1、生產車間年終總結4篇生產車間年終總結 篇1 伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也的確經受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 20xx年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的幫助下，根據年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標： 一、生產方案完成率100%，供貨準時率95%以上 截止 12月27日本年度共生產公司產品779862極，其中*產品(包括*附件)共生產375215極，*(包括*附件)產品共生產107888極，*產品共生產2029

2、8臺，*產品共生產28254臺，*產品共生產40400極。外購*產品共入庫34107臺，*產品共入庫1645臺，*產品共入庫331臺，*產品共入庫2475臺，*產品共入庫1748臺，*產品共入庫12043臺、*產品共入庫20321臺。 8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充分，設備模具故障頻出，外購部件供應不準時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理調配人員，打破班組界限，主動與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環，盡可能以最短的時間發貨。 二、設備完好率95%以上，平安事故

3、率為0 本年度車間能按年度保養方案進行設備的月保養，并能按設備周期檢測方案進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早預備，早發覺，早解決。生產設備基本可滿意公司的生產需求。車間每天.平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。生產人員事故為0。 年初按設備維護保養方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的掌握系統，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、

4、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現有其它隱患。 另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接*產品靜觸頭的設備，避開了以往*與*產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。 三、按5s進行現場管理 經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有

5、專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進行監督考核。根據班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據相關規定處理。并依據個人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作看法)、能(技術力量，完成任務的效率和質量、出差錯率的凹凸)、績(工作成果、能否開展制造性的工作)進行評比，將優秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。 四、制定并實施車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測

6、等工作流程，并下發各班組進行消化汲取，逐步根據已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避開質量問題起到了主動的作用。 五、削減不必要返修工序，掌握返修工時 制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時方案單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時

7、，依據實際狀況對車間計件工資的基數提高了15%，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。 按新的工資統計方法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作主動性有了顯著的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。 生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順當的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題： 1.補充配備一線工人燃眉之急。 目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在13個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現有人員和素養略顯不

8、足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍舊極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產特別重要。 2.車間新員工缺乏必要的培訓。 公司產品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司許多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。 3.外購部件的供應問題應盡早解決。 下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不準時也是一個重要緣由。，鐵芯的供應問題已基本解決，但*線

9、圈的供應問題仍舊沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。 4.加強部件(產品)的自入廠檢測，準時解決生產過程中的工藝技術問題。 許多外購件(*)沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出許多問題，整型，去刺，選擇，返修時有發生，影響生產效率，鋪張工時，鋪張原料。 應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準時總結、解決日常工作中發生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、選購部門傳遞連貫，有始有終，發覺問題就要徹底解決問題。 XX年對生產部門來說是極具挑戰性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公

10、司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的預備，是本年度工作的重中之重。 新的一年已經開頭，生產部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為公司的進展做出應有的貢獻! 生產車間年終總結 篇2 XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力協作，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很興奮能成為x的一份子，很興奮能成為你們

11、的同事。 下面就我過去一年的工作做一個總結，并對XX年的工作提出一些看法 工作總結部分： 一、工作內容： 三月份來到公司，對于我來說，門行業是一個生疏的行業，所以主要以學習為主，先熟識了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參與公司出資的長松系統的培訓，7月份開頭組織全體人員培訓系統內容并實施，對于系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及

12、品質有了明顯提升。 二、主要成果：每天兩次的班前會議堅持的不錯 對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果 員工心態有了明顯轉變，漸漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。 明確了崗位職責，獎懲管理制度漸漸趨于完善。 車間產能有了明顯提升，去年車間年未人數39人，產值1700萬，今年車間員工30人，產值達到了2200萬。人均產值有了明顯提高。 從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產品直通率達為96.8%，交貨準時率達到了95%以上。相比XX年都有很大提升 當然，這些成果的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。 XX年工作中的一些不足： 1、 作為主管生產

13、的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清楚透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有許多技能學問需要把握 2、 生產管理制度急需完善 3、 溝通力量和溝通方法還要不斷學習 4、 組織駕馭團隊力量需要加強 5、 員工生產工作氛圍還不夠融洽 6、 生產指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節的現象 7、 生產成本的掌握沒能制定一套好的方案并組織實施 8、 生產平安培訓工作做的不夠.全年無一次正式的平安培訓及考核. 工作感受 來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新熟悉了一個全新的行業，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真

14、的收獲不少，工作上的支持，生活上的關懷這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業業，我信任，我也肯定不會負了這分信任及x的寬容。 工作規劃： 總結過去是為了規劃將來，針對XX年的工作狀況，現對XX年的工作做一個方案： 一、人力資源 人是企業最大的資源，所以說人才的培育、穩定依舊是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產員工39人，今年 到年末只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才，合理引進人才，設法穩定人才是我們新財年的重要工作。新年開工時爭取在保有現有生產人員30人的狀況下，依據生產量的大小合理增補5到10人

15、.第一：彌補我們有些崗位人手不夠(如組門，做護窗等崗位)，其次：做好人材儲備及梯隊建設，為公司良性進展做好人員預備. 二、建立考核制度 生產車間始終以來就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職責還不夠清楚，出現異樣有推諉扯皮的現象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。 三、流程管理 流程管理是一個成熟企業的必定之路，只有做好工作流程，環環相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不行少，公司規模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規定文件內容做事，才不會致于造成混亂。所以我方案在XX年內期望能完成公司有關程序文件的制做并試著實行，這需要在座各

16、位的通力協作及大力支持。 四、車間管理硬性指標 1.交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。 過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是： 1. 訂單跟蹤不到位，產品流到哪個工段心中很多， 2. 個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明，獎懲不清楚而姑息養患 3. 委外加工材料及選購的材料回廠不準時。 4. 沒能做到有方案生產 保證提升交期的措施： 1. 完善車間生產日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。 2. 做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。 3. 提前做好物料需求方案及物料跟蹤 4. 依據每日接單狀況及車間產能狀況做好每天生產方案，做到有序生產。 2. 產品直通率

17、：產品直通率是反映產品生產品質的一個關鍵數據，XX年目標：98%。 提升措施： 1. 方案車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度 2. 增加產品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上(技術部幫助) 3. 多培訓員工心態，進行一些諸如質量月的品質活動等，增加全員品質意識。加大獎懲力度。 車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有許多，比如車間生產平安事故率，生產成本掌握狀況，生產效益等等就不一一贅述。 展望來年，機遇與挑戰并存，我們要做的事情許多，我信任，沿著x蓬勃進展的軌跡，靠著x全體人員的勤勞、才智及團結，XX年的年終總結時分肯定又是一個春曖花開的日子。 生產車間年終總結 篇3 即將過去的x

18、x年是改善勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關懷關心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩。xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足； 1、工作中有急躁心情，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。 2、處理一些工作關系時，還

19、不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。 xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“xxx廣告”xx年的總業務量已突破26。7萬，去年19。3萬，比去年增長了7。4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和關心，沒有你們的支持和關心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事

20、說一聲，感謝你們！ 回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。 1、加強理論學習； 2、加強現場管理力度； 3、提高溝通力量。肯定要仔細克服自己的缺點，發揚成果，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的貢獻。 最終，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當、萬事如意、感謝大家！ 生產車間年終總結

21、 篇4 六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的消逝了，就在這年末需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆忙。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里，我依舊抱著主動仔細負責的看法開展各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。現將我這半年的生產車間工作總結如下。 思想表現 20xx年06月我從學校踏入.，來到氣化廠為公司效勞，到現在最初的迷茫與擔心已經消逝，現在剩下的只是滿腔的熱忱展望將來和主動工作的動力。在思想上已經從一個同學正式轉變為一個職業人。在見習期間，承蒙各位領導和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛國和萬新建，他們始終悉心的對我進行培訓對我進行現場的教學和實訓，在此由衷的表示感謝。 目前進入公司已經六個月，通過六個月的學習，我最終明白了理論與實踐是密不行分的，再扎實的理論基礎，只有應用到實踐當中，才能實現它的意義。而我在這六個月當中快速成長，完全拋開同學初入.的自負，現在做一切事情都有從零開頭的心態，目前已經具有良好的心理素養，來迎接壓力和挑戰。 業務技術