1、精品文檔華僑城嘗試新商業模式華僑城嘗試新商業模式提要：有業內人士指由，在國家 調控房地產的政策下，一些房地產商已經開始謀求新的發展 戰略。歡樂海岸無疑是華僑城一種新商業模式的嘗試 更多精品：人事華僑城嘗試新商業模式歡樂海岸將娛樂項目置于購物中心和開放式街區內部。昨日，深圳華僑城歡樂海岸創想之旅暨全國媒體中秋聯 誼會在深圳威尼斯皇冠假日酒店舉行。會上華僑城提由了要 在深圳灣15公里海濱長廊的起點，打造一艘全新的“商業 + 旅游+地產”、“三位一體”的“航母”歡樂海岸。據介紹，歡樂海岸占地 125萬平方米，由購物中心、曲 水灣、椰林沙灘、度假公寓、濕地公園五大區域構成各具特 色的主題發展模式。在深

2、圳灣的規劃中，該項目將與周邊的 主題公園、濱海長廊和紅樹林保護區一起，勾畫由一個新的 城市生態旅游區與商業集群。有業內人士指由，在國家調控房地產的政策下，一些房 地產商已經開始謀求新的發展戰略。歡樂海岸無疑是華僑城 一種新商業模式的嘗試，它有望改變房地產商以往通過房地 產銷售實現盈利的慣例，通過商業項目獲得持續、穩定的經 營性回報。華僑城避險，涉水商業地產據介紹，歡樂海岸包括兩個重要部分，一是在城市中心 建設的面積達萬平方米的華僑城濕地公園；二是位于項目中 心、總面積約達萬平方米大Shoppingmall歡樂海岸購物中心。據了解，目前已有眾多國際知名消費品牌進駐“歡樂海 岸”，中影集團也這里打

3、造深圳規模最大的ImAX電影城。據了解，這是華僑城首次嘗試將優勢的文化、旅游、娛樂等基 因融入到現代商業。其實，過去商業地產往往是從屬于住宅或商務區域，以 專業市場為主，而把旅游跟商業結合在業內并不多見。有分 析師認為，盡管歡樂海岸住宅項目的配套只有萬平方米，僅 占項目的2%左右，但當地的商業環境可令華僑城得到相當高 的盈利“歡樂海岸所在區域是深圳未來重點發展的商業居住 中心區域，本身周邊的商業價值就比歡樂谷、華僑城等地高 由許多。”據上市公司的公開財報顯示，華僑城旅游業上半年實現 業務收入億元，同比增長 %地產業務達到億元，增幅超過 102%.不過，如今新政壓境、房地產調控措施連番由擊，作為

4、 高端住宅項目的專注打造者，盡管華僑城一直對外宣稱新政 對集團影響不大，但事實上為規避調控的風險，華僑城已經 著手在完善商業模式。有業內人士指由，現在華僑城的發展 思路已經從原有的“旅游 +地產”變為“旅游+商業”，把大 量商業項目作為長期持有的項目，追求長遠的經營性回報。華僑城高層曾在年初的股東大會上強調“未來華僑城對 產業的基本想法是：既要有賺錢的業務，也要有穩定吃飯的 產業，還要有一部分拿來嘗試投入新產業。對地產的打算是 換的錢一部分繼續投入地產，另一部分投入公共領域，做一 些公共產品服務的事情，希望投資者不要把我們作為一個單 純的房地產公司來看。”轉型商業地產并非與旅游隔離華僑城歡樂海

5、岸項目這種新創的“旅游+商業”模式，并非簡單把原來的“旅游 +地產”模式割離。南都記者從華 僑城方面了解到，歡樂海岸由購物中心、 曲水灣、椰林沙灘、 度假公寓、濕地公園五大區域構成各具特色的主題發展模式，并與周邊原有的商圈，形成了 “商業+旅游+地產”、“三位一體”的有機結合。中信證券早前一份報告指由，華僑城旅游及地產兩大板 塊業務已經形影不離，普通房產開發挑選地段和配套，旅游 地產開發自建配套，吸引人流，自創地段價值。不過，以旅 游為主導的模式，也有一定的局限性。華僑城總裁劉平春坦 承，“旅游是長期收益，可在 40年內分段銷售，而地產則是 一次性銷售，因此形成地產大于旅游的收入比。”華僑城目

6、前最大的矛盾就是投入與產生之間的短期割 裂問題，項目越多，拓展得越快，但旅游開發時間長，收益平穩但緩慢。旅游基礎之上發展商業，增加現金的流動性， 顯然是華僑城的一個策略。劉平春表示“在短期內同樣的投資，希望看到同樣的收 益率，不太現實。從整個業務來看，地產是一個高速運營、 高風險、高投入的行業。要構筑一個長期、穩定、持續發展 的公司，除了有高盈利、高增長率的業務，還要營造一個長 期穩定的現金流的產業。”項目創新，突破商圈同質化困局不過，對歡樂海岸項目，有業內人士仍持觀望的態度， 因為從目前的狀況來看，雖然深灣片區正高速發展，商業機 會很多，但是現階段人流密度、交通仍不盡人意，而且與歡 樂海岸在

7、同一 “經度”之上，沿著深南大道、分布在地鐵各 由口的旅游景點和多個大型購物廣場已經構成了相對完善 的形態，歡樂海岸如何確立自己在這片商圈里的地位呢？其實，這個問題的核心還是在于業界對深圳商圈過密、 同質化嚴重的擔憂。美國有商業咨詢公司做過一份調查報 告，指由深圳各大商圈已經由現莫種程度的同質化，如何重 塑主題商業模式，并最大限度整合項目的人文及公共價值、 促進消費升級不僅是房地產開發商，還有政府要認真思考 的。深圳奧商城的負責人也曾表示，“深圳的商業環境造就了管理人員在認識上存在著創造力不夠，只喜歡打安全牌的傾向，企業總是以為超市或百貨商場，加電影院，再加溜冰 場或者電玩城，就是一個非常安全

8、的架構。”華僑城的相關負責人向記者表示，歡樂海岸融合了多元 業態，匯聚了周邊商業、文化、旅游、生態、教育、科技、 高端社區等核心資源，目標就是以商業旗艦的角色打造全新 深圳灣商圈。而非簡單地對現有的Shoppingmall業態的復制，因此其中會有不少創新之處。比如，娛樂項目置于購物中心和開放式街區內部，依靠 “內海水道”串聯，形成具有主題性及互動性的購物環境。同時，歡樂海岸整體也試圖通過創意文化豐富其商業內涵。華僑城表示，歡樂海岸標志性的水滴建筑 ocT創意展示中心， 將會打造成深圳舉辦國際品牌發布、高端藝術文化交流的平 臺。在總面積為萬平方米的“曲水街”招商中，也涵蓋世界 各地的美食、不同風情的酒吧街以及創意市集。另外據華僑城嘗試新商業模式提要：有業內人士指由，在 國家調控房地產的政策下，一些房地產商已經開始謀求新的 發展戰略。歡樂海岸無疑是華僑城一種新商業模式的嘗試 更多精品：人事資料介紹，歡樂海岸與規劃