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文檔簡介

在每一次與企業(yè)主的談話中,我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求,但是,問題是,大家真的很重視人嗎?還是說說而已?絕大多數(shù)的公司做得是人力支援,不是人力資源。成功的人力資源管理是一種態(tài)度與實踐,然后成為了公司文化的一種,不是工資的高低,也不是辦了多少培訓(xùn)。下一題,公司里誰必須懂得人力資源管理?是不是人力資源主管?還是辦公室主任?課程目標(biāo)正確建立公司重視人力資源管理的框架探討如何找到正確的人?用什么方法?學(xué)習(xí)如何在招聘的流程當(dāng)中發(fā)掘人才認識培訓(xùn)的價值與意義體會真正有效的培訓(xùn)是什么?怎樣進行?了解在自己的工作崗位上,如何將人力資源轉(zhuǎn)換成競爭的武器? 課程大綱一個社會,一個國家的產(chǎn)業(yè)鏈的觀念人力資源?也不就是找人,辦辦培訓(xùn)?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計個案研討:一家世界一流的公司如何設(shè)計“方法“,去尋找它們自己需要的人?你有什么看法?招募員工的流程(審核履歷表,面談的技巧到哪里去找人?討論題:低工資,高提成;低工資,好聽的職稱;好不好?為什么?培訓(xùn)工作說明書什么是最重要的培訓(xùn)?什么是最有效的培訓(xùn)?討論題:低成本一直是我的公司在市場上競爭的一項重要因素,最近,我也覺的公司要成長,必須靠人才,可是人才不但很貴, 而且難找,如果我要利用較高的工資來吸引人,那公司會不會承擔(dān)不起?怎麼辦?薪資制度的設(shè)計討論題:究竟應(yīng)該是銷售提成,還是目標(biāo)獎金?如何辦理公司里的升遷工作論調(diào)員工的職業(yè)

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