1、精選優質文檔-傾情為你奉上研發部績效考核指標三篇篇一：研發部績效考核指標設計總指標研發部績效指標1. 申請立項通過率2. 新產品開發數量3. 新產品試制一次成功率4. 產品技術穩定性5. 研發項目階段成果達成率6. 項目開發完成準時率7. 專利項申請數8. 重大技術失誤次數第1節 研發經理1.1考核指標設計工作項研發經理考核指標新產品開發管理新產品開發項目實施·新產品開發周期·中試一次通過率·產品技術穩定性研發項目管理項目立項管理·申請立項通過率項目開發與實施·研發項目階段成果達成率·項目開發完成準時率研發費用預算·項目研究

2、開發費用預算達成率研發團隊管理員工管理·核心員工流失率其他·專利項申報數·重大技術失誤次數1.2量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1新產品開發管理新產品開發周期5%中試一次通過率對中試這一環節的考核，有助于完善工藝技術，提高成品率和質量的穩定性10%2研發項目管理申請立項通過率主品立項通過數/立項總數*100%5%研發項目階段成果達成率各項目實施階段成果達成數/計劃研發成果達成數*100%10%項目開發完成準時率實際開發周期/計劃開發周期*100%10%項目研究開發費用預算達成率實際項目研究開發費用/計劃研發費用*100%5%3專利申報情況專利項申報數獲

3、得專利項數15%4技術管理重大技術失誤次數10%5員工管理核心員工流失率檢測本部門核心員工的流失情況5%1.3定性指標設計序號考核項目考核內容權重6產品技術穩定性投放市場后產品設計更改的次數15%7本部門制度制定情況研發制度規范與完善程度5%8部門協作情況部門協作滿意度評價5%第2節 研發主管2.1考核指標設計工作項工作職責細分考核指標市場信息分析組織收集行業研發信息信息收集的及時性與準確性跟蹤最新的研發發展態勢新產品開發管理負責職責范圍內項目的立項、報批申請立項通過率根據公司產品線規劃，執行新產品技術研發和產品更新換代的工作新產品開發周期產品技術穩定性基礎模塊共用率組織制定和實施重大技術決策

4、和技術方案負責新產品生產過程中的技術控制、質量管理工作中試一次通過率項目研發監督研發項目進程研發項目階段成果達成率項目開發完成準時率參與指導研發項目的具體操作，解決疑難問題組織人員進行重大技術攻關2.2量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1新產品開發管理申請立項通過率產品立項通過數/立項總數*100%5%新產品開發周期10%中試一次通過率對中試這一環節的考核，有助于完善工藝技術，提高成品率和質量的穩定性15%2零備件標準化程度基礎模塊（零部件）共用率項目共用的基礎模塊（零部件）/項目現有的基礎模塊（零部件）*100%10%3研發進度控制項目開發完成準時率實際開發周期/計劃開發周期*10

5、0%15%研發項目階段成果達成率各項目實施階段成果達成數/計劃達成數*100%20%2.3定性指標設計序號考核項目考核內容權重4市場信息收集信息收集的及時性與準確性5%5產品技術的穩定性投放市場后產品設計更改的次數15%6技術支持技術服務滿意度評價狀況5%第3節 研發專員3.1考核指標設計工作項工作職責細分考核指標市場信息收集了解市場客戶對產品的需求信息收集的及時性與準確性跟蹤產品的技術發展動態新產品開發負責新產品篩選立項所需信息的收集和調研、分析工作依據公司制訂的研發計劃進行新產品研發新產品開發數量研發項目階段成果達成率配合完成產品研發試制工作新產品試制一次成功率負責產品生產技術支持工作技術

6、服務滿意度產品技術的穩定性技術資料管理新產品研發資料的管理技術文檔整理規范性3.2量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1新產品開發新產品開發數量20%新產品試制一次成功率對新產品試制這一創優工作的考核，有助于驗證新產品的設計能否達到預期的效果15%2項目研發研發項目階段成果達成率各項目實施階段成果達成數/計劃達成數*100%15%3.3定性指標設計序號考核項目考核內容權重3產品技術的穩定性投放市場后產品設計更改的次數20%4信息收集信息收集是否及時、準確、有效5%5開發新產品所需資料的完整性在規定的時間內，將所有圖紙、各類參數資料、鑒定資料及其他相關資料送交相關部門5%6技術支持技術服

7、務滿意度評價狀況5%7技術資料的提供技術資料提供的及時性、準確性，可以以是否發生投訴作為考核依據之一5%8技術檔案管理技術資料的整理是否規范、是否有資料外匯兩句的發生等10%篇二：研發部人員績效考核KPI指標研發部經理績效考核表姓名：月份主要工作任務（30分）考核細則優良好一般自評互評復評在分管副總經理領導下，全面負責公司的技術研發工作，并推進項目的工藝、技術進步和改造工作。并負責編制研發部年度工作、培訓計劃等工作（4分）4321針對激烈的市場競爭，對同行業的發展進行調研、分析，設計開發新產品上市，確保公司效益倍增（6分）6542編制新產品研發技術方案，并會同營銷和分管領導對新產品新技術方案進

8、行評估和可行性分析。并參于新產品開發及評估工作（6分）6542負責生產部門的技術支持，對生產過程中出現的問題會同品保人員、項目責任人及時協調解決（5分）6542會同營銷部門對現有產品進行評估，不斷對產品進行改良更新（4分）5432集思廣益，組織工程師、設計人員進行市場調查，以便對未來發展趨勢和把握行業動向。考核部門人員的工作（5分）5432工作技能（50分）開發能力（32分）負責支持和推進本部門相關項目開發任務的全面完成，按計劃完成年度季度新品設計開發、試產、投產；若未按計劃完成設計開發，扣6分，無試產扣3分，（12分）努力研發新產品，特別是本行業產品開發，把握本行業產品發展新動向（5分）65

9、42對重點研發項目、市場所需產品、項目中所遇難題組織攻關，并組織對外技術交流與合作（6分）6542有權對現有產品提出改良方案和處理各種規程、規則中不明確的技術問題（5分）5432具有較高的全局駕馭能力和綜合解決復雜技術問題的能力（4分）4321工作水平（18分）認真貫徹執行公司的方針、政策和規程、規章；結合本公司實際情況制定出研發部的目標任務，以及相關的技術標準（4分）4321結合市場實際，組織研發部人員進行方案論證，并在項目研發的過程中，指導并審核研發部工程師、設計人員的工作，并確保設計開發的準確性（4分）4321重點項目初期積極組織研發人員研討，最終對研發產品進行質量審核，并組織驗收（4分

10、）32.520.5對開發完成的新項目、新產品，積極推進產品的發布，并會同營銷部做好產品宣導的技術支撐，關注銷售營運反饋（3分）32.520.5加強對研發部工程師的專業理論和實際技能的考查與考核（3分）32.520.5勞動紀律及責任感（10分）本月無遲到、早退、脫崗、曠工等違規記錄（2分）21.510上班時間無睡覺、瀏覽無關網頁或聊與工作無關的QQ等(2分）21.510工作認真負責，積極上進；有功于公司，集體榮譽觀較強(2分）21.510本月無消極怠工、影響辦公事例發生(1分）10.70.40善于處理部門與部門之間、隊伍與隊伍之間及上、下級之間的關系（2分）21.510手機24小時處于開機狀態，

11、不得拒絕電話（1分）10.70.40配合、溝通、協調10分(人力資源部考核）10864考核數據考核金額：考核實得金額：100復評得分研發部設計工程師績效考核表姓名：月份主要工作任務（30分）考核細則優良好一般自評互評復評在部門經理領導下，負責公司的技術研發工作，并推進項目的工藝、技術進步和改造工作。并根據產品的流行走向，市場需求的收集，產品設計方案的策劃（5分）5432配合部門經理針對激烈的市場競爭，對同行業的發展進行調研、分析，設計開發新產品上市（6分）6542新產品試制、試產計劃制定并主導項目的推動（5分）5432新產品功能、結構、外型方案的設計及主導產品生產工藝、結構評審等工作，計劃進度

12、的制定及整體項目的進度跟蹤（5分）5432協助生產部完成現場生產技術、工藝優化等工作；并會同生產部、品管部相關人員對生產過程中出現的問題及項目責任人及時協調處理（4分）4321負責外購、外協產品的研發設計與技術改進，同時負責生產過程品質異常處理（5分）5432工作技能（50分）開發能力（30分）負責支持和推進本部門相關項目開發任務的完成，做到按計劃完成新品設計開發，并確保設計輸出的準確性。失誤一次扣2分，重大失誤一次記6分（12分）努力研發新產品，特別是本行業產品開發，把握本行業產品發展新動向（5分）5432協助部門經理對重點研發項目、市場所需產品、項目中所遇難題組織攻關，并參與對外技術交流與

13、合作（4分）6542對現有產品提出改良方案和處理各種不明確的技術問題（5分）5432具有較高的駕馭能力和綜合解決復雜技術問題的能力（4分）4321工作水平（20分）對開發完成的新項目、新產品，完善圖紙及體系文件（4分）4321結合市場實際，配合品質部對新品進行性能測試，并對檢測結果進行論證（4分）4321對重點項目初期積極配合部門經理進行研討、評審（3分）32.520.5對開發完成的新項目、新產品，積極做好市場跟蹤及售后用戶體驗的調查分析（3分）32.520.5努力提高專業理論和實際技能水平（3分）32.520.5勞動紀律及責任感（10分）本月無遲到、早退、脫崗、曠工等違規記錄（2分）21.5

14、10上班時間無睡覺、瀏覽無關網頁或聊與工作無關的QQ等(2分）21.510工作認真負責，積極上進；有功于公司，集體榮譽觀較強(2分）21.510本月無消極怠工、影響辦公事例發生(1分）10.70.40善于處理部門與部門之間、隊伍與隊伍之間及上、下級之間的關系（2分）21.510手機24小時處于開機狀態，不得拒絕電話（1分）10.70.40現場管理（7分）本部門5S達標，未受到整改通報；未達標一次扣1分，有整改通報一次扣1分（5分）全面落實“安全第一，預防為主”的方針，切實搞好部門現場安全管理工作（2分）21.510配合、溝通、協調3分(人力資源部考核）32.520.5考核數據考核金額：考核實得

15、金額：100復評得分研發部包裝設計師績效考核表姓名：月份主要工作任務（40分）考核細則優良好一般自評互評復評在部門經理領導下，負責收集市場同類產品信息，產品外觀、式樣的設計（6分）8764負責公司廣告、包裝、VI、促銷品設計（8分）8764網站更新及新增資料，協助相關部門對更新資料（8分）8764產品畫冊、新品上市配套設計（8分）8764產品絲印、商標、銘牌等印刷品的設計（8分）6542工作技能（40分）熟練操作相關設計軟件Photoshop，Colordraw，Illustrator，Acrobat等；能夠獨立完成設計的整體方案，具備豐富的空間想象力及創新能力（12分）121086能很好地在

16、設計中體現品牌設計理念，充分理解需求、設計思路符合市場產品的規律（8分）8764對色彩敏感，對流行有敏銳的洞察力，悟性強（6分）6542對存在質量問題，及時與供應商協調處理（8分）8764努力提高專業理論和實際技能水平（6分）6542勞動紀律及責任感（10分）本月無遲到、早退、脫崗、曠工等違規記錄（2分）21.510上班時間無睡覺、瀏覽無關網頁或聊與工作無關的QQ等(2分）21.510工作認真負責，積極上進；有功于公司，集體榮譽觀較強(2分）21.510本月無消極怠工、影響辦公事例發生(2分）21.510善于處理部門與部門之間、隊伍與隊伍之間及上、下級之間的關系（2分）21.510手機24小時

17、處于開機狀態，不得拒絕電話（2分）21.510現場管理（7分）本部門8S達標，未受到整改通報；未達標一次扣1分，有整改通報一次扣1分（5分）全面落實“安全第一，預防為主”的方針，切實搞好部門現場安全管理工作（2分）21.510配合、溝通、協調3分(人力資源部考核）32.520.5考核數據考核金額：考核實得金額：100復評得分研發部文員績效考核表姓名：月份主要工作任務（34分）考核細則優良好一般自評互評復評負責部門文件、資料、圖紙的發放、收集、傳遞與存檔管理（6分）6542協助研發經理追蹤周工作計劃的進度（6分）6542由經理交代的開發任務轉化為明確的開發計劃并及時下發與追蹤進度完成狀況（6分）

18、6542新產品零件編碼的制定及BOM表的整理歸檔（6分）6542圖紙、工藝文件、更改后的發放、回收與作廢事務（6分）6542上級分配的其它工作任務（4分）6542工作能力(40分）熟悉掌握辦公軟件，能獨立完成部門經理交辦的工作事項（6分）6542能夠較好地完成本職工作；懂得事情輕重緩急，做事較有條理（6分）6542能夠較好的配合及協助領導完成工作；工作適應力逐步增強（8分）8764嚴肅認真的勞動態度，刻苦鉆研、精益求精的工作作風以及在工作中團結協作（6分）6542嚴守公司新研發產品的文件機密，不得外泄相關文件、資料，應妥善保管（8分）8764上級安排的工作能及時完成，無影響工作進程事例發生（6

19、分）6542勞動紀律及責任感（16分）本月無遲到、早退、脫崗、曠工等違規記錄（3分）32.520.5上班時間無睡覺、瀏覽無關網頁或聊與工作無關的QQ、看報紙等(3分）32.520.5工作認真負責，積極上進；有功于公司，集體榮譽觀較強(3分）32.520.5本月無消極怠工、影響辦公事例發生(2分）21.510善于處理部門與部門之間、隊伍與隊伍之間及上、下級之間的關系（3分）32.520.5手機24小時處于開機狀態，不得拒絕電話（2分）21.510現場管理（10分）本部門8S達標，未受到整改通報；未達標一次扣1分，有整改通報一次扣1分（6分）全面落實“安全第一，預防為主”的方針，切實搞好部門現場安

20、全管理工作（4分）21.510考核數據考核金額：考核實得金額：100復評得分篇三：研發部績效考核指標研發部績效考核指標受評人：管理人：考核期：序號考評項目及考評指標指標權重計分標準適用者得分(1)得分(2)得分(3)總分說明評語1制度建設：按照年度計劃完成研發制度和技術規范的制訂與修訂，完成率100%×%按計劃完成研發制度和規范的制訂與修訂工作，得滿分；每降1%未完成，扣5分在年度績效考核前，管理人收錄制度歸檔信息，或查證制度歸檔資料等考核信息。2制度執行：對研發制度和技術規范規章制度的執行進行監督、檢查和指導，高層主管對執行滿意率達到90%以上×%高層主管滿意率達到90%

21、以上，得滿分；滿意率每降1%，扣3分；滿意率每增1%，加1分在年度績效考核前，管理人對高層主管進行問卷調查，收集考核信息。3產品研發：在年度考核期內，產品研發計劃完成率100%×%產品研發計劃完成率100%，得滿分；由于工作人員責任，每有一項未完成，扣5分在考核前,研發部領導完成研發項目滙總等考核信息4研發質量：研發產品投放市場，在年度考核期內更改次數在1次以內×%更改次數未超過1次，得滿分；每超過1次，扣5分在年度績效考核前，管理人收錄研發質量情況，或查證有關統計資料或記錄等考核信息5成本控制：在年度考核期內，研發成本控制在預算的10%以內×%研發成本控制在10%以內，得滿分；研發經費每減少1%，加1分