1、湖南*建筑有限公司項目策劃管理辦法第一章 總則第一條 為加強項目部在管理人員組成、職責劃分、總進度安排、資源配置等方面的總體策劃，加強集約管理和計劃管理，防止項目盲目投入，特制定湖南*建筑有限公司項目策劃管理辦法（以下簡稱本辦法）。第二條 本辦法適用于所有新建自營項目的實施性項目策劃的管理，不適用于投標階段策劃的管理。所有新建自營項目必須編制項目策劃書。策劃包括四個部分，分別是現場策劃、施工策劃、商務策劃、資金策劃。第三條 本辦法規定了項目策劃的編制、審批、實施等一系列要求，項目部應嚴格遵照執行。項目策劃書的編制和執行情況納入考核體系，通過項目綜合考評、日常工作檢查、內部審計等監控體系對本辦法

2、的執行情況進行檢查。第四條 項目策劃編制前，由公司項目管理部組織質安部、財務部、材料部及項目班子參加，召開項目管理策劃預備會。主要內容包括項目承接情況、合同交底、項目目標確定等重大事項。此次會議應形成會議紀要，作為策劃編制的依據。第二章 編制說明第五條 項目策劃編制的依據（一）合同文件、業主及相關方的要求；（二）項目設計文件；（三）適用的法律、法規、標準、規范等；（四）企業資源狀況、條件、有價值的歷史數據；（五）工程情況與特點；（六）本辦法規定的要求；（七）其他適應本辦法的規定。第六條 項目策劃編制的要求（一）臨建房材料的設置要求項目部臨建房原則上要求使用彩鋼板房，如有一些特殊情況不能使用彩鋼

3、板房時，在編制項目策劃中，必須做出說明，經審批后方可實施。（二）臨建房面積設置的要求項目經理辦公用房面積原則上不得超過20平米，按單間設置。其他管理人員原則上不得設置單間，項目一般管理人員人均辦公面積不得超過5平米，按34人一間標準設置。民工學校和會議室單獨設置。項目負責人及帶家屬的員工住宿可以按單間設置，主管級以上的管理人員按兩人一間設置，其他管理人員按2-4人一間標準設置。在租房和建房費用基本持平的情況下，要求項目部盡量建房，減少外租房面積。作業人員人均住宿面積一般按8人一間標準設置，并考慮工人外租房的數量，減少項目空置房面積。項目部可以為作業人員設置夫妻房，每間房的面積控制在5平米以內，

4、夫妻房總面積按不高于宿舍面積的10%控制。（三）項目其他設置要求臨建地面硬化除臨時施工道路外，原則上使用自拌混凝土，當地政府主管部門強制要求使用商品砼的，按當地要求執行。臨時施工道路砼強度控制在C20以內，厚度控制在15cm以內，通過設置港灣解決會車問題，且臨時施工道路的布置應與將來的工程道路的位置和標高結合起來，并認真考慮土方開挖前后的使用情況，確保道路的利用率。項目部娛樂設施按如下要求設置：1、一般項目允許設置標準籃球場；總造價小于1000萬元項目和工期小于十個月的項目不允許設置籃球場；但可以設置半場。2、項目部可以根據項目需要在會議室設置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得單獨設置羽毛

5、球練習場地。第7條 項目部組建后，應及時編制項目策劃書，現場策劃、施工策劃、商務策劃、資金策劃分別按照以下項目策劃編制目錄進行編制，并對主要的策劃措施提供相應說明。第8條 項目策劃書由項目經理、項目技術負責人、項目預算員、財務員等項目班子人員負責，項目部共同編制。原則上由技術負責人編制臨建策劃和施工策劃，預算員和財務員編制商務、財務策劃，最后由項目經理負責審核把關。第三章 審批第九條 審批意見必須具體，宜采用會簽形式，提出修改意見，編制者應按修改意見進行修改，再次執行程序。項目實施策劃審批會簽表見相應策劃書的附錄A。第十條 報公司領導審批的項目策劃書，公司各相應的職能部門必須先有明確的審核意見

6、。所有審批意見作為項目策劃書的附件隨項目策劃書一起存檔。第十一條 項目策劃書按策劃內容的不同，完成時間分別是：現場策劃應在工程進場（臨建施工）前5日編制完成，施工策劃應在實體工程施工（包括動土）前5日編制完成，商務策劃在施工策劃完成后10天內完成，資金策劃在項目商務策劃完成后5天內完成。公司職能部門在收到項目上報的策劃書后五個工作日內完成審批簽字。在未編制現場、施工策劃書或現場、施工策劃書未經過審批程序之前，項目部原則上不得進行任何實物施工（如工程實體和臨建設施，圍墻除外）。第四章 項目策劃實施管理第十二條 項目策劃書是項目開工后指導項目過程實施的一個綱領性文件，是用來指導項目現場施工的。因此

7、，在編制項目策劃書時，應總結類似工程的施工經驗，并組織項目所有管理人員建言獻策，確保策劃的可靠性和可實施性。第十三條 項目策劃書審批完成后，項目部應嚴格按照策劃書的要求進行施工，嚴禁隨意修改策劃書制定的施工步驟和要求。對于確屬實際情況發生重大變化，需要進行局部修改的，項目部必須通過書面的形式進行申請，在經過原審批程序審批后，方可進行修改，修改申請作為策劃書的附件存檔備查。第十四條 公司在日常檢查中，要注意加強對項目策劃實施的管理，防止策劃和實際操作“兩張皮”現象的出現。對于不按照策劃執行，或是執行不到位的項目，應進行通報批評。第十五條 公司在日常檢查和綜合考評時，將加強對策劃書管理的檢查， 特

8、別是項目施工管理過程中進行了臨時修改的部分是檢查的重點。第五章 獎懲第十六條 為保證項目實施策劃書編制的及時性和實施的準確性，公司每年將評選1-2個優秀項目策劃書。優秀項目策劃書的評選要求主要包括三個方面：第一、項目策劃書的編制和審批按照本辦法的要求完成。第二、策劃書與現場實際情況基本相符，內容詳細、具體，具有很強的前瞻性，對項目施工能起到指導性作用。第三、項目策劃進行了跟蹤管理，對于項目施工過程中發現的與策劃不相符的問題進行了臨時調整，調整是以經過審批的補充附件為依據進行的。項目策劃書的評優工作由公司項管部牽頭組織，合約法務部和財務資金部配合進行。第16條 優秀項目策劃書的評選由項目管理部組

9、織質安部、財務部進行，并上報公司總經理審批。第17條 項目策劃被公司評選為優秀的，給予項目策劃編制和實施人員共5000元的獎勵，同時公司在評選優秀員工或其他獎勵時，可以給予適當的加分。第18條 對于不按照公司要求編制項目策劃或是策劃編制可實施性差，編制完成時間不符合要求，不按策劃書要求執行以及執行不到位，隨意改變策劃內容等的項目，根據不同情況給予項目策劃編制和實施人員500-1500元以內的處罰。第六章 附則第十九條 本辦法自2017年4月20日起施行。 第二十條 本辦法由公司項目管理部負責解釋和修訂。附錄A 項目現場策劃書審批表工程名稱報審時間現上報 工程項目現場策劃書，請予以審批。類別編制

10、人冊數頁數項目現場策劃書編制部門: 申報負責人： 本項目現場策劃書已編制完畢，并經項目部會審通過，請審批。項目經理（簽名）： 年 月 日公司質安部審批意見： 審批人簽名： 審批日期： 年 月 日公司項目管理部審批意見： 審批人簽名： 審批日期： 年 月 日公司總經理審批意見： 審定結論：審批人簽名： 審批日期： 年 月 日項目策劃編制目錄第一篇 施工臨建策劃書5第一部分 工程概況5一、項目基本概況5第二部分 策劃內容闡述6一、總說明6二、CI策劃6三、辦公設備配置方案8四、現場臨建方案8五、臨水臨電方案9六、附表10第二篇 項 目 施 工 策 劃 書16第一部分 工程概況16一、工程建設概況1

11、6二、工程設計概況16第二部分 策劃內容闡述26一、總說明26二、管理目標26三、關于組織機構26四、主要施工方案編制計劃27五、分包方案27六、物資采購方案27七、機械設備配置方案27八、生產區布置28九、施工總進度計劃29十、總、分包管理29十一、創優管理34第三部分 策劃內容35第三篇、項 目 商 務 策 劃 書47第一部分項目概況47一、基本情況47第二部分開源49一、投標報價分析49二、 簽證索賠（開源點）策劃58第三部分節流60一、主要節流點策劃60二、風險防范策劃61三、成本編制原則63第四部分附件65第四篇、項 目 財 務 策 劃 書69第一部分：項目主合同付款條款及資源組織策

12、劃69一、合同付款條件69二、資源組織策劃69三、編制依據：70第二部分：項目資金策劃書71第三部分：項目現金余缺應對方案及過程實施控制要點72一現金流量余缺應對方案：72二過程實施控制要點：72 第一篇 施工臨建策劃書第一部分 工程概況項目基重點說明項目目前周邊的環境，圍墻內的具體情況，臨建的大致范圍及要求.1、 其工程概況見表1： 重點說明項目目前周邊的環境，圍墻內的具體情況，臨建的大致范圍及要求.其工程概況見下表：工程名稱工程地址建設單位勘察單位設計單位監理單位質量監督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質量合同額公司質量及安全文明要求第二部分 策劃內容闡述一、總說明項目部根據

13、甲方提供的施工圖、我方與業主簽定的合同及公司要求，主要從以下五個方面對項目施工進行了整體策劃： 1、CI策劃；2、辦公設備配置方案；3、現場臨建方案；4、臨水臨電方案； 二、CI策劃 CI策劃項目名稱新河大廈建設項目表號現場策劃1頁數第1頁 共2頁序號CI 項目名稱數量材質備注1大門鐵板門2圍墻（內、外）詳見標準化圖冊3項目經理部銘牌不銹鋼4辦公室門牌拉絲不銹鋼5辦公室內圖牌KT板6國旗絲質7黨旗絲質8司旗絲質9辦公桌椅木質10文件柜鐵質文件柜11文件柜木質文件柜12沙發皮革13電腦臺式14會議橢圓桌黑色木質15辦公室窗布藍色布料16會議室用椅子黑色中檔皮椅17會議室桌旗18會議室窗簾19會議

14、室內公司代表性照片噴涂后用玻璃鏡框裱裝20會議室本工程效果圖噴涂后用玻璃鏡框裱裝21會議室公司代表性工程照片噴涂后用玻璃鏡框裱裝22會議室公司企業宗旨噴涂后用玻璃鏡框裱裝23會議室其他宣傳標語噴涂后用玻璃鏡框裱裝24門口施工標牌白色有機板、不銹鋼架25場內施工圖牌白色有機板、不銹鋼架26現場導向牌白色有機板、不銹鋼架27管理人員宿舍活動彩鋼板房28勞務人員宿舍活動彩鋼板房29勞務人員食堂活動彩鋼板房30管理人員食堂活動彩鋼板房31管理人員衛生間活動彩鋼板房32民工宿舍衛生間活動彩鋼板房33民工澡堂活動彩鋼板房34配電箱不銹鋼35品牌布藍色布料36專用標語藍色布料37塔吊CI覆蓋鋼架、噴繪布蒙面

15、38安全帽39胸卡銅板紙芯、塑料殼40管理人員服裝棉質夏裝41管理人員服裝棉質秋裝42桌旗標準43環保綠化磚砌（生活區、辦公區）44安全通道鋼管架、加噴繪標語45防火用具滅火器46門衛室活動彩鋼板房47電視機25寸彩電48照相機500萬像素以上備注：上述內容可根據安全質量標準化施工圖冊及實際情況適當的增減。三、辦公設備配置方案1、空調配置原則上按照管理人員辦公室及宿舍每間一臺設置，總計*臺掛機和*臺立式空調（會議室）。2、小型機具配置資料室配置打印機（兼黑白、彩色打印掃描功能）*臺：技術部辦公室通過項目局域網共享。投影儀*臺：會議室。白色鐵質文件柜*組：質安部*組，財務部*組，資料室*組，工程

16、部*組，材料室*組，項目經理辦公室*組。3、辦公桌椅配置項目經理辦公室配置辦公桌椅*套。普通辦公桌椅共*套：財務部*套；質安部*套；工程部*套；材料部*套；資料室*套。會議桌*臺（含椅子*張）：會議室。4、電腦配置本項目配置*臺電腦：資料室*臺，質安部*臺，材料部*臺，項目經理辦公室*臺，保安監控室*臺。其余電腦為項目管理人員自配。四、現場臨建方案1、辦公室根據現場的實際情況，辦公室為*棟*層*間彩鋼板房作為辦公樓，其中工程部*間，質安部*間，財務部*間，項目經理辦公室*間，資料室*間，材料部*間，會議室*間監理辦公室*間，業主辦公室*間，項目部庫房*間。所有房間尺寸按彩鋼板房模數1.82控制

17、。2、管理人員生活區管理人員生活區為*棟共*間的*層彩鋼板房，其中項目部員工占*間，監理甲方各*間，職工食堂*間；衛生間*間，所有房間尺寸按彩鋼板房模數1.82控制。3、作業人員生活區作業人員生活區共設置宿舍樓*棟*層彩鋼房，共*間，包括員工學校兩間，商店一間，宿舍*間（包含*間夫妻房）。生活區配置衛生間*個，浴室*個，大食堂*個，洗碗池水龍頭*個，洗衣臺*個，晾衣架*個。4、其它 鋼筋加工棚*個，木工加工棚*個，門衛室*個，配電房*個,標養室*個，施工道路*m²，場地硬化*m²,圍墻*m。 5、裝飾簡介5.1、作業人員宿舍（彩鋼房）裝飾做法、一層地面：礦渣300mm，10

18、0mm厚素砼找平壓光。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網，25mm厚復合木地板。、一層、二層天棚：吊頂。5.2、管理人員辦公樓、宿舍彩鋼房、一層地面：礦渣300mm，100mm厚素砼找平，600*600拋光磚地面。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網，25mm厚復合木地板，地板革。、一層、二層天棚吊頂：石棉板吊頂。5.3、衛生間裝飾做法、地面： 50mm厚素砼找平，300*300防滑地面磚。五、臨水臨電方案1、編制依據臨水臨電方案主要編制依據是：甲方提供的施工圖紙、電源、水源；施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005；建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011；主要施工方法及國家相關標準規范。2、水源

19、、電源情況施工現場共有*處電源，變壓器位置詳細見臨電平面布置圖。甲方供的水源位置詳見平面布置圖，我項目部采用*（型號）的鍍鋅鋼管供水到樓邊做水池加壓到樓層。3、臨水方案現場在業主指定水源接口處設置水表井，設置消防水池，采用DN50的鍍鋅鋼管沿施工圍墻埋地敷設形成1供水干線及2供水干線。各用水點直接從主干管上開口，并裝閥門，管理人員辦公室及生活區采用DN50鍍鋅鋼管引入；樓層采用DN40鍍鋅鋼管接至每棟號，棟號用水立管采用DN38鋼管隨結構施工上升，立管每層開梯口接施工臨時消防栓及施工用水膠管。臨水施工方案詳見臨水、臨電施工方案，其平面布置見圖三。4、臨電方案根據施工現場總平面圖及市政變壓器的基

20、本情況，施工現場對應市政變壓器擬定*組配電屏，位于市政變壓器附近的配電房內。共設置*個一級配電箱。*#配電箱主供：施工現場的塔吊、人貨電梯、鋼筋加工棚、木工加工棚、樓層用電。*#配電箱主供：辦公區及生活區的臨時用電。六、附表1、辦公室設備配置方案表2、現場臨建方案表3、臨水臨電方案表辦公設備配置方案項目名稱 新河大廈建設項目表號現場策劃2頁數第1頁共2頁序號辦公設備名稱規格型號單位數量進場時間設備來源（打）固定 資產 內部編號內部調配公司購買項目購買其他提供A固定資產類編號1辦公室（項目自用）3.6×5.6/彩板房間2辦公室（業主使用）3.6×5.6/彩板房間3辦公室（監理

21、使用）3.6×5.6/彩板房間4采暖鍋爐臺5空調（掛機）1.5P臺6空調（立式）3P臺7文件柜灰色鐵質柜組8辦公桌黑色木質1.2m張9辦公桌黑色木質1.6m張10會議桌黑色木質7.5m張11辦公椅黑色木質張12沙發皮革組13茶幾玻璃個14電腦臺式臺15打印機A3臺16投影儀臺現場臨建方案項目名稱 新河大廈建設項目表號現場策劃3續頁碼第2頁 共2頁序號臨建名稱規格/型號/做法單位數量使用時間來源（租賃/自建）1管理人員食堂活動板房間2工人食堂活動板房間3洗碗池1.16×7.4磚砌個4配電房磚砌個5洗衣臺1.2×6m磚砌個6晾衣架1.7×12m鋼管個7標準籃

22、球場混凝土地面28×15m個8消防水池6m砼結構面磚裝飾個9場地硬化100mm厚C20素砼m²10綠化帶m²11標養室成品m²注：需附總平面布置圖及臨建圖紙現場臨建方案項目名稱新河大廈建設項目表 號現場策劃3頁 碼 第1頁 共2頁序號臨建名稱規格/型號/做法單位數量使用時間來源（租賃/自建）1民工宿舍3.6×5.6/彩板房間2民工學校10.8×5.6/彩板房間3會議室10.8×5.6/彩板房間4庫房3.3×6m/彩板房間5辦公區衛生間3.6×5.6/彩板房間6工人宿舍廁所3.6×14.4磚混（男

23、）；3.6×5.6（女）間7工人宿舍浴室3.6×14.4磚混（男）；3.6×5.6（女）間8鋼筋加工棚12×6m鋼構個9木工棚6×6m鋼構個10門衛室3.6×3.6磚混間11管理人員宿舍3.6*5.6/彩板房間12施工道路20cm混凝土路面13圍墻2m高彩鋼板圍墻m14臨水臨電方案項目名稱新河大廈建設項目表號現場策劃4頁數第1頁共2頁序號水電設施名稱規格/型號單位配置數量使用時間來源1電纜YC3*150+2*70米2電纜YC3*70+2*25米3電纜YC3*50+2*16米4電纜YC3*35+2*16米5電纜YC3*25+2*10米6

24、同上YC3*16+2*6米7電纜YC3*4+2*2.5米8電纜YC3*2.5+1米9電纜YC3*4米10總配電箱630A/380V個11二級配電箱250A,380V個12開關箱（手提箱）60A,380V個臨水臨電方案項目名稱 新河大廈建設項目表號現場策劃4續頁數第2頁 共2頁序號水電設施名稱規格/型號單 位配置數量使用時間來源13鍍鋅管50米14鍍鋅管20米15消防栓65個16干粉滅火器3KG個17多級加壓泵7.5kw臺18水箱2m×3m×1.5m個注：需附臨水臨電布置圖，表中的材料內容可適當增減。第二篇 項 目 施 工 策 劃 書第一部分 工程概況一、工程建設概況場地情況

25、說明：*其工程建設概況見表1： 工程名稱工程地址建設單位勘察單位設計單位監理單位質量監督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質量合同額公司要求質量 二、工程設計概況1、工程建筑設計概況：建筑設計概況見表2序號類 別概 況1建筑高度2層高3墻體工程4樓地面工程5屋面工程6門窗工程7內外墻裝飾8油漆涂料工程1、9樓梯欄桿工程2、工程結構設計概況： 結構設計概況見表3類 別概 況結構形式樓層結構結構概況混凝土強度鋼筋設計要求3、節能設計概況： *第二部分 策劃內容闡述一、總說明項目部根據甲方提供的施工圖、我方與業主簽定的合同及公司要求，主要從以下十個方面對項目施工進行了整體策劃：1、管理目

26、標；2、組織機構； 3、主要施工方案編制計劃；4、分包方案；5、物資采購方案；6、機械設備配置方案；7、生產區布置；8、施工總進度計劃；9、總分包管理；10、創優管理。二、管理目標項目部依據合同及公司要求，對本工程制定了如下幾項主要管理目標：質量目標： 工期目標：在合同規定的時間內完成合同規定的工作內容成本目標：上交*%文明施工目標：三、關于組織機構1、組織機構設置項目部實行項目經理責任制，項目經理是所在項目的第一責任人。項目部部門設置五部一室：工程部、財務部、質安部、材料部、資料室。項目部可根據實際情況進行部門部署辦公。2、項目管理模式項目管理模式采取的是總承包模式，即由我方對甲方提供的本工

27、程施工圖以內的所有工程實行總包管理。3、項目管理人員配備項目部共配置*人。即項目經理一人，技術負責人一人，工程部包括施工員及實習生*人；質安部包括安全員、質量員共*人；材料部材料員及倉管員共*人；資料室：*人；商務部包括預算員*人。4、施工段及流水段劃分 *。四、主要施工方案編制計劃1、施工方案編制計劃主要施工方案編制詳見第三部分施工策劃-42、主要施工方法的選擇見各專項施工方案。五、分包方案依據施工及合同特點，總包直接分包情況如下：、 主體勞務分包：采取包工及部分輔助材料，擬招2個勞務公司；、 水電安裝：采取包工包料方式，擬招1個勞務公司；、 砌體、抹灰勞務分包：采取包工及部分輔助材料，擬招

28、2個勞務公司；、 外架工程：采取包工方式，擬招1個勞務公司；、 樁基工程：采取包工包料方式，擬招1個勞務公司；、 防水工程：采取包工方式，擬招1個勞務公司；、 涂料工程：采取采取包工包料方式，擬招2個務公司；、 欄桿安裝：采取包工及部分輔助材料，擬招1個勞務公司；甲方指定分包，納入我方總承包管理有：*六、物資采購方案鋼管、扣件、模板、木枋、安全網、竹夾板、鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥原材、欄桿、油漆、防水材料由公司統一采購。具體物資采購計劃詳見第三部分表施工策劃-7。七、機械設備配置方案 、基礎及主體施工階段配置QTZ5013塔吊*臺（租賃）。、主體、裝飾階段配置人貨電梯*臺（租賃）。、砂漿罐

29、*個（成品砂漿供應商自配）、基礎階段配置*kw潛水泵*臺。、主體裝飾階段配置高壓水泵*臺。、鋼筋加工機械、木工機械、攪拌機械等由分包單位提供。機械設備配置詳見第三部分表施工策劃-6。八、生產區布置1、混凝土、砂漿設備：本工程設置*臺砂漿攪拌機，具體位置位于*（裝飾裝修階段）。2、鋼筋加工場：結構施工階段設置*個鋼筋加工棚。3、木作加工場：結構施工階段共設置*個木工加工棚。4、周轉材料堆場：結構施工階段共設置*個周轉材料堆場。5、附屬設備：大型照明燈具*盞，監控系統1套。6、運輸設備：結構施工階段共設置*臺塔吊和*臺物料提升機作為垂直、水平運輸設備，*輛斗車（班組自備）作為水平運輸設備；裝飾階段

30、共設置*臺物料提升機、*輛斗車（班組自備）作為運輸設備。九、施工總進度計劃本工程合同工期：合同工期*個工作日。（具體進度節點見附件進度計劃）十、總、分包管理1、 施工總承包管理內容施工總承包管理是對各分包單位施工過程實施有效的控制，合理高效組織各專業工種穿插施工，從而達到預期的質量、進度、安全文明施工目標；針對本工程體量、專業性工程多，固實施施工總承包，總包對分包單位實施統籌管理：即對分包工程進行技術管理、進度安排、質量控制、安全管理；檢查督促其進行施工現場文明施工，回訪保修；協調各專業分包關系及分包與業主關系；對分包方的材料及設備報嚴進行審查；分包項目竣工驗收前審查其竣工資料、匯總資料等。2

31、、 明確總、分包合同關系施工總承包單位與建設單位簽訂施工總承包合同，明確施工總承包的范圍；主體工程、水電安裝、室內初裝、外墻裝修、消防、空調安裝、門窗、電梯、室外附屬工程、園林綠化景觀工程、亮化工程等均納入施工總承包管理，由施工總承包單位與分包單位簽訂配合協議，明確總、分包合同關系，便于組織總承包管理。3、 總包管理措施3.1、總包組織管理措施總承包單位除了以合同為紐帶對分包單位實施經濟制約外，更為重要的是把工程各項目標變為總、分包共同追求的目標，使分包商自覺把好質量關、安全關、進度關、文明施工關，同時還要充分發揮總承包協調、配合、服務的綜合職能，防止以包代管現象的發生。因此，總承包商要分階段

32、及時調整工程技術人員的配備，達到總承包職能充分發揮的最終目的，使總、分包關系和諧融洽，各專業施工作業協調一致，各項目標能夠完全實現。3.2、總包服務管理措施、深化設計：進場后，總承包商將組織相關專業技術骨干成立深化設計部，編制綜合作業圖，重點就是機電設備安裝、精裝修、等專業性分包工程進行深化，保證與主體結構無沖突之處，確定細部做法，在正式施工前解決各項技術問題，為各分包單位的進場作好技術上的準備，對施工質量、進度做出保證。、編制進度計劃：施工前，總承包單位根據工程實情，編制出施工總進度計劃網絡圖，上報監理、業主審核，使其盡量合理、優化；同時根據施工總進度計劃網絡圖編制好季、月、周進度計劃，在分

33、包商進場時，依據合同要求進行進度計劃交底。、施工過程控制：施工過程中，總承包商密切與各分包單位保持緊密聯系，為分包單位提供優越的施工條件，以便其早日插入，提高工效。在工序的插入點提前進行通告；在施工過程中進行協調和質量監督；在工序完成之后進行成品保護和交接驗收。4、 總包對分包管理細則4.1、對分包單位企業資質、各級人員資質的管理、分包單位入場時，總承包單位應對其企業資質證書進行審查并保留復印件備案。、分包單位按投標承諾及相應的中標合約配齊管理班子人員。入場時應向總承包提交相應管理人員名單，并提交其中施工現場負責人、現場施工員的證明文件進行備案。分包單位施工現場負責人不可隨意變動，必須專職。以

34、上人員需變動時，應經項目經理同意，并保證以上崗位人員工作的連續性。、分報單位向總包單位提交進場特種作業人員名單及上崗復印件備案。4.2、對分包單位生產的協調和配合管理、協調方式：施工生產調度會，職能部門對口工作檢查，總、分承包商授權人之間的協商。項目每周一晚上6點舉行一次項目例會，各分包班組負責人必須參加，如有特殊原因需提前向項目經理請假，同時外派具備相應能力的人員參加；否則將對缺席人員處以罰款。項目部每周一下午兩點組織全體人員（包括項目部管理人員及分包單位現場負責人）對在建工程進行自檢，自檢由項目經理或技術負責人組織，對檢查過程中存在的問題拍照留存并在項目例會上分析原因，落實解決辦法。、協調

35、原則：分承包商應無條件執行總承包商下達的各項指令，服從總工期進度安排。、協調結果：總包商以簽發會議記錄、工程聯系單、生產進度計劃等書面文件形式下達指令。4.3、對分包單位進度計劃的管理、分包單位應根據總承包單位下達的總進度計劃及各階段進度計劃編制各自相應的配合計劃，重點在于人員配置情況，并報總承包單位經批準后實施。、分包單位月進度計劃完成統計報表（完成實物量和工作量）應在每月25日前報總承包單位項目工程部存查。、分包單位施工負責人（或現場經理）必須按時參加總承包單位召開的季度、月度及周生產調度會及其它臨時生產協調會。對不參加調度會議和拒不執行調度會議安排的單位處以罰款，并承擔相關責任。、周生產

36、計劃未按時完成應及時做出調整，必須確保月計劃完成。各月生產計劃執行延誤按分承包合同條款或雙方協商的規定處理。4.5、對分包商工程質量的管理、隱蔽工程驗收：分包單位隱蔽工程完成后應先進行自檢，在自檢合格的基礎上填寫隱蔽工程驗收記錄，提前24h交總承包單位項目質安部，由質安部組織相關人員在24h內進行檢查驗收，經驗收合格后向監理方報驗。未經檢查驗收合格簽字的隱蔽工程不得進入下道工序。、過程產品檢驗：a、分包單位應對工序產品進行自檢、互檢和交接檢查，并作好相應的檢查記錄。b、需要提請總包單位組織中間交驗的過程產品，應于完成后24h內申請交接檢查。c、分項工程竣工驗收，在分項工程全部完工、分包單位自檢

37、達到分承包合同質量目標后，先將工程竣工資料提交項目技術部進行審查；在資料審查合格后，由總包單位組織甲方、監理方及有關單位進行驗收。d、特殊過程作業，分包單位對其施工的特殊過程應指定作業指導書，作業過程中必須指派專人進行全過程監控；作業指導書應在作業進行前10d報項目技術部審批。e、項目質量檢查，項目質監部、安裝部、質監員每周組織一次質量全面檢查，分包單位質監負責人必須到場參加，分包單位應積極配合項目質監部、安裝部對其工程質量的日常檢查，服從其對質量問題的處理意見，及時對所存在的質量問題進行整改，執行質監部有關獎罰規定。4.6、對分包單位技術資料及工程檔案的管理、本工程技術資料及工程檔案的管理實

38、行信息流管理。、分包工程在簽定承包合同的同時，應在項目總工程師組織下由資料員就資料的內容、要求、時間等向分包單位書面交底，分包單位有責任按要求及時提供完整的技術資料供總包方匯總。、分包單位進場作業前需編制施工組織設計報項目技術部。、各主要工序施工作業前15d應向總承包單位提交作業指導書（或施工方案），報項目技術部審批。、各工序施工前分包單位應對作業人員進行書面技術交底，交底資料要妥善保存，并作為管理資料納入工程檔案，交工前提交總承包單位。、在施工過程中分包單位資料員應接受總承包單位的檢查和指導。檢查由技術部技術主管、資料員共同進行，第一次每月10號前主要檢查上月資料存在問題的整改情況，第二次每

39、月25號前檢查本月資料的完成和整理情況。、工程竣工后應按政府規定向總承包單位提交規定套數完成的竣工資料，其中包括竣工照片。4.7、對分包單位成品保護的管理、項目成立以總承包辦公室、工程部成員為主的成品保護小組，進行成品保護工作的檢查、監督、指導、協調等工作。各分包單位應無條件服從以上主管部門的有關指令和總承包單位頒發的成品保護管理文件。、分包方的施工方案、作業指導書應包括相應的項目成品保護措施。、分包的工序產品、過程產品和最終產品在未辦理交接前均自行保護。、不同分包單位工序的交叉作業進行前應進行交接檢查并辦理交接手續。后續工序有責任對其以前的工序產品進行保護。未辦理交接手續的成品損壞糾紛，總包

40、單位不予協調，由原施工的分包單位負責返修。4.8、對分包商現場協調的管理、塔吊、物料提升機等垂直運輸工具：分包單位需總包單位提供垂直運輸的物資，應提前一天書面向項目工程部申報。由總包單位統一協調運輸機械和指揮人員。、施工腳手架：在施工腳手架尚未拆除前，總承包商有義務為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位要求總包單位幫助搭設腳手架應在一周前以書面形式向總包單位申請，以便于提前調配腳手材料進場搭設。如因分包單位原因導致工序安排錯誤或質量、進度達不到要求等方面的因素重復搭設腳手架的，由分包單位負責相應的費用。、施工場地：臨建設施由總包統一規劃、統一布置，各分包單位必須遵守總包對現

41、場場容場貌的管理，嚴禁私自搭設臨建。、施工道路：總包單位有義務合理安排分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，確保現場施工道路暢通。、施工用水：地下室內分區定點設水龍頭，地上每層設水龍頭，定時供水，以確保分包單位用水方便。、施工用電：總包在地下室內分區定點設分配電箱，地上每層設分配電箱，以確保分包單位用電方便。、垃圾清理：各分包單位應做好各自的垃圾清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包要求分類，并按要求集中到指定地點統一處理。4.9、對分包商安全與文明施工的管理、入場安全教育：分包單位人員入場后應由分包單位施工負責人召集接受項目安全部組織的安全教育。凡是新進人員均

42、應通知項目部，提供備案資料，做好安全教育。、防護用品：分包單位人員應按項目要求的標準配齊勞動保護、安全防護用品。如有必要可申請總包單位統一配備。、安全檢查：分包單位安全檢查人員每天必須對其施工范圍作安全檢查，并作好記錄。分包單位的安全員應準時參加總報單位組織的定期或不定期的安全檢查。并無條件地執行有關安全施工的指令。、安全設施：分包單位安全員負責為總包單位提供的（如合約有約定）安全設施的維護，施工過程中若發現需整改的問題，應立即報告項目安全部，由總包單位派人整改，除總包單位委托外，分包商不得隨意改動其安全設施。如需拆除或臨時拆除安全防護，應書面報告項目部，經項目部安全員同意并采取相應防護措施后

43、方可進行，對于臨時拆除的安全防護應負責恢復并經質安部驗收。、用電方案：分包單位的施工用電應報項目技術部審批后方能實施。配電箱由分包單位指定。布線及電器保安應符合規范。、消防設施：分包單位施工區域應自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。、文明施工：分包單位應遵守總承包單位文明施工的有關規定，自覺搞好本區域內的文明施工。對建筑垃圾應做到每日清理，工完場清，并及時運到指定地點。施工負責人應準時參加總承包單位定期綜合施工考評檢查活動，執行考評檢查的有關指令。、生產場地：分包單位的施工生產活動限定在總承包單位指定物范圍內進行，并應設專人負責區域內的文明施工工作。十一、創優管理1、 為實現創優目

44、標，根據申報標準提前做好準備工作。1.1 工法樣板：工法樣板由班組或分包進場前制作，驗收合格后作為班組中標評選標準之一。工法樣板應包括：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、防水工程、門窗安裝、水電預埋等。詳細做法可參照標準化手冊。1.2 樣板體驗區：樣板體驗區可采購成品或從其他項目調配，包含：安全帽撞擊體驗、高空墜落體驗區，鋼絲繩體驗區，用電體驗區等，內容參照標準化手冊。 1.3 根據創優目標項目制定實施計劃，包括質量，安全文明施工等方面，具體見創優實施方案。第三部分 策劃內容管理目標項目名稱 新河大廈建設項目表號01頁數第一頁項 目 概 況項目名稱：業主名稱： 監理公司：工程類別：寫字樓廠房住宅路橋其他工程地點:項目規模：工程總價：承包方式：總承包聯合承包，合作伙伴是：分包，總承包商是：合同工作內容/范圍簡述：*。項 目 總 目 標質量目標： 工期目標： 在合同工期內完成完成合同約定的所有工程內容安全目標：杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故頻率不超過 * 成本目標：確保考核上交比例*% 文明施工目標：*其他目標：項目組織機構項目名稱新河大廈建設項目