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文檔簡介

員素質水平（盤點）歸類采取相應措施建立與實施績效管理體系建立以 KPI為核心的績效管理體系就績效管理體系進行逐級培訓績效管理體系實施：反饋、指導四領導力發展制定富興領導力素質模型人力資源管理行動日程表序工作項目2007第一季度2007第二季度號1月2月3月4月5月6月7月自我評估領導力水準根據發展要求和岡位要求，制疋發展方案五關鍵崗位確定及關鍵人才留用與培養根據富興戰略確定關鍵崗位及人才需求評估在崗人員勝任水平制定相應的關鍵人才引進、留用和培養方案六薪酬激勵體系建立崗位評估及崗位層級體系建立薪酬體系設計股權激勵方案設計薪酬改革實施七制定人力資源需求規劃及相應措施根據公司戰略規劃，確定人員和能力需求與高層團隊確認需求確定和實施相應的引進、配置、留用、培養和接替計劃序號工作項目2007第一季度2007第二季度201月2月3月4月5月6月7月八制定與實施培養發展計劃根據崗位職責、能力需求和素質模型，進行培訓發展需求分析組織培訓需求調查確定培訓與發展計劃組織實施培訓與發展計劃九人力資源管理隊伍培養與提高確定人力資源部組織結構、部門職能和崗位配置確定富興人力資源管理者素質模型（任職資格標準）測評目

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