1、精品資料歡迎下載施工組織設計與概預算教案第一部分施工組織設計第一章基本建設概述一、基本建設的定義為了滿足人們群眾生產、生活、醫療、國防需要等而增加固定資產以及與之相聯系的建設工作。簡稱基建。二、基本建設的特點1、建設周期長，物資消耗大2、涉及面很廣，必須協調好各方面的關系3、建設產品的固定性4、建設過程不可間斷，要有連續性5、建設產品的單件性6、產品生產的流動性三、基本建設項目的分類1、按性質分：新建項目、擴建項目、改建項目、恢復項目、遷建項目2、按投資主體分：國家投資建設項目地方政府投資建設的項目企業投資建設的項目三資企業投資建設的項目3、按投資構成劃分：建筑工程、安裝工程、設備工具購置和其

2、他費用廠建設項目：獨立行政組織單項工程：獨立使用4、按工程管理需要劃陷單項工程：獨立施工分部工程：按部位劃分I分項工程：由幾個簡單的施工過程組成四、基本建設程序：各項工作必須遵循的先后順序1、決策階段項目建設書可行性研究：技術、經濟指，、環境影響，資金籌措方式編制可行性研究報告：進行評審審批可行性研究報告組建建設單位j一階段設計：施工圖設計2、設計階段二階段設計：初步設計和施工圖設計3、建設準備階段：征地拆遷、三通一平辦理相關建設手續、圖紙審批、質量監督、招投標工作4、建設實施階段：施工單位按圖施工5、竣工驗收、交付使用五、建設項目的責任主體1、建設單位：業主2、設計單位3、施工單位4、監理單

3、位六、招投標知識介紹：2000年1月1日實施招投標法1、發布招標公告（政府指定的媒體、網絡）招標人的名稱、地址招標項目的概況項目的地址、工期、質量等級精品資料歡迎下載獲取招標文件的時間、地點和費用對投標人的資格要求2、招標文件內容投標人須知投標文件格式技術標準及其它要求評標標準和方法合同主要條款3、投標編制投標文件：投標報價（商務文件）；施工組織設計（技術文件）招標人組織潛在投標人踏勘現場遞交投標保證金4、開標和評標在招標文件規定的時間、地點開標,專家組成：5人以上單數評標X評標辦法：經評審合格的最低價中標或綜合評估法（無標底）5、中標示：5個工作日6、發出中標通知書：發出后30日內簽承包合同

4、，合同內容與與招標文件條款一致7、招標代理機構的概念：受發包人委托編制招標文件、組織招標工作第二章工程項目管理簡介一、項目管理一次性1、項目：一次性的任今目標明確性管理的整體性2、項目經理負責制企業對項目經理授權充分項目經理具備執業資格證，有豐富經驗和質量責任感二、工程項目管理1、任務：優質、按期、低成本完成工程任務2、公式：中標價一施工成本=利潤體現了工程項目管理的含義3、施工成本：針對某項目，不同企業（不同項目經理），成本支出不盡相同三、工程項目施工管理工作內容1、施工準備階段技術準備階段：熟悉圖紙，編制施工組織設計物質準備：組織材料入場機械設備安裝調試施工臨時設施勞動力準備：組建項目管理

5、機構組建勞動隊伍：做好技術培訓和崗前教育建立健全管理制度場地準備2、施工階段按計劃施工施工過程的全面控制進度控制工程質量控制成本管理精品資料歡迎下載安全控制：制度保證、措施保證3、工程竣工驗收階段質量檢查評定竣工資料的收集、整理、歸檔四、鐵路、公路施工項目管理的特征1、施工項目的一次性2、組織機構的臨時性3、以項目經理為管理核心4、經濟核算的對象性5、精兵強將上前線五、工程變更設計1、概念：對已經審定的設計文件進行變更、增減2、原則：先批準、后變更；先設計、后施工3、設計變更的程序4、合同價的變更：按原合同條款計算六、施工企業資質的分類：國務院建設行政主管部門管理資質1、施工總承包企業分12個

6、資質類別：如公路工程、房建工程、鐵路工程、市政工程等12個每種資質分：特級、一級、二級、三級可同時有幾種不同等級（或相同等級）的資質2、專業承包企業60個專業：橋梁、隧道、路基、路面等60個每種專業：分一、二、三級3、勞務分包企業承接勞務分13個專業：木工、砌筑、鋼筋作業等每種專業分級：木工、鋼筋作業分一、二級第三章網絡計劃技術（一）一、網絡圖1、網絡圖：以網狀圖形表示進度計劃2、組成：有箭線、節點3、雙代號網絡圖4、單代號網絡圖5、工序關系就某一工序而言，緊排在本工作之前的工作為緊前工作，緊排在本工作之后的工作為緊后工作；同理，可與本工作同時進行的工作為平行工作，自起點節點至本工作之間各條線

7、路上的所有工作為先行工作，在本工作之后至終點節點各條線路上的所有工作為后續工作。二、邏輯關系1、工藝關系生產性工作之間由工藝過程決定的、非生產性工作之間工作程序決定的先后順序關系稱為工藝關系。2、組織關系工作之間由于組織安排需要或資源（勞動力、原材料、施工機具等）調配需要而規定的先后順序關系稱為組織關系。三、網絡圖的基本要素一個網絡圖由任務、工作（工序）節點（事項）和線路四個基本要素組成。1、任務計劃所承擔的有規定目標及約束條件（時間、資源、成本、質量等）的工作總體。如：修建一個工程，建造一個工廠等。2、工作精品資料歡迎下載工作可以是分項、分部、單位工程項目，其劃分的粗細程度主要取決于計劃類型

8、、工程性質和規模。工作的內容是指需要消耗時間和資源的項目，如基礎開挖與坊工砌筑等；需要消耗時間而不需消耗資源的項目，如混凝土養護和油漆干燥等，不需要消耗時間，又不占用空間的項目，只表示工作之間的先后順序和邏輯關系，前兩種工作為實工作，以實箭線表示，后一種工作為虛工作，需注意的是，單代網絡圖，只有實工作而沒有虛工作。3、節點(1)節點編號原則：唯一、從小到大、可不連續(2)節點特性4、線路網絡圖中從起點節點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節點，最后互達終點節點的通路稱為線路。(1)關鍵線路和關鍵工作在關鍵線路法中，線路上所有工作的花費時間總和稱為該線路的總持續時間。總持續時間最長的線路稱為關

9、鍵線路，關鍵線路的長度就是網絡計劃的總工期。(2)線路的特性第二節、網絡圖的繪圖規則一、雙代號網絡圖的繪圖規則1、網絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。順箭頭方向漢回到原出發點的循環回反3、網緒山中的箭k(包括虛線，4下同)應保持自%向右向g向，%(應出現M頭指向上方的水平箭線和箭頭偏向左方的箭線。4、網絡圖中嚴禁出現雙向箭頭和無箭頭的連線5、網絡圖中嚴禁出現沒有箭尾節點的箭線和沒有節點的箭線。6、嚴禁在箭線上引入或引出箭線。7、應盡量避免網絡圖中工作箭線的交叉。當交叉不可避免時，可以采用過橋法或指向法處理。8、雙代號網絡圖中應只有一個起點；只有一個終節點；二、單代號網絡圖的繪圖規則1、網絡圖必須

10、正確表述已定的邏輯關系。2、嚴禁出現循環回路。3、嚴禁出現雙向箭頭或無箭頭的連線。4、嚴禁在網絡圖中出現沒有箭尾節點的箭線和沒有箭頭節點的箭線。5、繪制網絡圖時，宜避免箭線交叉。當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。6、當網絡圖中有多項開始工作時，應增設一項虛擬的工作，作為該網絡圖的起點節點；當網絡圖中有多項結束工作時，應增設一項虛擬的工作，作為該網絡圖的終點節點第三章網絡計劃技術(一、網絡圖的繪制1、繪制程序、進行項目分解、分析確定邏輯關系、繪制網絡圖、網絡圖的調整、優化二、網絡計劃時間參數1、時間參數分類、工序時間參數A、最早開始時間：各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間

11、。B、最早完成時間：各緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時間。G最遲開始時間：在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始最遲的時刻DX最遲完成時間：在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻精品資料歡迎下載、節點時間參數：節點時間就是下一工序作業的開始和前一工序完成的瞬間。、時差A、總時差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。R自由時差：在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，三、雙代號時標網絡計劃雙代號時標網絡計劃（簡稱時標網絡計劃）是以時間坐標為尺度繪制的網絡計劃，在時標網絡計劃中用實箭線表示工作，用虛箭線表示虛工作，用波形

12、線表示工作與其表示工作與其緊后工作之間的時間間隔（自由時差）。雙代號時標網絡圖（示例）四、網絡計劃工期優化工期優化要點：A工期優化一般通過壓縮關鍵工作的持續時間來滿足工期要求B在優化過程中，要注意不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。C當在優化過程中出現多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的持續時間壓縮同一數字，否則，不能有效地將工期縮短。工期優化步驟：1、找出網絡計劃中的關鍵線路并計算出計劃工期。2、按要求工期計算應縮短的時間AT為T=TC-Tr3、按優化難度因素選擇應該優先縮短持續時間的關鍵工作：4、將應該優先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續時間，并找出關鍵線路，如被壓縮的工作變成了非關鍵工作，則應將

13、其持續延長，使之仍為關鍵工作。5、 若計算工期仍超過要求工期，則重復以上步聚，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。第四章流水施工作業技術（一）一、施工組織的基本方法1 、順序作業法（依次施工）2、平行作業法3、流水作業法4、示例：現以某條鐵路上同一類型的四座小橋為例說明其施工組織方法。每座小橋為一個施工段，分為挖基坑、砌基礎、砌橋臺、上部構造安裝四道工序，如下圖4-1所示。設4座橋各工序的工作量均等，其施工組織方法有以下幾種：二、流水施工的表達方式1、橫道圖：橫坐標、縱坐標的含義線條的長度表示工作持續時間施工組織設計必須包含類似圖表2、垂直圖表示方法：施工段的表示：線條的斜率：生產效率3、

14、網絡圖：以網狀圖形表示進度計劃三、某鐵路工程進度計劃圖（教材最后一頁）認讀1 、認讀施工組織平面布置示意圖：了解讀圖的基本要求和理解圖紙內容2 、認讀施工組織進度計劃圖：正確理解進度計劃，并從中發現施工特點：圖例說明作業隊伍施工區間劃分 06年各隊伍的施工任務 07年各隊伍的施工任務 08年各隊伍的施工任務四、流水施工參數1 、工藝參數：精品資料歡迎下載施工過程：實施任務時，將任務劃分為若干個過程，根據需要可粗可細流水強度：某專業隊伍在某施工過程中單位時間內完成的工程量，生產能力2、空間參數：描述空間布置開展狀態的參數工作面：工人和施工機械進行施工的活動空間施工段：在平面上劃分為若干個勞動量大

15、致相等的施工段落3、時間參數：描述流水施工在時間安排上所處狀態的參數流水節拍：某專業隊在一個施工段上的施工時間流水步距：相鄰兩個施工過程相繼開始施工的最小間隔時間流水施工工期：第一個專業隊開始施工，到最后一個專業工作隊完成流水施工為止的整個持續時間第四章流水施工作業技術（二）一、橫道圖的練習：二、成倍節拍流水施工：1、固定節拍流水施工：（1）所有施工過程在各個施工段上的流水節拍均相等。（2）相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍。（3）專業工作隊人數等于施工過程數，即每一個施工過程成立一個專業工作隊，由該隊完成相應施工過程所有施工段上的任務。（4）各個專業工作隊在各施工隊上能夠連續作業，施

16、工段之間沒有空閑時間。2、成倍節拍流水施工：（ 1） 一般的成倍節拍流水施工，（ 2） 加快的成倍節拍流水施工同一施工過程在其各個施工段上的流水節拍均相等；不同施工過程的流水節拍不等，但其值為倍數關系。相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍的最大啊公倍數（K）。專業工作隊數大于施工過程數，既有的施工過程只成立一個專業工作隊，而對于流水節拍大的施工過程，可按其倍數增加相應專業工作隊數目。各個專業工作隊在施工段上能夠連續作業，施工段之間沒有空閑時間。第五章準備作業與輔助作業一、作業內容1、準備作業：施工準備工作2、輔助作業：臨時設施3、基本作業：構成永久性建筑物二、準備作業1組織準備組建項目經

17、理部：項目經理負責制，項目總工下設施工員、安全員、預算員、材料員、資料員、質量員等組織施工班組進場：明確施工任務，簽定責任書技術培訓和崗前教育、安全教育2、技術準備核對熟悉設計文件，參加設計單位的技術交底交接樁及線路復測施工調查：自然條件、材料供應條件、交通條件等編制施工組織設計建立各項技術管理制度試驗工作準備3、物資準備組織原材料進場施工機械設備的進場、安裝調試構配件、半成品和簽定產品加工合同或加工設備進場4、現場準備做好“三通一平”建立生產、生活設施三、施工調查1、調查階段投標階段中標后、開工前2、施工調查的內容自然條件：a.氣象b.地質、地形地貌c.地下水及地面水技術經濟條件a.水電供應

18、條件b.交通運輸條件c.通訊條件地方材料供應條件社會生活條件a.主副食供應，醫療衛生條件b.當地的風俗習慣當地可供利用的勞動力，機械設備條件當地對環保、衛生等方面的要求和技術標準3、調查方法審閱圖紙資料現場沿線查訪、勘察查閱當地的政策文件：氣象資料、安全規定，環保要求等1、編寫施工調查報告工程概括：工程地質、水文地質概況；施工的特點和難點；重點工程和主要工程數量施工條件：場地概況、交通與供水、供電情況；主要材料和地方材料的供應條件；臨時房屋和臨時通信的條件提出施工建議a.施工任務的劃分，隊伍駐地的設置b.施工道路的布局c.材料供應方式d.重點工程施工方法及措施e.施工機械的來源及解決方法f勞動

19、力的來源（ 3） 作業1、臨時房屋：考慮生產和生活2、臨時道路：施工機械通道和物資入場道路3、臨時用水：考慮生活和施工用水4、臨時供電：考慮施工用電和生活用電（ 4） 作業1、準備作業和輔助作業之后進行基本作業2、按計劃實施：照圖施工3、全過程控制：質量、進度、投資及安全控制第六章施工組織設計概述一、對工程施工的組織方式和系統進行設計2、 施工組織設計的內涵1概念：統籌安排人、機、料、等資源、，按各項要求完成施工任務的指導文件。精品資料歡迎下載2 .任務：按期、優質、低成本完成建設項目3 .特點：合理性：體現先進性和可實現性嚴肅性：實施前的審批和調整的審批實踐性：時間性、地理性、隨社會發展而進

20、步3、 施工組織的分類：1、按編制單位不同分類：設計單位編制、建設單位（招標代理機構）編制、施工單位編制2、按編制對象范圍不同分類施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項施工組織設計3、按施工組織深度不同分類：指導性施工組織設計實施性施工組織設計4、 施工組織設計的內容1、必要的文字說明編制依據工程概況施工準備：描述所須完成的準備工作內容施工總體部署：勞動組織和主要施工方案，主要資源配置進度計劃安排：按總體部署制定計劃主要項目的施工方法：施工工藝和流程技術組織措施a. 質量保證措施b. 安全保證措施c. 進度保證措施d. 成本控制措施2、必要的圖紙平面布置圖進度計劃圖3、相關的圖表主要機械的

21、配置表實驗及檢測儀器配置表材料計劃表其他表格5、 施工組織設計的管理（文件管理）2、編制投標階段由公司投標小組編制，總工審查，總經理審批實施性施工組織由項目總工組織編制，項目經理審查，公司總工審批3、貫徹實施做好施工組織的技術交底制定各項管理制度按計劃做好施工準備4、檢查進度計劃的落實情況質量目標的落實情況安全目標的落實情況成本目標的落實情況調整施工組織設計內容調整資源的配置：人，機，料第七章施工組織編制方法（一）一、施工組織設計的編制依據1、建設要求文件：招標文件，投標文件，承包合同2、設計文件3 、施工調查資料4 、施工企業對類似工程的施工經驗5 施工企業現有的施工能力6 .有關技術標準、

22、施工規范、操作規程等7 其他有關文件資料二、施工組織設計的編制原則1、嚴格執行基本建設程序2、科學安排施工順序3 厲行節約，降低成本4 盡量采用先進的施工方法和施工工藝5 科學組織連續均衡施工，提高生產效率6.大力推行工廠、機械化施工7落實季節性施工措施，事項常年不間斷施工8、深入實際，認真調查，作好施工方案比選9、因地制宜，就地取材10、注意水土保持與環境保護三、施工組織設計的核心內容1 、施工方案：工料機的組合方式2 、施工進度計劃：與施工方案有密切關系3 、施工現場平面布置圖：利用有限的空間進行工料機的合理布置4 、資源需要量及其供應：勞動力機械設備原材料半成品和構配件四、施工組織設計的

23、主要環節1 、計算工程量，確定重點工程2 、確定主要項目的施工方案3 、計算資源需求，初定進度計劃4 、反復核對資源的配置和進度計劃是否一致五、施工方案的選擇1、基本要求：切實可行滿足工期確保質量與安全施工費用最低2、施工機具的選擇：機械的可到位性避免大機小用相互配套考慮從全局出發3、施工順序的選擇：施工準備：提前考慮路基工程：精品資料歡迎下載A、可同時或略后于橋涵開工R路面施工前完工，留給路基一定自然沉降時間C隧道口的路塹先施工D考慮挖填平衡橋涵工程：A在路基完工前完工，先于路基開工前開工B避免在洪水期施工下部結構，確有需要應有相應措施C注意橋頭與隧道、路基的施工相配合隧道工程：A在路面施工前2-3個月完工B考慮工作面數量對工期的影響路面工程：A在全段面下工程基本完工后開工B備料場宜離工地最近第七章施工組織編制方法（二）一