1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃；一、質(zhì)量保證措施本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及濟南市地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質(zhì)量保證體系，達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保一次交驗達到優(yōu)良工程。1.質(zhì)量保證體系1.1組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：1.2質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理

2、。管理人員職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計劃的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）技術(shù)負責(zé)人：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。3）施工負責(zé)人：作為負責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指

3、導(dǎo)書進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要

4、編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。1.3質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴(yán)格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系圖，如下：1.4質(zhì)量技術(shù)措施總則1）加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2）實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)

5、質(zhì)量目標(biāo)。3）制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。4）貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。1.5施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2）嚴(yán)格控制進場原材料的質(zhì)量，對型鋼、管材、復(fù)合風(fēng)管、保溫材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。4

6、）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。1.6施工過程中的質(zhì)量控制1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3）隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。4）做好各工序的成品保護工作，下道工序的操

7、作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5)及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。1.7質(zhì)量保證技術(shù)措施1)施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。2)施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工

8、工藝進行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負責(zé)人，對本工程的施工流程進行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。3)施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術(shù)等級，進行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。施工電梯、塔吊

9、須經(jīng)勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。4)施工材料的質(zhì)保措施在材料進場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等進行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書。所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識清楚（并且不合格材料應(yīng)及時退場），

10、工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時如銅管、保溫材料必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于施工。2.創(chuàng)優(yōu)計劃2.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2.2創(chuàng)優(yōu)策劃1)成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項目將成立以項目經(jīng)理為組長，總工、現(xiàn)場經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理、各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運作。2)質(zhì)量職責(zé) 組織職務(wù)職責(zé)組長項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長總工具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負責(zé)創(chuàng)優(yōu)實

11、施、監(jiān)督保證落實。現(xiàn)場經(jīng)理總工程師1、負責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度。2、負責(zé)組織制定項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃。3、負責(zé)對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。4、負責(zé)建立質(zhì)量會診制度和樣板制度。5、負責(zé)工程照片的攝取。6、負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員1、技術(shù)部經(jīng)理1、負責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施。2、負責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。3、負責(zé)工程總結(jié)和引進“四新”。4、負責(zé)編制整改措施。5、負責(zé)項目試驗工作。6、負責(zé)實施計算機管理2、工程部經(jīng)理1、全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作。2、落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。3、負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負責(zé)質(zhì)量的過程

12、控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確保“過程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、負責(zé)對作業(yè)隊伍進行技術(shù)交底，作好分項工程的檢查驗收工作。5、負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工3、專業(yè)責(zé)任師1、執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進行施工。2、直接指揮工人按設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工。3、具體按施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進行施工。4、具體負責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。2.3編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”創(chuàng)優(yōu)策劃書是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、

13、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。2.4人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。2.5質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對該工程特點，項目總工負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工負責(zé)組織教育

14、；參與施工的各作業(yè)隊伍各級管理人員由項目總工負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊伍組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師要對作業(yè)隊伍進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目對作業(yè)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成作業(yè)隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。2.6創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關(guān)人員進行專項培訓(xùn)。1)資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程開工前期，按淄博市建筑工程

15、資料管理規(guī)定對本項目相關(guān)人員進行資料管理培訓(xùn)。2)物資采購我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項目標(biāo)和工程特點選擇適宜的合作者。3)材料供應(yīng)商的選擇安裝材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。2.7過程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實施階段1)過程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖：過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批技術(shù)交底工序操作責(zé)任工程師進行初驗監(jiān)理工程師進

16、行復(fù)檢監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格2)現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制在編制時強調(diào)施工組織設(shè)計的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設(shè)計的交底，技術(shù)部及設(shè)計協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場施工責(zé)任師及作業(yè)隊伍管理人員交底；現(xiàn)場施工責(zé)任師向作業(yè)隊伍管理人員和施工操作班組交底。在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。在項

17、目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他作業(yè)隊伍管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。2.8持續(xù)改進1)工序質(zhì)量持續(xù)改進建立質(zhì)量會診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。持續(xù)改進持續(xù)改進持續(xù)改進持續(xù)改進精品工程精品工程精品工程精品工程工序質(zhì)量持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進系統(tǒng)化總結(jié)系統(tǒng)化總結(jié)系統(tǒng)化總結(jié)系統(tǒng)化總結(jié)會診制度會診制度會診制度會診制度技術(shù)改進技術(shù)改進技術(shù)改進技術(shù)改進節(jié)點

18、詳圖節(jié)點詳圖節(jié)點詳圖節(jié)點詳圖合作精神合作精神合作精神合作精神綜合技能綜合技能綜合技能綜合技能專業(yè)水平專業(yè)水平專業(yè)水平專業(yè)水平敬業(yè)精神敬業(yè)精神敬業(yè)精神敬業(yè)精神“三個一“工程“三個一“工程“三個一“工程“三個一“工程2)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。二、創(chuàng)優(yōu)計劃本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保濟南市合格優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)山東省省“魯安杯”優(yōu)質(zhì)工程。為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的順

19、利取得，本著公司“做一個工程，樹一塊樣板”的宗旨和“重質(zhì)量務(wù)實求精，敬顧客至誠至信”的方針，工程開工前就開始展開了一系列的控制工程質(zhì)量措施。本項目部工程技術(shù)人員充足，建設(shè)資金到位，施工設(shè)備齊全，加上公司領(lǐng)導(dǎo)重視，親臨現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，在有關(guān)部門的積極配合下，我公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部成員及施工人員對此決心很大。1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2創(chuàng)優(yōu)策劃1)成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項目將成立以項目經(jīng)理為組長，總工、現(xiàn)場經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理、各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運作。2)質(zhì)量職責(zé)組織職務(wù)職責(zé)組長項目經(jīng)理創(chuàng)

20、優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長總工具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負責(zé)創(chuàng)優(yōu)實施、監(jiān)督保證落實。現(xiàn)場經(jīng)理總工程師1、負責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度。2、負責(zé)組織制定項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃。3、負責(zé)對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。4、負責(zé)建立質(zhì)量會診制度和樣板制度。5、負責(zé)工程照片的攝取。6、負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員1、技術(shù)部經(jīng)理1、負責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施。2、負責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。3、負責(zé)工程總結(jié)和引進“四新”。4、負責(zé)編制整改措施。5、負責(zé)項目試驗工作。6、負責(zé)實施計算機管理2、工程部經(jīng)理1、全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作。2

21、、落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。3、負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負責(zé)質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確保“過程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、負責(zé)對作業(yè)隊伍進行技術(shù)交底，作好分項工程的檢查驗收工作。5、負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工3、專業(yè)責(zé)任師1、執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進行施工。2、直接指揮工人按設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工。3、具體按施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進行施工。4、具體負責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。3編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”創(chuàng)優(yōu)策劃書是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實

22、施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。4人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。5質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對該工程特點，項目總工負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利

23、實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工負責(zé)組織教育；參與施工的各作業(yè)隊伍各級管理人員由項目總工負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊伍組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師要對作業(yè)隊伍進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目對作業(yè)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成作業(yè)隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。6創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關(guān)人員進行專項培訓(xùn)。1)

24、資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程開工前期，按淄博市建筑工程資料管理規(guī)定對本項目相關(guān)人員進行資料管理培訓(xùn)。2)物資采購我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項目標(biāo)和工程特點選擇適宜的合作者。3)材料供應(yīng)商的選擇安裝材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。7過程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實施階段1)過程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖：過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程

25、序方案審批技術(shù)交底工序操作責(zé)任工程師進行初驗監(jiān)理工程師進行復(fù)檢監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格2)現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制在編制時強調(diào)施工組織設(shè)計的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設(shè)計的交底，技術(shù)部及設(shè)計協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場施工責(zé)任師及作業(yè)隊伍管理人員交底；現(xiàn)場施工責(zé)任師向作業(yè)隊伍管理人員和施工操作班組交底。在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他作業(yè)隊伍管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。8持續(xù)改進1)工序質(zhì)量持續(xù)改進建立質(zhì)量會診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。持續(xù)改進持續(xù)改進持續(xù)改進持續(xù)改進精品工程精品工程精品工程精品工程工序質(zhì)量持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量