1、一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。） V 1. 企業的內部利益相關者，不包括（ ）。A. 經理階層。一般指對企業經營負責的高、中層管理人員B. 企業競爭對手C. 向企業投資的利益相關者，包括股東與機構投資者D. 企業員工2. 進入壁壘高與退出壁壘低的產業是（ ）。A. 高利潤高風險B. 低利潤高風險C. 穩定的低利潤D. 穩定的高利潤3. “戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”這一定義是由（ ）提出的。A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特4. 關于聯合國跨國公司中心19771986年起草的跨國公司行為守則草案對“跨國公司”的定義，以下表述正

2、確的是（ ）。A. 以地區分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司B. 以全球戰略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業才算真正的跨國公司C. 以企業規模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業D. 囊括了所有行業的各種規模和不同的海外經營比重的企業5. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（ ）。A. 集中化戰略B. 差異化戰略C. 多元化戰略D. 一體化戰略6. 經濟環境是指：（ ）。A. 對新的環境規則將如何影響經濟的分析B. 由世界銀行提供的世界經濟展望C. 一個公司參與其中競爭

3、的經濟體的經濟特征和發展方向D. 對環境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析7. 在產品市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（ ）。A. 另辟蹊徑B. 產品開發C. 市場開發D. 市場滲透8. 企業戰略的傳統概念（廣義定義）強調企業戰略的（ ）屬性。A. 計劃性B. 應變性C. 專業化D. 多樣化9. 環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（ ）兩種。A. SWOT分析B. 財務分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法10. 企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和（ ）三個方面。A. 培養人才戰略B. 借用人才戰略C. 引進人才戰略D. 人才使用戰略11. 造成

4、產業零散的原因不包括（ ）。A. 不存在規模經濟或難以達到經濟規模B. 市場需求多樣導致高度產品差異化C. 進入障礙低D. 市場壟斷12. （ ）主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A. 公司戰略B. 市場戰略C. 職能戰略D. 經營戰略13. （ ）是企業總體的、最高層次的戰略。A. 經營戰略B. 公司戰略C. 職能戰略D. 市場戰略14. 沒有進入及退出市場障礙的是（ ） 。A. 轉換成本高B. 產品同質性高C. 市場集中度高D. 產品差異性高15. 企業現在和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的企業或組織類型，它反映了這個企業的（ ）。A.

5、企業目標B. 企業哲學C. 企業環境D. 企業宗旨16. 差異化戰略的核心：（ ）。A. 取得某種對顧客有價值的獨特性B. 生產過程（工藝）的差異化C. 產品的差異化D. 取得某種對生產者有競爭優勢的獨特性17. 如果企業處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰略是（ ）。A. 發展型戰略B. 先穩定后發展戰略C. 緊縮戰略D. 多元化戰略18. 在競爭戰略一書中（ ）提出了著名的五種競爭力量模型。A. 魁因B. 錢德勒C. 安索夫D. 波特19. 企業戰略的現代概念（狹義定義）強調企業戰略的一方面屬性（ ）。A. 應變性B. 專業化C. 多樣化D. 計劃性20. 零散型產業是（ ）。A. 新

6、形成的或重新形成的產業B. 一種重要的結構環境，在這種產業中，產業集中度很低，沒有任何企業占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業能對整個產業的發展產生重大的影響C. 指衰退產業D. 指成熟產業 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 關于“企業的目標”，以下表述正確的是（ ）。A. 首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由B. 是一個體系C. 不是一種抽象，而是行動的承諾D. 一般包括戰略目標、財務目標和年度目標計劃性E. 是企業使命的具體化CDE2. 一體化戰略的類型主要有（ ）。A. 縱向一體化B. 向前一體化C. 橫向一體化D. 向后一體化E. 混合一體化CE3. 戰略選

7、擇的主要影響因素有那些？（ ）A. 管理者對待風險的態度B. 現有產品的生產成本C. 企業過去的戰略D. 外部環境CD4. 集中戰略的應用條件包括（ ）。A. 目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力B. 在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰略C. 企業具有規模經濟優勢D. 購買者群體之間在需求上存在著差異E. 企業具有市場優勢BD5. 行業吸引力競爭能力分析法對經營單位競爭能力的評價因素包括：（ ）A. 行業利潤B. 行業規模C. 單位形象D. 市場占有率E. 生產規模DE6. 聯想收購IBM的PC業務，這一收購屬于（ ）。A. 直接收購B. 綜合證券收購

8、C. 橫向并購D. 縱向并購E. 間接收購BC7. 關于“企業的使命”，以下表述正確的有（ ）。A. 首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由B. 包括戰略目標、長期目標和年度目標三個部分C. 主要闡述企業戰略的層次D. 是企業目標的前提E. 一般包括企業目的、企業宗旨和企業經營哲學三個方面DE8. 關于“撤退戰略”，以下表述正確的是（ ）。A. 其方式主要有：緊縮與集中戰略、轉向戰略、放棄戰略B. 采用這種戰略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類C. 指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系D. 包括收購與合并E. 指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略B9.

9、 戰略目標的基本目標有（ ）。A. 競爭目標B. 發展目標C. 市場目標D. 價格目標E. 利潤目標BCE10. 差異化戰略可能給企業帶來的優勢包括（ ）。A. 增強與購買者和供應者討價還價的能力B. 在與產業內現有企業的競爭中獲得競爭優勢C. 避開了在大范圍內與競爭對手的直接競爭D. 形成和提高產業的進入障礙E. 降低替代品的威脅BDE 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。） V 1. 如果企業處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰略是（ ）。A. 發展型戰略B. 先穩定后發展戰略C. 緊縮戰略D. 多元化戰略2. 差異化戰略的核心：（ ）。A. 取得某種對顧客有價值的獨特性B.

10、生產過程（工藝）的差異化C. 產品的差異化D. 取得某種對生產者有競爭優勢的獨特性3. 國際化戰略是指（ ）。A. 在本國市場以外銷售公司的產品B. 歐盟國家的整合C. 公司在美國市場銷售的擴張D. 美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰略。4. 戰略是“一系列或整套的決策或行動方式”這一定義是由（ ）提出的。A. 德魯克B. 安索夫C. 明茲伯格D. 波特5. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（ ）。A. 集中化戰略B. 差異化戰略C. 多元化戰略D. 一體化戰略6. 一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則反映了這個企業的（ ）。A. 企業

11、環境B. 企業哲學C. 企業目標D. 企業宗旨7. 電視機制造企業兼并顯像管制造企業，這種一體化類型屬于（ ）。A. 前向一體化B. 混合一體化C. 橫向一體化D. 后向一體化8. 企業的內部利益相關者，不包括（ ）。A. 經理階層。一般指對企業經營負責的高、中層管理人員B. 企業競爭對手C. 向企業投資的利益相關者，包括股東與機構投資者D. 企業員工9. 在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ ）較好。A. 成本領先戰略B. 集中戰略C. 差異化戰略D. 市場開發戰略10. 成本領先戰略是指（ ）。A. 企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外

12、的加價，如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢B. 企業的發展戰略C. 企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略D. 企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買集團提供特殊的產品和服務11. 戰略聯盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。A. 內格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特12. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧

13、損，其原因是忽視了（ ）。A. 社會文化因素B. 政治法律因素C. 技術因素D. 經濟因素13. 企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和（ ）三個方面。A. 培養人才戰略B. 借用人才戰略C. 引進人才戰略D. 人才使用戰略14. “戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”這一定義是由（ ）提出的。A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特15. 企業戰略的現代概念（狹義定義）強調企業戰略的一方面屬性（ ）。A. 應變性B. 專業化C. 多樣化D. 計劃性16. 企業戰略的傳統概念（廣義定義）強調企業戰略的（ ）屬性。A. 計劃性B. 應變性

14、C. 專業化D. 多樣化17. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ ）。A. 企業愿景B. 經營戰略C. 經營哲學D. 社會責任18. 20世紀60年代的企業兼并浪潮是（ ）。A. 對生產同類產品的企業的橫向兼并B. 集中于單一業務C. 以不相關行業的合并為特征D. 大規模的縱向兼并19. 錢德勒（Chandler，A. D.）在其經典著作戰略和結構中，提出“結構跟隨戰略”的理論，其內容包括（ ）。A. 戰略的前導性與結構的滯后性B. 戰略和結構都是從企業與環境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經理們所制定和實施的某種復

15、雜的重組決策C. 美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業D. 結構會影響戰略20. 戰略聯盟指（ ）。A. 兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系B. 一個區域中的產業集群C. 一個產業中的戰略群體D. 某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略的各公司組成的集團 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 企業戰略管理過程是由三個環節相互聯系，循環反復、不斷完善動態管理過程組成，它們是（ ）。A. 戰略控制B. 戰略評價C. 戰略實施D. 戰略分析E. 戰略制定DE2. 集中戰略可

16、能給企業帶來的風險包括（ ）。A. 以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰略；或者競爭對手從企業的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰略，從而使原來實施集中戰略的企業失去了優勢B. 由于技術進步、替代品的出現、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產品或服務的需求上差別變小，企業原來賴以形成集中戰略的基礎也就失掉了C. 顧客需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢D. 為降低成本而采用的大規模生產技術和設備過于專一化，適應性差E. 由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產規模BE3. 從價值鏈各功能的相互協調角度研究跨國

17、企業資源尋求戰略，從以下幾個方面展開（ ）。A. 中心資源尋求和分散資源尋求B. 內部資源尋求和外部資源尋求C. 研究開發與生產制造的協調D. 生產制造與市場營銷的協調E. 市場營銷與研究開發的協調DE4. 企業的戰略可劃分為（ ）等三個層次。A. 公司戰略B. 差異化戰略C. 經營戰略D. 人力資源戰略E. 職能戰略CE5. 集中戰略的應用條件包括（ ）。A. 目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力B. 在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰略C. 企業具有規模經濟優勢D. 購買者群體之間在需求上存在著差異E. 企業具有市場優勢BD6. 差異化戰略可能給企

18、業帶來的優勢包括（ ）。A. 增強與購買者和供應者討價還價的能力B. 在與產業內現有企業的競爭中獲得競爭優勢C. 避開了在大范圍內與競爭對手的直接競爭D. 形成和提高產業的進入障礙E. 降低替代品的威脅BDE7. 戰略選擇的主要影響因素有那些？（ ）A. 管理者對待風險的態度B. 現有產品的生產成本C. 企業過去的戰略D. 外部環境CD8. 關于“業務戰略（競爭戰略）”，以下表述正確的是（ ）。A. 涉及各業務單位的主管以及輔助人員B. 是企業最高層次的戰略C. 首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由D. 主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經

19、營戰略E. 要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭D9. 在波士頓矩陣中，下列那些經營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（ ）A. 金牛類B. 明星類C. 問題類D. 瘦狗類CD10. 經營資源中的無形資源包括（ ）。A. 商譽B. 人力資源C. 財務資源D. 組織資源E. 技術資源E 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。） V 1. 在產品市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（ ）。A. 另辟蹊徑B. 產品開發C. 市場開發D. 市場滲透2. （ ）是企業總體的、最高層次的戰略。A. 經營戰略B. 公司戰略C. 職能戰略D. 市場戰略3. 進

20、入壁壘高與退出壁壘低的產業是（ ）。A. 高利潤高風險B. 低利潤高風險C. 穩定的低利潤D. 穩定的高利潤4. 企業戰略的傳統概念（廣義定義）強調企業戰略的（ ）屬性。A. 計劃性B. 應變性C. 專業化D. 多樣化5. 企業的內部利益相關者，不包括（ ）。A. 經理階層。一般指對企業經營負責的高、中層管理人員B. 企業競爭對手C. 向企業投資的利益相關者，包括股東與機構投資者D. 企業員工6. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A. 社會文化因素B. 政治法律因素C. 技術因素D.

21、經濟因素7. 成本領先戰略是指（ ）。A. 企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢B. 企業的發展戰略C. 企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略D. 企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買集團提供特殊的產品和服務8. 企業戰略的現代概念（狹義定義）強調企業戰略的一方面屬性（ ）。A. 應變性B. 專業化C. 多樣化D. 計劃性9. 所謂差異

22、化戰略，是指為使企業產品與（ ）有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。A. 本企業產品B. 競爭對手產品C. 原產品D. 同行業產品10. 公司使命是（ ）。A. 要闡明企業組織的根本性質與存在理由B. 產品市場的演變C. 公司目標的具體化D. 將企業全部業務放在一個矩陣中進行分析11. 在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ ）較好。A. 成本領先戰略B. 集中戰略C. 差異化戰略D. 市場開發戰略12. 20世紀60年代的企業兼并浪潮是（ ）。A. 對生產同類產品的企業的橫向兼并B. 集中于單一業務C. 以不相關行業的合并為特征D. 大規模的縱向兼并13. （ ）

23、主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A. 公司戰略B. 市場戰略C. 職能戰略D. 經營戰略14. 安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A. 一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法B. 把企業生產經營的全部產品或業務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業相關經營業務之間現金流量的平衡問題C. 研究企業產品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產品市場戰略組合”矩陣D. 美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法，又稱行業吸引力矩陣15. 企業的競爭優勢源于（ ）。A. 企業的核心競爭力B. 企業資源C. 企業素質D

24、. 企業能力16. （ ）不是行業進入壁壘。A. 品牌忠誠度B. 預期的競爭者的報復C. 供應商的討價還價能力D. 規模經濟17. 格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰略是（ ）。A. 組合戰略B. 發展戰略C. 防御戰略D. 穩定發展戰略18. 在BCG矩陣中，企業對瘦狗類經營單位實行的戰略是（ ）。A. 市場開發B. 收縮和放棄戰略C. 收獲戰略D. 維持戰略19. 沒有進入及退出市場障礙的是（ ） 。A. 轉換成本高B. 產品同質性高C. 市場集中度高D. 產品差異性高20. 企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和（ ）三個方面。A. 培養

25、人才戰略B. 借用人才戰略C. 引進人才戰略D. 人才使用戰略 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 關于“業務戰略（競爭戰略）”，以下表述正確的是：（ ）。A. 要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭B. 首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由C. 主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略D. 是企業最高層次的戰略E. 涉及各業務單位的主管以及輔助人員CE2. 衰退產業中的競爭戰略主要選擇有（ ）。A. 抽資轉向戰略B. 快速退出戰略C. 低成本戰略D. 領先戰略E. 觀望戰略BDE3. 購并戰略是指（

26、）。A. 兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系B. 企業通過挖掘內部資源謀求發展的戰略C. 包括收購與合并。收購指一個企業通過購買另一個現有企業的股權而接管該企業，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業聯合成為單個的經濟實體D. 建立一個新的企業E. 企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略E4. 企業戰略管理過程是由三個環節相互聯系，循環反復、不斷完善動態管理過程組成，它們是（ ）。A. 戰略控制B. 戰略評價C. 戰略實施D. 戰略分析E. 戰略制定DE5. 并購后兩個企業的協同效應主要體現在（ ）。A. 人才技術協同B. 市場協同C. 經營協同D. 生產協同E. 財

27、務協同CDE6. 行業吸引力競爭能力分析法對經營單位競爭能力的評價因素包括：（ ）A. 行業利潤B. 行業規模C. 單位形象D. 市場占有率E. 生產規模DE7. 差異化戰略可能給企業帶來的優勢包括（ ）。A. 增強與購買者和供應者討價還價的能力B. 在與產業內現有企業的競爭中獲得競爭優勢C. 避開了在大范圍內與競爭對手的直接競爭D. 形成和提高產業的進入障礙E. 降低替代品的威脅BDE8. 戰略目標的基本目標有（ ）。A. 競爭目標B. 發展目標C. 市場目標D. 價格目標E. 利潤目標BCE9. 解釋發展中國家對外投資行為的主要代表理論有：（ ）。A. 人力資本理論B. 小規模技術理論C.

28、 投資誘發要素組合理論D. 技術創新產業升級理論E. 投資發展周期理論BCDE10. 戰略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）。A. 營銷能力B. 企業文化業績與問題C. 財務能力D. 組織職能分析E. 核心能力分析BCD 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。） V 1. 進入壁壘高與退出壁壘低的產業是（ ）。A. 高利潤高風險B. 低利潤高風險C. 穩定的低利潤D. 穩定的高利潤2. 戰略聯盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。A. 內格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特3. 格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰略是（ ）。A.

29、 組合戰略B. 發展戰略C. 防御戰略D. 穩定發展戰略4. 企業戰略的傳統概念（廣義定義）強調企業戰略的（ ）屬性。A. 計劃性B. 應變性C. 專業化D. 多樣化5. 環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（ ）兩種。A. SWOT分析B. 財務分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. 安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A. 一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法B. 把企業生產經營的全部產品或業務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業相關經營業務之間現金流量的平衡問題C. 研究企業產品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產品市場戰略組

30、合”矩陣D. 美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法，又稱行業吸引力矩陣7. 差異化戰略的核心：（ ）。A. 取得某種對顧客有價值的獨特性B. 生產過程（工藝）的差異化C. 產品的差異化D. 取得某種對生產者有競爭優勢的獨特性8. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（ ）。A. 集中化戰略B. 差異化戰略C. 多元化戰略D. 一體化戰略9. 企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和（ ）三個方面。A. 培養人才戰略B. 借用人才戰略C. 引進人才戰略D. 人才使用戰略10. 在競爭戰略一書中（ ）提出了著名的五種競爭力量模型。A. 魁因B. 錢德勒C. 安索

31、夫D. 波特11. 在產品市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（ ）。A. 另辟蹊徑B. 產品開發C. 市場開發D. 市場滲透12. 一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則反映了這個企業的（ ）。A. 企業環境B. 企業哲學C. 企業目標D. 企業宗旨13. 如果企業處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰略是（ ）。A. 發展型戰略B. 先穩定后發展戰略C. 緊縮戰略D. 多元化戰略14. 成本領先戰略是指（ ）。A. 企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加

32、的成本，那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢B. 企業的發展戰略C. 企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略D. 企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買集團提供特殊的產品和服務15. 20世紀60年代的企業兼并浪潮是（ ）。A. 對生產同類產品的企業的橫向兼并B. 集中于單一業務C. 以不相關行業的合并為特征D. 大規模的縱向兼并16. 沒有進入及退出市場障礙的是（ ） 。A. 轉換成本高B. 產品同質性高C. 市場集中度高D. 產品差異性高17. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國

33、所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A. 社會文化因素B. 政治法律因素C. 技術因素D. 經濟因素18. 公司使命是（ ）。A. 要闡明企業組織的根本性質與存在理由B. 產品市場的演變C. 公司目標的具體化D. 將企業全部業務放在一個矩陣中進行分析19. 關于聯合國跨國公司中心19771986年起草的跨國公司行為守則草案對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（ ）。A. 以地區分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司B. 以全球戰略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業才算真正的跨國公司C. 以企業

34、規模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業D. 囊括了所有行業的各種規模和不同的海外經營比重的企業20. 零散型產業是（ ）。A. 新形成的或重新形成的產業B. 一種重要的結構環境，在這種產業中，產業集中度很低，沒有任何企業占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業能對整個產業的發展產生重大的影響C. 指衰退產業D. 指成熟產業 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 在研發性要求更強的行業中競爭的公司之所以實行國際化戰略，不是因為（ ）。A. 它使得公司在全世界范圍內尋求專利以保護其知識產權B. 它使得

35、公司可以從世界各地引用研發的專門技術C. 需要大規模的市場以贏得它們大規模投資的必要的回報率D. 技術知識是沒有國界的BD2. 行業吸引力競爭能力分析法對經營單位競爭能力的評價因素包括：（ ）A. 行業利潤B. 行業規模C. 單位形象D. 市場占有率E. 生產規模DE3. 異化戰略的類型有（ ）。A. 人事差異化B. 價格差異化C. 形象差異化D. 產品差異化E. 財務差異化CD4. 關于“企業的目標”，以下表述正確的是（ ）。A. 首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由B. 是一個體系C. 不是一種抽象，而是行動的承諾D. 一般包括戰略目標、財務目標和年度目標計劃性E. 是企業使命的具體化C

36、DE5. 購并戰略是指（ ）。A. 兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系B. 企業通過挖掘內部資源謀求發展的戰略C. 包括收購與合并。收購指一個企業通過購買另一個現有企業的股權而接管該企業，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業聯合成為單個的經濟實體D. 建立一個新的企業E. 企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略E6. 關于“職能戰略”，以下表述正確的是（ ）。A. 又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門B. 涉及如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率C. 首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由D. 執行這一戰略，協同作用具有非常重要的意義E. 涉

37、及各業務單位的主管以及輔助人員BD7. 對核心能力整合的基本方式有（ ）。A. 技術復合B. 技術組合C. 技術的功能性組合D. 技術整合E. 技術融合CE8. 關于“SPACE分析”，以下表述正確的是：（ ）。A. 為克服SWOT分析的不足，用四維坐標進行評估，環境穩定要素和產業實力要素是反映外部環境的兩維坐標；財務實力要素和競爭優勢要素是反映企業內部條件的兩維坐標B. 是研究行業發展周期問題C. 是指企業宏觀環境中的政治與法律環境、經濟環境、社會文化自然環境以及科技環境D. 雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復雜程度E. 將企業的業務分為“明星”、

38、“問題”、“現金牛”和“瘦狗”四類業務D9. 戰略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）。A. 營銷能力B. 企業文化業績與問題C. 財務能力D. 組織職能分析E. 核心能力分析BCD10. 不同產業和國家間的實踐（慣例）和政策的標準化不可能通過（ ）而實現。A. 因特網和電子商務B. 政府命令C. 公司收入和不同國家間資產基礎的擴張D. 增加不同國家間經濟的互相依靠性CD 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。） V 1. 價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（ ）。A. 經營資源價值活動競爭優勢B. 價值活動經營資源競爭優勢C. 競爭優勢經營資源價值活動D. 經營資源競爭優勢價值活動2. （

39、 ）是企業總體的、最高層次的戰略。A. 經營戰略B. 公司戰略C. 職能戰略D. 市場戰略3. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（ ）。A. 集中化戰略B. 差異化戰略C. 多元化戰略D. 一體化戰略4. 如果企業處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰略是（ ）。A. 發展型戰略B. 先穩定后發展戰略C. 緊縮戰略D. 多元化戰略5. 下列哪一項不是公司層的國際化戰略？（ ）A. 國際本土化戰略B. 全球化戰略C. 差異化戰略D. 跨國戰略6. 錢德勒（Chandler，A. D.）在其經典著作戰略和結構中，提出“結構跟隨戰略”的理論，其內容包括（ ）。A. 戰略的前導性與

40、結構的滯后性B. 戰略和結構都是從企業與環境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經理們所制定和實施的某種復雜的重組決策C. 美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業D. 結構會影響戰略7. 安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A. 一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法B. 把企業生產經營的全部產品或業務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業相關經營業務之間現金流量的平衡問題C. 研究企業產品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產品市場戰略組合”矩陣D. 美國通用電氣公司設計的

41、一種投資組合分析方法，又稱行業吸引力矩陣8. 成本領先戰略是指（ ）。A. 企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢B. 企業的發展戰略C. 企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略D. 企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買集團提供特殊的產品和服務9. 一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則反映了這個企業的（ ）。A.

42、企業環境B. 企業哲學C. 企業目標D. 企業宗旨10. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ ）。A. 企業愿景B. 經營戰略C. 經營哲學D. 社會責任11. 企業總體戰略中的“發展戰略”是指（ ）A. 強調充分利用外部環境的機會，充分發掘企業內部的優勢資源，以求得企業在現有的戰略基礎上向更高一級的方向發展B. 指限于經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略C. 指那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的業務應該采取的戰略D. 公司的競爭戰略12. 戰略聯盟這一概念首先由美國DEC公

43、司總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。A. 內格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特13. （ ）不是行業進入壁壘。A. 品牌忠誠度B. 預期的競爭者的報復C. 供應商的討價還價能力D. 規模經濟14. 關于聯合國跨國公司中心19771986年起草的跨國公司行為守則草案對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（ ）。A. 以地區分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司B. 以全球戰略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業才算真正的跨國公司C. 以企業規模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業D. 囊括了

44、所有行業的各種規模和不同的海外經營比重的企業15. 企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和（ ）三個方面。A. 培養人才戰略B. 借用人才戰略C. 引進人才戰略D. 人才使用戰略16. 列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？（ ）A. 確保有充足的資源B. 確保生產的低成本C. 減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D. 利用潛在機會為公司產品擴大市場17. 零散型產業是（ ）。A. 新形成的或重新形成的產業B. 一種重要的結構環境，在這種產業中，產業集中度很低，沒有任何企業占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業能對整個產業的發展產生重大的影響C. 指衰退產業D. 指成熟產業18

45、. 戰略聯盟指（ ）。A. 兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系B. 一個區域中的產業集群C. 一個產業中的戰略群體D. 某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略的各公司組成的集團19. 電視機制造企業兼并顯像管制造企業，這種一體化類型屬于（ ）。A. 前向一體化B. 混合一體化C. 橫向一體化D. 后向一體化20. 環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（ ）兩種。A. SWOT分析B. 財務分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 權力與戰略過程中所提及的“權力”，指（ ）。A. 即職權B. 其影響

46、力在各個方面C. 即政治D. 是指從上到下的控制權力E. 是指個人或利益相關者能夠采取（或者說服其他有關方面采取）某些行動的能力E2. 企業宏觀環境主要包括（ ）等宏觀因素。A. 政治法律B. 財政貨幣政策C. 經濟D. 社會文化E. 技術CDE3. 關于“撤退戰略”，以下表述正確的是（ ）。A. 其方式主要有：緊縮與集中戰略、轉向戰略、放棄戰略B. 采用這種戰略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類C. 指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系D. 包括收購與合并E. 指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略B4. 在波士頓矩陣中，下列那些經營單位不屬于市場增長

47、率低、相對市場占有率高的情況？（ ）A. 金牛類B. 明星類C. 問題類D. 瘦狗類CD5. 關于“SPACE分析”，以下表述正確的是：（ ）。A. 為克服SWOT分析的不足，用四維坐標進行評估，環境穩定要素和產業實力要素是反映外部環境的兩維坐標；財務實力要素和競爭優勢要素是反映企業內部條件的兩維坐標B. 是研究行業發展周期問題C. 是指企業宏觀環境中的政治與法律環境、經濟環境、社會文化自然環境以及科技環境D. 雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復雜程度E. 將企業的業務分為“明星”、“問題”、“現金牛”和“瘦狗”四類業務D6. 關于“職能戰略”，以下

48、表述正確的是（ ）。A. 又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門B. 涉及如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率C. 首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由D. 執行這一戰略，協同作用具有非常重要的意義E. 涉及各業務單位的主管以及輔助人員BD7. 關于“企業的目標”，以下表述正確的是（ ）。A. 首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由B. 是一個體系C. 不是一種抽象，而是行動的承諾D. 一般包括戰略目標、財務目標和年度目標計劃性E. 是企業使命的具體化CDE8. 戰略目標的基本目標有（ ）。A. 競爭目標B. 發展目標C. 市場目標D. 價格目標E. 利潤目標BCE9.

49、 關于“公司戰略（總體戰略）”，以下表述正確的是（ ）。A. 要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭B. 需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調C. 涉及各業務單位的主管以及輔助人員D. 是企業最高層次的戰略E. 是指企業戰略D10. 在研發性要求更強的行業中競爭的公司之所以實行國際化戰略，不是因為（ ）。A. 它使得公司在全世界范圍內尋求專利以保護其知識產權B. 它使得公司可以從世界各地引用研發的專門技術C. 需要大規模的市場以贏得它們大規模投資的必要的回報率D. 技術知識是沒有國界的BD 一、單選題（共

50、20 道試題，共 60 分。） V 1. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ ）。A. 企業愿景B. 經營戰略C. 經營哲學D. 社會責任2. “戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”這一定義是由（ ）提出的。A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特3. 造成產業零散的原因不包括（ ）。A. 不存在規模經濟或難以達到經濟規模B. 市場需求多樣導致高度產品差異化C. 進入障礙低D. 市場壟斷4. 電視機制造企業兼并顯像管制造企業，這種一體化類型屬于（ ）。A. 前向一體化B. 混合一體化C.

51、 橫向一體化D. 后向一體化5. 20世紀60年代的企業兼并浪潮是（ ）。A. 對生產同類產品的企業的橫向兼并B. 集中于單一業務C. 以不相關行業的合并為特征D. 大規模的縱向兼并6. 價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（ ）。A. 經營資源價值活動競爭優勢B. 價值活動經營資源競爭優勢C. 競爭優勢經營資源價值活動D. 經營資源競爭優勢價值活動7. 列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？（ ）A. 確保有充足的資源B. 確保生產的低成本C. 減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D. 利用潛在機會為公司產品擴大市場8. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤

52、。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A. 社會文化因素B. 政治法律因素C. 技術因素D. 經濟因素9. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（ ）。A. 集中化戰略B. 差異化戰略C. 多元化戰略D. 一體化戰略10. 企業的內部利益相關者，不包括（ ）。A. 經理階層。一般指對企業經營負責的高、中層管理人員B. 企業競爭對手C. 向企業投資的利益相關者，包括股東與機構投資者D. 企業員工11. 如果企業處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰略是（ ）。A. 發展型戰略B. 先穩定后發展戰略C. 緊縮戰略D. 多元化戰略12. 安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A. 一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法B. 把企業生產經營的全部產品或業務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業相關經營業務之間現金流量的平衡問題C. 研究企業產品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產品市場戰略組合”矩陣D