1、構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納第三章施工總進度計劃及保證措施一、工期目標1.1 工期目標工程作為我公司重點工程，故在施工進度計劃安排上，也要突出其在保證工程質量、安全、文明施工的前提下達到快速施工的目的，以體現本工程的重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環境等綜合考慮，對施工總進度控制點做如下安排：總工期：420日歷天計劃開、竣工時間：2015年12月1日至2017年1月23日1.2 施工進度計劃總體施工順序的原則是：土建工程：土方開挖-基礎施工-主體混凝土結構-二次結構-建筑裝飾裝修屋面工程與建筑裝飾裝修同步進行給排水及采暖、暖通與空

2、調、建筑電氣、消防等安裝工程配合土建工程同步進行。室外工程在外墻裝修完成后進行。1.3 施工進度計劃安排進度計劃見附圖：施工總進度計劃橫道圖。二、工程進度計劃保證措施本工程工程量較大，工期相對較短，涉及專業較多，在業主給定的時間內高標準完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的勞動力素質等來實現一流的管理和控制，從而才能以過程精品達到工程竣工精品，滿足業主對工期、質量等方面的要求。我們將充分準備作好以下方面工作。2.1 做好進場前準備工作在投標階段，我司就已經著手安排了一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員選擇、機械設備的投入、

3、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等。如果我司中標，將立即著手進入現場進行各種施工證件的辦理、施工進度的安排、材料的加工等。在技術和現場等方面的準備工作具體如下：2.1.1 技術準備工作組織各工種專業管理人員認真領會建設單位的要求。2.1.2 物資準備工作根據施工方案和進度計劃的要求，結合已選定的材料進行物資準備工作。物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃一進行材料貨比三家一簽定物資供應合同一組織物資按計劃進場和保管。2.1.3 施工機具準備工作根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，校核保養機具設備、組織機具進場。2.1.4 勞動力準備如我司中標，

4、立即可以組織施工人員進場做施工準備。2.2 施工現場準備工作臨時用電配電箱、臨時辦公設備等準備齊全。2.3 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.4 編制并實施切實可行的施工進度計劃以關鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制

5、節點的實現。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分項工程進度的實現。按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度、周進度計劃。2.4.1 工程進度計劃的編制為了使本工程能在合同規定的期限內完工，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序實現緊湊搭接。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。其主要任務是：檢查并掌握工程實際進度情

6、況；把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；決定應該采取的相應措施和補救方法；及時調整計劃，使總目標得以實現。2.4.2 工程進度計劃管理措施為了更好地把握施工全過程，長期順利地實現規定的總目標，必須建立本工程的動態管理模式，以合同指令性計劃為目標，控制關鍵工期以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接穩定與均衡，通過信息反饋對施工過程進行工期計劃管理模式。工程開工前，必須嚴格根據招標文件的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃

7、和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。2.4.3 建立完善的計劃保證體系我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證施工進度的關鍵一環。本項目的計劃體系由總進度計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線

8、路實施為主線，制定相應的保障措施，并由此派生出一系列的保障措施計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.4.4 分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控，并指明各專業的配合及施工工期，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項的詳細的二級進度計劃，相對總控進度計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，保證總控進度計劃的實現。一級總體控制計劃編制的一級總體控制計劃，表述各專業工程的階段目標、確保本工程總工期、階段控制點工期，是業主、監理及項目部進行工程總體部署的依據

9、,主要是對各專業工程計劃進行實時監控、動態關聯。二級進度控制計劃以專業及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業主、監理和項目管理人員對該專業工程進度的控制。三級進度控制計劃是指各專業工程進行的流水施工計劃，供基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化，要求各專業根據實際工程進度提前一周提供該計劃，該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，項目部隨工程例會發布并檢查總結完成情況，月度計劃報業主、監理審批。本工程實施過程當中，采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控制手段，使計劃目標分解細

10、化至每周、每日，保證總體進度計劃的按時完成.四級計劃管理一一編制周計劃五級計劃管理一一日計劃及工程例會，安排第二天工作。2.4.5 制定派生計劃措施工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最早準備的插入時間原則，制定各類派生計劃，做到施工有條不紊、有章可循，為保證施工總體進度計劃有操作性，編制如下各項施工保障計劃：1、施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與

11、正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃內容如下：進場初期準備工作：施工人員進場、培訓；編制相關施工方案；測量；物資準備。2、施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲或最早提供期限，“方案現行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序、有效地施工方法和質量控制標準。3、主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的設備所需的最遲進場時間，各種施工主要設備必須在要求的時間進場，不得影響正常的施工進度。4、主要材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料最遲進場期限，物資部門將根據此計劃進行物資供應的各項準備

12、工作，包括詢價、報批、訂貨加工等。5、驗收計劃工序的驗收是保證下一分項工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張,分部分項工程的驗收必須及時,同時工程竣工驗收必須在各分項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯系有關單位，盡快組織驗收為工程最終驗收作準備。6、加強調度管理工作調度工作主要是對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖，發布調度令等，要求調度工作及時、靈活、準確、

13、果斷。建立定期詢查制度，建立每日工程例會制度，召開專題會議。7、加強進度計劃的調整進度計劃調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵線路工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入局部調整。施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。建立嚴格的工序施工日記制度

14、，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。堅持定期召開一次各施工班組長參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。8、實行獎懲制度由項目部根據上月要求完成的分項工程控制節點目標進行檢

15、查，對未按時完成的予以處罰，以對工作不利的施工班組起到懲戒作用。9、施工進度報告每月25日由項目部編制并提供業主一份每月進度報告，月報包括以下內容：本月完成的實物工程量及形象進度說明，相應于計劃的實物量完成的比例，勞動力的投入情況，設備材料供應情況，工程質量情況，施工安全狀況，工程款支付情況，合同工期執行情況，存在的問題及處理措施，下月計劃安排，反映工程主要形象進度的工程照片。2.4.6 施工配套保證計劃根據前述總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，尤其是本工程的很多專業需在施工中進行專業配合，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的

16、諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內容：施工方案編制計劃此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業施工方案詳見下表。施組、主要施工方案編制計劃表序號施組、方案名稱編制時間1施工組織設計開工后2天2施工測量施工方案開工后2天3土方工程施工方案開工后2天4模板工程施工方案開工后2天5鋼筋工程施工方案開工后2天6混凝土工程施工

17、方案開工后2天7腳手架工程施工方案開工后2天8填充墻砌體施工方案開工后2天9抹灰工程施工方案開工后2天10臨時用電、用水施工方案開工后2天11應急預案開工后2天12安全施工方案開工后2天13成品保護施工方案開工后2天14現場文明施工方案開工后2天15塑鋼門窗施工方案開工后2天16木門施工方案開工后2天17涂料頂棚施工方案開工后2天18內墻涂飾施工方案開工后2天19內墻石專施工方案開工后2天20鋪地石專施工方案開工后2天21屋面保溫施工方案開工后2天22屋面防水施工方案開工后2天23外墻保溫施工方案開工后2天24給排水工程施工方案開工后2天25電氣工程施工方案開工后2天2.5 人、財、物的保障2

18、.5.1 在本工程上，我司將委派具有豐富施工經驗和能力的優秀項目經理和各類專業技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。2.5.2 我司總部除具備強有力的對項目實施和管理進行服務和控制外，可充分利用公司各種優勢資源。2.5.3 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。2.5.4 我司通過多年的合作，精心挑選出許多合格施工隊伍，已逐步適應我司的總體管理，服從我司的整體調配，將在本工程施工中發揮重大作用。2.5.5 我司擁有強

19、大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備。2.6 資金保證高質量的完成工程項目，使整個項目質量合格。并且有責任、也有能力協助業主對工程投資進行控制，充分發揮資金作用，確保投資效益，力爭將整個工程投資總額控制在合同確定范圍內，滿足業主要求。為了建好本工程，我們將專門成立一個財務管理小組，在項目部財務小組的領導下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。對甲方支付的工程進度款進行預算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。認真審查施工組織設計及重點部位的施工方案，力爭將一切不合理的部

20、分在工程開始前得到糾正。在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴格進行工序管理，盡量避免意外事件的發生。當發生了影響工程順利進行的突發事件需要采取應急技術措施，應急施工配合時，應事先向監理及業主報告及申請，并做好搜集資料的工作。準備充足的后備資金，以備不時之需，確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。2.7 合理安排各工序在我們編制的計劃內，明確關鍵線路涉及的工序，根據各工序的專業特點，統籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間，具體工序安排詳見施工進度計劃表。2.8 技術工藝及措施的保證在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、

21、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。2.8.1 設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低2.8.3 保證資源配置1、施工組織保障措施為保證計劃完成，我們將選派具有類似工程管理經驗的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現場施工組織管理

22、經驗，同時集中我們經驗豐富的項目技術負責人等管理人員。為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織工程的立叉作業。早選定各施工班組并實施嚴格的管理控制。各施工班組進場前，必須根據項目經理部總進度計劃編制各專業施工進度計劃，施工班組必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。2、工序管理保障措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。不占用主導工序時間，各工種之間建立聯合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相

23、干擾和破壞。3、勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我們將選優良的施工班組，不會因各種原因而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。4、施工機械及工器具投入的保障措施為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。5、資金材料管理保障措施本工程執行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。6、外部環境保障措施積極主動與當地派出所、交通、環衛等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民問

24、題的細致工作，積極熱情地與當地居民聯系溝通，取得居民的理解和支持，以保證施工進度。1.1.4 編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。1.1.5 采用流水施工根據前述工程施工目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，我司將根據各階段施

25、工內容、工程量以及季節的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。2.9 預防協調措施盡管進行充分的施工準備，在現場施工中仍會遇到各種矛盾，我方的現場協調至關重要；為加強現場綜合協調，我方將成立專門的協調小組，由項目經理直接負責加強本工程各施工階段協調工作，起到綜合協調的作用，為工程順利進行發揮積極作用。2.10 工期調整及追趕措施本工程將嚴格執照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取措施調整和追趕工期，確保總工期，最終通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工實現。增加人力

26、、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節假日對施工的影響。優化施工方案作業更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。三、擬投入本工程的主要施工設備表廳P設備名稱型號規格數量國別制造年份額定功率（Kvy用于施工部位1塔吊QTZ633山東201140KW垂直運輸2人貨電梯SC2001山東201230KW垂直運輸3碎攪拌機JZG3502揚州20126.05混凝土工程4鋼筋切斷機LYQ-803浙江20114KW鋼筋工程5鋼筋彎曲機GW40-

27、I3廣西20124KW鋼筋工程6交流電焊機BX3-5004山西201238kVA焊接作業7滾壓直螺紋機/2湖北20125KW鋼筋工程8木工圓盤鋸MB1042德陽20103KW模板加工9混凝土振搗器2X-5010成都20111.1KW混凝土工程10碎平板振動器H21X22上海20103KW混凝土工程11蛙式打分機HW1702溫州2012回填土12水泵高壓3溫州20135.5KW環境保護13電動套絲機TQ100-A2成都20132.75KW機電14電動割管機（|）4002成都2011機電15臺鉆EQ30252溫州2013機電16氣焊工具3北京2012機電17柴油發電機組201北京2011/供電18

28、小型翻斗車JS-120上海201012馬力運輸19電動攪拌器GBQ-800德國20121KW裝修20電鉆FD-10VA6洛陽20110.2KW裝修21電錘Z1C-26C6天工20121KW裝修22噴涂泵23002北京20112KW裝修23拉怫槍S052004什北京2012裝修24空壓機W-1.0/74北京20102KW裝修25沖擊鉆2-26E6北京20110.8KW裝修26挖掘機R215-9C2上海2012土方27自卸汽車10T8天津2013運輸28電焊機2X6-3151天津20110.5KW焊接作業29電焊機2X7-40051北京20111KW焊接作業30運輸卡車5T2北京2011運輸31砂

29、輪切割機Y90L-22天津20112.2KW切割32鋼筋調直切斷機CONET6-141北京201224KW鋼筋工程33PE電熔焊機HDD0023浙江20133.5KWPE管電熔連接34滾槽機YG12C2杭州20120.75KW鋼管連接擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別制造年份用途1全站儀AGA510N1北京2011測量2經緯儀J22北京2013測量3精密水準儀NI005A1德國2011測量4水準儀DS22003天津2013測量5水準儀DSZ22北京2013測量6鋼卷尺50M4北京2012測量7鋼卷尺5M什北京2012測量8混凝土試模15cnnX15cnriX15

30、cm15組北京2012制作試塊9砂漿試模7.07cmX7.07cmx7.07cm9組北京2013制作試塊10坍落度筒2北京2011檢測混凝土坍落度11溫濕度兩用計2北京2010測溫12兆歐表ZC25-3500MQ2杭州2011電氣工程檢測13接地搖表ZC-8100Q2北京2013電氣工程檢測14萬用表920Z2深圳2011電氣工程檢測15干濕球溫度計1上海2013測溫16游標卡尺2北京2011材料檢測17壓力表2上海2012量測壓力四、勞動力需求計劃及保證措施4.1 勞動力的準備4.1.2 勞務的選擇與評定勞務的選擇項目經理部應從公司合格勞務名冊中進行選擇，錄用合格勞務名冊以外的勞務工，應對其

31、進行評定。勞務的評定勞務的評定應以勞務集體形式進行，評定合格的勞務集體以項目部勞務清單的形式登記造冊。對勞務集體的評定內容應涵蓋如下內容：勞務集體中是否有未滿18歲的勞務工；是否均持有相應工種上崗操作證的有效證件；是否具有相應的施工經驗，工藝水平是否能夠滿足要求；班組管理能力、配合協調能力是否滿足要求；識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；是否有打架、酗酒等不良記錄。對于特殊工種項目經理部應驗證其上崗操作證。評定應在被評定人進場后十天內完成。被錄用人必須提供如下資料：身份證復印件；相應工種的上崗操作證復印件；被錄用人還應按要求提供健康證明、學歷證明、計劃生育證明等相應資料。項目經理部負責勞

32、務選擇的人員應核實被錄用人提供資料的有效性（如：復印件與原件對照）。項目經理部錄用勞務工應按當地勞動管理部門的要求簽訂勞動合同。訂立勞動合同時，應當將工作過程中可能產生的職業病危害及其后果、職業病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經理簽字。4.1.3 考察對勞務集體（專業班組）的考察應結合工程施工作業的實際情況，對全過程進行考察。勞務集體（專業班組）的考察由項目經理、技術負責人、質檢員、安全員和專業施工員共同負責。發現被考

33、察的專業班組有下列情況之一者，考察應為“不合格”：不遵守國家和當地政府的有關法律法規，有違法犯罪行為；拒不執行公司及項目經理部有關規定；實物工程質量達不到質量要求；存在的質量、環境及安全隱患拒不整改；不進行工程質量交接檢，不能提供交接檢記錄。對考察不合格的勞務集體均應終止勞動合同，作辭退處理，并將有關信息及時傳遞到品質保證部。項目結束時，項目經理部將項目部勞務清單報送品質保證部。清單中如含有特殊工種，應將特殊工種操作證的復印件會同清單一并報送。品質保證部根據各項目經理部提供的項目部勞務清單編制合格勞務名冊及不合格勞務名單，以供各項目經理部在勞務選擇時參考使用。合格勞務名冊及不合格勞務名單應輸入

34、公司局域網，以備項目經理部查閱。4.2 勞動力安排計劃施工隊伍是決定工程最終效果的最關鍵因素，為保證業主所要求的工程質量，我公司將組織優秀的施工隊伍進場施工。根據本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。組織施工班組人員按計劃進場。開工前第一天對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土方基礎主體裝修屋面竣工階段木工24060002鋼筋工105555000混凝土工22020550抹灰工0006003瓦工5202530202架

35、子工00303000電工38152023焊工210151000水暖工05102023力工204040302010油工0004000機械工101010446防水工01000100安裝工424400輔助工101085444.3 勞動力保證措施4.3.2 勞動力的管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。編制勞動

36、力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理方法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。4.3.3 對工人素質的控制措施我們首先要選用素質較高的，并有大型類似工程施工經驗的勞動力,利用專業施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。由專門成立的臨時優秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。各班組實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。4.3.4 對各專業工人技術水平要求為確保施工人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續，辦理工卡，領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。4