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6、司山東水利工程總公司代業主總控式合同結構圖技術準備物資準備勞動組織準備施工現場準備施工場外準備土方工程鋼筋工程混凝土工程墊層施工模板工程地下結構防水工程地上結構托兒所垃圾收集站圍墻市政園林綠化項目結構圖某居民安置小區工程施工準備住宅工程地下車庫公建工程室外總體室內裝修機電設備及安裝施工準備施工現場準備技術準備物資準備 勞動組織準備施工場外準備審查施工圖紙和有關設計資料原始資料的調查分析編著施工圖預算和施工預算編著施工組織設計建筑材料的準備構件制品的加工準備生產工藝、設備的準備建筑安裝機具的準備安裝調試施工機具建造臨時設施三通一平進行設計、技術、計劃交底控制網的測量集結施工力量組織勞動力進場建立

7、精干的施工隊伍建立項目的領導機構材料加工和訂貨做好分包工作向上級提交開工申請報告 地下結構住宅工程機電設備及安裝地基及地基處理外部維護及裝修室內裝飾裝修基礎、地下室地下室樓面工程改建擴建工程屋面工程給水排水其他室內設施燃氣采暖通風空調運輸設備廚房衛生間設施防腐隔熱保溫工程樓梯及裝飾裝修消防電氣室內裝修地上結構市政園林綠化場地土石方工程室外設施室外市政管線園林綠化其他室外工程室外總體 董事會總經理總經理辦市場總監財務部副總經理投資發展部營銷策劃部工程部預算部人事行政部財務主管融資主管總經理秘書法律顧問擬建員市調主管設備造價工程師投資主管貯備項目經理會計行政主管投資主管投資主管投資主管投資主管投資

8、主管投資主管土建造價工程師人力資源主管后勤主管出納平面銷售員文案房地產公司組織結構圖項目經理生產副經理土建技術副經理安裝技術副經理工程施工安全質量財務核算材料設備后勤保衛施工一隊施工二隊施工三隊水電施工隊木工組瓦工組鋼筋組電氣組瓦工組木工組瓦工組鋼筋組木工組鋼筋組水工組機電組施工單位組織結構圖監理單位協調副總監理工程師（項目負責人）總監理工程師承建單位設計單位建設單位合同、檔案、信息管理質量控制、進度控制、投資控制設備監理土建監理合同、檔案信息給排水暖通電氣建筑結構承建單位監理單位組織結構圖施工階段質量控制工作流程圖監理工程師 審核開工條件開工準備1、組織管理、施工人員進場。 2、收到中標通知

9、后交費、組織有關人員研究細部施工方案，辦理施工許可證。 3、搭設臨時設施，布置施工現場，做好三通一平，組織 機械進場。 4、編寫實施性施工方案，現場平面放樣。 5、組織材料進場，做好材料試驗工作。 填寫開工申請報告監理工程師下達開工命令監理工程師 現場檢驗審核各道工序 先后有序開展各道工序 分組質量自檢填寫各道工序質量評定表，工程隱蔽質檢單，通知監理工程師驗收監理工程師 將質量抽檢送試驗單位簽證隱蔽工程驗收單 同意進入下道工序施工 整改整改整改準備內容緊 接 下 頁NNN部位完工請試驗單位現場取樣試驗N匯總隱蔽工程驗收單及部位工序質量評定表交監理對部位工程驗收監理工程師檢查內業資料監理工程師對

10、工程外觀實測、實量監理工程師檢查內業資料監理工程對部位工程質量驗收通過同意進入其他部位施工竣工資料匯總,填寫工程初驗申請書,交監理單位審核單 位 工 程 完 成組織單位工程初驗,請監理工程師復核和檢查填寫工程初驗報告通知業主組織有關單位進行驗收緊 接 上 頁由業主、監理、施工單位組織有質監站及工程接管單位共同進行驗收監理工程師填寫竣工報告書工程竣工整改N整改N監理工程師現場檢查復核整改將竣工資料送質監及業主進行審查1. 材料合格返工不合格換材料清退修改建議申報施工方案承包單位熟悉和審查圖紙專業監理工程師監理工程師簽認土建施工及驗收部件及設備安裝監理工程師核驗承包單位報工程材料報驗單驗收材料或器

11、材監理工程師審批制作另部件、預埋件及現場預埋承包單位現場核驗另部件、預埋件及隱蔽工程監理工程師設備基礎、管道孔洞、預埋件坐標位置及標高等埋件和暗管應在隱前進行試壓等檢驗整改不合格不合格合格調整不合格不合格不合格合格設備開箱驗收建設、監理、施工三方單位監理工程師驗收承包單位自檢及安裝質量報告由采購及廠方解決分專業按規范進行專業監理工程師旁站單項報工程質量報驗單承包單位系統調試及試驗承包單位部件及設備安裝承包單位監理工程師簽發認可書監理工程師審核2設備安裝工程施工階段進度控制工作流程框圖（框圖2）確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施

12、核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴重滯后時調整進度計劃施工單位提出現場簽證接受簽證并與對方談判業主總監主持審核專業監理工程師配合業主代理業主簽證的理由成立？投資監理簽證的依據有效完整業主簽證的費用計算正確簽證批復簽證生效工程代表審定意見一致？是是是是是是否否否否有理有節有理總裁法律顧問選擇合同標的物的合作者財務人員合同協議對方各部門負責人調查擬簽約對象資格提供資料調查擬簽約對象的法律資格調查擬簽約對象的資信狀況初審協商具體條款，擬定合同文本審核審核確定擬簽約對象名單雙方進行業務談判簽定合同審核審核 部門步驟調查擬簽約對象資格確定擬簽約對象

13、業務談判并簽訂合同合同談判及簽訂流程圖相關責任部門完成設計變更內容并完成專業會簽：²建筑專業：由設計部負責；²結構專業：一般變更由項目經理部負責、設計部配合；重大變更由工程管理部負責、項目經理部和設計部配合；²水電氣暖通專業：由項目經理部和設計院負責。²成本管理部對變更估價。工程管理部接收變更要求并按重要程度判斷公司領導批準完成后10日內施工單位上報變更預算完成后由監理和項目經理部工程師確認完成情況成本管理部負責10日內審完預算預算書簽字蓋章、存檔公司內部要求變更領導或會議要求變更施工、監理單位要求變更政府部門等要求變更設計院要求變更工程管理部組織設計部

14、、項目經理部和成本管理部審核變更要求公司領導審批工程管理部統一簽章、編發設計變更單項目經理部接收、分發及實施一般變更重大變更客戶要求變更客戶服務部完成客戶要求變更審批表的會簽一個工作日內完成工程管理部組織設計部、項目經理部和成本管理部審核變更要求兩個工作日內完成效率途徑成本管理部負責10日內審完預算預算書簽字蓋章、存檔完成后10日內施工單位上報變更預算完成后由監理和項目經理部工程師確認完成情況項目經理部接收、分發及實施工程管理部統一簽章、編發設計變更單工程師收到索賠報告工程師審查索賠報告與證明監理人返回索賠處理結果承包人是否接受索賠處理結果轉入爭議解決程序監理人返回索賠處理結果補充理由與證據是否總監理工程師第六題 建立項目監理部協助業主簽訂承包合同，組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。項目監理部進