1、花卉制種基地建立與管理若干事項關鍵詞:現代化精準農業模式化管理訂單生產一、建設高水平的花卉種子生產基地。(一規劃基地建設規劃要體現出現代化、規模化、標準化。基地規劃要對生產區、生活區、辦公區進行合理規劃,在道路、水井、電、倉庫等方面配置合理,并建設好完備的給排水系統、電力系統、通風系統等。(二選址建設現代化、規模化、標準化的花卉種子生產基地,選址對于生產非常重要,首先應確定生產項目,滿足生產項目所需要的必要條件。一般來說,要求氣候干燥少雨,通風良好、土地平整,土壤肥沃,要保證周圍有大量的勞動力資源,水源良好充足,排灌方便和交通便利。花卉制種基地:應當建設在非玉米制種區,原因是不與制種玉米爭地、

2、爭水、爭勞動力。(三建設思路一:基地建設起步要高,按照精準農業的要求來建設。園區式建設:建成現代化花卉制種示范園區為了實現這個目標,最好做成與當地人民政府共建的項目。一是把園區建設在現代生態農業園,二是在有土地整體流轉的村社,整體流轉農戶土地300-500畝,土地租賃年限為10年。園區建設其目的是通過現代化花卉制種示范基地建設,突破制約種子生產瓶頸、建立與基地持續、穩定合作的長效機制,探索與基地新的合作模式;通過現代化花卉制種示范基地建設,用先進的技術、裝備武裝農業,推動傳統農業向現代農業的過渡;通過現代化花卉制種示范基地建設,探索在現代農業經營模式下公司的管理模式和運營機制;通過現代化花卉制

3、種示范基地建設,打造全國一流的花卉種子生產基地,促進種子生產方式根本轉變。園區共劃分為二個功能區。即實驗示范區和成果展示區。試驗示范區:其試驗示范的主要內容為百畝精準農業技術的試驗示范。其示范主要內容包括精準播種、精準灌溉、精準施肥、精準收獲技術的試驗示范。精準農業技術核心是滴灌技術成果的應用,他將工程技術、生物技術、農業技術有機地進行了結合。其特點是節水、節肥、省工、省時、降低勞動強度。相比常規灌水節水40%,相比常規施肥節肥50%。科技成果應用展示區:其展示的內容為百畝綠色環保降解膜、百畝長效穩定肥料、百畝花卉新品種新技術等科技成果的應用展示,由于大量新技術、新成果的應用,不僅有效的保護了

4、農業生態環境,而且促進了農業新技術、新成果的轉化。思路二:基地建設步伐要穩,按照設施農業和常規農業并進的要求建設公司在集中精力建立高標準示范點,達到吸引群眾和領導(制高點的作用基礎上,及時跟進擴大領地,組織周圍愿意制種的農戶擴大基地規模。基地建設包括:1、基地具備能正常使用的機井、地首水渠襯砌良好、基地土壤肥沃沒污染、有起作用的防護林帶、有田間道路;設施栽培花卉制種,有花卉制種的高標準日光溫室;基地有完善的生產設施,通過完善設施可減少用工,也減少管理的繁雜。比如說使用滴灌,技術人員只要根據氣候及植株生長情況確定好滴灌的時間。2、公司的加工中心是否可以建立在種子產業園區,因為擴大知名度影響的速度

5、快,公司要建設種子曬場、種子庫房、種子加工車間、農機具庫、工作用房和生活用房3、購買播種機、脫粒機、成套種子加工設備、植保機械、種子檢驗設備等。(四品種一二年生花卉品種繁多、色彩豐富,在綠化上應用非常廣泛,但現在國內高質量的種子多為進口且價格昂貴。按照今后10年國家環保政策,所有大中型城市中的高粉塵企業必須搬出城市外的規劃,城市內新開發綠化用的新型草種、美化用的觀賞花種、點綴用的有潛力的高檔新品種灌木樹種是方向。二、建立科學嚴格的管理制度(一基地組織管理模式采用“公司+政府+基地+農戶”的組織管理模式公司制定相關的田間管理制度,派出駐基地技術人員,負責對基地花卉制種整個環節的技術指導、監督和管

6、理。技術人員對每一戶農戶的日常田間管理建檔記錄,做到熟悉認知每一戶農戶、地塊及管理水平,嚴格安排技術人員對種子的生產進行全程指導,使種子質量得到了根本性的保障,基地應服從公司技術員的技術指導,負責組織、督促制種農戶,確保合同所規定的制種面積和隔離、除雜等各項技術措施落實到位。基地在對農戶進行管理過程中,若有遇到超出自己權限范圍而無法保證管理措施實施的,應該尋求當地政府的支持。當地政府應積極配合制種基地,搞好基地基本設施建設,并負責加強對整個制種過程中重要生產環節的監督與管理(包括制種面積落實,隔離區的落實與處理,對種子市場的管理,與其他部門的協調和溝通等。制種農戶應聽從公司技術員的技術指導,服

7、從基地的統一安排,保證各項措施落實到位,將生產的合格種子全部上交。公司也不得以任何理由拒收農戶生產的合格種子。合同制管理1、總公司與制種基地簽定制種協議,并向制種基地提供各組合花卉雜交制種技術操作規程以及相關的技術資料,制種基地應配合總公司對花卉制種農藝工進行雜交花卉制種基本知識和技能的培訓,提高他們的技術素質,以保證各項技術措施的順利落實。2、制種基地與總公司簽定制種合同后,應在制種先期父本或母本播種前,向總公司提供以下資料:制種農戶基本情況資料(姓名、制種面積、勞動力等;制種區域內隔離情況田間圖,以供總公司考察核實。訂單式生產1、完善機制,構筑有序發展保障。公司通過“農戶+公司+基地”的經

8、營模式,把分散的生產者組織起來,達到區域化種植、規模化生產、標準化管理、規范化收購的目標,形成產加銷一體化的產業經營格局。2、完善利益共享機制。公司按照市場經濟規律,與種植戶簽訂生產合同,定點包銷,與農戶結成“利益共享、風險共擔”的經濟聯合體。3、完善訂單收購形式和內容。為使訂單收購規范化,推進和采取格式化書面合同,明確訂單雙方的權利和義務,對收購價格、違約責任、爭議解決辦法和質量標準等容易引起糾紛的內容進行規范,提高訂單的履約率。(二基地經濟管理模式制種公司對制種基地實行按純度(以鑒定為準分等級計價、分次結算的經濟管理模式。1、按純度(以鑒定為準分等級計價模式不同的種子純度相同的價格標準,會

9、挫傷制種農戶除雜的積極性,執行按純度分等級計價模式,拉開了純度之間的價格差,讓農戶制種的經濟收入與種子的純度掛鉤,可以改變農戶被動除雜的消極情緒,調動農戶監督隔離、主動除雜的積極性。具體分等級計價模式為:以每斤平均價格元為例,其價格計算方法如下:純度低于的,按每斤處理;純度為96.0-96.9%每斤元;純度為97.0-97.9%每斤元;純度為98.0以上的,每斤元;(純度為99.1%以上的,每斤獎勵元。2、分次結算的經濟管理模式1總公司為制種農戶按實際制種面積提供符合國家標準的制種親本(種苗或種子,其費用從收獲所交的種子款中扣除。2農戶在交種入庫時,公司按每斤合格種子元預付給制種基地。3待鑒定

10、結束后,依鑒定純度計算結帳價格和總計款項,扣除制種親本款和首次預付款后,制種公司將所有剩余部分種子款全部一次性支付給制種基地,不再保留種子質量風險金。3、種子收購方式制種基地親本種子(或種苗由總公司統一供應,并對親本種子質量負責。制種基地應按合同規定的質量標準對所生產的種子質量負責,確保種子質量達到國標一級。總公司對基地制種戶實行分戶取樣、分戶檢驗、分戶收購,不合格種子堅決不予收購。凡計劃內生產的符合質量標準的種子,由總公司統一收購。基地所在鄉(鎮負責組織制種戶向總公司按合同規定交售所有種子,堅決杜絕任何單位、個人到基地套購種子。制種基地應在月之前將所生產的雜交一代種全部收購入庫。收購和短期貯

11、存費用由基地承擔,包裝袋由總公司負擔。種子質量由種子基地派專人驗質。總公司派員配合種子基地驗質、收購。收購時以社為單位,實行分戶編號、分戶取樣、分戶包裝、分戶鑒定。所入庫種子保證做到風干揚凈,色澤靚麗,不得混有石塊、泥土等其他雜物。種子在入庫時應統一標準包裝。入庫種子水分堅決控制在13%以下。種子入庫時制種基地和總公司必須對入庫的每批種子同時取樣,分別封存,以備種子復檢和鑒定。封存樣品保存期為一年。制種基地應動員制種農戶盡早將生產的合格種子上繳,以便安排鑒定,保證生產的合格種子能夠在第一時間進入市場。(三基地種子質量管理模式1、隔離區的設置與管理嚴格執行隔離措施,隔離應在m以上。凡因違反隔離措

12、施而生產的花卉雜交種子,一律就地轉商。必要時可請政府或執法部門協助處理。2、除雜在除雜期間,制種基地應組織農戶及時將田間雜株除凈,直到驗收合格,發給農戶田間驗收合格證為止。驗收時間與標準:前,驗收田間雜株率低于,視為合格;期間,田間雜株率低于,視為合格;后到期,田間雜株率低于,視為合格。凡達到或超過以上標準的,均視為不合格。3、田間驗收種子收獲前,由總公司和制種基地聯合對制種農戶的除雜情況進行田間驗收。經驗收合格發放驗收合格證后,制種農戶才能收獲。對未經驗收強行收獲的一律做不合格處理。對驗收不合格的種子,根據鑒定結果,做降級降價或就地轉商處理。4、收獲種子收獲時5、質量鑒定種子入庫時,實行分戶

13、編號、分戶取樣、分戶包裝、分戶鑒定。所有經鑒定不合格的種子,一律做降級降價或就地轉商處理,不得流入市場。對室內檢驗發芽率低于80%的種子,根據其實際發芽率,做降價處理。6、嚴防人為混雜制種基地在種子入庫和種子運輸過程中,應提前作好所有收種工具、運輸車輛和場地的清理工作,不得在種子入庫和運輸過程中發生任何人為或機械混雜。三、政府參與保證各項措施落實到位在建設現代化、規模化、標準化的種子生產基地中,政府不再只是評論家而是參與者,應積極發揮其管理和領導職能,參與各個重要生產環節的監督與管理。1、制種基地配套設施的建立與完善地方政府應財力和人力上協助制種基地做好包括水泥曬場、脫粒機械、運輸道路、水利排

14、灌系統等基地配套設施的建設與完善工作。2、協助制種基地,保證各項技術措施的落實到位政府有關部門應積極協助制種基地處理解決好在落實制種計劃面積、設置隔離區、協調各方和在種子入庫或其他生產重要環節過程中發生的不可預測的意外事件,確保各項關鍵技術措施順利落實到位。3、種子市場管理發揮政府執法部門的作用,加強種子市場管理,防止制種基地種子流失,以假充真等現象發生,認真查處假冒偽劣種子,嚴厲打擊違反種子法規的不法行為,確保種子按質按量順利收購,以保障制種基地、制種公司和制種農戶的合法權益不受侵犯。4、組織有關農戶到其他基地參觀考察。四、責任各級領導要與制種公司和制種基地密切配合,積極組織開展技術培訓和現

15、場指導;對制種工作整個過程進行檢查、督促、考核,及時召開技術分析預測會。因技術指導發生失誤而給制種基地造成的損失,由制種公司承擔相應的責任;因各項技術措施未落實到位而造成的損失,其責任由制種基地承擔;因政府部門監管不力而引發的事故,或給制種基地、制種公司或制種農戶造成損失的,政府部門應承擔相應的責任。五、完善建制把握時機,適時成立專業從事花卉種子生產及代繁業務的有限責任公司,公司下設生產部、銷售部、質檢部、財務部四個部門。該公司本著“以質取勝”的原則,經過生產和銷售,與國內多家知名種子企業建立長期穩定的合作關系,對種子的繁育與市場銷售打下較為堅實的基礎,與生產基地和農戶建立良好的合作關系。公司按照農戶+基地+公司的發展模式,竭誠與各鄉鎮、村組實行互惠、互利長期的合作,為公司產供銷一條龍市場運行打下一個穩固的種子生產基礎。六、搜集資料為了促進花卉制種產業持續穩定發展,應當搜集近5年來,河西走廊有關林科所、花卉協會、花卉制種企業等單位,開展草花制種繁