1、受控狀態：分發號：生產計劃及進度控制程序(RR-COP-017)文件版本：A/0制定部門： 生管部批準：審核：編制:2018-07-18 發布2018-7-25 實施文件修訂記錄表文件會簽:版本修訂理由與內容摘要修打五次修訂日期修訂人備注序號部門會簽人員序號部門會簽人員1業務82研發93采購104生產11512613714分發單位/分發號:口總經理口管理者代表口品管部口業務部研發部采購部口生管部口生產部口技術部口設備部口人力資源部口財務部.1 .目的：以客戶需求為導向，以生產為中心，規范生產計劃的編制與執行，確保按時、 按質、足量向客戶交付產品。2 .適用范圍：本程序適用于公司生產計劃的制訂與

2、控制3 .職責：3.1 業務部負責接收客戶訂單（合同）并轉交生管計劃課。3.2 生管計劃課接收到業務訂單需對生產計劃表與物料需求計劃進行預排。3.3 采購部需按物料需求計劃時間要求進行物料供應。3.4 研發部負責提供工藝資料（BOMfe）與技術轉移。3.5 品管部負責產前會議組織與生產注意事項匯總與監督。3.6 生管倉儲課按要求備料、發料，以支持生產。3.7 生產負責人需對生產計劃表進行確認接收，并下發車間執行，且需對執行過程 進行監督指導，確保生產順利開展。3.8 總經理負責對生產計劃表批準執行，并監督指導與稽核。4 .工作內容：4.1 計劃編制4.1.1 生管計劃課收到業務部提供訂單后，需

3、對設備及人員配置進行分析與評估， 并擬定初步生產計劃表及物料需求計劃。4.1.2 召集相關部門（業務、研發、采購、品管、生產等）對初步生產計劃表 進行評審，以確保計劃的可操作性及訂單交期的合理性。4.1.3 各生產車間需對生產計劃表的設備負荷與人力負荷信息進行確認及對初 步計劃進行評估，并提出意見與建議。4.1.4 采購部、研發部與倉儲課需從物料采購、技術服務及倉儲能力等對初步計劃 進行評估，并提出意見與建議。4.1.5 生管計劃課將匯總各部門/車間對計劃提出的意見與建議，并對生產計劃 表與物料需求計劃進行修改及完善，使之符合公司實際生產情況。4.1.6 修正完善后的生產計劃表由生管部經理審核

4、并經生產部確認通過后上報 總經理批準簽核發布執行。4.1.7 修正完善后的物料需求計劃由生管部經理審核并經采購部確認通過后上 報總經理批準簽核發布執行。4.2 計劃執行4.2.1 采購部根據生產計劃表及物料需求計劃制訂詳細的物料采購計劃,并確保能正常滿足生產需求4.2.2 倉儲課根據生產計劃表及物料需求計劃對庫存相應物料進行盤點 核查，并將盤點數據上報計劃課與采購部，以確保庫存物料能得到有效使用。4.2.3 生產部根據生產計劃表對各車間生產能力、設備配備、人員配置進行 綜合分析，并制訂出不同車間生產任務。4.2.4 各車間需按計劃上機時間/上機臺數及上線時間準時上機/上線，若出現無 法按計劃完

5、成時間完成時需增加臨時人員或增加機臺，以確保每組訂單均能 按計劃完成。4.3 計劃調整4.3.1 計劃調整情況：當計劃執行中遇到如下情況，需作計劃調整。1）訂單增加、減少或取消而導致生產量變更。2）設備、人力及原材料配備無法配合生產任務如期完成。3）制程、工藝及其它因素改變導致計劃無法正常實施。4）突發異狀（如：品質異常、生產異常等）影響計劃無法如期完成。4.3.2 計劃調整辦法：1）因生產部內部原因導致計劃調整時，生產部需填報計劃變更申請經生管 部確認并經總經理批準后遞交生管計劃課作計劃調整。2）由于采購、設備、人力資源、技術、品保等方面工作導致計劃變更時，相關 單位需及時填報計劃變更申請經

6、生管部確認并經總經理批準后遞交生管 計劃課作計劃調整。3）生管計劃課對原生產計劃進行變更，經生管部經理審核及生產部確認并呈總 經理批準簽核后及時下發各相關部門/車間執行。4.4 計劃控制4.4.1 進度跟蹤與掌控1）生產上機/上線后，生控員需隨時了解與掌握各生產車間實際生產情況及生 產進度，如發現生產進度延誤時，應及時協調相關車間改善，以確保計劃按 時完成。2）生控員每日需對各車間實際生產情況進行跟進了解及對各車間生產數據進行 統計匯總，并編制每日進度跟蹤表，以便及時了解實際生產進度是否偏離 生產計劃。3）生控員每日需對各車間貨品轉交狀況、狀態進行掌控，以保障按計劃執行， 并對制程異常、技術異

7、常及品質異常導致生產不順的需及時呈報并做好記錄。;.4）根據掌握與了解的情況對實際生產現狀進行分析，對與計劃不符的訂單進行 匯總，并及時與相關車間主管協調改善。5）為確保計劃的可操作性與準確性，生控專員每月上中下旬需對計劃進行梳理 更新，并編制旬節點計劃表經生產部確認與生管部經理審核后發布執行。6）對影響計劃執行的問題，要求相關部門/車間進行整改，并落實到人及具體整 改完成時間。對于所有阻礙計劃執行的問題，都必須在既定時間內由專人負 責整改，對于整改協調過程中出現的爭議需及時報總經辦進行協調解決，確 保計劃的嚴肅性與可執行性，以推動計劃的順利如期完成。4.4.2 召開進度會議1）定期召集各相關部門/車間主要負責人召開進度會議，討論解決生產中出現的 需各個部門協調處理的異常情況。2）生管計劃課需對計劃完成情況進行分析及未達成原因進行總結，并將突出的 重點問題匯總發至各相關部