1、精選優質文檔-傾情為你奉上生產主管績效考核方案方案名稱生產主管績效考核方案受控狀態 編 號 一、考核目的為加強生產主管的班組建設，提高主管的素質，全面評價生產主管的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產主管績效考核實施方案。二、考核原則（一）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。將生產主管考核分為季度考核和年度考核兩種。（二）定量化與定性化相結合生產主管考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占50%，定量化指標權重占50%。（四）溝通與反饋考核評

2、價結束后，綜合辦或相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員綜合辦負責組織績效考核的全面工作，負責組織考核組成員。四、生產主管績效考核內容（一）生產主管季度考核內容（如下表所示）生產主管績效考核表（季度）編號： 日期： 年 月 日姓名 部門 崗位生產主管考核時間 考核周期 業績指標信息來源考核人員權重考核標準得分標準定義得分區間產值達成率A產值統

3、計表考核組15%A160萬15分 130A<160萬13分110A<130萬10分90A<110萬6分A90萬2分產品質量合格達成率月度產品質量檢查表考核組15%出庫產品滿90天無維修報告15分 出庫產品滿90天維修報告率為1-2%13分 出庫產品滿90天維修報告率為3-4%10分 出庫產品滿90天維修報告率為5-6%6分 出庫產品滿90天維修報告率為7-9%2分排單計劃達成率日排單計劃及日排單計劃履行記錄考核組20%排單計劃平均提前完成每1%工時+1分，以10分標準往上加，最高15分。11-15分 排單計劃按時完成10分排單計劃平均延時完成每1

4、%工時0.5分，以10分標準往下減，減完為止。0-9.5分現場問題處理效果技術問題處理記錄考核組15%及時發現生產現場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失15分 及時發現生產現場問題，處理得當，造成的損失很小13分能夠應對生產現場問題，采取處理措施，但造成一定損失10分未能及時發現生產現場問題，處理措施一般，但造成較大損失6分不能及時發現生產現場問題，且處理措施不當，造成很大損失2分現場管理現場生產培訓考核組5%生產秩序井然有條；物料堆放整齊，整潔；工作場所清潔衛生。3分 每月不少于45分鐘/次的培訓，并有培訓學習記錄。2分領導綜合滿意度領導評語考核組20%大大超過計劃要求

5、，給公司帶來預期外的較大收益20分 超出計劃要求，超過公司預期目標17分達到計劃的基本要求，完成了基本目標13分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失8分遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響2分工作態度工作積極主動性及合作意識考核組10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精神10分 能與同事較好合作，及時完成工作 8分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作6分與人很難相處，常有矛盾發生，消極2分最終績效得分 領導評語簽字： 日期： 年 月 日綜合辦評語簽字： 日期： 年 月 日（二）生產主管年度考核內容（如下表所示）生產主管績效考核表（年

6、度）編號： 日期： 年 月 日姓名 部門 崗位生產主管考核時間 考核周期 考核事項評分權重加權得分工作業績 50% 工作能力 40% 工作態度 10% 綜合得分 領導評語 簽字： 日期： 年 月 日綜合辦評語 簽字： 日期： 年 月 日五、考核周期對生產主管的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的110日進行；年度考核時間為次年1月的520日進行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于綜合辦，綜合辦匯總并統計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。七、考核結果的應用考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為綜合辦薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據。績