1、員工轉(zhuǎn)正管理流程及規(guī)范（執(zhí)行日期：2009年3月1日起）一、 基本原則1. 本流程及規(guī)范適用于公司全體員工。2. 本流程及規(guī)范由人事部負(fù)責(zé)制定、解釋、執(zhí)行、檢查及監(jiān)督。3. 試用期期限最長(zhǎng)為6個(gè)月。4. 試用期間員工通常應(yīng)按照勞動(dòng)合同約定的試用期限向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，對(duì)于符合提前轉(zhuǎn)正條件的員工可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。5. 用人部門應(yīng)負(fù)責(zé)每月對(duì)試用期員工進(jìn)行評(píng)估按照本部門的績(jī)效考核要求，對(duì)試用期員工的定期評(píng)定。6. 本流程及規(guī)范是人事管理制度的組成部分。二、 相關(guān)表格及填表說(shuō)明1. 試用期員工工作情況評(píng)估表2. 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表三、 員工轉(zhuǎn)正管理1. 概述人事部每月整理各部門試用期人員名單和試用期期限提

2、供各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)；用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)到期員工的績(jī)效結(jié)果或工作情況，明確其是否繼續(xù)聘用；各部門應(yīng)及時(shí)通知員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，填報(bào)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。人事部負(fù)責(zé)確認(rèn)員工是否符合轉(zhuǎn)正條件，提供員工的基本信息，并對(duì)已審批的員工材料集中歸檔管理。2. 流程圖及說(shuō)明2.1流程圖2.2流程點(diǎn)說(shuō)明提前通知用人部門試用期到期情況人事部每月20日整理各部門現(xiàn)有處于試用期的員工名單，以及試用期的起始時(shí)間，通過(guò)郵件或文本形式提供給各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并注明需提供書面評(píng)估的員工。 是否繼續(xù)聘用1. 銷售人員所屬部門負(fù)責(zé)人，可根據(jù)其績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)試用期滿3個(gè)月及5個(gè)月的員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定申請(qǐng)人是否可以轉(zhuǎn)正；2. 非銷售人員

3、所屬部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)試用期滿3個(gè)月且不足5個(gè)月的員工進(jìn)行日常工作表現(xiàn)的評(píng)估，確定申請(qǐng)人是否可以提前轉(zhuǎn)正或正常轉(zhuǎn)正，填寫試用期員工工作情況評(píng)估表，并于收到人事部試用期人員名單的5個(gè)工作日內(nèi)提交人事部。通知員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)各部門應(yīng)及時(shí)通知員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。填報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)1. 申請(qǐng)人須填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并在個(gè)人總結(jié)處如實(shí)反映試用期間的工作情況和所獲得的工作成果，并于轉(zhuǎn)正前5個(gè)工作日提交人事部或銷售人員應(yīng)于轉(zhuǎn)正當(dāng)月月底前5個(gè)工作日提交人事部。2. 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表詳見附件人事套表填寫說(shuō)明。提供試用期員工信息由人事部提供申請(qǐng)人的試用期員工工作情況評(píng)估表及薪資情況，供審批人參考使用。負(fù)責(zé)人簽字用人部門負(fù)責(zé)人及其副總裁，應(yīng)據(jù)實(shí)評(píng)價(jià)申請(qǐng)人試用期間的工作狀況，并簽字確認(rèn)；員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)應(yīng)于其正式轉(zhuǎn)正日前提前2個(gè)工作日提交人事部報(bào)批。是否批準(zhǔn)？試用期到期，滿足下列所有條件者，人事部可批準(zhǔn)其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：1. 部門負(fù)責(zé)人同意其轉(zhuǎn)正；2. 根據(jù)部門績(jī)效考核結(jié)果，該員工試用期間達(dá)到本崗位轉(zhuǎn)正的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要求。試用期未到期，滿足下列條件之一者，人事部可批準(zhǔn)其提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：1. 為公司做出重大貢獻(xiàn)的；2. 按照部門績(jī)效規(guī)定符合試用期提前轉(zhuǎn)正條件，且經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人證實(shí)確為優(yōu)秀人才的。備案.（略