1、高品質文檔2022年某局調動干部工作積極性調研報告 某局調動干部工作樂觀性調研報告 近年來，某局加強思想政治工作，堅持正確用人，依靠科學管理，制造良好環境，充分調動了廣闊干部職工的工作樂觀性，推動了我局事業的全面、穩定和可持續進展。 一、主要作法 （一）加強思想政治和作風建設，堅持政治建設隊伍 XX年來，我局堅持兩手抓、兩手硬，在開展業務訓練的同時，通過全面開展思想政治訓練和作風建設，提部熟悉，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化黨性觀念、公仆意識、敬業精神，進一步分散人心，使廣闊干部職工保持思想統一，團結一心，系統內形成了團結拼搏、爭先進位的良好氛圍。 一是開展整風肅紀。XX年4月，我局以

2、落實上級主管局“五條禁令”為動身點，用三個月的時間，開展了轟轟烈烈的整風肅紀活動，解決了干部職工作風紀律方面存在的問題，形成了雷厲風行、真抓實干、求真務實、高效熱忱的工作作風，嚴厲了工作紀律，興奮了干部職工的精神，調動了隊伍的工作樂觀性。 二是開展思想作風紀律整頓。XX年9月，我局開展了一個月的思想作風紀律整頓，通過圍繞工作抓“整頓”，通過“整頓”促工作，勤政意識明顯增加，行政執法明顯規范，工作紀律明顯加強，服務質量明顯提高，違規行為明顯遏制，隊伍形象明顯提升，通過檢查看落實，聽匯報找問題，座談定措施，形成了比學習、比形象、比作風、比工作的良好競爭氛圍。 三是開展保持共產黨員先進性訓練活動。X

3、X年2月，我局開展了為期4個多月的先進性訓練活動，領導領先垂范，廣闊干部職工同心同德，廣闊黨員干部的先鋒模范作用充分發揮，增加了政治意識、責任意識、大局意識，激發了樂觀性和制造性，永葆共產黨員先進性，促進了工作的持續進展。 四是典型示范。利用各種先進個人的先進事跡，激發干部職工銳意進取的工作熱忱，提高奮勉有為的工作樂觀性。一方面，充分利用張思德、鄭培民、周國知等共產黨員楷模的先進事跡激發廣闊干部的樂觀性；另一方面，利用省局模范的先進事跡激發干部職工的樂觀性；另外，利用系統內身邊的先進個人的先進事跡激勵干部職工樂觀進取、奮勉向上，達到典型示范的目的，形成了你追我趕的工作氛圍。 （二）改革人事制度

4、，堅持正確用人 XX年來，我局出臺了局人事制度監察管理暫行方法，全面推行了機關逢進必考、輪崗溝通、引咎辭職、提任干部試用期、領導干部半年考核、副職組閣、職務聘任和上掛下派等制度，進行了一系列人事制度改革，堅持正確用人。用人“唯賢”，堅持德才兼備，公正公正，努力引導干部樂觀向上；用人“重績”，憑政績、憑力量上崗位，樂觀鼓舞干部爭創佳績；用人“適時”，依據不同時期的實際狀況，適時起用、適時溝通、適時調整，充分發揮干部的主觀能動性。使基層班子的分散力、戰斗力進一步增加，干部職工的工作樂觀性顯著提高。 一是實行機關逢進必考。XX年5月，為了建設學習型機關，我局實行機關逢進必考制度，實行統一考試考核的方

5、法，擇優選拔了4名有一技之長、工作力量強的干部充實到機關，形成了公開選拔、考試考核的機關進人良性競爭機制。 二是實行輪崗溝通。XX年4月，我局依據人員分布的實際，實行機關、城區與邊遠地區單位的輪崗溝通。規定，在同一地方工作滿三年以上的干部，實行輪崗溝通，解決了城區人員相對多、邊遠單位人員相對少的問題，充實了基層的執法力氣，實現了人員的合理分布，保持了基層工作的活力，建立健全了機關、城區和基層間人員溝通的機制。 三是實行領導干部聘任制。今年5月，我局實行干部聘任制，規定全部的干部實行聘任制，聘任期兩年，對消失不能完成責任目標任務、干部考核不稱職等狀況的，予以解聘。此舉進一步深化了干部人事制度改革

6、，形成了干部選拔作用的優勝劣汰的競爭激勵機制。 四是實行上掛下派制。為進一步推動系統干部人事制度改革，加強中青年干部的培育，我局實行機關干部與基層干部上下溝通掛職熬煉制度，每年支配3名左右、年齡在40歲以下的副股級以上基層干部上掛機關，年齡在40歲以下、基層工作時間較短的機關干部下派基層熬煉，進一步增加干部適應不同工作崗位的力量，熬煉中青年干部，為全市工商事業持續、快速進展供應頑強的組織保障。 五是樂觀選拔后備干部。黨組熱心發覺人才，悉心培育人才，根據組織推舉、個人自薦、組織考察、黨組認定的程序，對基層政治、業務素養優秀的20名副職干部和業務骨干進行訓練培訓，作為后備人才培育運用，使各類人才脫

7、穎而出，激發了干部職工的進取心。 （三）健全激勵機制，加強科學管理 近年來，我局依據當前形勢和任務的要求，拓寬干部管理思路，創新管理方法，堅持使用與訓練并舉，健全激勵機制，加強科學管理。 一是開展各類專業學問培訓。XX年以來，我局加強培訓力度，先后開展了法規、計算機、財務等專業學問培訓10余次，確保人員輪訓，使干部在不斷提高素養中保持樂觀性。 二是開展“五項能手”等評比活動。開展十佳中層干部、公文寫作能手、行政許可能手、財務管理能手、微機操作能手、辦案先進單位和辦案能手、黨風廉政建設先進單位和個人等爭創評比活動，通過樹立典型，表彰先進，把物質嘉獎與精神嘉獎相結合，使干部在人生價值認可和取得相應

8、的利益回報中增加樂觀性。 三是全面推行干部績效掛鉤百分考評制度。將干部政治思想作風、工作態度、廉潔自律和依法行政狀況進行百重量化考核，考核結果與干部工資補助、提拔運用、輪崗溝通、評先表優掛鉤，增加干部隊伍的崗位責任意識，激發了工作的進取心、事業心和責任心，轉變了干好干壞一個樣、干多干少一個樣的安排方式，把獎勤與罰懶結合起來，使工作仔細、實績突出的干部在精神與物質上雙收益，使他們才有所展，勞有所得，功有所獎，使工作松懈、政績平凡的干部得到應有的懲罰，從而使干部在爭創佳績中發揮出巨大的樂觀性。 四是實施了分管領導責任科室包保問責制度。實行分管領導、機關科室管線管片責任包保，與包保單位各項工作捆綁考

9、核，做到獎罰分明、榮辱與共，從而形成了上下聯動、左右互動、齊抓共管的良好氛圍。 五是完善了機關基層崗位目標責任制考核考評方法。在結合條例的基礎上，完善崗位目標責任制考核考評方法，制定出不同層次、不同職務、不同崗位干部量化考核指標，健 全考核機制。制定中，注意定性考察與定量考核、平常考察與年度考核有機結合，全面、客觀、公正、精確地評價干部履崗力量和工作實績。并依據考核實行升降獎懲，使干部在得到公正評價和提拔任用中激發樂觀性。 （四）制造良好環境，調動干部樂觀性。 第一、改革人事制度，制造有利于優秀人才脫穎而出的政治環境。我局通過全面實行中層干部職務聘任制、提任部崗制、末等退讓制、引咎辭職制和一般

10、干部末位待崗制，建立健全了優勝劣汰、能上能下的干部選拔任用競爭機制，為那些思想好、作風硬、業務精、力量強、群眾擁護的干部制造了良好的政治環境，提高廣闊干部職工政治待遇，煥發了干部職工的政治熱忱。 第二、全面實施“五改五化”，制造催人奮進的執法工作環境。我局全面實施“五改五化”，改革公文傳輸方式,實行機關辦公無紙化，提高辦事效率;改革經費核銷制度,實行職務消費貨幣化，加大源頭治腐力度;改革工資安排方式和上崗執法模式,實現工資安排職級化和執法資格等級化，多勞多得，獎勤罰懶;改革監管方式,實現職能工作專業化，強化職能到位，實現業務新突破。通過全面改革內部機制，制造樂觀進取的執法工作環境，達到愛護先進

11、，獎勤罰懶的目的，用政策的影響力促使干部奮勉努力。 第三、加強基層建設，制造和衷共濟的辦公生活環境。我們根據“錢往基層投，物往基層流”的宗旨，大力實施“拴心留人工程”，制造一個工作安心、生活舒心的辦公生活環境。一是加強辦公場所建設。在省、市局的大力支持下，XX年，投資購買并改建了3個基層單位的辦公大樓；改建了2 個基層單位的辦公大樓。XX年，投資近2百萬元，新建2個基層單位的辦公大樓；改建2個基層單位的辦公大樓；購買并改建1個基層單位的辦公大樓。在基層分局普遍建成了辦事大廳，各項制度上墻，配套了座椅、沙發等便民接待設施，實現一個窗口對外、一條龍辦事的服務平臺。同時，投資購置執法車8輛。 二是加

12、快自動化辦公網絡建設。投資購置了微機、票據打印機18臺套，購置了兩屏一欄，開通了寬帶網和局域網，配齊了基層單位自動化辦公設施。為網絡化管理和無紙化辦公打下堅固基礎。 三是改善基層生活環境。為了實施基層拴心留人工程，我們實行市局投資一點，基層自籌一點的方法，累計投入10萬元，開展基層小菜園、小花園、小食堂、小圖書室、小活動室、小洗澡堂建設，全市系統基層單位的所容所貌煥然一新，基本實現了綠化、美化、凈化、亮化的目標。 四是改善機關辦公環境。XX年7月，為了提升機關窗口形象，我局擠出資金，舍得花錢，將錢用在刀刃上，為每個科室單位配備了空調機，改善了機關辦公條件，營造了一個舒適的機關環境，提升了機關窗

13、口形象，提高了工作效率，增加了工作樂觀性。 二、存在的主要問題 雖然我局在調動干部樂觀性方面實行了一些措施，取得了一些效果，但由于工商體制和執法環境等緣由，我局有些方面還做得不夠，與上級要求、與新形勢下的干部管理工作的要求還存在肯定差距。主要表現在以下方面： 一是加強思想政治訓練做得不夠系統、常常，訓練效果有待進一步提高。 二是激勵機制需要進一步健全，需要加大嘉獎力度。 三是執法設備、辦公環境需要進一步改善。 三、幾點建議 一是改革定額補貼、以收定支的經費體制。樂觀向上呼吁納入全省財政體系，保證工資經費充分，使工商部門從真正意義上吃上“皇糧”，從體制上根本解決問題；二是建立相關保障制度。照實施機關單位養老保險等，為基層減負，解決干部職工的后顧之憂；三是進一步加強基層建設，改善執法設備和辦公環境；四是建立健全績效評定綜合體系。干部的實績考核評價標準要與其崗位職責緊密連接，使崗位職責制定、分解