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文檔簡介

1、 威信威信是指在社會交是指在社會交往中，影響與改變他人往中，影響與改變他人心理和行為的能力，是心理和行為的能力，是一種使人甘愿接受對方一種使人甘愿接受對方影響的心理因素，是人影響的心理因素，是人們對那些有強烈精神感們對那些有強烈精神感召力的人所持的信賴和召力的人所持的信賴和尊重的態度，是尊重的態度，是“無言無言的召喚，無聲的命令的召喚，無聲的命令”，然而，威信既不能向上然而，威信既不能向上級要，又不能靠別人吹，級要，又不能靠別人吹，必須由自己的努力去贏必須由自己的努力去贏得。得。 領導怎樣學習并樹立威信呢？w一、以權力樹立威信w二、堅持原則w三、注重自身形象w四、不斷創新w五、非常時期 非常

2、手段w六、事必躬親w七、不斷學習如何做一名好領導？w新官上任三把火：立新規、攏員工、服元老 w端正的態度w過硬的專業技能與令人信服的業績w有效的溝通w有方向、有目標w高尚的品德w因材施教 人才戰略 領導需要注意的幾個問題w真正關心員工w打造團隊親和力w慶祝成功w讓員工能夠展示自己w少雇傭人員w投票表決是一種不好的方法w遇事多斟酌真正關心員工真正關心員工 （一）（一）有兩件東西比金錢更為人們重視認可和贊美 。贊美能夠喚起員工的榮譽感、責任感和自尊心 。記得員工的生日，是個很令員工感動的方法。真正關心員工（二）真正關心員工（二）詼諧幽默的言語可以縮短彼此間的距離。與員工一起暢想美好的愿景可以增加彼

3、此間的信任。慶慶 祝祝 成成 功功對成功的認可即是對所有人努力的認可，又是自信的表現，因為相信我們會做得比現在更好！慶祝成功即為其他同事制造進步的壓力，又為自己創造更加努力的動力。讓員工能夠展示自己讓員工盡情地展示自我，使其樹立當家作主的良好態度來對待工作，真正做到人性化、民主化管理。對于員工提出的各種“無理要求”、“錯誤見解”等，領導應當如何處理？少雇工作人員 無事生非、怨聲載道者，往往出自那些工作量不足的人 。多個神仙多座廟，多個小鬼多柱香。人多事也多，盡量不給自己添麻煩。人才是由稀缺性來決定的，“可有可無”的人絕不是“寧缺毋濫”的人。投票表決是一種不好的方法 當我們投票表決時，總會有贏者和輸者，輸者通常都具有報復心理，而一個存在著贏者

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