1、學習文檔僅供參考西秀區黃臘初級中學學校mi 一 rMMU理帝學校經費管理制度為進一步加強民主集中制原則，做到重大問題決策制度化、民主 化和科學化。充分發揮學校教代會參政議政的作用，也為了進一步標 準學校的經費管理，特制定本制度。一.預算、決算工作制度根據上級有關文件精神和要求，學校將制定以下預算。一. 圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求，逐步建 立公開、公平、標準、高效的預算編制和執行機制，表達預算剛性和 財政績效，加強依法理財，創建科學、民主、法制的公共預算管理模 式。二. 學校領導對編制預算負總責，學校成立制定預算領導小組： 校長任組長、副校長副組長、成員有教師代表。三編制部門預

2、算是一項復雜而又細致的工作，要統籌考慮全年 的情況，在對上年及本年度預算執行情況進行分析的基礎上， 由學 校領導作預算編制指向，提出下一年度預算編制，將人員經費、公用 經費、預備項目等做初步估算及安排。 并牽頭會同學校各組室提出年 度經費使用要求， 總務部門進行匯總梳理， 財務人員結合局下發的預 算編報說明，編制出學校預算初稿報校領導，經學校校務會、行政領 導班子討論商議后提出修改意見， 財務人員根據修改意見修正預算后 報學校領導審定。四 . 上級部門預算批復下達后，在具體執行過程中，嚴格按照下 達的部門預算執行， 決不隨意更改， 年終做好各項經費的決算分析工 作，包括人員經費、公用經費等，并

3、在校務會、行政會、全體教師會 上通氣，將部門預算的制定、執行置于公眾監督之下。 二重大基建項目管理制度一、學校成立基本建設工作領導小組，由校長任組長，副校長 任副組長，成員有教師代表。二、根據學校建設與發展需要確定基本建設項目，校長決策前 應開展調查研究，廣泛聽取黨內外干部群眾的意見， 然后提出可行性 方案。經校務會、行政領導班子集體討論，按規定程序上報上級主管 部門呈報書面方案。非經允許不得擅自開工。經上級有關部門批準后 進行操作。三、建筑施工單位需根據學校基本建設相關要求， 進行施工預算。 相關預算書經學校校務會、行政會議討論通過上報上級有關部門備案 審查。四、校方與相關施工單位根據中華人

4、民共和國政府采購法、中華人民共和國合同法及建筑安裝工程承包合同條例的規定, 簽訂協議。五、施工期間，由學校相關部門領導負責施工監理。六、工程結束，決算由政府相關職能部門進行核算審計。工程決 算費用嚴格按照審計結果與施工單位進行清帳，并在校務會、行政會和全體教師會上通報。七學校基本建設工作領導小組的主要職責： 審定所做項目的合理 性，是否通過校務會議、行政會議，是否充分發揮教代會的民主管理、 民主監督作用，對工程執行情況進行有效的管理和監督、工程施工單 位是否有資質、開工前是否簽定合同、制定預算，工程進度、質量， 工程結束是否有決算、是否通過審計。三.大額經費支出管理制度一、學校成立采購工作領導

5、小組，由校長任組長，副校長任副組 長，成員有教師代表。二、學校采購，需按程序操作。各部門提出的正當采購要求，經 總務主任審核，校長批準，納入學校預算，制定采購計劃。 三、經費在 500 元以下的支出，由所需部門填寫申購單，學校總 務處呈報校長室，校長同意簽字方可采購。四、經費在 500元以上的支出， 由學校校務會、 行政會討論決定， 經通過后進行采購。五、在采購各種用品和各項基建、維修業務中，如有回扣，必須 如數上繳。否則， ?一經查出，追究辦事人責任。六、學校采購工作領導小組的主要職責：審定采購計劃、制定采 購工作程序和規則等。七、對于設備購置、基本建設項目嚴格計劃管理。超計劃、無計 劃、無申報手續自行購置的物品，一律不予付款。八、學校建立采購監督制度，實行事前、事中、事后監督，學校 財務、審計、部門行使監督權利。充分發揮教代會的民主管理、民主 監督作用，對制度執行情況進行有效的管理和監督。總之學校重大事項決策都采用校務公開等形式對全