1、高品質文檔2022年村衛生室一體化管理工作報告 一、xx縣村衛生室基本狀況 xx縣地處xxxx四省八縣交界處，全縣轄x個鄉鎮（辦事處），x個行政村，總人口x萬人，其中農業人口x萬人。全縣共有各級各類醫療衛生氣構x處，其中三級綜合醫院x處，二級綜合醫院x處，鄉鎮衛生院x處，民營醫院x處，原村衛生室x余處。擁有衛生專業技術人員x名，鄉村醫生x名。 長期以來，村衛生室作為三級醫療預防保健工作的網底，為基層群眾供應著最便利、快捷、價廉的醫療衛生服務。近年來，x縣在新農合推動過程中，重點加強了縣、鄉二級醫療服務體系的建設，在縣級醫療x位實施了“創名院、建名科、樹名醫”戰略，打造周邊縣醫療服務高地；鄉鎮衛

2、生院相繼有5所中心衛生院、7所衛生院實施了省x工程和省x工程，鄉鎮衛生院醫療環境顯著改善，醫療服務力量明顯提升；縣、鄉二級醫療服務體系的加強，使得衛生資源向縣級醫院以及鄉鎮衛生院集中，村級衛生組織的衛生服務功能有所弱化，越來越不能適應農夫群眾的基本醫療衛生需求，主要體現在以下幾個方面：一是村衛生室布局不夠合理，缺少統一規劃，群眾就醫不便利。并且房屋破舊、醫療用房面積狹小，基本醫療設備陳舊、不足。二是鄉醫診療技術水平較低，醫療服務不規范，簡單消失醫療事故，醫療風險無保障。三是藥品保管松散。過期、失效的藥品不能準時處理，藥品儲存環境和保管條件差，少數鄉醫不從衛生院統一進藥，而從非正規渠道購藥，威逼

3、著群眾用藥平安。四是大部分鄉醫沒有養老保險，鄉醫處于自生自養狀態，嚴峻影響了鄉醫開展預防保健工作的樂觀性，村衛生室服務力量急待加強。 二、實施“一體化”管理的主要做法 為加強村衛生室服務力量，解決衛生室存在的突出問題，滿意農夫群眾不斷增長的醫療衛生需求，在多方考察，借鑒外地閱歷的基礎上，x縣衛生局加強了村衛生室建設，開展了鄉村衛生組織“一體化”管理工作。 1、細心試點，不斷探究。 今年4月初，x縣在謝集鄉啟動了“一體化”管理試點工作。該鄉共有3萬群眾，依據所轄行政區域，對中心村衛生室（服務站）進行了統一規劃，按服務人口3000-5000人，服務半徑不超過1.5公里（就診群眾步行15分鐘內到達）

4、設一處中心衛生室（服務站），共規劃了朱江樓等8個中心衛生室（服務站）。在試點工作中，該縣嚴格標準，要求醫療用房不少于x，至少六室分開，配備微機與縣新農合專用網相聯，鄉村醫生自愿參與，鄉鎮衛生院擇優聘任等方法，建設中心衛生室（服務站）。經過近3個月的試點，8個新建的中心衛生室寬敞光明，基層群眾就醫環境顯著改善，衛生室診療設備齊全，鄉醫診治技術規范有序，藥品價格平安低廉，不僅為群眾供應了就近的醫療服務，還可報銷新農合門診費用，深受當地群眾的歡迎。在試點過程中，我們樂觀探究中心衛生室（服務站）的人員準入、工資安排、養老保險、藥品規范等問題，準時總結試點閱歷，討論出臺了關于進一步加強鄉村衛生一體化管理

5、工作意見和x縣鄉村醫生參與企業養老保險實施方法，規范了x縣鄉村醫生聘用合同書，不斷完善一體化管理制度。 2、全面推開，穩步推動 7月下旬，x縣在x鄉組織召開了“一體化”管理工作現場會，在全縣推廣普及中心衛生室（服務站）建設模式。要求各鄉鎮先行試點，穩步推動，牢牢把握“一體化是建站的目標，集體化是建站的載體，人性化是建站的重點，規范化是建站的關鍵，遞進化是建站的策略”的方針，堅持高標準、嚴要求，開展中心衛生室（服務站）建設工作。縣衛生局嚴格把握中心衛生室（服務站）建設標準，組織人員，開展督導檢查，根據成熟一個，批準一個，穩步推廣中心衛生室（服務站）建設模式。目前，全縣已有x個高標準、規范化的村級

6、中心衛生室（服務站）建成并投入運行，依據規劃，今明二年內將建成x余個村中心衛生室（服務站）。全縣將形成以鄉鎮衛生院為中心，中心衛生室（服務站）和村衛生室為補充的15分鐘農村群眾就醫圈。 3、總結閱歷，健全完善。 在“一體化”管理機制探究過程中，x縣在實踐中摸索，在探究中前進，不斷總結閱歷，準時改進和訂正工作中存在的不足，在詳細工作中，總結出六點詳細做法： 一是科學規劃，優化村中心衛生室（服務站）布局。綜合考慮服務人口總數、地理交通、技術力氣、服務半徑等因素, 在符合新農村建設規劃的要求上，根據統籌規劃、合理布局、便利群眾、便于管理的原則，全縣共規劃出了260余處中心衛生室（服務站）。 二是多種

7、形式，加強村中心衛生室（服務站）建設。在中心衛生室（服務站）建設過程中，以改擴建集體房屋為主，集體供應土地、鄉醫共建為輔，租賃個人房屋為次，多種形式，多方籌集資金，推動村衛生室建設。總體要求是建設面積不得少于120平方米，硬化地面和墻面，六室分開。 三是嚴格準入，確保鄉村醫生業務素養。各鄉鎮衛生院嚴把準入關，選擇素養高、業務精、身體好、擁有執業資格的鄉醫，進行擇優聘用；聘用后的鄉醫由所在鄉鎮衛生院在轄區內統一調配使用，實行異地安置。衛生院與鄉醫簽訂聘用合同，建立定期考核續聘制度，實行優勝劣汰。 四是健全制度，強化村中心衛生室（服務站）管理。在詳細業務工作中，村中心衛生室（服務站）作為鄉鎮衛生院的派出機構, 對其實行院、站長兩級負責制，嚴格根據“四統一”（統一行政管理、統一業務管理、統一財務管理、統一藥品）的模式進行管理。 五是完善機制，調動鄉村醫生的樂觀性。樂觀探究完善用人機制，推行了鄉村醫生聘任制、工資制和養老保險制。 六是加強領導，確保鄉村衛生一體化管理工作順當進行。各級黨委、政府