1、車間主管述職報告篇一：制造消費車間主管述職報告述 職 報 告尊敬的各位指導(dǎo):您們好!我是制一課代理副課長LH,承蒙各位指導(dǎo)器重,從20年5月1日起擔(dān)任制一課代理副課長一職起,負(fù)責(zé)制一課整體管理工作已有將近半年.上任以來深知責(zé)任重大,必需要讓自己具備更高遠(yuǎn)的目光,更謙卑的心態(tài),更卓越的觀念,更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理才能等,才能勝任此工作.近六個月以來,在公司指導(dǎo)的栽培幫助下,在各部門的協(xié)助支持下,讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進(jìn),也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更明晰的認(rèn)知:一種是制造內(nèi)部的,也就是作業(yè)造成的.第二種就是制造以外的,如不良,原材料不良,工藝不合理等.對不良的處理要窮追不舍,長抓

2、不懈:不良原因沒有徹底分析p 出來前,要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析p ,假如不良原因?qū)儆谥圃焱獠?要不厭其煩的追著其他部門改善,追到改善結(jié)果.假如不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因,更要親自指導(dǎo)股長組長預(yù)防改善,使其能對問題改善程度展開,舉一反三.對不良的改善對策要做有效的檢查確認(rèn),要理解不良是否真正從根本上解決了.對制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)歷推廣的習(xí)慣,讓每個干部都能真正意義上的參與進(jìn)來,提升每個干部對作業(yè)不良的預(yù)防才能. 2.效率:效率是一個制造課的生存之本.效率是消費本錢的真實寫照.效率低就意味著工時損失,工時的直接反應(yīng)就是錢.如何提升效率,減少工時損失是一項最重點的課題.提升效率的第一法那

3、么就是提升良率,保證每張工單有足夠多的良品入庫.第二法那么就是合理安排調(diào)配人員,減少人員浪費.股長統(tǒng)籌整個股的人員調(diào)配,必須每天對各組消費不同機(jī)種時的人員安排進(jìn)展檢查確認(rèn),調(diào)配整個股的人力資.主管負(fù)責(zé)整個課的資調(diào)配工作.每個月根據(jù)所消費的機(jī)種以及生管出貨需求,合理裝備人員需求數(shù)量.效率的提升要配適宜當(dāng)?shù)母偁帾剳痛胧?制一課從五月份開場實行效率各股負(fù)責(zé)任,對兩個股的效率分開統(tǒng)計,表單掛于辦公室顯目位置,每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭.從九月份開場實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率,對哪些組別影響整個股的效率一目了然,對不達(dá)標(biāo)組長進(jìn)展處分,并要輔助其改善提升,對效率優(yōu)秀者進(jìn)展獎勵. 3.5S:5S是一個制造課

4、的儀容.一個5S良好的場所,可以提升產(chǎn)品的良率,可以讓員工工作身心舒暢,也更加有效率,讓我們客戶看廠的通過率也更有保障.搞好5S分三步走:第一是整體規(guī)劃,第二是布局細(xì)節(jié),第三是養(yǎng)成習(xí)慣.整體規(guī)劃:首先車間要有一個整體規(guī)劃,把各區(qū)域劃分清楚,把區(qū)域劃分到各責(zé)任人,實際責(zé)任承包制.再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分,把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開.布局細(xì)節(jié):5S最重點的就是把細(xì)節(jié)做好,不放過任何一個細(xì)微的環(huán)節(jié),各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么,怎么放,誰清潔,怎么清潔,怎么保持,都要做到精益求精,做好三定原那么“定量，定位，定容”.養(yǎng)成習(xí)慣:人天生是有惰性的,所以5S要長抓不懈,經(jīng)常檢查,每周最少一次全面深化的

5、5S檢查,特別是加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的檢查,輔以獎懲措施,讓每個人員都養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣. 4.人員管理:管理最大的學(xué)問就是在管人,就是要不斷挖掘團(tuán)隊的潛力,發(fā)揮團(tuán)隊的力量.制造人員管理分為管理團(tuán)隊管理和員工管理.管理團(tuán)隊管理:作為制造主管必需要不斷提升下屬管理人員的才能,使其能擔(dān)當(dāng)大任,獨擋一面.第一:首先從改變其觀念意識開場,改變其差不多,可以了,隨意的心態(tài),讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求,精益求精,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài).第二:要督導(dǎo)其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣.如何保證部門主管宣導(dǎo)安排的事項得到有效慣徹落實,最實用的方法就是要經(jīng)常去檢查,不定期檢查,配合處分制度,營造一種適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊緊張感,并對這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長期

6、堅持,讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習(xí)慣,最終到達(dá)能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的.第三,做好管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)儲藏工作,實現(xiàn)自身造血功能.員工管理:第一:最重要的是做好重點崗位人員的培訓(xùn)儲藏穩(wěn)定工作,特別是重點針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機(jī)等工位.第二:合理安排員工請假,辭職,做好員工心理思想工作. 5.有效落實SOP及QC,按QC排線SOP作業(yè).新機(jī)種從PP開場,股長負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與QC相符,記錄并與生技品保研發(fā)檢討最適宜的工藝安排.再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線.第一次量產(chǎn)時,股長組長親自核對一次SOP是否與QC及實際作業(yè)相符.培訓(xùn)員工養(yǎng)成純熟理解掌握SOP的習(xí)慣:每次換線前兩

7、分鐘,SOP從線頭流到線尾,員工自動拿取本工位的SOP,并讓員工認(rèn)真閱讀SOP.股長課長每天不定期檢查SOP及QC的使用情況,對未按規(guī)定的組長進(jìn)展處分. 6.提升送檢合格率.一直以來送檢合格率較低,平均在70左右,所以,存在較大的提升空間.提升送檢合格率方法:第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率.良率的提升在第1點有陳述.第二,重視分析p 與改善OQC抽檢到的不良,統(tǒng)計與分析p 前三大項不良(對詳細(xì)各機(jī)種進(jìn)展分析p ),每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例,與其一道分析p 原因并制定改善對策,明確不良責(zé)任人及改善方案,輔助并監(jiān)視改善落實情況.讓每個組長參與并執(zhí)行,加強(qiáng)管理干部對品質(zhì)的

8、提升與預(yù)防才能.做好新員工的培訓(xùn)工作,特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定,如手工打膠,焊錫,聽音,外檢等工位.對焊錫手工打膠聽音等工位進(jìn)展重點管控.積極配合設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動膠機(jī)等代替手工作業(yè). 7.節(jié)省其他制造本錢.節(jié)約車間用水用電,節(jié)約輔料及消費耗材的使用.如:膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等.節(jié)約消費工具的維修本錢:做好機(jī)器設(shè)備等的保養(yǎng)工作,按操作說明書正確使用機(jī)器設(shè)備,防止保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常維修.與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例,降低周本加班費用本錢. 8.平安消費.積極落實公司平安消費要求及防火要求.對化學(xué)品等易燃易爆品進(jìn)展

9、重點管控.對員工吸煙問題做長期重點宣導(dǎo)檢查工作.對操作機(jī)器設(shè)備人員,必須嚴(yán)格按操作說明書及SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),預(yù)防防止工傷意外事故發(fā)生. 以上是我個人對做好一名制造車間主管應(yīng)該努力去做好的地方,因為時間關(guān)系,表述得不夠全面,請各位指導(dǎo)海涵.從生技課調(diào)到制造課是一個全新的挑戰(zhàn),我深知自己的缺點與缺乏,在以后的工作中將會努力提升完善自己.我相信,有各位指導(dǎo)的支持,有各部門同事的協(xié)助,制一課的各項成績將更上一個臺階. 謝謝!制一課代理副課長:LH 20-10-24篇二：化工企業(yè)車間主任述職本人述職本人1999年參加工作以來，在廠部公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，

10、使自己豐富了自己的學(xué)識，進(jìn)步了自己的思想覺悟并在工作上獲得了一定的成績。一、思想認(rèn)識方面我堅持參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的思想政治素質(zhì)。參加工作以來，作為一名團(tuán)員我時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，不計較個人得失，并在良好的氣氛下，我說明了自己入黨的決心，并加強(qiáng)了對自己各方面的要求，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正缺點，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。二、工作方面在工作中我可以忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作理論，如在 203年調(diào)到燒堿車間到技術(shù)員后，積極地配合廠部技術(shù)人員和車間主任，通過數(shù)據(jù)分析p 和討論發(fā)揮自己的聰明才智，對蒸

11、發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)進(jìn)展改造；解決當(dāng)時由于隔膜電解擴(kuò)產(chǎn)后蒸發(fā)出現(xiàn)的瓶頸問題。204年做為車間副主任后仍堅持學(xué)習(xí)，不斷想方設(shè)法對鹽水工藝進(jìn)展優(yōu)化，確保了精鹽水的質(zhì)量和消費系統(tǒng)平安；以及和其他技術(shù)部門配合協(xié)作，并出色的完成了公司下達(dá)各項工作任務(wù)。如堿站的搬遷工程、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。存在的問題及下步打算回憶以前的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然工作中我獲得了一定的成績，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論程度和組織管理才能上還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些缺乏

12、，有待于在下步工作中加以改良和克制。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，特別是在目前公司處于 轉(zhuǎn)折的一年 借鑒好的工作方法，努力做消費工作篇三：維修車間主任維修車間主任述職報告本人09年開場擔(dān)任維修車間主任。主要職責(zé)是：在公司消費副總的指導(dǎo)下，帶著維修車間全體員工完成全公司各個車間的設(shè)備維護(hù)、維修工作。一年來，在公司各級指導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在維修車間全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目的。一、完成的主要工作1、 狠抓設(shè)備維護(hù)維修工作，確保消費設(shè)備正常。一年中，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況，配合消費部門，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點維護(hù)”活動，確保消費中的

13、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運行。對于日常的維修工作，帶著維修人員建立“想消費之所想，急消費之所急”的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開展，確保消費正常進(jìn)展。維修質(zhì)量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。因此，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅持加強(qiáng)對每一位維修職工技能知識和技術(shù)才能的培訓(xùn)，努力做到維修成功率100。2、 搞好設(shè)備的更新改造，進(jìn)步消費效率，降低消費本錢。擔(dān)任維修車間主任一職以來，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導(dǎo)熱油點火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水別離器、焦油塔盤等進(jìn)展了更新改造，既節(jié)約了本錢又獲得

14、了良好的效益。3、 搞好平安消費和環(huán)境保護(hù)工作，努力做到平安消費和環(huán)境保護(hù)零事故。加強(qiáng)平安環(huán)保知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工平安環(huán)保意識。這是維修車間本年度平安環(huán)保工作的重點內(nèi)容。維修車間積極開展平安環(huán)保知識學(xué)習(xí)工作，并積極參加公司綜合部平安部組織的平安知識競賽，定時間、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材，做到人人都會使用消防器材，防止發(fā)惹事故時員工不知所措。工作中，車間人員時刻將平安和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù)，做到心系平安，心系環(huán)保。每一次的動火作業(yè)，都及時平安部，做到每動一次火開一次動火票，確保一次作業(yè)平安，做到安平安全上班來，高快樂興回家去。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場凈。此外

15、，維修人員加強(qiáng)巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，保證環(huán)境不受污染。4、完善設(shè)備管理各項根底工作，加強(qiáng)維修班組建立。進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴(yán)格按照“三表”內(nèi)容認(rèn)真施行、認(rèn)真填寫，這樣，使維修工作更加明晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時，問題處理更及時。始終堅持加強(qiáng)維修費用的管理，對設(shè)備檢修實行 “設(shè)備故障檢修報告單”制度，維修材料消耗認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)料單制，并明確材料的實際用處，便于對各單位維修費用的考核。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化班組建立，取代以前的班組設(shè)置，今年維修車間成立機(jī)修、電工和儀表三個班組，使得維修工作更具有針對性，進(jìn)步數(shù)量的同時，又保證了維修的質(zhì)量。5、克制矛盾，

16、適時安排支援兄弟公司。維修車間努力克制維修人員少、維修力量缺乏和設(shè)備管理、維修任務(wù)量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時，還時常安排局部人員到寶翔公司進(jìn)展維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設(shè)備。二、工作中存在的問題1、 與指導(dǎo)、職工之間的溝通不夠。指導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為我有責(zé)任向大家傳達(dá)指導(dǎo)安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認(rèn)識和更明晰的目的；同時，我也有責(zé)任向指導(dǎo)匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助指導(dǎo)為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強(qiáng)與指導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，進(jìn)步工作質(zhì)量。2、維修職工專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深化。一年中，雖然對維修人員的專業(yè)技術(shù)知識和實際操作技能培訓(xùn)做了一定的工作，但與公司的開展要求還有一定的差距。在今后的工作中，這項工作要堅持深化開展，不斷進(jìn)步維修人員的專業(yè)技能，確保維