1、以奮斗者為本讀書筆記 *2017年3月CONTENTS第一章第一章 全力創造價值全力創造價值第二章第二章 正確評價價值正確評價價值第三章第三章 合理分配價值合理分配價值第四章第四章 干部的使命與責任干部的使命與責任CONTENTS第五章第五章 對干部的要求對干部的要求第六章第六章 干部的選拔與配備干部的選拔與配備第七章第七章 干部的使用與管理干部的使用與管理第八章第八章 干部隊伍的建設干部隊伍的建設第一、二章節第一、二章節第一、二章作業：職業管理者的使命與責任中提到，淡化領導者，創業者的個人色彩日常工作中，老板是強化還是淡化個人色彩？結果怎樣？舉例說明。第一、二章在在日常工作中，老板想淡化個人

2、色彩，日常工作中，老板想淡化個人色彩，但實際公司還是很明顯的老板個人色彩。但實際公司還是很明顯的老板個人色彩。老板重金招聘大公司的管理人員，希老板重金招聘大公司的管理人員，希望將公司的工作流程制度化，系統化。望將公司的工作流程制度化，系統化。另一方面老板也很舍得在信息系統上另一方面老板也很舍得在信息系統上面投入，希望將工作流程更加簡化，更加面投入，希望將工作流程更加簡化，更加高效。高效。老板也有嘗試和上市公司合并，將公老板也有嘗試和上市公司合并，將公司交由專業的管理團隊經營。司交由專業的管理團隊經營。但實際工作中，還是萬事需要老板裁但實際工作中，還是萬事需要老板裁定，如果是老板發話，各項工作也

3、會更加定，如果是老板發話，各項工作也會更加容易落地。容易落地。老板也對下面的部門經理并不完全放老板也對下面的部門經理并不完全放心，事無巨細，都會關注。心，事無巨細，都會關注。老板想淡化個人色彩第四章節第四章節第四章作業：第四章談到了“主管不能站在為民請命的角度來處理問題，而應該引導員工進行批判和自我批判。” 這個觀點你是支持還是反對，依據是什么？第四章為民請命，這種方式其實是將問題拋給為民請命，這種方式其實是將問題拋給公司，而不是自己作為主管或領導想辦法處公司，而不是自己作為主管或領導想辦法處理或者協調問題；理或者協調問題；另外，既然選擇為民請命，說明主管是另外，既然選擇為民請命，說明主管是認

4、同員工反饋的問題，從某種意義上就是說認同員工反饋的問題，從某種意義上就是說主管自己也不認同公司的某些制度或文化，主管自己也不認同公司的某些制度或文化，如果主管對這些有問題，可以自己分析處理，如果主管對這些有問題，可以自己分析處理，和領導溝通，而不是綁架民意，把問題擴大和領導溝通，而不是綁架民意，把問題擴大化；化；沒有沒有一家公司是完美的，但是不同的人一家公司是完美的，但是不同的人往往帶來不同的效果。如果遇到棘手的問題往往帶來不同的效果。如果遇到棘手的問題就為民請命，一方面浪費公司資源，另一方就為民請命，一方面浪費公司資源，另一方面如果問題依然沒有解決，員工只會更加對面如果問題依然沒有解決，員工

5、只會更加對公司失望，同時也會對主管失望。公司失望，同時也會對主管失望。支持這個觀點第五、六章節第五、六章節第五章作業： 寬容是領導者的成功之道。只有寬容才會團結大多數人與你一起認知方向，只有妥協才會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達到你的正確目的。 就文中“寬容”“妥協”兩個詞，進行思考，如何在工作中進行有效應用。第五章寬容和妥協，個人理解應該是胸懷更加寬廣，寬容和妥協，個人理解應該是胸懷更加寬廣，更加有包容性，另一方面是為實現目標，要適時放更加有包容性，另一方面是為實現目標，要適時放棄一些細枝末節，如事無巨細，反而迷失了。棄一些細枝末節，如事無巨細，反而迷失了。在工作中，首先要包容

6、，要接受不同人不同的在工作中，首先要包容，要接受不同人不同的想法，或許有些意見或想法是錯誤的，更多應該是想法，或許有些意見或想法是錯誤的，更多應該是表示理解，其實大家的目的都是把事情做好，理解表示理解，其實大家的目的都是把事情做好，理解別人的想法后再把自己的想法或建議表達或說明，別人的想法后再把自己的想法或建議表達或說明，他人才能更好的接納。他人才能更好的接納。人非圣賢，在工作中，如果同事或下屬出錯，人非圣賢，在工作中，如果同事或下屬出錯，應該寬容一些，就事論事，先想辦法解決問題，而應該寬容一些，就事論事，先想辦法解決問題，而不是一味指責不是一味指責。實際工作實際工作中，有時候對一些細節，沒有完全按中，有時候對一些細節，沒有完全按照自己預期想法去實現，但其實有得有失，反而能照自己預期想法去實現，但其實有得有失，反而能夠最終實現主要目標。夠最終實現主要目標。如何在工作中進行有效應用第七、八章第七、八章第七章作業：參照華為的分權體系，寫一個自己公司中層及以上人員的授權體系。部門部門提名權提名權評議權評議權建議權建議權否定權否定權彈劾權彈劾權銷售部銷售部本部門或小組本部門或小組對產品部或儲運部業務相關/電商部電商部/產品部產品部