據合理化建議具體內容確定），參考試行的合理化建議管理辦法；3. 定期（一周）詢問相關部門合理化建議審核情況，審核完成的，拿回來在匯總表上記錄評審情況；4. 匯總到40-50條左右的合理化建議時，將匯總表打印出來，提交給相關領導審核，領導給出獎勵金額建議；5. 根據極為評審領導給的合理化建議獎勵金額，綜合確定最終獎勵金額；6. 根據獎勵金額，提報合理化建議獎勵通報，提交李總審核；7. 李總審核后，聯系財務

8、，發放獎勵（一般在公司周一早會上實施獎勵）。注意事項：注意每批的提報日期，注意各部門提交的合理化建議表格的完整性，不要在評審的時候弄丟了3組織與指導公司制度的制訂和創新工作，監督公司管理制度的有效執行。1. 按照公司的管理要求，完成相關制度的編制、修訂完善工作；2. 對于一些不合理的制度規定要協商執行部門，理清思路，結合實際執行中的問題，完善流程，修訂制度；3. 對于修訂后的制度文件，要進行培訓、說明、宣貫；4. 新制度發布后，要定期不定期的對發布的制度執行情況進行摸底檢查，發現執行問題，通報，并協調解決；4負責組織編制、審核公司各部門的規章制度、管理辦法和流程，有效性審核。1. 對于各部門提

9、交的制度、標準、管理辦法等文件到企管的，要按照制度編寫要求進行格式審核，同時進行內容審核，在綜合進行執行性審核；2. 對于審核有意見的制度文件，指出意見，由主筆部門修改完善；5負責組織制訂企管人力資源部規章作業流程、管理制度1. 按照本部門工作計劃要求或公司要求，制訂相關的本部門相關作業流程、制度文件；2. 編制文件制度前要和部門經理確定好思路、方法；3. 編制過程中有問題及時溝通，避免出現偏差；4. 編制文件制度過程中，要結合實際情況，充分考慮前提條件，體現可行性。6負責企業管理體系建設，并跟蹤、落實和具體執行以及不斷完善1. 跟蹤各部門企業管理體系建設情況，有異常及時溝通，糾偏，提高效率；

10、2. 對于現有企業管理體系的運作情況進行定期不定期的檢查、審核，找出異常點，組織相關部門協調解決；3. 對于現有企業管理體系不完善的地方，喲組織相關部門協商、探討解決辦法，落實任務，分配到位，積極執行。7建立員工與管理層的溝通渠道，反饋公司內部信息。1. 根據公司實際情況，建立有利于員工與高層溝通的渠道，讓高層了解員工情況嗎，了解一線情況；2. 建立信箱、郵箱等平臺，方便員工溝通。8組織建立健全和創新公司運營體系、機制、體制，組織完善和審核公司作業流程、管理制度體系和執行辦法，監督公司管理制度的有效執行1. 按要求完成制度編寫，并確保制度的執行高效性，、報送、審核、批準、下發；2. 完成制度培訓工作；3. 完成制度執行情況檢查；4.