1、編輯ppt酒店管理人員競聘上崗酒店管理人員競聘上崗 管理辦法管理辦法編輯ppt一、目的： 為規范酒店公司管理人員上崗考核程序，并準確評價新到管理崗位（副主管、主管、副經理、經理級崗位）員工試用、考察期的工作業績，特制定本辦法。編輯ppt二、適用范圍： 本辦法適用于集團公司下屬酒店公司新入職的員工和所有晉升至管理崗位（主管以上）的員工。編輯ppt三、工作原則：職員的選聘和考核遵循公開、公正、民主的原則；內部選聘優先原則；擇優選聘原則。編輯ppt四、選聘流程：崗位空缺公開競聘崗位及競聘條件有人投遞簡歷內部競聘/推選/組織述職會初步選定該崗位人員選定人員進行崗位考察無人投遞簡歷對外招聘招聘面試初步選

2、定該崗位人員選定人員進行崗位試用無適合人員未通過考察期進行管理人員考核流程正式選聘編輯ppt說明：（一）由酒店人力資源部牽頭，集團公司人力資源部、酒店分管理領導、直接領導及相關部門擔任評委；（二）競聘出的或招聘的初步選定人員需酒店總經理報集團公司總經理及董事長審批后執行酒店管理人員考核流程；（三）所有流程通過以后正式選聘。編輯ppt五、考察和試用期限：（一）試用期限新入職人員轉正前需進行三至六個月的試用期（試用期不得少于三個月），試用期到后開始進行管理人員考核流程。（二）考察期限1、公司正式員工，但是屬晉級類（非平級調動，如普通員工晉升到主管或經理的），考察期為三個月，考察期間進行管理人員考核

3、流程。2、平級（如餐飲部主管調整到客房部主管，此類屬于平級），考察期為一至三個月，根據實際工作表現而定時間，表現特別突出者可適當提前正式聘用，但考察期最短不得低于一個月。提前正式聘用須經直接上級提名，報酒店總經理同意后方可進入轉正考核流程。編輯ppt（三）考察、試用期薪酬福利 試用期內執行薪資方案中相應崗位試用工資標準；考察期內執行晉升后崗位的試用工資，若原工資高于晉升后崗位試用期工資的，考察期內按原工資標準執行。編輯ppt六、管理人員考核流程：1、自我述職：考察期滿后，被考核人員填寫述職報告，主要包括考察期工作業績、存在的不足及未來工作展望；2、業績評價：本人對自己在酒店管理人員績效評估表進

4、行自評打分。工作業績評價結果填入酒店管理人員選聘審批表中（滿分為30分）；3、360度評價：酒店人力資源部主持對被考核人員的忠誠、敬業、能力、團隊培養等，進行的360度考核，并根據酒店管理人員績效評估表進行評分，結果填入管理人員選聘審批表中（滿分為70分）；4、民意調查：酒店人力資源主管部門組織在所在公司開展民意調查，廣泛收集不同層級的職員意見與建議，并提交民意測評表供領導參考；5、酒店總經理審批：公司領導根據考核情況和民意測評表審批；YES報集團公司領導審批后正式選聘并由酒店下發任職通知就地免職延長考察期（第2次仍未通過就地免職）就地免職延長考察期（第2次仍未通過就地免職）領導批示延長考察期或就地免職NO20分以下20至25分40分以下40分至50分編輯ppt相關解釋：相關解釋：（一）酒店人力資源主管部門組織考核結果面談和反饋，保管好相關記錄并嚴格對被考核人（調查人）保密。（二）360度評價中，直接上級、各部門同級、直接下級評價分別占總分的30%、20%、20%，各層級取參與人的平均分；直接下級采取不記名方式評價。（三）民意調查至少應調查3人以上并保存文檔記錄，應盡量涵蓋不