1、園林施工項(xiàng)目組織園林施工項(xiàng)目組織 湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授 高級(jí)工程師華均關(guān)于組織理論關(guān)于組織理論l組織理論主要研究什么組織理論主要研究什么? 組織形式問(wèn)題（直線制；職能制）組織形式問(wèn)題（直線制；職能制） 組織的運(yùn)作問(wèn)題（管理跨度與層級(jí)，部門(mén)設(shè)組織的運(yùn)作問(wèn)題（管理跨度與層級(jí)，部門(mén)設(shè)置與職責(zé)）置與職責(zé)）l組織管理的基本職能有哪些組織管理的基本職能有哪些? 五大職能五大職能:組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì);組織關(guān)系組織關(guān)系;組織運(yùn)行組織運(yùn)行;組織組織行為行為;組織調(diào)整組織調(diào)整.l組織設(shè)置的目標(biāo)是什么組織設(shè)置的目標(biāo)是什么?組織任務(wù)與職責(zé)完美組織任務(wù)與職責(zé)完美結(jié)合。結(jié)合。園林施工組織管理的最終目標(biāo)項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目

2、系統(tǒng)受控狀態(tài)受控狀態(tài)一個(gè)完美且和諧的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)一個(gè)完美且和諧的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是何種愿景？是何種愿景？l項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都有人來(lái)完成；項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都有人來(lái)完成；l每個(gè)部門(mén)工作任務(wù)不同，且互相不重疊；每個(gè)部門(mén)工作任務(wù)不同，且互相不重疊；l部門(mén)與人之間配合良好，且和和諧；部門(mén)與人之間配合良好，且和和諧；l項(xiàng)目經(jīng)理有有良好指揮協(xié)調(diào)能力；項(xiàng)目經(jīng)理有有良好指揮協(xié)調(diào)能力；l計(jì)劃合理，施工任務(wù)安排科學(xué)；計(jì)劃合理，施工任務(wù)安排科學(xué)；l人員精干，高效；工作有激情與創(chuàng)造性。人員精干，高效；工作有激情與創(chuàng)造性。項(xiàng)目組織管理的次要目標(biāo)項(xiàng)目組織管理的次要目標(biāo)l人力資源開(kāi)發(fā)與優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)與優(yōu)化建立職責(zé)明確建

3、立職責(zé)明確.分配公平的動(dòng)力機(jī)制分配公平的動(dòng)力機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制良好的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制是：良好的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制是：l做到：做到：“四個(gè)一流四個(gè)一流”l承包一流施工項(xiàng)目；承包一流施工項(xiàng)目；l創(chuàng)建一流的項(xiàng)目管理方法；創(chuàng)建一流的項(xiàng)目管理方法；l鍛煉一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與人才；鍛煉一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與人才；l創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效率。創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效率。l用一流的效率回報(bào)一流的人才。用一流的效率回報(bào)一流的人才。學(xué)習(xí)主要內(nèi)容學(xué)習(xí)主要內(nèi)容 主要學(xué)習(xí)項(xiàng)目組織問(wèn)題: 項(xiàng)目管理組織概述項(xiàng)目管理組織概述項(xiàng)目管理的組織形式項(xiàng)目管理的組織形式 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目組織概

4、述l組織的概念組織的概念l工程項(xiàng)目組織的特征工程項(xiàng)目組織的特征l工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)l組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)的基本原則l組織設(shè)計(jì)的工作程序組織設(shè)計(jì)的工作程序一一 組織的定義組織的定義l作名詞用作名詞用:組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制部門(mén)設(shè)置職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)體制部門(mén)設(shè)置職責(zé)分工的有機(jī)整體分工的有機(jī)整體l作動(dòng)詞用作動(dòng)詞用:組織運(yùn)作組織運(yùn)作-如何進(jìn)行有限資源的配如何進(jìn)行有限資源的配制與指揮生產(chǎn)活動(dòng)制與指揮生產(chǎn)活動(dòng)ISO的定義的定義組織 organization 職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。 ISO 9000組織 organization 具有自身職能和行政管理的公司、

5、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)或社團(tuán)，或是上述單位的部份或結(jié)合體，無(wú)論其是否法人團(tuán)體、公營(yíng)或私營(yíng)。 GB/T 24001二二.工程項(xiàng)目組織及特征工程項(xiàng)目組織及特征l定義定義:為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的,從從事項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的一次性的工作機(jī)構(gòu)事項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的一次性的工作機(jī)構(gòu). 一般指項(xiàng)目經(jīng)理部一般指項(xiàng)目經(jīng)理部.工程項(xiàng)目組織特征工程項(xiàng)目組織特征:l臨時(shí)性臨時(shí)性l一次性一次性l施工任務(wù)的多變施工任務(wù)的多變l職能工作業(yè)務(wù)非單一性職能工作業(yè)務(wù)非單一性注意與傳統(tǒng)組織的不同注意與傳統(tǒng)組織的不同l永久性的永久性的:固定建制模式固定建制模式l職能設(shè)計(jì)完美職能設(shè)計(jì)完美

6、,組織關(guān)系復(fù)雜組織關(guān)系復(fù)雜l職能工作無(wú)彈性職能工作無(wú)彈性,僵化容易造成部門(mén)沖突僵化容易造成部門(mén)沖突l激勵(lì)機(jī)制不靈活激勵(lì)機(jī)制不靈活項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的問(wèn)題l過(guò)度的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立易造成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的松散過(guò)度的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立易造成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的松散l權(quán)力過(guò)于集中易造成分配主觀上的不公平感權(quán)力過(guò)于集中易造成分配主觀上的不公平感l(wèi)過(guò)度追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而忽略企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)過(guò)度追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而忽略企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)l要求專業(yè)技術(shù)人員是通才是很難做到的要求專業(yè)技術(shù)人員是通才是很難做到的三三.工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)l定義定義:指揮與控制工程項(xiàng)目實(shí)施的人指揮與控制工程項(xiàng)目實(shí)施的人.部門(mén)

7、和單部門(mén)和單位的組織群體位的組織群體.l任何項(xiàng)目組織都有三個(gè)基本管理層次：任何項(xiàng)目組織都有三個(gè)基本管理層次：l 遠(yuǎn)外層群體遠(yuǎn)外層群體l 近外層群體近外層群體l 內(nèi)層群體內(nèi)層群體遠(yuǎn)外層項(xiàng)目管理群體遠(yuǎn)外層項(xiàng)目管理群體:l各專業(yè)性政府管理部門(mén)各專業(yè)性政府管理部門(mén)l計(jì)劃部門(mén)：批準(zhǔn)立項(xiàng)計(jì)劃部門(mén)：批準(zhǔn)立項(xiàng)l規(guī)劃部門(mén)：批準(zhǔn)規(guī)劃規(guī)劃部門(mén)：批準(zhǔn)規(guī)劃l建管部門(mén)：施工圖核準(zhǔn)建管部門(mén)：施工圖核準(zhǔn) 招標(biāo)監(jiān)督招標(biāo)監(jiān)督 施工質(zhì)量與安全監(jiān)督施工質(zhì)量與安全監(jiān)督其它部門(mén)：環(huán)境保護(hù)、消防、公安、城管等其它部門(mén)：環(huán)境保護(hù)、消防、公安、城管等近外層群體近外層群體:l投資責(zé)任方：業(yè)主投資責(zé)任方：業(yè)主l 勘察方勘察方.l設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方.l監(jiān)

8、理方監(jiān)理方.l與工程項(xiàng)目相關(guān)的第三方：與工程項(xiàng)目相關(guān)的第三方： 如造價(jià)咨詢、設(shè)備供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等如造價(jià)咨詢、設(shè)備供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等 內(nèi)層群體內(nèi)層群體: 企業(yè)管理層企業(yè)管理層. 項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層 勞務(wù)作業(yè)層勞務(wù)作業(yè)層 分包服務(wù)層分包服務(wù)層四四.我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理體制的管理體制實(shí)施三個(gè)層次的管理與監(jiān)督實(shí)施三個(gè)層次的管理與監(jiān)督l第一層次第一層次:項(xiàng)目?jī)?nèi)層項(xiàng)目?jī)?nèi)層(施工方施工方)管理體系管理體系l第二層次第二層次:項(xiàng)目近層項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目近層項(xiàng)目管理體系l第三層次第三層次:項(xiàng)目遠(yuǎn)外層政府宏觀專業(yè)監(jiān)管體系項(xiàng)目遠(yuǎn)外層政府宏觀專業(yè)監(jiān)管體系l項(xiàng)目?jī)?nèi)層管理項(xiàng)目?jī)?nèi)層管理形成施工項(xiàng)目管理體

9、系形成施工項(xiàng)目管理體系l項(xiàng)目近外層管理項(xiàng)目近外層管理形成設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理體系形成設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理體系 形成建設(shè)方項(xiàng)目管理體系形成建設(shè)方項(xiàng)目管理體系 形成服務(wù)方項(xiàng)目管理體系形成服務(wù)方項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目遠(yuǎn)外層管理項(xiàng)目遠(yuǎn)外層管理形成項(xiàng)目管理法律體系形成項(xiàng)目管理法律體系 形成項(xiàng)目管理執(zhí)法體系形成項(xiàng)目管理執(zhí)法體系l本課程項(xiàng)目管理組織學(xué)習(xí)重點(diǎn)：本課程項(xiàng)目管理組織學(xué)習(xí)重點(diǎn)： 掌握內(nèi)層施工項(xiàng)目管理組織；掌握內(nèi)層施工項(xiàng)目管理組織； 了解近外層項(xiàng)目管理組織。了解近外層項(xiàng)目管理組織。我國(guó)的工程項(xiàng)目實(shí)施主體我國(guó)的工程項(xiàng)目實(shí)施主體: 為投資責(zé)任方為投資責(zé)任方-項(xiàng)目法人項(xiàng)目法人(業(yè)主業(yè)主). 政府投資的項(xiàng)目必須委托項(xiàng)目法人政府

10、投資的項(xiàng)目必須委托項(xiàng)目法人. 這種體制決定了項(xiàng)目法人為工程項(xiàng)目組織的這種體制決定了項(xiàng)目法人為工程項(xiàng)目組織的核心核心第二 節(jié) 項(xiàng)目管理的組織形式一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 一般包括：一般包括：確立目標(biāo)確立目標(biāo)工作劃分工作劃分確定機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及職權(quán)確定人員及職權(quán)檢查與反饋，以未來(lái)的機(jī)構(gòu)運(yùn)行等環(huán)節(jié)。檢查與反饋，以未來(lái)的機(jī)構(gòu)運(yùn)行等環(huán)節(jié)。如圖所示。如圖所示。 圖圖2.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序否機(jī)構(gòu)目標(biāo)設(shè)立服務(wù)設(shè)立部門(mén)按崗定人判斷目標(biāo)組織實(shí)施定職責(zé)授 權(quán)分層次定制度確立目標(biāo)工作劃分檢查與反饋確定機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及職權(quán)機(jī)構(gòu)運(yùn)行設(shè)置項(xiàng)

11、目管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：設(shè)置項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： u 目的性原則目的性原則u 精干高效原則精干高效原則 u 管理跨度適中原則管理跨度適中原則u 分工協(xié)作原則分工協(xié)作原則u 分層統(tǒng)一原則分層統(tǒng)一原則u 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則u 相對(duì)穩(wěn)定原則相對(duì)穩(wěn)定原則u 執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則.二、工程項(xiàng)目管理的組織形式二、工程項(xiàng)目管理的組織形式建設(shè)單位能采用的組織形式主要有以下五種建設(shè)單位能采用的組織形式主要有以下五種 ：1 1建設(shè)單位自管建設(shè)單位自管 其組織形式如圖其組織形式如圖2.22.2所示。所示。 圖圖2.2建設(shè)單位自管建設(shè)單位自管建設(shè)單位設(shè)計(jì)

12、單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位2 2工程指揮部工程指揮部工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用。工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用。但其機(jī)構(gòu)松散、缺乏層次，責(zé)任不清、信息渠道不但其機(jī)構(gòu)松散、缺乏層次，責(zé)任不清、信息渠道不暢。常用于重點(diǎn)工程或政府項(xiàng)目。其組織形式如下暢。常用于重點(diǎn)工程或政府項(xiàng)目。其組織形式如下圖圖2.32.3所示所示 合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)關(guān)系政府主管部門(mén)建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部門(mén)施工主管部門(mén)物質(zhì)主管部門(mén)銀行金融機(jī)構(gòu)工程指揮部施工單位物質(zhì)供應(yīng)單位設(shè)計(jì)單位3工程監(jiān)理（咨詢）工程監(jiān)理（咨詢） 建設(shè)單位分別與施工單位、監(jiān)理（咨詢）建設(shè)單位分別與施工單位、監(jiān)理（咨詢）單位簽訂合同

13、，由監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)單位簽訂合同，由監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理。它是國(guó)際工程中流行的項(xiàng)目目建設(shè)實(shí)施管理。它是國(guó)際工程中流行的項(xiàng)目管理方式之一。管理方式之一。 圖圖2.4工程監(jiān)理形式工程監(jiān)理形式 建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位承包單位承包單位承包合同承包合同委托合同委托合同監(jiān)理監(jiān)理4項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包模式施工總承包模式建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的勘建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程施工等全部建設(shè)活動(dòng)程施工等全部建設(shè)活動(dòng)委托給一家具有相應(yīng)資委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位負(fù)責(zé)組質(zhì)的總承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，織實(shí)施，其組織形式如圖其組織形式如圖2.

14、5所示。所示。 圖圖2.5 項(xiàng)目總承包形式項(xiàng)目總承包形式 建設(shè)單位總承包單位供應(yīng)商設(shè)計(jì)施工總包合同總包合同分包合同分包合同5工程托管工程托管建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作委托給專門(mén)的全部工作委托給專門(mén)的項(xiàng)目管理公司去做。的項(xiàng)目管理公司去做。項(xiàng)目管理公司主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理公司主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，而且，工程項(xiàng)目管理，而且，工程設(shè)計(jì)、施工單位也可以設(shè)計(jì)、施工單位也可以把他們承擔(dān)任務(wù)范圍內(nèi)把他們承擔(dān)任務(wù)范圍內(nèi)的組織管理工作委托給的組織管理工作委托給專門(mén)的項(xiàng)目管理公司去專門(mén)的項(xiàng)目管理公司去做，是國(guó)際上通行的項(xiàng)做，是國(guó)際上通行的項(xiàng)目管理方式之一。其組目管理方式之一。其組織織形式如圖形式

15、如圖2.6所示。所示。建設(shè)建設(shè)單位單位圖圖2.6 工程托管形式工程托管形式設(shè) 計(jì)設(shè) 計(jì)單位單位施工施工單位單位材料設(shè)備材料設(shè)備供應(yīng)單位供應(yīng)單位項(xiàng) 目 管項(xiàng) 目 管理公司理公司施工單位可能采用的組織形式主要有以下五種：施工單位可能采用的組織形式主要有以下五種：u1. 直線式組織形式直線式組織形式u2職能式組織形式職能式組織形式u3直線職能式組織形式直線職能式組織形式u4矩陣式組織形式矩陣式組織形式u5. 事業(yè)部式組織形式事業(yè)部式組織形式 三、施工項(xiàng)目管理的組織形式1 直線式組織形式項(xiàng)目管理組織中的各種職能均按直線排列，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令直線式組織形式的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)

16、力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速；但對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。因此，比較適合于中小型項(xiàng)目。其組織形式如圖2.7所示。項(xiàng)目經(jīng)理班組班組2職能式組織形式 職能式組織形式加強(qiáng)了項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。但容易產(chǎn)生矛盾的指令。因此，在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用較少。其組織形式，如圖2.8所示。 圖圖2.8 職能式組織形式職能式組織形式 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量進(jìn)度成本班組班組班組3直線職能式組織形式 項(xiàng)目管理組織呈直線狀，既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn)。但職能部門(mén)可能與指揮部門(mén)產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長(zhǎng)。主要適用于中小型項(xiàng)目。圖2

17、.9中的實(shí)線為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；虛線為指導(dǎo)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量進(jìn)度成本班組班組班組4矩陣式組織形式矩陣式組織形式 項(xiàng)目管理組織由公司職能、項(xiàng)目?jī)商紫到y(tǒng)組成，項(xiàng)目管理組織由公司職能、項(xiàng)目?jī)商紫到y(tǒng)組成，并呈矩陣狀。矩陣式組織形式加強(qiáng)了各職能部門(mén)的并呈矩陣狀。矩陣式組織形式加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對(duì)象原則的有機(jī)結(jié)合橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對(duì)象原則的有機(jī)結(jié)合組織具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng)。但縱向、橫向的協(xié)調(diào)組織具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng)。但縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對(duì)于管理人員的素工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求較高。因此，主要適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多質(zhì)要求較高。因此

18、，主要適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。其組織形式如圖個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。其組織形式如圖2.10所示。所示。公司經(jīng)理職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理A5. 事業(yè)部式組織形式事業(yè)部式組織形式 在企業(yè)內(nèi)部按地區(qū)或工程類型而設(shè)立事業(yè)部在企業(yè)內(nèi)部按地區(qū)或工程類型而設(shè)立事業(yè)部 ,事業(yè)部事業(yè)部組織形式有利于延伸經(jīng)營(yíng)職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力。組織形式有利于延伸經(jīng)營(yíng)職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力。但要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力。因但要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力。因此，主要適用于大型施工企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期的市此，主要適用于大型施工企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)或擁有多種專業(yè)施

19、工能力。其組織形式如圖場(chǎng)或擁有多種專業(yè)施工能力。其組織形式如圖2.11所所示。示。 施工企業(yè)項(xiàng)目綜合事業(yè)部地區(qū)事業(yè)部專業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目1項(xiàng)目2組織形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)使用對(duì)象直線式組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高 比較適合于中小型項(xiàng)目 職能式充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 容易產(chǎn)生矛盾的指令 應(yīng)用較少 直線職能式既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化 易產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長(zhǎng) 適用于中小型項(xiàng)目 矩陣式加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對(duì)象原則的有機(jī)結(jié)合，組織具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng) 縱

20、向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求較高 主要適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目 事業(yè)部式有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力 要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力 大型施工企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)或擁有多種專業(yè)施工能力 四、施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇四、施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇施工企業(yè)可以按照下列思路選擇項(xiàng)目管理組織形式：施工企業(yè)可以按照下列思路選擇項(xiàng)目管理組織形式： u 人員素質(zhì)高、管理基礎(chǔ)強(qiáng)，可以承擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目的人員素質(zhì)高、管理基礎(chǔ)強(qiáng)，可以承擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目的大型綜合企大型綜合企 業(yè)，宜采用矩陣式、事業(yè)部式組織形式；業(yè)，宜采用矩陣式、事業(yè)部式組織形式

21、；u 簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包內(nèi)容單一的項(xiàng)目，宜采簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包內(nèi)容單一的項(xiàng)目，宜采用直線職能式或直線式組織形式；用直線職能式或直線式組織形式；u 在同一企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)具體情況將幾種不同的在同一企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)具體情況將幾種不同的組織組織 形式結(jié)合使用，如事業(yè)部式與矩陣式、直線職能形式結(jié)合使用，如事業(yè)部式與矩陣式、直線職能式與事業(yè)部式，但不能將職能式與矩陣式混用，以免式與事業(yè)部式，但不能將職能式與矩陣式混用，以免造成混亂。造成混亂。第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。作為一種職業(yè)性崗位，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)

22、的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。 一、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括以下內(nèi)容： p 企業(yè)各業(yè)務(wù)職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；企業(yè)各業(yè)務(wù)職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；p 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式，項(xiàng)目所需材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式，項(xiàng)目所需材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng) 方式；方式；p 項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)等；項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)等；p 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)；在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)；p 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目

23、經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；p 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括以下內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括以下內(nèi)容: 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，組建項(xiàng)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；目經(jīng)理部； 制訂崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以有序地組織制訂崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以有序地組織項(xiàng)目、開(kāi)展工作；項(xiàng)目、開(kāi)展工作； 制訂項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)，以及總體控制訂項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)，以及總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，保證項(xiàng)目

24、管理目標(biāo)的全面實(shí)制計(jì)劃，并實(shí)施控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)； 及時(shí)準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理，保證及時(shí)準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同的順利實(shí)施；合同的順利實(shí)施； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證；業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證； 建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無(wú)阻、工作高效進(jìn)行暢通無(wú)阻、工作高效進(jìn)行 二、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)二、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)l 品德素質(zhì)品德素質(zhì) l 能力素質(zhì)能力素質(zhì) l 知識(shí)素質(zhì)知識(shí)素質(zhì) l 身體素質(zhì)身體素質(zhì) l 實(shí)踐

25、經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的核心素質(zhì)是：協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 能能 力力與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方業(yè)業(yè) 主主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公司公司有關(guān)政府部門(mén)有關(guān)政府部門(mén)供貨商供貨商設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位上級(jí)主管部門(mén)上級(jí)主管部門(mén)分承包商分承包商其它承包商其它承包商當(dāng)?shù)鼐用癞?dāng)?shù)鼐用耥?xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定( (人發(fā)人發(fā)20021112002111號(hào)號(hào)20022002年年1212月月9 9日發(fā)布）日發(fā)布） 第一章第一章 總則總則第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。施工管理的專業(yè)技術(shù)人員

26、。第三條國(guó)家對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)第三條國(guó)家對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國(guó)專鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。第四條建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。英第四條建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。英文分別譯為：文分別譯為：ConstructorConstructor和和Associate ConstructorAssociate Constructor。2.4.2建造師2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)25)第二章考試第二章考試第六條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)第六條一

27、級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。培訓(xùn)等有關(guān)工作。第九條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識(shí)第九條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識(shí)與能力和專業(yè)知識(shí)與能力兩個(gè)部分。與能力和專業(yè)知識(shí)與能力兩個(gè)部分。第十條凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一第十條凡遵守

28、國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：（一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科學(xué)歷，工作（一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿滿6 6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4 4年。年。（二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作（二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿滿4 4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3 3年。年。（三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生（三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作

29、滿班畢業(yè)，工作滿3 3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿作滿2 2年。年。（四）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿（四）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2 2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1 1年。年。（五）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)（五）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿工程項(xiàng)目施工管理工作滿1 1年。年。2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)26)2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)27)第十一條參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，第十一條參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，由各省、自治區(qū)、直

30、轄市人事部門(mén)頒發(fā)人事部統(tǒng)一印由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門(mén)頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、建設(shè)部用印的制，人事部、建設(shè)部用印的中華人民共和國(guó)一級(jí)建中華人民共和國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。該證書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)有效。該證書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)有效。第十二條二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大第十二條二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建

31、設(shè)廳（委）按各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按照國(guó)家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級(jí)照國(guó)家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。建造師執(zhí)業(yè)資格考試。第十四條凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等第十四條凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2 2年，可年，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)28)2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)29)第三章注 冊(cè)第十六條取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的人員，第十六條取得建造師執(zhí)業(yè)資格證

32、書(shū)的人員，必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。第十七條第十七條 建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師市建設(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)30)第十八條申請(qǐng)注冊(cè)的人員必須同時(shí)具備以下條件：（一）取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；（二）無(wú)犯罪記錄；（三）身體健康，能堅(jiān)持在建造師崗位上工作；（四）經(jīng)所在單位考核合格。第二十一條建造師執(zhí)業(yè)資格

33、注冊(cè)有效期一般為3年。第二十二條經(jīng)注冊(cè)的建造師有下列情況之一的，第二十二條經(jīng)注冊(cè)的建造師有下列情況之一的，由原注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)注銷(xiāo)注冊(cè)：由原注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)注銷(xiāo)注冊(cè)：（一）不具有完全民事行為能力的。（一）不具有完全民事行為能力的。（二）受刑事處罰的。（二）受刑事處罰的。（三）因過(guò)錯(cuò)發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或有（三）因過(guò)錯(cuò)發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或有建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為的。建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為的。（四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連（四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連續(xù)續(xù)2 2年（含年（含2 2年）以上的。年）以上的。（五）同時(shí)在（五）同時(shí)在2 2個(gè)及以上建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的。個(gè)及以

34、上建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的。（六）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的。（六）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的。2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)31)第二十六條建造師的執(zhí)業(yè)范圍：第二十六條建造師的執(zhí)業(yè)范圍：（一）擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。（一）擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。（二）從事其他施工活動(dòng)的管理工作。（二）從事其他施工活動(dòng)的管理工作。（三）法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主（三）法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)32)2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)33)第二十七條一級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識(shí)。

35、（二）能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。（三）具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有較強(qiáng)的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（四）有一定的外語(yǔ)水平。第二十八條二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：第二十八條二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)（一）了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。（二）具有一定的施工管理專業(yè)知識(shí)。（二）具有一定的施工管理專業(yè)知識(shí)。（三）具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的（三）具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力

36、，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。第二十九條按照建設(shè)部頒布的第二十九條按照建設(shè)部頒布的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企，一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)建造師可業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)建造師可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。的項(xiàng)目經(jīng)理。第三十條建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識(shí)，第三十條建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。不斷提高業(yè)務(wù)水平。2.4.4項(xiàng)目經(jīng)理與建造

37、師的關(guān)系 建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。建造師注冊(cè)受聘后，可以建造師的名義擔(dān)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。建造師注冊(cè)受聘后，可以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理、從事其他施工活動(dòng)的管理、從事法任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理、從事其他施工活動(dòng)的管理、

38、從事法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。 在行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)時(shí)，一級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任在行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)時(shí)，一級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任建筑業(yè)企業(yè)資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施中規(guī)定的特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任二級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任二級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須逐步由取工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人

39、員擔(dān)任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。任大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。 建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定建造師執(zhí)

40、業(yè)資格制度暫行規(guī)定人發(fā)（人發(fā)（2002）111號(hào)號(hào) 2002年年12月月5日日第二十七條第二十七條 一級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)能力一級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)能力（一）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)（一）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識(shí)。理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識(shí)。（二）能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工（二）能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工 管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。法規(guī)、工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。（三）具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有較強(qiáng)的（三）具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有較強(qiáng)的施

41、工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（四）有一定的外語(yǔ)水平。（四）有一定的外語(yǔ)水平。三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一般來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)： 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)； 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理； 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施； 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題； 按“項(xiàng)

42、目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配； 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件； 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)； 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作； 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。2項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 一般來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有下列權(quán)限： 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同； 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管 理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲； 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng) 目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法； 在授權(quán)范圍內(nèi)

43、，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定，行使采購(gòu)權(quán)； 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍； 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度； 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)、處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外 部事項(xiàng)。3項(xiàng)目經(jīng)理的利益 一般來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)享有以下利益： 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資； 除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)； 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。四、項(xiàng)目經(jīng)理的選配1項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)與考核 根據(jù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)

44、目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理 的資質(zhì)分為一、二、三、級(jí) 2建造師的基本情況 建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師，并主要擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的 目經(jīng)理或從事其他施工活動(dòng)的管理工作。 申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試： 取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng) 目施工管理工作滿4年。 取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng) 目施工管理工作滿3年。 取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從 事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。 取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施 工管理工作滿1年。

45、 取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作1年 申請(qǐng)注冊(cè)建造師資格的人員，必須同時(shí)具備以下條件： 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)； 無(wú)犯罪記錄； 身體健康，能堅(jiān)持在建造師崗位上工作； 經(jīng)所在單位考核合格。 其中，對(duì)于一級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力要求應(yīng)當(dāng)包括： 具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有 豐的施工管理專業(yè)知識(shí)； 能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定； 具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有較強(qiáng)的施工組織能力，能 保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)； 具有一定的外語(yǔ)水平。 3我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的選配 目前，我國(guó)選配項(xiàng)目經(jīng)理的

46、方式主要有以下三種： 競(jìng)爭(zhēng)聘任制 經(jīng)理委任制 基層推薦、內(nèi)部協(xié)商制1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體和重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體和重點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的施工項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任制度。責(zé)任制度。 (1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部集體承包。人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部集體承包。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)是管理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)是管理 五、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制五、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具有以下特點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具有以下特點(diǎn)： l 對(duì)象的終一

47、性對(duì)象的終一性 ,建筑產(chǎn)品形成過(guò)程的一次性全建筑產(chǎn)品形成過(guò)程的一次性全額承包額承包 l 主體的直接性主體的直接性, “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧”的目的目標(biāo)管理制度。標(biāo)管理制度。 l 內(nèi)容的全面性內(nèi)容的全面性 l 責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)性責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)性 , “目標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益目標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格直接、考核嚴(yán)格” 的基本要求的基本要求 3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)當(dāng)具備以下條件： 項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)、開(kāi)工手續(xù)齊全，具有切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)； 各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動(dòng)力配備、主

48、要材料等已經(jīng)落實(shí)，可 以保證按計(jì)劃供應(yīng)； 擁有相當(dāng)數(shù)量的懂技術(shù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)并具有施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人 才，可以組織一個(gè)精干、得力、高效的項(xiàng)目管理班子； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，具有為項(xiàng)目經(jīng) 理部提供勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備及生活設(shè)施等服務(wù)的功能。 4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的考核評(píng)價(jià) 考核評(píng)價(jià)的方式 具體的方式主要包括：按年度或按工程進(jìn)度進(jìn)行階段性考核評(píng)價(jià)和全面的終結(jié)性考核評(píng)價(jià) 。 考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容 階段性考核內(nèi)容一般包括：完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況，以及 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中其他要求內(nèi)容的完成情況。終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包

49、括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件。 考核評(píng)價(jià)的程序組織考核評(píng)價(jià)委員會(huì)組織考核評(píng)價(jià)委員會(huì)制訂考核評(píng)價(jià)方案制訂考核評(píng)價(jià)方案進(jìn)行調(diào)查進(jìn)行調(diào)查 考察已完工程考察已完工程進(jìn)行考核評(píng)價(jià)進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告 公布評(píng)價(jià)意見(jiàn)公布評(píng)價(jià)意見(jiàn) 考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)考核評(píng)價(jià)的指標(biāo) 考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)的定量的定量 考核評(píng)價(jià)的考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)指標(biāo)工程質(zhì)量情況工程質(zhì)量情況 工程成本降低率工程成本降低率 工期及其提前率工期及其提前率 安全考核指標(biāo)安全考核指標(biāo) 考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)的定性的定性 執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況 項(xiàng)目管理資料的收集項(xiàng)目管

50、理資料的收集整理情況整理情況 發(fā)包人及用戶的評(píng)價(jià)發(fā)包人及用戶的評(píng)價(jià) 第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立一、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立1項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立原則項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立原則 設(shè)立施工項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，一般應(yīng)遵循以設(shè)立施工項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則：下原則： 根據(jù)管理組織形式進(jìn)行設(shè)置根據(jù)管理組織形式進(jìn)行設(shè)置 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。 建立有彈性的一次性組織機(jī)構(gòu)。建立有彈性的一次性組織機(jī)構(gòu)。 人員的配備要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員的配備要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需要需要 2項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立程序項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立程序設(shè)立施工項(xiàng)目經(jīng)理部

51、時(shí)，一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：設(shè)立施工項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位 確定人員及其職責(zé)、權(quán)限確定人員及其職責(zé)、權(quán)限 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 進(jìn)行目標(biāo)分解進(jìn)行目標(biāo)分解 以書(shū)面形式通知發(fā)包人和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以書(shū)面形式通知發(fā)包人和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度 3項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門(mén) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部通常應(yīng)設(shè)置以下幾個(gè)部門(mén)：施工項(xiàng)目經(jīng)理部通常應(yīng)設(shè)置以下幾個(gè)部門(mén)： 經(jīng)

52、營(yíng)核算部門(mén)，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、 勞動(dòng)力的配置與分配等工作。勞動(dòng)力的配置與分配等工作。 工程技術(shù)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織工程技術(shù)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織 設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。 物質(zhì)設(shè)備部門(mén)，主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)與管理，以及物質(zhì)設(shè)備部門(mén)，主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)與管理，以及 運(yùn)輸工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。運(yùn)輸工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。 監(jiān)控管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防

53、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)監(jiān)控管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù) 等工作。等工作。 測(cè)試計(jì)量部門(mén)，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。測(cè)試計(jì)量部門(mén)，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。如下例如下例:為某大型項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門(mén)設(shè)置為某大型項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門(mén)設(shè)置（2 2）、人員配置：）、人員配置：序等 級(jí)規(guī)模人 數(shù)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱其他1一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部8000萬(wàn)以上304510%40%40%10%2二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部3000萬(wàn)以上20305%35%50%10%3三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部500萬(wàn)以上15203%30%57%10%項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)法經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理工程部質(zhì)安部合同預(yù)算部物質(zhì)供應(yīng)部技術(shù)部機(jī)械

54、管理土建施工水電施工測(cè)量試驗(yàn)技術(shù)交底資料質(zhì)量控制文明施工安全檢查合同勞資預(yù)算材料采購(gòu)4.項(xiàng)目經(jīng)理部的黨項(xiàng)目經(jīng)理部的黨.工工.團(tuán)建設(shè)團(tuán)建設(shè)l黨組織的作用黨組織的作用: 保證監(jiān)督作用保證監(jiān)督作用; 先鋒模范作用先鋒模范作用l工會(huì)工會(huì):民主參與管理的一種形式民主參與管理的一種形式l團(tuán)組織團(tuán)組織:青年突擊隊(duì)青年突擊隊(duì);生產(chǎn)標(biāo)兵生產(chǎn)標(biāo)兵 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度； 項(xiàng)目技術(shù)管理制度；項(xiàng)目技術(shù)管理制度； 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；項(xiàng)目質(zhì)量管理制度； 項(xiàng)目安全管理制度；項(xiàng)目安全管理制度； 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度； 項(xiàng)目成本核算制度；項(xiàng)目成本核算制度； 項(xiàng)

55、目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度； 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度； 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度； 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度； 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度； 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度； 項(xiàng)目信息管理制度。項(xiàng)目信息管理制度。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度三、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體三、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體1項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件 工程已經(jīng)通過(guò)竣工驗(yàn)收；工程已經(jīng)通過(guò)竣工驗(yàn)收； 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢； 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)工程質(zhì)量保修書(shū)”； “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履行完成，并經(jīng)企業(yè)管理層已經(jīng)履行完成，并經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格；審計(jì)合格； 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)；已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)； 現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢?，F(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。 在施工項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收之日起在施工項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收之日起15日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向企業(yè)工程管理部門(mén)提企業(yè)工程管理部門(mén)提 交項(xiàng)目經(jīng)理部解體的申請(qǐng)報(bào)告。同時(shí)，交項(xiàng)目經(jīng)理部解體的申