1、 精選公文范文物資管理規章制度篇一：物資管理規定北京市園林古建工程有限公司工程物資管理暫行規定第一條為規范公司工程物資管理 工作，降低成本，提高效益，根據集團 關于印發北京城建集團工程物資管理 暫行規定的通知的要求，現結合公司 實際，制定本規定。第二條 適用范圍：公司各項目部。 第三條物資術語：工程物資（以下簡稱物資），是指 工程使用的原材料、成品、周轉材料等 物資。物資采購實施計劃，是指經分部 和直屬項目部對物資價格、質量以及廠 家資質、供應能力等情況進行考察后， 確定的擬將組織實施的物資采購書面計 劃（附考察報告）。大宗物資，是指木材、磚、瓦、 鋼材、水泥、商品混凝土等主要工程物 資。第四

2、條管理職責分部和直屬項目部為物資管理的 責任主體，應制定本單位物資管理實施 細則，并對物資采購、驗收、保管、使 用和回收進行管理；負責編制大宗物 資采購實施計劃；審批項目部編制的 零散物資采購實施計劃。項目部應認真執行物資管理規定 和實施細則，對本工程物資進場驗收、 保管、使用和回收實施管理。按分部、 直屬項目部授權負責大宗物資或零散物 資的采購。公司行政保衛部負責彩畫顏料巴 黎綠的統一采購、保管、發放、回收管 理工作，并做好出入庫記錄。公司工程管理部為公司物資管理 的職能部門，負責確定并每年更新物 資合格供方名錄；審核各分部大宗物 資采購實施計劃和大宗物資采購合同； 對物資管理使用情況進行監

3、督檢查。3精選公文范文 精選公文范文第五條審批權限一批次采購合同合計金額在100萬 以下的零散物資采購實施計劃由分 部、直屬項目部經理審批后實施。一批次采購合同合計金額在100萬 元以上至300萬元以下（不含300萬元） 的大宗物資采購實施計劃，須經公司 工程管理部審核，報公司主管領導審批 后實施。一批次采購合同合計金額在300萬 元以上的大宗物資采購實施計劃，須 經公司工程管理部審核，公司主管領導 審簽，報公司經理審批后實施。第六條采購原則和要求堅持在公司物資合格供方名錄 中選擇供方（建設方指定的除外）。 堅 持擇優采購。分部應對至少三家的物資 價格、質量和廠家資質、供應能力等進 行考察，形

4、成考察報告，作為采購決策 的依據。堅持合理低價。采購價格不得超過投標報價工程量清單中的預算價。如精選公文范文9須超過預算價且有依據的（市工程造價 信息主管部門定期發布的物資調價信 息、集團發布的采購指導價，市場調查 報告），須經公司工程管理部審核，報公 司主管領導審批后實施。工程施工過程中如遇物資采購變 更，應及時變更物資采購計劃。第七條合同管理物資采購訂貨、周轉物資租賃等 經濟活動，必須簽訂書面形式的經濟合 同。合同條款應規范、明確，內容包 括：雙方當事人的詳細情況、采購物資 數量、質量、價格、履約期限、地點和 方式，付款條件、違約責任等。合同簽訂1、對外簽訂采購合同，公司委托分 部、直屬項

5、目部簽訂。2、合同文本必須使用工商行政主管 部門監制的統一文本或根據有關規定制 定的標準文本。3、采購合同簽訂必須履行會簽程精選公文范文序，未簽訂物資采購合同實施采購的， 不得辦理支付手續。4、合同履約中如涉及變更、解除和 終止時，應由合同執行單位出具書面意 見，按審批權限報經物資管理主管部門 審核批準后實施。第八條物資進場、驗收與標識 工程物資進場由項目部組織驗 證。零散物資進場應由物資管理員、項 目分管負責人（夜間由值班領導）2人共 同計量點驗簽字；大宗物資進場應由物 資管理員、項目分管負責人（夜間由值 班領導）、項目經理3人共同計量點驗簽 字，做好驗證記錄。在市住建委備案的工程，鋼筋進

6、場驗收合格后，須將生產（供應）單位、 規格型號、價格等主要信息及時在市住 建委網站上備案。需復試檢驗的物資必須進行復試 檢驗，試驗結果應及時收存備查，未經 檢驗和檢驗不合格的物資不得投入使 精選公文范文 精選公文范文用。現場物資、庫存物資，包括業主 提供的物資應統一規范標識。第九條 物資使用管理物資使用應堅持合理取材原則， 項目部應建立出入庫臺賬、記錄。由總包單位采購分包單位使用的物資，應 在分包合同中明確使用、管理責任。使 用時，辦理領料手續（領料單附后）。現場物資應定期盤點，掌握物資用量和按進度進場情況。現場物資儲存應統一規范，符合施工現場綠色文明 施工要求。第十條周轉物資管理由分部、直屬

7、項目部租賃、購置、 加工。在同等價格、同等服務情況下， 優先選擇集團內部單位進行租賃、 購置、 加工。第十一條建設單位提供物資建設單位提供的物資，分部、直屬 項目部或項目部應與建設單位簽訂物資 供應、質量保障協議書，作為管理依據 文件。第十二條剩余物資管理分部、直屬項目部應對剩余物資進 行統一管理，建立剩余物資臺賬，內部 合理平衡調劑使用，并按工程分別建立 工程物資使用臺賬。第十三條 本規定自2012年7月1 日起執行。附：北京市園林古建工程有限公司 工程物資入庫、出庫單（各項目部按照 樣表自行訂做）北京市園林古建工程有限公司北京市園林古建工程有限公司領料員填寫。第一聯：材料員，第 二聯：會計

8、憑證，第三聯：領料，第四 聯：保管憑證。大宗物資采購實施計劃審批表篇二：后勤物資管理規章制度后勤物資管理規章制度一、目的為規范后勤物資的申購、采購、入 庫、領用、歸還等環節的管理，并結合 支教各方面情況，特制定本制度。二、物資申購與采購1、經項目組成員制定好預算表后， 各模塊負責人填寫申購表，在支教負 責人、財務主管審批簽名后報后勤部， 方可購買，未遵守以上采購審批流程則 不允許購買。2、采購過程中，嚴格把質量關和價 格關，由后勤部負責人直接根據預算表 上物品進行采購，并由支教負責人指定 專人陪同監督，一切物品的采購，必須 提供正式發票。三、物資驗收1、采購物資到達后，后勤主管需同 時聯系支教

9、負責人進行驗收，驗收時如 有任何一方未派人參加，驗收行為視為 無效。2、驗收時，后勤主管應當認真清點 是否有物資遺失或損壞情況，及時填制 損壞登記表3、入庫完成時應同時完成入庫清 單等簽收憑據。四、庫存管理13精選公文范文 精選公文范文1、必須定期盤點庫存，前期物資入 庫時清點一次，中期第一批同學走后清 點一次。2、倉庫鑰匙只能由后勤負責保管。五、物資領用1、前期物資發放時由后勤主管填制 領用表，同時簽收人也需要做好簽收 準備。2、后期物資領用時，領用人員應先 填制申領單，由后勤主管、領用人雙 方簽字后方可到倉庫領用。3、后勤主管憑申領單同時填制 領用表，方便統計領用情況。六、物資歸還1、臨時

10、使用的物品，應在使用完畢 后，及時歸還后勤部入庫。2、如有丟失或損壞，及時填寫損壞 登記表。3、根據損壞登記表及時填制申 購單，經支教負責人、財務主管審批簽 字后方可領出資金進行購買。4、請提前告知小朋友們好好愛惜教精選公文范文19學器材，損壞之后會根據下發資金來重 新購置，如果開支不夠則不會再進行添 置。篇三：物資管理規定物資管理規定1 .目的為提高礦井內部材料物資管控水 平，明確職責范圍，規范材料物資管理 的操作流程，在保證安全生產的前提下, 以科學合理的投入，實現礦井生產成本 費用的削減，提高經濟效益。2 .范圍適用于礦井各單位。3 .職責礦負責控制關系礦井長期發展、重 大安全投入、政策

11、性投入、預算外、根 據管理需求必須特殊控制的費用以及不 易準確預測到區隊，或因生產條件變化 不宜預測部分以及涉及礦井生產安全不 宜準確預測部分。各單位負責本單位使用材料的控經營財務部負責全礦所有材料、設 備、配件計劃、審批、驗收、發放管理 工作。辦公室材料設備計劃員負責物資材 料價格調研、對外聯系對接、材料設備 計劃按照專業分類上報、催辦計劃等工 作。4 .運行程序指標分解根據年度生產經營規劃安排，由礦 根據測算經營指標確定材料費指標。材料費按指標承包分配到單位。各 單位材料費節超與工資100%掛鉤，零星 工程按單項工程及限額費用考核，其他 材料費按原煤噸耗和延米單耗考核。當 月材料比計劃節超

12、部分一律進入單位工 資總額。計劃管理月度計劃使用單位依據生產任務和生產條 件，合理編制月度材料計劃，按要求注 明產品名稱、規格型號、所需數量及特 精選公文范文殊材料的相關要求。由單位主管及專業 領導審核簽字后，再由生產礦長簽字， 于每月的23日前報經營財務部。經營財 務部匯總并根據庫存情況調整月度計 劃，形成月度材料計劃，報礦長審核后 轉辦公室計劃員，辦公室計劃員按專業 分類上報礦業管理集團。追加計劃因生產條件變化或特殊安裝所急需的材料，使用單位必須提前 3天提出追 加計劃，同時注明到貨期限及特殊要求， 由生產礦長批準后報經營財務部。經營 財務部根據實際情況調整計劃，形成追 加計劃后，礦長簽字

13、轉辦公室計劃員。 辦公室計劃員按專業分類上報，并催辦 計劃。每月礦井追加計劃不能超過3次。自購材料計劃自購材料計劃編制執行自購材料、 設備外委修理管理辦法。材料計劃必須填報規范：物資編碼、 材料名稱、規格型號、需用數量、到貨 時間、物資價格、金額、使用地點及用 精選公文范文 途、去向等內容應準確詳細，不得隨意 涂改。驗收、發放管理物資到貨后，由供應服務中心人員、 經營財務部、辦公室、機電運行部及使 用單位有關人員按照分管范圍共同驗 收，驗收合格后由經營財務部出具料單， 相關驗收人員在料單上簽字后，倉庫將 合格物資入庫。無發票或清單不得收貨。驗收人員對無計劃物資、質量不合 格物資、煤礦專用物資缺

14、三證一標志 和“3C的及安全用具、油脂等物資無檢 驗合格證的一律拒收，供應服務中心積 極協調退貨；不合格物資入礦，對驗收 人員罰款50元/次.人，聯責部門負責人 20元/次。水泥、砂子、石子等物資，按實際 檢斤稱重或量方驗收。領用管理各單位憑料單領取材料，經營財務 部庫管員辦理出庫手續。特殊情況的由調度室安排，領用人21精選公文范文 精選公文范文簽字領取，但必須在24小時內將料單補 齊。火工材料由通防科根據井下藥庫庫 存情況向礦方領取，工區向通防科領取, 通防科、工區分別建立火工品臺賬，月 末核對。倉庫保管負責常用材料計劃的提 報，常用材料庫存低于合理庫存后負責 向經營財務部書面匯報，及時補足

15、。從倉庫借出的物品要當班歸還，以 備他人借用。如有遺失，追究借物人的 責任，原價賠償。價格管理供貨物資執行不得高于集團指導 價，原則上不能超過礦上的調研價格， 辦公室計劃員負責審核。招標物資按照招標合同價格執行。各單位對物資使用過程中存在的質 量問題、價格問題及其他情況，每月及 時填寫物資信息反饋單報經營財務 部，實行月度 零”報告制度。經營財務 部匯總整理，并積極協調處理。辦公室 精選公文范文 精選公文范文計劃員進行價格監督，及時解決價格爭 議。對出現質量問題的物資，由供應服 務中心負責退貨、退換，并承擔相關經 濟損失。井下物資管理工區材料員要做好管轄范圍內的材 料設備的管理，嚴格材料、工具

16、管理， 控制材料發放，建立工具臺賬，常用工 具落實到人，對設備配件及易損件建立 臺賬管理。支護材料：如沙子、米石、坑木、 小方木等，原則上庫存量不超過十天施 工所需數量。機電配件：各區隊設備及配件備用 量原則上同一規格、同一型號不超過一 件。金屬支架：存放材料（支架、卡纜） 數量應以滿足三天生產需要為準。特殊情況井下材料庫存量超過規定 標準時，必須寫出申請，經材料員、工 區負責人、生產礦長批準后方可超量存 放。25精選公文范文 精選公文范文所有材料應按規定，分類碼放整齊, 掛牌管理，易潮濕材料必須有防潮措施。井下料場存放材料配件應按照先下 先用的原則，防止材料埋壓或腐朽，造 成材料埋壓或腐朽的

17、按原值執行罰款井下材料亂扔亂放，屬哪個區隊的, 按規定對其執行罰款。機電運行部要隨時掌握井下設備使 用情況，實行動態管理，原則上能調配 的閑置設備要及時調配使用。對更換下的壞設備和配件要在三天 內回收，否則每超一天罰款20元/件（臺），丟失按原值2倍罰款 所有區隊料場轉移時，把料場材料 全部搬走清凈，并通知有關部門驗收，未清理材料按丟失浪費處 罰。廢舊物資管理廢舊物資要分類存放，統一管理， 使廢舊物資的回收與利用達到規范化， 各使用單位必須憑領料單領用，以便讓 倉庫及時掌握材料、配件的去向。精選公文范文對于無任何使用價值的廢料，按礦 管集團規定處理。廢舊物資按用途分類：可修復的廢舊物資。不可修

18、復，但拆卸后部分零配件 可以重新使用的。無任何使用價值的廢料。5 .考核規定各單位在制定月度材料計劃時要周 密安排，確保單位材料計劃的準確率控 制在85%-115%之間，否則每差異5%罰 單位負責人和材料管理員各50元；月度 生產計劃變化時，單位提出調整計劃申 請，生產礦長簽批后按照調整后計劃進 行考核。使用單位不按時填報月度材料計 劃，每次對單位材料員罰款100元，并 聯責單位負責人罰款50元。計劃填報不規范、手續不全的，每 次對單位材料員罰款20元。計劃管理程 序錄入不規范及出現錯誤記錄的，每次 對單位材料員罰款10元。因計劃填報不一.、17精選公又范又 精選公文范文規范，造成物資到貨后不能使用的，由 計劃單位承擔損失，每次對單位材料員 罰款50元，并聯責單位負責人罰款 10 元。使用單位報新增物資時未提供詳細 技術參數等資