1、一、施工目的1二、工程概況1三、編制依據(jù)1四、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)21 、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組22 、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組3五、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)小組職責(zé)31 .達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)32 . 工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責(zé)42.1 安全管理工作組職責(zé) 42.2 質(zhì)量管理組工作職責(zé) 42.3 工程資料檔案組職責(zé) 52.4 工程綜合管理組職責(zé) 5六、工程創(chuàng)優(yōu)措施51. 施工質(zhì)量管理措施52. 安全管理措施63. 技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理措施74. 檔案管理保證措施85. 環(huán)保、綠色施工及水土保持管控措施96. 成品保護(hù)117. 強制性條文實施118. 安裝行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的必備條件119. 現(xiàn)場消防工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)129.1

2、 安全管理目標(biāo)129.2 現(xiàn)場消防工程質(zhì)量目標(biāo)139.3 技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)139.4 工程檔案目標(biāo)1310. 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)項目13七、質(zhì)量管理措施131. 質(zhì)量控制方法142. 做好質(zhì)量管理規(guī)劃，完善質(zhì)量管理文件，使質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化143. 配備完整的監(jiān)測設(shè)備154. 加強人員培訓(xùn)，確保持證上崗155. 提高員工素質(zhì)，加強質(zhì)量意識教育156. 嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)157. 嚴(yán)格檢查驗收、強化過程控制158. 定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量例會，掌握施工質(zhì)量動態(tài)159. 質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，加大獎罰力度1610. 加強成品保護(hù) 1611. 加強信息溝通，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程16八、達(dá)標(biāo)保證措施 161. 體系保障

3、 162. 安全文明施工保證措施 173. 物資管理保證措施 174. 施工保證措施 185. . 檔案管理保證措施 19九、 QC成果和工法的策劃 20-可編輯修改-2、根據(jù)GB50016-2014 建筑設(shè)計防火規(guī)范3 、根據(jù)GB50067-2014 汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范4、根據(jù)GB5028498-20085 、根據(jù)GB 50222-20016、根據(jù)GB 50013-20067 、根據(jù)GB 50084 20058、根據(jù)GB 50116-20089、根據(jù)GBJ50140-200510 、根據(jù) GB50300-2013建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)11 、根據(jù) GB50084-200

4、5自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范一、施工目的江蘇省文明工程，江蘇省揚子杯優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。二、工程概況常州市婦幼保健院、常州市第一人民醫(yī)院鐘樓院區(qū)項目位于常州市鐘樓區(qū)棕櫚路以南、月季路以西、丁香路以北、茶花路以東。該項目是創(chuàng)“江蘇省揚子杯優(yōu)質(zhì)工程”， 爭創(chuàng)魯班獎。本工程為常州市鐘樓開發(fā)區(qū)新建三級醫(yī)院，行政樓和醫(yī)療綜合樓總建筑面積約120000 平方米。醫(yī)療綜合樓地下兩層，建筑總面積30861 平方米，共十七個防火分區(qū)。地下負(fù)二層為防空地下室，分A.B.C 三個防護(hù)單元，面積為8623 平方米。本安裝工程主要包括消防火災(zāi)報警系統(tǒng)、噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、高壓細(xì)水霧系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、人防

5、門監(jiān)控系統(tǒng)工程三、編制依據(jù)（ 一）根據(jù)圖紙設(shè)計要求：（二）現(xiàn)行的消防規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1 、根據(jù) 中華人民共和國消防法（ 08 新修訂）；汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范飛機庫設(shè)計防火規(guī)范建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范室外給水設(shè)計規(guī)范自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范。12 、根據(jù) GB50268-2008 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范13 、根據(jù) DGJ32J09 20050 江蘇省細(xì)水霧滅火系統(tǒng)設(shè)計、施工及驗收規(guī)程5DBJ41/T0414、河南省高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)設(shè)計、施工及驗收規(guī)程15、根據(jù)GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范16、根據(jù) GB

6、50166-2007火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范17、根據(jù) GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范18、根據(jù) GB50231-2009機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范19、根據(jù) JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程根據(jù)國家及省、市有關(guān)部門下達(dá)的關(guān)于工程質(zhì)量、文明施工以及安全生產(chǎn)等有關(guān)方面的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)現(xiàn)場勘察的施工條件。四、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)為圓滿的完成常州市婦幼保健院、常州市第一人民醫(yī)院鐘樓院區(qū)項目消防工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，加強本 工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作，本公司項目部特成立消防工程工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 領(lǐng)導(dǎo)小組如下：1、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小

7、組組長：劉其杰（項目經(jīng)理）副組長：李先斌（項目副經(jīng)理）史克祿（安全負(fù)責(zé)人）組 員：莊君（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）姜楊洋（施工負(fù)責(zé)人）工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組工程創(chuàng)優(yōu)工作小組2、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組-可編輯修改-領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全管理組、質(zhì)量組、工程資料檔案組、工程綜合管理組共四個工作小組。五、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)小組職責(zé)1. 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.接受常州市婦幼保健院、常州市第一人民醫(yī)院鐘樓院區(qū)項目消防工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目部的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)及組織工作。2. 編制達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程細(xì)則。3. 負(fù)責(zé)將達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，落實責(zé)任單位和責(zé)任人。4. 各專業(yè)分別負(fù)責(zé)本專業(yè)的具體創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，向創(chuàng)優(yōu)小組報告工作情況。5. 組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

8、文件的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。6. 組織對達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實情況進(jìn)行檢查。7. 根據(jù)需要召開會議討論并處理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中的重大問題。8. 根據(jù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)自檢、預(yù)檢結(jié)果提出考核意見，發(fā)布考核評比結(jié)論。2.工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責(zé)2.1 安全管理工作組職責(zé)認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)和企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)、施工的各項法令、法規(guī)、規(guī)定和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示指令，督促項目部及有關(guān)部門制定相應(yīng)得安全管理制度。積極配合業(yè)主做好壽光一期工程安全文明施工管理策劃 ，針對壽光地域特點，項目部制定密閉空間、高空墜落、人身傷害事故等各類應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，并根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行培訓(xùn)演練，以保證工程的安全順利進(jìn)行，在施工階段貫徹執(zhí)行。1 .貫徹“安全第

9、一，預(yù)防為主”的方針，督促責(zé)任部門認(rèn)真檢查現(xiàn)場大型施工機械的安全性能，是否符合國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全要求規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對不符合規(guī)定的項目限期進(jìn)行整改，達(dá)標(biāo)合格。2 . 督促安全質(zhì)量部規(guī)定適時進(jìn)行安全性評價，對評價中提出的問題以及上級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場安全文明施工、生產(chǎn)提出的問題組織限期整改，達(dá)到合格。3 . 審查各施工作業(yè)項目的安全保證措施，檢查安全設(shè)施是否齊全到位，安全設(shè)施是否標(biāo)準(zhǔn)化。對安全文明施工措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并督促落實；負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門對全體職工進(jìn)行勞動安全教育和培訓(xùn)以及對專職安全人員的技能培訓(xùn)。4 制定安全管理制度（勞動保護(hù)、安全檢查、事故報表等），督促安全部做好安全檢查記錄，建立健全安

10、全管理臺帳。堅持對設(shè)備人身事故以及未遂事故的“四不放過”。 根據(jù)行業(yè)事故調(diào)查規(guī)程和國家安全規(guī)定及時向上級主管部門如實匯報、報告施工安全情況。2.2 質(zhì)量管理組工作職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2. 結(jié)合對工程實際，按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的質(zhì)量與工藝要求，負(fù)責(zé)審定各專業(yè)工地的單項工程質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)工藝措施等；按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的質(zhì)量與工藝要求，負(fù)責(zé)審定重要質(zhì)量與工藝措施等文件。3. 按照質(zhì)量計劃，組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)精品工藝的實施，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價驗收，做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不驗收簽字，不弄虛作假；4. 提倡推廣使用新材料、

11、新技術(shù)、新工藝，成品處處要講工藝，顯亮點，確保符合國家優(yōu)質(zhì)工程要求，爭創(chuàng)國際國優(yōu)水平。5. 負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量與工藝的定期考評。負(fù)責(zé)對工藝措施的實施情況及工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查-可編輯修改-并有記錄。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。6. 負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與質(zhì)量與工藝的自查與整改工作，并將檢查情況上報達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.3 工程資料檔案組職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家檔案法及行業(yè)法規(guī)、規(guī)定。2. 協(xié)助綜合管理部審定本工程檔案管理的具體規(guī)定、辦法和要求。3. 協(xié)助綜合管理部進(jìn)行檔案管理措施的監(jiān)督與檢查。4. 按照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的要求，對歸檔范圍、時間及案卷質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在的問題，提出改進(jìn)計劃與

12、要求。5. 負(fù)責(zé)機組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案工作的定期考評。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。6. 負(fù)責(zé)機組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案工作的自查與整改工作。7. 負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)綜合管理組的定期考評，對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。8. 負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)綜合管理工作的自查與整改工作，并將檢查情況上報領(lǐng)導(dǎo)小組。2.4 工程綜合管理組職責(zé)1. 負(fù)責(zé)對施工人員的資質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與檢查。2. 負(fù)責(zé)對工程造價與進(jìn)度管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。3. 負(fù)責(zé)對各專業(yè)工地質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4. 負(fù)責(zé)對機組移交時設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督檢查。5. 負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)綜合管理組的定期考評。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)

13、單位完成整改。6. 負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)綜合管理工作的自查與整改工作，并將檢查情況上報領(lǐng)導(dǎo)小組。六、工程創(chuàng)優(yōu)措施1 . 施工質(zhì)量管理措施1 積極開展各種形式的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程宣貫工作,營造濃厚的工程創(chuàng)優(yōu)氛圍,樹立全員創(chuàng)優(yōu)的意識，使創(chuàng)優(yōu)工作深入到每個參建人員的心中,自覺地遵照標(biāo)準(zhǔn),落實措施,完成目標(biāo),把過程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)落到實處。2 依照網(wǎng)絡(luò)計劃嚴(yán)格施工, 對關(guān)鍵施工步驟要編制出專業(yè)的各工序?qū)嵤┯媱? 報創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。3 在本工程施工中嚴(yán)格質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),貫徹質(zhì)量方針,通過對工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量措施、質(zhì)量活動、質(zhì)量監(jiān)督驗收、質(zhì)量獎懲等進(jìn)行規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。4 建立并有效運行各項管理體

14、系，制定各項規(guī)章制度，做到“有章可循，有法可依”。5 編制切實有效的作業(yè)指導(dǎo)書和各項施工方案及措施，提前找出各施工質(zhì)量關(guān)鍵點，制定出相應(yīng)措施和施工工藝辦法，指定相關(guān)執(zhí)行人員、檢查人員、做到有操作、有監(jiān)督、有檢查、有落實、有關(guān)閉。6 按消防工程驗收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定和監(jiān)檢大綱的要求,對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,對檢查出的問題限期整改,閉環(huán)處理。7 徹底消滅質(zhì)量通病,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn),在確保內(nèi)在質(zhì)量的前提下,提高外觀質(zhì)量,嚴(yán)格施工技術(shù)和工藝管理,提高工藝水平。8 強化細(xì)部策劃，尤其是對小口徑管道、電纜保護(hù)管、位置特殊的閥門等項目，根據(jù)統(tǒng)一、合理、美觀、 便于操作和檢修等幾方因素，進(jìn)

15、行合理布置。對管道、電纜和設(shè)備安裝方式和布局等，提前做好策劃，做到統(tǒng)一、整齊一致。9 管道安裝、設(shè)備安裝和電纜敷設(shè)及二次接線嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計和工藝標(biāo)準(zhǔn),施工工藝要精細(xì)美觀。10 加 強 施 工 質(zhì) 量 控 制 , 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 GB50166-2007 火 災(zāi) 自 動 報 警 系 統(tǒng) 施 工 及 驗 收 規(guī) 范 和GB50084-2005 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范, 并在采購、運輸、保管、質(zhì)量檢查驗收、成品保護(hù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的全過程管理。11 加強對施工成品的保護(hù),確定成品保護(hù)區(qū)域、責(zé)任人,并掛牌警示。12 嚴(yán)格把控材料進(jìn)廠和設(shè)備領(lǐng)用環(huán)節(jié)，加強對材料庫的管理,從源頭上控制好質(zhì)量。2 .

16、安全管理措施項目部規(guī)范運行職業(yè)安全健康管理體系，完善分包合同安全條款及各項安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實各級安全監(jiān)督管理職責(zé)，積極開展各項安全生產(chǎn)工作。1 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，為應(yīng)對各類突發(fā)事件，針對壽光地域特點，項目部制定密閉空間、高危作業(yè)人身傷害事故等各類應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，并根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行培訓(xùn)演練，以保證工程的安全順利進(jìn)行。2 認(rèn)真堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)各施工階段的特點，采取有針對性的預(yù)防措施，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。3 嚴(yán)格入場人員安全教育，建立個人安全培訓(xùn)檔案，經(jīng)體檢、考試合格后方可施工。通過各種形式對職工

17、進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，加強對崗位職責(zé)、安全知識的安全教育，提高全體員工的安全施工意識。4 保證安全資金的投入，做到專款專用。規(guī)范安全設(shè)施使用，完善現(xiàn)場安全設(shè)施，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。5 加強高空作業(yè)管理，安全管理重點是防止高處墜落和機械交叉施工，控制好交叉作業(yè)和大件設(shè)備吊裝安全，制定有效的交叉作業(yè)安全措施并落實到位。6 加強施工項目的安全技術(shù)管理，對施工危險點進(jìn)行分析、辨識，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全技術(shù)措施指導(dǎo)施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，使施工的各個環(huán)節(jié)都處理受控狀態(tài)。7 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工管理。項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到各專業(yè)、各單項負(fù)責(zé)人

18、。強化現(xiàn)場安全管理的力度，杜絕安全事故的發(fā)生。8 采取重點控制，全面預(yù)防的管理方式，加強“兩票三制”學(xué)習(xí)、監(jiān)督、控制，組織所有施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和動火作業(yè)簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試。對特殊工種、特殊崗位及特殊的操作方式方法，采取學(xué)習(xí)、取證、上崗前培訓(xùn)措施。3 .技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理措施1 建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量管理體系文件，實施全過程質(zhì)量控制。從原材料采購、進(jìn)貨、保管儲存、試驗、標(biāo)識到加工、使用、檢驗及最終驗收，實施全過程控制。2 嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文， 制定強制性條文執(zhí)行計劃并監(jiān)督實施，開展全過程質(zhì)量監(jiān)督及管理，制定提高質(zhì)量改進(jìn)工藝的措施，通過持續(xù)改

19、進(jìn)，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3 強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按照電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，認(rèn)真開展質(zhì)監(jiān)工作。4 推行全面質(zhì)量管理，開展目標(biāo)全過程管理。堅持工程質(zhì)量例會制度，每月召開一次全面質(zhì)量管理專題會議，研究分析強制性條文執(zhí)行情況、近期施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，掌握施工動態(tài)，制定相應(yīng)的方案措施。同時積極配合由業(yè)主組織進(jìn)行的施工現(xiàn)場專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5 工期進(jìn)度嚴(yán)格按合同工期及里程碑計劃組織施工，制定詳細(xì)的施工計劃、圖紙需求計劃、設(shè)備需求計劃、人力及機械設(shè)備需求計劃等，抓好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，合理安排施工工序。6 項目部每月組織召開各施工班組會議，對存在的工藝質(zhì)量問題和考核事項以照

20、片的形式曝光，加大技術(shù)質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度、監(jiān)督檢查力度和考核，同時，對于施工班組提出的工作、生活中的問題，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為施工班組的施工提供好技術(shù)支持，調(diào)動他們工作積極性。7 按照標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實，對影響工藝質(zhì)量的施工準(zhǔn)備、施工組織、技術(shù)措施、資源配備、工序交接等各個環(huán)節(jié)，重要工序“停工待檢點”， 進(jìn)行過程監(jiān)督檢查、驗收，按照事前精心的設(shè)計和高、嚴(yán)、細(xì)、實過程控制，保證工藝質(zhì)量一流。8 設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強施工過程中的質(zhì)量檢查。對質(zhì)量通病的防治、工藝紀(jì)律和成品保護(hù)措施的監(jiān)督檢查，按照定人員、定措施、定責(zé)任、定區(qū)域的辦法去監(jiān)督檢查，并落實好整改、復(fù)檢、關(guān)閉，真正做到閉環(huán)管理。9 加強檢驗儀器、計量器

21、具的管理，嚴(yán)格按國家計量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司計量檢測體系要求，對計量器具按期進(jìn)行鑒定，保證計量器具的可靠性。對分包商自帶的施工計量器具，進(jìn)行統(tǒng)計并建立協(xié)作方計量器具臺帳，納入項目部的計量器具管理，加強計量器具的監(jiān)管力度，督促其定期檢驗。10 認(rèn)真做好工程許可認(rèn)證工作。積極配合有關(guān)部門在現(xiàn)場的檢驗工作，同期做好原始資料的積累和存檔。11 對所有質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解，制定詳細(xì)的控制措施，按照所提出的每一條措施確定責(zé)任人、監(jiān)督檢查人，確保把質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的控制，分解到每一個工序，保證內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到同類型機組的先進(jìn)水平。12 加大考核獎懲力度，完善和細(xì)化質(zhì)量活動所有事項的獎懲，對出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題

22、，限期整改，整改不力或達(dá)不到要求的，進(jìn)行公示和通報，分清責(zé)任、聯(lián)責(zé)考核，對質(zhì)量工作控制得力，工作標(biāo)準(zhǔn)高，工藝水平高的事項，規(guī)定詳細(xì)的獎勵條款，定期或不定期的進(jìn)行獎勵。13 針對常州市特定的氣候，編制詳盡的季節(jié)性施工預(yù)案，充分考慮沙塵、高溫、潮濕等自然因素，以及對本地區(qū)的地貌特點，給質(zhì)量控制造成的影響，提前做出預(yù)控方案。4 .檔案管理保證措施工程檔案資料管理是工程創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中，必須始終高度重視項目檔案工作。要做到與工程同步。工程檔案資料管理主要在工程前期文件、工程設(shè)計施工圖、工程竣工資料、設(shè)備圖紙說明書等方面。建立統(tǒng)一的檔案管理制度,明確各部門和專業(yè)的職責(zé)分工,各部門都要

23、認(rèn)真履行崗位職責(zé),做好平時的檔案管理和資料收集工作。1 成立檔案管理組織機構(gòu),負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各成員部門檔案管理工作，形成一個覆蓋所有施工項目的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以確保檔案歸檔完整、統(tǒng)一、規(guī)范。2 加強信息化建設(shè)，及時收集并采用國家頒布的最新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)， 保證工程建設(shè)各項指標(biāo)的先進(jìn)時效，保證施工質(zhì)量始終處于可控、在控狀態(tài)。3 與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位建立密切的交流機制，加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，對業(yè)主、管理公司、監(jiān)理單位、總包提出的工作聯(lián)系、質(zhì)量、安全方面的信函文件等，由對口部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行處理、回復(fù)，并按照程序及時流轉(zhuǎn)，認(rèn)真反饋，實現(xiàn)閉環(huán)管理。4 各類文件的更改由原編制、審批人員負(fù)責(zé)

24、執(zhí)行，其審批和發(fā)放程序與原文件的程序相同，應(yīng)保證所有受控文件均已更改。文件經(jīng)多次修改或文件需大幅度修改時，應(yīng)考慮換版，由原文件編制人員向有該文件批準(zhǔn)權(quán)限的部門或人員申報批準(zhǔn)后實施。5 規(guī)范各類原材料實行跟蹤管理，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗，資料報驗嚴(yán)格審批程序，層層把關(guān)。6 制定項目部文件包管理制度，根據(jù)業(yè)主審批的質(zhì)量驗評范圍和文件包格式，每月對各專業(yè)的文件包進(jìn)行檢查，對存在的問題進(jìn)行整改，使文件資料的形成與工程進(jìn)展同步。7 .4.7 加強隱蔽工程、工程檢驗和試驗報告等工程資料的收集和整編，做到資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、及時、有效，具有全面性、可追溯性、真實性和準(zhǔn)確性。8 全部歸檔資料, 除能滿足檔案管理

25、的“規(guī)范、齊全、系統(tǒng)、完整”等要求以外，每個項目的技術(shù)資料均能做到：完全符合質(zhì)量體系要求；專業(yè)驗收和簽字齊全；數(shù)據(jù)真實可信，結(jié)論明確；文件最終關(guān)閉，每件歸檔資料均可作為項目管理決策的可靠依據(jù)性文件。5 .環(huán)保、綠色施工及水土保持管控措施5.1 概述綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)（簡稱“四節(jié)一環(huán)保”） 。綠色施工技術(shù)包括文明施工、封閉施工、減少噪聲擾民、減少環(huán)境污染、清潔運輸、減少場地干擾等。5.2 管控要點綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、評價管理和人員安全與

26、健康管理五個方面。5.3 組織管理 建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)。項目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實施及目標(biāo)實現(xiàn)，并制定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。5.4 規(guī)劃管理 編制綠色施工方案，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。綠色施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： 環(huán)境保護(hù)措施，制定環(huán)境管理計劃及應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。節(jié)材措施，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)才措施。如進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料等。節(jié)水措施，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施。節(jié)能措施，進(jìn)行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)，制定節(jié)能措施。節(jié)地與

27、施工用地保護(hù)措施，制定臨時用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時用地措施等。5.5 實施管理 綠色施工應(yīng)對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，有針對性地對綠色施工作相應(yīng)的宣傳，通過宣傳營造綠色施工的氛圍。定期對職工進(jìn)行綠色施工知識培訓(xùn)，增強職工綠色施工意識。5.6 評價管理 對照綠色施工導(dǎo)則及評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點，對綠色施工的效果及采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝，進(jìn)行自評估。5.7 職業(yè)健康和安全管理 制定施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長期職業(yè)健康。合理布置施工場地，保護(hù)生活及辦

28、公區(qū)不受施工活動的有害影響。加強對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生管理，明顯改善施工人員的生活條件。-可編輯修改-6 .成品保護(hù)1成品保護(hù)種類(1)防止機械性損壞。如對現(xiàn)場已完工噴淋的保護(hù)，設(shè)置警示、隔離標(biāo)志等。(2)防止異物進(jìn)入管道與設(shè)備內(nèi)部。(3)防污染。防止墻面、地面、設(shè)備表面污染。(4)其他保護(hù)2專項防護(hù)項目(1)安裝完成。(2) 成品。7 .強制性條文實施1工程初期，項目部成立強制性條文實施的組織機構(gòu)，明確各部門，明確各級、各崗位相關(guān)職責(zé)。2項目部工程部組織編制強制性條文實施計劃，各專業(yè)據(jù)此編制強制性條文實施細(xì)則。3在項目施工的各階段組織針對性的強制性條文培訓(xùn)。4在施工組

29、織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書及專項技術(shù)方案中設(shè)置強制性條文對應(yīng)執(zhí)行條款。5、技術(shù)交底應(yīng)將強制性條文規(guī)定交底于一線施工人員，交底記錄中應(yīng)體現(xiàn)強制性條文的具 體條款；施工人員嚴(yán)格按照強制性條文施工。6施工中應(yīng)按照要求進(jìn)行強制性條文實施情況檢查。8 .安裝行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的必備條件1過程質(zhì)量目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)名稱參考控制標(biāo)準(zhǔn)不合格點率<3%一次驗收合格率100%2安全文明施工目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)名稱目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)安全文明目標(biāo)湖南省省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地重大傷亡事故杜絕重大傷亡事故、因，死亡責(zé)任指標(biāo)為零重大機械事故杜絕重大機械事故因工負(fù)傷頻率輕傷年事故頻率不超過3%。重傷事故杜絕重傷

30、事故中毒事故杜絕急性中毒事故隱患整改隱患整改率達(dá)到100%3環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)噪聲排放達(dá)標(biāo)無投訴噪聲實測值土方施工：晝間v 70db ,夜間v 55db結(jié)構(gòu)施工：晝間v 70db ,夜間v 55db裝修施工：晝間v 65db ,夜間v 55db污水排放標(biāo)準(zhǔn)COD監(jiān)測值符合所在地環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)固體廢棄物：分類管理；提高回收率1、回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料2、有毒有害廢物分類并合理處置；生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開節(jié)約水電能源水：按工程預(yù)算用水量節(jié)約 10%電：按工程預(yù)算用電量節(jié)約 5%施工現(xiàn)場有揚塵控制措施基礎(chǔ)施工揚塵目測高度不大于1.5

31、m ,結(jié)構(gòu)、裝飾施工階段揚塵目測圖度小大于 0.5m。9 .現(xiàn)場消防工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)9.1 安全管理目標(biāo)0”起，重復(fù)發(fā)生相同1.1 重大設(shè)備事故，重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故“性質(zhì)的事故“0”起；1.2 不發(fā)生人身死亡事故及重傷事故，控制負(fù)傷率不超過3%。；-可編輯修改-1.3 不發(fā)生一般及以上機械設(shè)備損壞事故；1.4 不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；1.5 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；1.6 不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮（坍 ）塌事故；1.7 設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，樹立安全品牌工程，創(chuàng)全國電力建設(shè)工程安全文明施工一流現(xiàn)場。9.2 現(xiàn)場消防工程質(zhì)量目

32、標(biāo)2.1 分項工程合格率 100% ;單位工程優(yōu)良率A 95%以上。2.2 各類標(biāo)示的材料、規(guī)格統(tǒng)一，齊全正確，適用顯眼，端正牢固。2.3 技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)3.1 機組整套啟動前完成整套管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、文件的編寫。3.2 各項考核技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到或超過設(shè)計/合同值。9.4 工程檔案目標(biāo)4.1 竣工資料在項目移交后45 天內(nèi)移交。4.2 竣工資料移交的完整率、合格率均達(dá)到100% 。4.3 工程技術(shù)檔案符合規(guī)范性要求。10. 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)項目結(jié)合實際情況和項目特點，確定以下創(chuàng)優(yōu)項目：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程；防排煙系統(tǒng)工程；自動噴水滅火系統(tǒng)工程；高壓細(xì)水霧系統(tǒng)工程；七、質(zhì)量管理措施1 . 質(zhì)量控制方

33、法1.1 完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，強化質(zhì)量責(zé)任制1.2 建立本工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，施工全過程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量控制。貫徹質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量施工保證體系，以項目總工為首的工程質(zhì)量技術(shù)保證體系，以專業(yè)工程師為首的工程質(zhì)量檢驗體系，明確各部門、各級人員的質(zhì)量職責(zé)和工作內(nèi)容，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)。1.3 各專業(yè)工程師按照項目部的總體部署負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量管理工作，分包單位設(shè)置一名三級專職質(zhì)量檢驗員，分包單位的技術(shù)人員兼任質(zhì)量檢驗員。各級質(zhì)量管理或檢驗人員經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗，工作盡職盡責(zé)、一絲不茍、嚴(yán)格把關(guān)，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收力度，堅持執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。2

34、 .做好質(zhì)量管理規(guī)劃，完善質(zhì)量管理文件，使質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化在廠區(qū)消防工程項目執(zhí)行中堅持“科學(xué)管理、優(yōu)化設(shè)計、規(guī)范施工、精心調(diào)試、確保顧客滿意”的質(zhì)量方針。 以“質(zhì)量為本”為管理理念， 做到“目標(biāo)的明確性， 策劃的科學(xué)性，計劃的嚴(yán)肅性，過程控制的嚴(yán)謹(jǐn)性”，強化質(zhì)量管理，努力提高工藝水平，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。在質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強施工前質(zhì)量預(yù)控及施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制，重點以顧客為關(guān)注點，用過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)的實現(xiàn)。在施工過程中，嚴(yán)格按照國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家法律法規(guī)及公司制定的各項管理制度。制定質(zhì)量管理文件、制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量工作有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有

35、依據(jù)，做到：施工中有章可循、施工時有人負(fù)責(zé)、施工后有據(jù)可考，確保施工各階段、各環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量管理制度：2.1 工程質(zhì)量檢查驗收制度2.2 隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收制度2.3 工序交接管理制度2.4 設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗及管理辦法2.5 工程質(zhì)量考核辦法2.6 工程質(zhì)量監(jiān)檢人員考核管理辦法2.7 項目部質(zhì)量責(zé)任保證金制度2.8 質(zhì)量事故處罰管理辦法2.9 成品保護(hù)考核辦法及實施細(xì)則2.10 質(zhì)量例會管理制度3 .配備完整的監(jiān)測設(shè)備根據(jù)工程需要配備完整的監(jiān)測設(shè)備，對其進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，保證使用的監(jiān)測設(shè)備始終處于合格狀態(tài)。4 .加強人員培訓(xùn)，確保持證上崗項目部配備足夠的

36、經(jīng)過培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證的各專業(yè)人員，包括質(zhì)檢人員、焊接人員、特殊工種的作業(yè)人員。對沒及時取證的專業(yè)人員及時組織培訓(xùn)，保證上述人員全部持證上崗，并在監(jiān)理公司備案，便于監(jiān)理監(jiān)督檢查。5 .提高員工素質(zhì)，加強質(zhì)量意識教育組織員工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件資料，學(xué)習(xí)工程管理制度、操作規(guī)程等文件，使其熟練掌握本專業(yè)作業(yè)及工藝要求，考核合格后方可上崗，確保員工的工作質(zhì)量。加強質(zhì)量意識、競爭意識、市場意識、服務(wù)意識教育，堅持“質(zhì)量為本”的理念，使員工自覺地把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)落實到施工現(xiàn)場。本工程施工全過程大力開展質(zhì)量文化活動：現(xiàn)場利用標(biāo)語、板報、光榮榜和質(zhì)量爆光欄等項目，及時反饋施工質(zhì)量

37、動態(tài)；組織質(zhì)量月活動，重點進(jìn)行質(zhì)量意識教育、專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工程質(zhì)量競賽；組織質(zhì)量知識競賽，開展流動紅旗活動，創(chuàng)建濃厚地質(zhì)量氛圍，保證工程質(zhì)量地全面提高。6 .嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)自行采購的材料保證為業(yè)主確認(rèn)的生產(chǎn)廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；并由業(yè)主、監(jiān)理驗收確認(rèn)，嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)廠檢驗質(zhì)量關(guān)并現(xiàn)場三方見證進(jìn)行抽檢送第三方進(jìn)行檢測。對進(jìn)廠的材料、設(shè)備建立跟蹤管理臺帳，保證對材料、設(shè)備使用的可追溯性。7 .嚴(yán)格檢查驗收、強化過程控制保證施工過程檢驗和試驗質(zhì)量：工程施工前，由試驗部門和質(zhì)量監(jiān)督檢查部門共同編制該工程項目管理計劃，在征得業(yè)主、監(jiān)理等單位同意后，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗收制度，嚴(yán)禁以最終

38、驗收替代過程驗收。施工現(xiàn)場各級質(zhì)檢人員應(yīng)做到隨班作業(yè)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，加強工程資料的管理，做到及時填寫、收集、整理、歸檔。8 .定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量例會，掌握施工質(zhì)量動態(tài)本工程中，繼續(xù)定期開展施工質(zhì)量過程檢查和質(zhì)量例會制度。項目部定期組織質(zhì)檢人員召開質(zhì)量例會，布置、協(xié)調(diào)質(zhì)量檢查驗收工作，項目部根據(jù)工程質(zhì)量情況，對典型工藝質(zhì)量問題報請項目部總工，及時召開質(zhì)量分析會。施工班組定期進(jìn)行一次質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理制度并進(jìn)行記錄。項目總工每月組織各班組負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行一次質(zhì)量檢查評比，召開一次質(zhì)量工作例會，邀請監(jiān)理、業(yè)主參加，聽取其對工程質(zhì)量

39、的意見和建議，對當(dāng)月工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，找差距、定措施。項目部設(shè)立金牌班組，進(jìn)行評比獎勵。9 .質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，加大獎罰力度項目部堅持獎罰并舉的質(zhì)量管理原則，用于對工程質(zhì)量達(dá)到或超過預(yù)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)、取得實效的員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵，開展形式金多樣的質(zhì)量競賽、質(zhì)量宣傳教育學(xué)習(xí)活動，充分調(diào)動員工創(chuàng)造高質(zhì)量的主動性和積極性。嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量責(zé)任保證金制度”， 依據(jù)其質(zhì)量職責(zé)考核獎罰。重點對分包隊伍進(jìn)行考核，各分包班組與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量工藝承保責(zé)任書，必須保證施工的工程項目工藝質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，按照相關(guān)考核辦法進(jìn)行定期檢查評比，并進(jìn)行適當(dāng)表彰獎勵。10 . 加強成品

40、保護(hù)制定各種措施，對已完或在建工程項目進(jìn)行防護(hù)，對員工進(jìn)行教育，對產(chǎn)品采取隔離、標(biāo)識等辦法，防止產(chǎn)品損壞、污染、變質(zhì)，保證產(chǎn)品外觀、內(nèi)在質(zhì)量，保證竣工時設(shè)備以原始面貌移交。11 . 加強信息溝通，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程加強與設(shè)計人員的溝通，了解設(shè)計意圖，加強圖紙會審，減少設(shè)計變更。與兄弟施工單位及時溝通，力爭做到工藝的整齊劃一。保持與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、總包及時溝通，了解業(yè)主需求，掌握最新施工標(biāo)準(zhǔn)，了解施工動態(tài)，合理安排工期，避免返工和浪費，為共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好基礎(chǔ)工作。八、達(dá)標(biāo)保證措施1 . 體系保障達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織達(dá)標(biāo)的實施、檢查、考核工作。確保本工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理體系的正常運行，及時組

41、織各類制度、體系審核工作，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)；經(jīng)常性地組織檢查工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，激勵約束并重，嚴(yán)格過程監(jiān)督。2 .安全文明施工保證措施2.1 成立安健環(huán)部，并定期召開會議，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程安健環(huán)管理和考核工作。2.2 狠抓安全工作責(zé)任制的落實，建立各單位第一責(zé)任者全面負(fù)責(zé)的各級安全文明施工組織機構(gòu)及各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全文明施班組域管理制度和責(zé)任，配備專職安監(jiān)人員。2.3 加強宣傳教育活動，提高職工安全意識，樹立“一切隱患可以消除、一切事故可以避免”的觀念，自覺克服各種習(xí)慣性違章，人人找事故隱患，把杜絕一切輕傷事故措施落實到班組。2.4 加強外包隊伍的安全管理：實行“誰分包、 誰

42、管理”的分包安全責(zé)任制， 要求各施工班組把安全文明管理納入到本單位的日常管理，并派人監(jiān)督指導(dǎo)班組管理。2.5 加強對安裝施工機械設(shè)備和永久性安全設(shè)施的安全監(jiān)督管理，定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場人員生命和設(shè)備的安全。2.6 開展安全文明施工、月度考核和反習(xí)慣性違章等安全活動。加大安全文明施工的考核、獎懲力度。加強各種層次的安全文明施工檢查，對查出的問題舉一反三、限期整改，實行閉環(huán)管理。2.7 充分考慮基建安健環(huán)和生產(chǎn)安健環(huán)的有機統(tǒng)一，和安健環(huán)部溝通協(xié)作，共同實現(xiàn)基建向生產(chǎn)的良好過度。3 .物資管理保證措施根據(jù)業(yè)主及本項目部物資供應(yīng)管理相關(guān)管理制度及要求，為確保工程建設(shè)

43、取得順利進(jìn)展并使工程質(zhì)量全面受控，我項目部將做好工程物資的采購、裝卸和運輸、接收和保管、發(fā)放、物資質(zhì)量證明文件管理等各項工作。做到區(qū)域“標(biāo)準(zhǔn)化”， 堆放“定置化”， 維護(hù)保養(yǎng)“規(guī)范化”。1 物資部門的資源配置。從人員配置與機械及設(shè)施配置方面加大對壽光項目的投入。選派年富力強、經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)當(dāng)物資部門的主管。根據(jù)工程需要以及施工組織總設(shè)計的要求，合理規(guī)劃和布置物資庫房和堆放場地。2 物資計劃和采購。按照質(zhì)量管理體系的要求，評價和選擇合格的供應(yīng)商向本工程提供物資，確保工程質(zhì)量。3 物資接收和質(zhì)量文件的管理。材料到貨，應(yīng)立即按供貨單位提供的發(fā)貨清單，進(jìn)行檢驗、驗證供貨數(shù)量、品種、規(guī)格與采購和訂貨合

44、同是否相符。需要復(fù)檢的材料應(yīng)按規(guī)定取樣，送有關(guān)試驗室進(jìn)行試驗，經(jīng)檢驗、試驗合格的產(chǎn)品準(zhǔn)予發(fā)放使用。有關(guān)計量器具、測量工具等應(yīng)定期進(jìn)行校驗，經(jīng)校驗合格方能使用。所有被檢產(chǎn)品的原始質(zhì)保書、合格證、檢驗和復(fù)試記錄及有關(guān)文件，妥善保存歸檔，做好記錄。并按規(guī)定完成相應(yīng)的移交工作。1 ）物資的裝卸和運輸。物資的裝卸和運輸應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以確保工程物資安全、沒有損失地進(jìn)入施工現(xiàn)場。物資的貯存、維護(hù)和保管。設(shè)備的堆放位置應(yīng)按施工組織設(shè)計的規(guī)定，劃定區(qū)域。根據(jù)物資的性質(zhì)和重要程度，進(jìn)行分級分類保管，確定露天堆放和庫內(nèi)存放。庫房內(nèi)物資的管理應(yīng)嚴(yán)格按照要求及設(shè)備性能進(jìn)行存放。2 ）物資的發(fā)放。物資的發(fā)放，嚴(yán)格按

45、照物資領(lǐng)用制度辦理，手續(xù)不全或不符合規(guī)定，不得發(fā)放。3 ）物資管理制度。建立和有效運行機制，強化項目的管理，促進(jìn)提高物資管理水平，制定了相應(yīng)的程序文件和管理辦法。相關(guān)程序文件和管理辦法如下：物資采購程序顧客提供產(chǎn)品管理程序物資進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序物資搬運、貯存、防護(hù)和交付控制程序產(chǎn)品質(zhì)保書及狀態(tài)標(biāo)識管理程序包裝物回收管理辦法易燃、易爆、油品及化學(xué)品儲存管理辦法。4 物資的信息化管理。為提高設(shè)備管理效率。4.施工保證措施1 嚴(yán)格工程施工全過程控制，運用科學(xué)手段加強對施工過程中的管理。保證措2 依照業(yè)主一、二級及項目部三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制年度、季度、月度計劃。對關(guān)鍵施工路徑要編制出班組周進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格實施。3 積極開展各種形式的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)宣貫工作，營造濃厚的工程氛圍，樹立全員創(chuàng)優(yōu)及達(dá)投產(chǎn)的意識，使工作深入到每個參建人員的心中，自覺地遵照標(biāo)準(zhǔn)、落實措施、完成目標(biāo)，把過程達(dá)標(biāo)落到-可編輯修改-實處。4 本工程施工中嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)